趙天樂(lè)，蘆 葦，李常洪

(1.山西大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;2.中共山西省委黨校 馬克思主義學(xué)院, 山西 太原 030006 )

0 引言

根據(jù)2019年公開(kāi)數(shù)據(jù)計(jì)算，家族企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中占比超過(guò)72%，家族企業(yè)家已然成為引領(lǐng)時(shí)代進(jìn)步和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的骨干力量。另外，資源基礎(chǔ)觀指出，資源獲取尤其是關(guān)鍵資源獲得和配置決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展地位。主流觀點(diǎn)認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)在資源獲得和國(guó)有資本支持方面處于劣勢(shì)[1]，尤以家族企業(yè)最為突出，所處發(fā)展環(huán)境面臨嚴(yán)峻的約束和限制[2]，家族企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)家的勝任力尤為重要。有學(xué)者強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家在戰(zhàn)略演進(jìn)與組織變革中均發(fā)揮著獨(dú)特的作用，不同發(fā)展階段企業(yè)成長(zhǎng)存在不同的實(shí)現(xiàn)路徑[3]。企業(yè)家能力和精神的內(nèi)涵也相應(yīng)地進(jìn)行動(dòng)態(tài)演變，成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和促進(jìn)發(fā)展階段轉(zhuǎn)化的重要?jiǎng)右?，有必要探究企業(yè)家在不同發(fā)展階段的作用差異[4]。因此，基于企業(yè)生命周期視角對(duì)企業(yè)家動(dòng)態(tài)勝任力構(gòu)成體系進(jìn)行邏輯演化探究具有實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。

周鴻勇[5]認(rèn)為家族企業(yè)成長(zhǎng)始終伴隨著危險(xiǎn)，供給能力不足成為制約發(fā)展的常態(tài)。據(jù)此，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵是謀求企業(yè)家能力供需平衡或剩余?，F(xiàn)有研究中，以家族企業(yè)家勝任力為明確研究對(duì)象的文獻(xiàn)基本處于空白，僅有相關(guān)文獻(xiàn)因忽視時(shí)代性和淡化情境性的雙重缺陷而受到質(zhì)疑。樂(lè)國(guó)林等[6]指出，大多數(shù)高管勝任力研究文獻(xiàn)，在研究對(duì)象的背景假設(shè)處理中，存在簡(jiǎn)化施展條件、脫離行為發(fā)生情境的傾向，這種“概化”研究背景設(shè)定的做法，導(dǎo)致相應(yīng)成果在實(shí)踐中流于形式。本文創(chuàng)新之處如下：一是所構(gòu)建的家族企業(yè)家動(dòng)態(tài)勝任力演化邏輯體系可以填補(bǔ)相關(guān)文獻(xiàn)盲區(qū)，兼具實(shí)踐應(yīng)用前景。二是契入時(shí)代性特征和家族企業(yè)典型特征兩種特殊勝任力來(lái)源要素，以強(qiáng)化研究對(duì)象的情境設(shè)定，體現(xiàn)動(dòng)態(tài)環(huán)境變化和家族企業(yè)特有的異質(zhì)性特征對(duì)企業(yè)家勝任力的影響，彌補(bǔ)以往“概化”研究缺陷；三是貫穿企業(yè)生命周期全過(guò)程且經(jīng)嚴(yán)格信效度檢驗(yàn)的4個(gè)模型公因子，是在借鑒和匹配組織成長(zhǎng)理論、系統(tǒng)觀以及勝任力理論的基礎(chǔ)上予以科學(xué)命名的，比起以往勝任力架構(gòu)設(shè)計(jì)，更具彈性和兼容性優(yōu)勢(shì)，對(duì)探究勝任力研究領(lǐng)域的構(gòu)面劃分，以及考察動(dòng)態(tài)勝任力演化進(jìn)程中呈現(xiàn)的規(guī)律性和相互關(guān)聯(lián)性不僅具有探索意義，而且克服以往文獻(xiàn)中相關(guān)結(jié)論無(wú)法橫向與縱向比較的不足。在當(dāng)前背景下，家族企業(yè)家需要因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，強(qiáng)化相關(guān)能力供給。鑒于此，家族企業(yè)家動(dòng)態(tài)勝任力研究既迫切又具有重大意義。

1 文獻(xiàn)述評(píng)

