楊楠

摘要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展促進(jìn)了建筑業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，建筑業(yè)是技術(shù)相對(duì)集中的產(chǎn)業(yè)類型。近年來(lái)，建筑工程施工管理水平得到有序提高，但在實(shí)際管理工作中仍有許多地方需要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞將直接影響到施工工作的平穩(wěn)有序發(fā)展。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，有助于提高建設(shè)工程的施工質(zhì)量和效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，既要注重知識(shí)和技術(shù)水平的提高，又要注重管理措施的優(yōu)化。同時(shí)，要更加注重安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量效益。作為施工企業(yè)，必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際管理模式進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式，為工程的有序施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;現(xiàn)場(chǎng)施工;工程管理;要點(diǎn)構(gòu)架

1現(xiàn)場(chǎng)施工管理在具體應(yīng)用中的作用

1.1 優(yōu)化建筑工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理模式對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度有著非常關(guān)鍵的影響。通過(guò)優(yōu)化施工管理模式的應(yīng)用，采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┖同F(xiàn)代化的監(jiān)理制度，提高工程本身的質(zhì)量，最大程度地體現(xiàn)施工單位的專業(yè)水平。施工管理模式對(duì)工程進(jìn)度的全面管理和協(xié)調(diào)起著重要作用。首先，在施工項(xiàng)目實(shí)施的早期階段，運(yùn)用現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式，可以從整體的角度出發(fā)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，幫助施工隊(duì)伍全面、全面地控制工程進(jìn)度。

1.2實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理

現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目面臨著越來(lái)越復(fù)雜的實(shí)際問題，需要對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行更加科學(xué)、全面、及時(shí)的全面管理。一是開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須注重對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)控制。另外，在施工過(guò)程中對(duì)細(xì)部的重視是非常重要的，現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須落實(shí)在工程細(xì)部施工中，細(xì)部的質(zhì)量也將直接影響到施工進(jìn)度。由于建筑工程施工本身的復(fù)雜性，施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和管理難度很大，容易受到周圍環(huán)境、隊(duì)伍內(nèi)部因素等的干擾，為加強(qiáng)工程質(zhì)量的保證，必須實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理。

目前建設(shè)項(xiàng)目管理最重要的目的是科學(xué)合理地劃分工作內(nèi)容，這與現(xiàn)場(chǎng)施工管理系統(tǒng)的優(yōu)化應(yīng)用密不可分。為進(jìn)一步協(xié)調(diào)工程分工，確保施工管理模式在實(shí)踐中的科學(xué)性和創(chuàng)新性，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化的管理原則，作為管理模式創(chuàng)新的必要措施。可見，現(xiàn)行的建筑工程施工管理模式需要引用科學(xué)、先進(jìn)、合理的現(xiàn)場(chǎng)管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面統(tǒng)籌規(guī)劃。施工設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須從全局的角度來(lái)規(guī)劃施工項(xiàng)目，以保證對(duì)工程進(jìn)度的科學(xué)控制，這也是改善工程細(xì)節(jié)、提高工程竣工質(zhì)量的關(guān)鍵措施。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不足

2.1物資管理不到位

在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，材料控制工作沒有達(dá)到預(yù)期要求，需要加強(qiáng)。比如在采購(gòu)材料時(shí)，材料偏離了法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，使建筑材料不符合設(shè)計(jì)要求，造成材料浪費(fèi)。采購(gòu)工作完成后，材料未經(jīng)檢驗(yàn)即投入使用。因材料質(zhì)量問題可能延誤工程進(jìn)度，延誤工程周期，進(jìn)而影響工程施工質(zhì)量。在物料存放過(guò)程中，一些管理人員沒有對(duì)物料進(jìn)行分類，將各種物料堆放在一起，導(dǎo)致物料存放混亂，容易出現(xiàn)后續(xù)混放或誤用的情況，造成嚴(yán)重的物料浪費(fèi)[3]。

2.2重視現(xiàn)場(chǎng)管理安全性

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，施工安全應(yīng)該放在首要位置。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，但在日常的建筑工程施工管理中，一些施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，缺乏安全意識(shí)，忽視了施工安全問題，給施工帶來(lái)極大的安全隱患。不僅如此，很多企業(yè)未制定相應(yīng)的安全管理制度，也沒有設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)或者安全管理機(jī)構(gòu)缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)不能有效的解決安全管理問題，這就增加了安全事故發(fā)生的幾率。

