孟玲妹

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)際化水平也在不斷地提高，從而也對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了較高的要求，會(huì)計(jì)的工作范圍也不能僅僅局限在監(jiān)督和核算的基礎(chǔ)職能上，而是向分析、控制與管理職能拓展，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要為管理者記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，呈報(bào)管理信息。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相互融合已經(jīng)成為必然，管理會(huì)計(jì)將更多的參與到高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所涉及的控制、決策、評(píng)價(jià)等管理領(lǐng)域。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)結(jié)合，能夠大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平和效率。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù);結(jié)合研究

引言

目前伴隨著我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)要求持續(xù)提高，對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人員的需求和要求增加，高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在各企業(yè)普遍發(fā)生，高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)理論在企業(yè)的投融資決策規(guī)劃、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定、資金的管理與監(jiān)督、內(nèi)部控制等管理領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用，管理者更加重視財(cái)務(wù)在參與企業(yè)管理、決策、控制等方面的各項(xiàng)職能，因此在實(shí)際管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相結(jié)合，推動(dòng)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的更新和發(fā)展，給企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)能力更強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，更加有效地核算好各類財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)職能，為企業(yè)的發(fā)展決策提供分析數(shù)據(jù)和解決方案，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)固的根基。通過(guò)不斷的健全相關(guān)的管理運(yùn)營(yíng)模式，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。

1管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)概述

1.1對(duì)管理會(huì)計(jì)的解析

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)主要的工作形式是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行核算與匯總，是針對(duì)數(shù)據(jù)的核算方面來(lái)進(jìn)行的。而管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)雖然也會(huì)涉及到對(duì)數(shù)據(jù)的整理與核算，但是會(huì)在這些工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行收集匯總、分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、呈報(bào)各種管理信息工作，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。兩者之間以職責(zé)劃分時(shí)，管理會(huì)計(jì)要高于傳統(tǒng)普通會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)普通會(huì)計(jì)的工作是要在管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督中完成，并且普通會(huì)計(jì)的工作結(jié)果也需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn)，因此，在企業(yè)管理層面上，管理會(huì)計(jì)屬于普通會(huì)計(jì)的上屬。在企業(yè)的運(yùn)行中，管理會(huì)計(jì)的存在起到了至關(guān)重要的作用，因?yàn)槠髽I(yè)的正常運(yùn)營(yíng)會(huì)有大量的數(shù)據(jù)以及資金鏈產(chǎn)生，這就需要專業(yè)的管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理及分析。

1.2對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的解析

一個(gè)專業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)不僅應(yīng)包括普通的會(huì)計(jì)，還應(yīng)包含高級(jí)會(huì)計(jì)，它應(yīng)是一個(gè)會(huì)計(jì)體系。專業(yè)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)不僅能保障會(huì)計(jì)工作高效、順利完成，而且能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的平穩(wěn)運(yùn)行。高級(jí)會(huì)計(jì)主要的任務(wù)之一應(yīng)是對(duì)普通會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)進(jìn)行培養(yǎng)、監(jiān)督及考核，對(duì)普通會(huì)計(jì)人員的工作能力以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面提高，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施專門的培訓(xùn)和考核，從而全面提升普通財(cái)務(wù)人員的整體水平，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性。高級(jí)會(huì)計(jì)作為決策企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)性的關(guān)鍵因素，在很大程度上決定了整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體綜合素質(zhì)水平。在此基礎(chǔ)上，高級(jí)會(huì)計(jì)的職責(zé)也包括當(dāng)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面遇到一部分實(shí)際待解決的問(wèn)題時(shí)，可以拿出一套行之有效的解決策略以解決問(wèn)題。另外，高級(jí)會(huì)計(jì)還要參與企業(yè)的管理決策，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、投融資決策規(guī)劃、并購(gòu)、內(nèi)控建設(shè)和業(yè)績(jī)管理等提出相關(guān)的分析數(shù)據(jù)和建議。專業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案的建議、經(jīng)濟(jì)決策的制定、內(nèi)部控制建設(shè)以及績(jī)效評(píng)價(jià)等實(shí)務(wù)性問(wèn)題，均離不開高級(jí)會(huì)計(jì)的參與。

2企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員缺乏一定的管理意識(shí)

就當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，我國(guó)大部分企業(yè)高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員在企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)較差，大部分人員認(rèn)為自身的職責(zé)僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而對(duì)于企業(yè)中的其他工作內(nèi)容都表現(xiàn)出漠不關(guān)心的狀態(tài)。但高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員往往是企業(yè)的核心，只有他們具有了一定的企業(yè)管理意識(shí)和要求，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更好的監(jiān)督與管理，才能對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控，才能對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化管理、才能參與到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策等方面。大部分高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員不具備足夠的管理意識(shí)，他們沒有意識(shí)到參與企業(yè)全面管理工作的重要性，這不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利實(shí)施，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員要對(duì)此引起足夠的重視，這樣才有利于企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)的合理運(yùn)行。