家族企業(yè)和勝任力相關(guān)概念界定有助于聚焦核心主旨，提升文獻(xiàn)闡釋效果。借鑒以往文獻(xiàn)對(duì)相關(guān)概念核心內(nèi)涵的闡述界定，基于所有權(quán)、控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)視角將家族企業(yè)定義如下：至少一個(gè)家族享有企業(yè)的全部或部分所有權(quán)、擁有直接或間接控制權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，且企業(yè)治理模式受家族傳統(tǒng)文化的影響較大，這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)。將勝任力定義為個(gè)體在工作情景中擁有的能夠使其與職位相匹配的知識(shí)、技能、能力以及個(gè)性特質(zhì)等的集合。

1.1 企業(yè)家勝任力文獻(xiàn)述評(píng)

對(duì)搜集的132篇核心文獻(xiàn)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)描述并實(shí)證檢驗(yàn)企業(yè)家尤其是家族企業(yè)家動(dòng)態(tài)勝任力的文獻(xiàn)較少。因此，有必要將具有普適性特征的企業(yè)家勝任力相關(guān)研究成果納入綜述范疇。

基于歸納統(tǒng)計(jì)，企業(yè)生命周期視角下企業(yè)家勝任力方面的文獻(xiàn)以國(guó)內(nèi)研究為主，學(xué)者們研究的側(cè)重點(diǎn)和范圍各有不同。樂(lè)國(guó)林等[6]主要研究企業(yè)高管勝任力與企業(yè)成長(zhǎng)任務(wù)情境之間的動(dòng)態(tài)匹配性問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生命周期主要有4個(gè)階段，研究結(jié)果囊括勝任力多個(gè)內(nèi)涵構(gòu)面，但對(duì)企業(yè)家個(gè)性特質(zhì)以及智力資本、金融資本等勝任力重要構(gòu)面卻未觸及；盧毅和彭燕[7]采用SVM評(píng)價(jià)方法討論基于企業(yè)生命周期理論的企業(yè)家素質(zhì)，涉及勝任力元素較為豐富，但沒(méi)有完整的維度設(shè)計(jì)，貫穿企業(yè)生命周期各階段的勝任力元素在描述上過(guò)于接近，無(wú)法洞穿勝任力動(dòng)態(tài)演化邏輯；雷衛(wèi)[8]研究民營(yíng)企業(yè)家，探討民營(yíng)企業(yè)家能力與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系,卻只涉及企業(yè)生命周期前3個(gè)階段，而且未關(guān)聯(lián)勝任力其它維度；胡美琴等[9]研究企業(yè)生命周期與企業(yè)家管理周期匹配下的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建期、成長(zhǎng)期和變革期3個(gè)階段的企業(yè)核心動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力，以及與之相匹配的企業(yè)家管理能力；沙彥飛[10]的研究成果側(cè)重于企業(yè)家精神與社會(huì)責(zé)任和企業(yè)發(fā)展階段間的耦合，其主題是勝任力局部特征；王艷子和白玲[11]通過(guò)案例研究發(fā)現(xiàn)，資源型創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)所需的企業(yè)家能力集合呈現(xiàn)不同時(shí)期資源型創(chuàng)業(yè)企業(yè)家能力拓展范疇,缺陷是適用行業(yè)面過(guò)窄，缺乏行業(yè)間的推廣應(yīng)用性。另有學(xué)者研究得出適用于企業(yè)生命周期的企業(yè)家部分能力如機(jī)遇感知能力，強(qiáng)調(diào)心智模式、思維習(xí)慣和價(jià)值觀傾向影響的文化能力，注重領(lǐng)導(dǎo)和管理素養(yǎng)的改造組織能力，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)能力以及資源整合和配置能力[12-13]，關(guān)注點(diǎn)仍是企業(yè)家局部能力。宋培林[14]認(rèn)為，企業(yè)家需要在專用勝任力和通用勝任力方面提高能力供給，并羅列出各維度下勝任力元素，不足之處是既沒(méi)有進(jìn)行信效度檢驗(yàn)，也沒(méi)有對(duì)勝任力元素遴選來(lái)源進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。對(duì)上述文獻(xiàn)進(jìn)行深入剖析發(fā)現(xiàn)，其均未在統(tǒng)一構(gòu)面下清晰展現(xiàn)勝任力動(dòng)態(tài)演化邏輯過(guò)程，而是側(cè)重于勝任力元素提煉。企業(yè)家勝任力受地域、情境和時(shí)代的影響，勝任力元素刻畫(huà)固然重要，但其輻射面之廣也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