2.3 施工管理人員綜合素養(yǎng)低

要想提升建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，需提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作者的整體素養(yǎng)。當(dāng)前，很多企業(yè)施工管理人員的任用大多采取的是臨時(shí)聘用制，這些人員沒有經(jīng)過(guò)專門的職業(yè)訓(xùn)練，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)能力，部分員工還缺少應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)，這就使現(xiàn)場(chǎng)施工難以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。不僅如此，現(xiàn)代建筑業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期，發(fā)展越來(lái)越多元化，傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑的實(shí)際施工情況，對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員來(lái)說(shuō)，需要具備更高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

3.1 嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)檢制度

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理尤為重要。在新形勢(shì)下，要完善質(zhì)量檢驗(yàn)制度，更好地制約施工環(huán)節(jié)，確保以質(zhì)量檢驗(yàn)制度為基礎(chǔ)的科學(xué)檢驗(yàn)。作為質(zhì)檢員，在定期檢查的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)抽樣，確保建筑材料和工藝符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工企業(yè)和監(jiān)理單位要密切配合，積極接受質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查

作為施工企業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以相關(guān)法律法規(guī)為基準(zhǔn)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)糾正違章行為，提高管理人員的安全意識(shí)和能力，確保員工具有較高的職業(yè)修養(yǎng)。另外，要及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，找出安全隱患，從而制定防范措施。施工企業(yè)要制定科學(xué)的施工工藝，必須以施工工藝為核心。

3.3加強(qiáng)物資管理

在工程建設(shè)過(guò)程中，原材料尤為重要。因此，應(yīng)加強(qiáng)原材料的驗(yàn)收管理。施工前，應(yīng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查，取樣送監(jiān)理部門檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行登記。加大對(duì)建筑材料的管理，保證材料的質(zhì)量，減少劣質(zhì)材料的發(fā)生，以防止對(duì)施工安全的影響，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況。為了妥善管理建筑材料，應(yīng)安裝監(jiān)控設(shè)備，以防被盜。

3.4明確責(zé)任主體分工

由于建設(shè)項(xiàng)目中工序較多，在實(shí)際施工中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理非常重要。建筑工程建設(shè)具有特殊性和復(fù)雜性的特點(diǎn)?；谶@種情況，建設(shè)工程單位應(yīng)采取宏觀調(diào)控的形式，明確主體責(zé)任，以確保施工人員能做好本職工作。另外，為了激發(fā)施工人員的積極性，施工單位可以制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性。

3.5 提高施工人員綜合能力

針對(duì)施工人員綜合能力，在提高素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，還應(yīng)優(yōu)化配置。第一，應(yīng)確保項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)，在確保持證上崗的基礎(chǔ)上，還應(yīng)具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能給施工提供合理的方案引導(dǎo)，從而真正發(fā)揮帶頭作用。第二，在施工任務(wù)中，施工人員是主要的實(shí)踐者，因此，應(yīng)全面提高施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)能力。一定程度來(lái)說(shuō)，其業(yè)務(wù)素質(zhì)能力對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全具有嚴(yán)重影響，并影響著工程質(zhì)量。在新的形勢(shì)下，應(yīng)積極培訓(xùn)施工人員，以安全教育為主要出發(fā)點(diǎn)，全面提升素質(zhì)能力。比如開工前，應(yīng)對(duì)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其對(duì)材料進(jìn)行掌握，還能規(guī)范施工操作，最終保證工程質(zhì)量。

3.6 專項(xiàng)處理事故

首先，我們要注意基坑支護(hù)。對(duì)于基坑開挖，應(yīng)規(guī)范其順序，注意基坑周圍的開孔，嚴(yán)格按照具體要求進(jìn)行監(jiān)測(cè)和歸檔。在這個(gè)過(guò)程中，必須確保相關(guān)設(shè)備的安全運(yùn)行，如氣瓶和潛水泵。二是對(duì)經(jīng)常使用的機(jī)械工具要進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，如焊接、攪拌機(jī)等。二是調(diào)整施工隊(duì)伍。作為管理者，要確保持證上崗，定期檢查機(jī)械設(shè)備，確保安全，防止安全事故的發(fā)生。四是規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑材料、機(jī)械設(shè)備的存放，應(yīng)當(dāng)堆放在指定地點(diǎn)，不得隨意放置。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，要保證合理設(shè)置防火標(biāo)志等警示標(biāo)志，并檢查其筆跡，確保其清晰。