2.2財(cái)務(wù)管理方面的體系亟待完善

當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都缺乏一套完善的會(huì)計(jì)管理體系，由于財(cái)務(wù)日常工作內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算的過(guò)程中工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，長(zhǎng)此以往將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理工作隨意化現(xiàn)象產(chǎn)生，可能造成數(shù)據(jù)核算的過(guò)程中以主觀意念為主，無(wú)充分的管理數(shù)據(jù)作為支撐。而且財(cái)務(wù)部門制定的制度未做好充分的業(yè)務(wù)流程調(diào)研且宣貫力度不夠，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門無(wú)法很好的執(zhí)行制度。而業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行工作中發(fā)現(xiàn)的制度缺陷以及業(yè)務(wù)流程漏洞無(wú)從提交，也就無(wú)法得到及時(shí)修改，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度和執(zhí)行脫鉤，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得不到良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3專業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人才匱乏

無(wú)論是大企業(yè)還是中小型企業(yè)，發(fā)展都離不開人才。一個(gè)企業(yè)只有具備充足的人才，才能對(duì)具體的工作項(xiàng)目展開合理的規(guī)劃。而企業(yè)一旦人才匱乏就會(huì)阻礙其發(fā)展。財(cái)務(wù)在企業(yè)中是非常核心的一個(gè)部門，要求財(cái)務(wù)部門人員不但要具備豐富的會(huì)計(jì)專業(yè)技能，同時(shí)還要具備扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，才能對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的匯總和呈報(bào)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備一定的分析與探討技能，針對(duì)企業(yè)在管理過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，找出導(dǎo)致問(wèn)題的根本因素，才能幫助企業(yè)快速走出困境。這些對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求較高，且培養(yǎng)高水平專業(yè)的管理會(huì)計(jì)也不是一蹴而就的，這也導(dǎo)致了大部分企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的人才。

3企業(yè)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)融合的策略

3.1加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度

企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，離不開一套完善的會(huì)計(jì)管理體系。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員要確保會(huì)計(jì)管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員的培養(yǎng)力度，運(yùn)用合理的手段提高他們的工作責(zé)任感。同時(shí)要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)以及綜合素質(zhì)水平，培養(yǎng)出復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才，使其在遇到關(guān)于財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題時(shí)能夠迅速找出合理的應(yīng)對(duì)與解決措施。企業(yè)應(yīng)為業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員提供定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及溝通交流的信息平臺(tái)，采用崗位交流和駐派的方法，使得財(cái)務(wù)人員能夠參與到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作中去，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主要流程和產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的了解，同時(shí)業(yè)務(wù)人員也要從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本流程，為財(cái)務(wù)工作人員提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

新時(shí)期下，管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要工作，除了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總、分析、呈報(bào)職能外，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)融入高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所涉及的戰(zhàn)略規(guī)劃制定、投融資決策、并購(gòu)、內(nèi)部控制建設(shè)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。結(jié)合了高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的管理會(huì)計(jì)工作不僅僅提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析數(shù)據(jù)，還將更多的參與企業(yè)決策，幫助提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)合理性。然而一部分企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相融合的重要性，簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要做好準(zhǔn)確記賬、財(cái)務(wù)分析等基礎(chǔ)性工作，就能夠發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的重要性作用，并沒有積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，限制了財(cái)務(wù)人員的能力。因此為了促進(jìn)企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)融合的重要性，及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。

3.3 堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)融合的原則

1.循序漸進(jìn)原則。管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相融合的基礎(chǔ)是深入了解兩者融合的實(shí)際內(nèi)涵，清楚了解兩者之間的聯(lián)系，認(rèn)識(shí)到兩者之間的融合并不能一蹴而就，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之間的相互融合。2.推陳出新的原則。高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了更高要求，要求管理會(huì)計(jì)更加注重參與到企業(yè)投融資決策管理、戰(zhàn)略規(guī)劃制定等與企業(yè)持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)的方面，與高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的結(jié)合使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在管理上更進(jìn)了一步，使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)能推成出新，幫助企業(yè)形成新的管理模式成為可能，新的管理模式將強(qiáng)化現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)步入了新的發(fā)展階段，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員要轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的管理理念，將高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，做到推陳出新。此外，財(cái)務(wù)部門人員要充分掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，深入了解企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視力度。企業(yè)要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，讓他們不但具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，還能在實(shí)際的工作中做出合理的建議，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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