3.7嚴(yán)格控制危險(xiǎn)源

在工程建設(shè)中，危險(xiǎn)源的管理非常重要，應(yīng)引起重視。在施工準(zhǔn)備階段，作為施工單位，我們要對(duì)工程的類型和規(guī)模有一個(gè)詳細(xì)的了解，并全面考慮施工人員的素質(zhì)和能力，或者生產(chǎn)資料是否合格等情況。主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率。此外，對(duì)施工設(shè)備要逐一進(jìn)行檢查，有利于危險(xiǎn)源的識(shí)別，并以清單的形式列出相關(guān)的潛在威脅，以便進(jìn)一步評(píng)估。對(duì)于較大的風(fēng)險(xiǎn)源，制定相關(guān)預(yù)案。

3.8施工人員考核培訓(xùn)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，涉及施工人員眾多，施工人員水平參差不齊。施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)將直接關(guān)系到施工的整體質(zhì)量和安全，因此施工單位必須更加重視員工的綜合素質(zhì)，并在實(shí)際施工的前期做好施工人員的培訓(xùn)和考核工作，使施工人員充分掌握施工技術(shù)要點(diǎn)和操作規(guī)程，全面開展職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力調(diào)查，確保每一個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都是技術(shù)過(guò)硬、安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的合格員工。對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)，要把安全教育放在首位，高度重視安全防護(hù)意識(shí)，確保把安全放在施工各個(gè)環(huán)節(jié)的首位。管理者要做好安全講解工作，并通過(guò)實(shí)際案例，做好安全操作示范和應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)有效的培訓(xùn)和考核，使每一名施工人員在意識(shí)、技能、態(tài)度、操作等方面達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。這樣，施工的安全和質(zhì)量將得到更大的保證。

3.9加強(qiáng)工程造價(jià)控制

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅要掌握質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度，控制施工成本也是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的重要職責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，管理人員要嚴(yán)格按照工程預(yù)算做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。他們應(yīng)該深入到建設(shè)的各個(gè)方面，分析項(xiàng)目的發(fā)展，尤其是材料浪費(fèi)和施工進(jìn)度緩慢的問題。要立即分析原因，及時(shí)采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)和復(fù)查。在現(xiàn)代建筑建設(shè)中，要積極運(yùn)用綠色節(jié)能、低碳環(huán)保的理念。在保證工程質(zhì)量和功能要求的基礎(chǔ)上，減少資源浪費(fèi)，提高資源利用率，科學(xué)合理地控制工程造價(jià)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.10 強(qiáng)化提升成本管理工作的合理性與有效性

對(duì)施工成本進(jìn)行有效管控，是施工企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)所在，在項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，使用合理、有效的施工成本管控手段，從源頭上有效控制工程造價(jià)。施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料成本管理要求根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)建筑材料進(jìn)行綜合控制，避免建筑材料的浪費(fèi)。有關(guān)工人應(yīng)及時(shí)回收剩余的建筑材料。工程施工方案變更時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況和施工要求，找出差異。對(duì)變更后形成的工程造價(jià)要認(rèn)真、嚴(yán)格審核，避免增加一些不必要的成本資金投入。為控制建設(shè)工程的總造價(jià)，必須做好日常檢查和日常檢查，做好施工作業(yè)人員的考勤管理，積極開展精細(xì)化管理。讓施工作者在施工現(xiàn)場(chǎng)充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，提高成本控制和控制能力，充分發(fā)揮自己的作用。

建筑材料必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，在實(shí)際施工中應(yīng)考慮地區(qū)間的差異，并在工程造價(jià)等方面對(duì)建筑材料進(jìn)行有效監(jiān)管。在采購(gòu)建筑材料的過(guò)程中，必須選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的原材料。同時(shí)，建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要進(jìn)行相關(guān)的檢查和檢驗(yàn)，確保所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，避免建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

總之，為避免施工過(guò)程中不必要的安全隱患，施工單位應(yīng)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，同時(shí)制定完善的管理機(jī)制，提高工人的安全意識(shí)[1]。引進(jìn)先進(jìn)的安全管理措施和理念，將使建設(shè)項(xiàng)目有序發(fā)展。這樣既能促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率的提高，又能充分保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

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