有些學(xué)者傾向于從企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論和企業(yè)階段性發(fā)展視角解讀企業(yè)家勝任力。前者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)注重塑造動(dòng)態(tài)核心能力，其中，學(xué)習(xí)力、變革力、快速反應(yīng)能力、以知識(shí)和技術(shù)為核心的創(chuàng)新力，以及資源整合、重構(gòu)和組織能力是重要的能力維度，因此，企業(yè)家職責(zé)就是幫助組織建立上述動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)。研究企業(yè)家靜態(tài)勝任力的學(xué)者關(guān)注初創(chuàng)期和創(chuàng)業(yè)期。初創(chuàng)期相關(guān)研究中，劉永根等[15]構(gòu)建初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者勝任力模型，包含心理勝任力、認(rèn)知?jiǎng)偃瘟?、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、職能勝任力和社會(huì)勝任力5個(gè)構(gòu)面；潘建林[16]強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的創(chuàng)新能力、談判能力、溝通能力、抗壓能力及創(chuàng)業(yè)自我效能對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。創(chuàng)業(yè)期相關(guān)文獻(xiàn)較多，基本可以分為4類：①對(duì)勝任力元素的闡述比較全面，也有框架維度設(shè)計(jì)，不足之處是相關(guān)構(gòu)面搭建未經(jīng)過(guò)信效度檢驗(yàn)，從表面效度看內(nèi)容存在重合，如心理勝任力和認(rèn)知?jiǎng)偃瘟?、領(lǐng)導(dǎo)勝任力與職能勝任力間的區(qū)分存在模糊性，易導(dǎo)致應(yīng)用上的混亂；②純理論視角下對(duì)勝任力元素或關(guān)聯(lián)情境元素進(jìn)行闡述，缺陷相對(duì)明顯，如元素來(lái)源闡述不清、構(gòu)面劃分過(guò)于極化、實(shí)證分析弱化等；③部分勝任力元素權(quán)重的評(píng)價(jià)在一些文獻(xiàn)中雖有體現(xiàn)，但缺乏嚴(yán)格意義上的元素遴選標(biāo)準(zhǔn)，而且采用的方法通常是簡(jiǎn)單的描述性統(tǒng)計(jì)分析，缺少對(duì)結(jié)構(gòu)可靠性和有效性方面的測(cè)量，無(wú)法深入探求元素間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，尤其是歸屬關(guān)系；④基于企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)建和動(dòng)態(tài)核心能力建設(shè)視角對(duì)企業(yè)家素養(yǎng)進(jìn)行考察，僅覆蓋勝任力內(nèi)涵的部分特征，難以反映企業(yè)家素質(zhì)結(jié)構(gòu)多元化特點(diǎn)。

在普適性能力方面，蔡衛(wèi)星[17]研究指出，企業(yè)家能力是一項(xiàng)綜合能力，涉及更高的人力資本，其中財(cái)務(wù)治理能力、現(xiàn)金管理能力、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能力和戰(zhàn)略管理能力尤為重要。張衛(wèi)國(guó)和何穎[18]將戰(zhàn)略管理劃分為制定、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)3個(gè)階段，研究每一階段的元素構(gòu)成，共提煉出16項(xiàng)勝任力元素。Ahmad[19]研究認(rèn)為，企業(yè)家能力包括但不局限于以下方面：跟高層角色相關(guān)的戰(zhàn)略能力、領(lǐng)導(dǎo)能力；跟心智模式相關(guān)的概念能力、學(xué)習(xí)能力；跟市場(chǎng)導(dǎo)向相關(guān)的機(jī)會(huì)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理和關(guān)系能力；跟情感態(tài)度相關(guān)的道德、家庭主義。項(xiàng)國(guó)鵬等[20]發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)家實(shí)施制度創(chuàng)新并促進(jìn)自身發(fā)展的源泉來(lái)自于企業(yè)家制度能力。張根明和陳才[21]在研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)家能力關(guān)系時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家能力理論模型在機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)能力、資源配置能力、資源整合能力、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力、學(xué)習(xí)能力6個(gè)方面較為顯著。此外，更多學(xué)者關(guān)注企業(yè)家單項(xiàng)和局部能力，類似文獻(xiàn)樣本量占所搜集核心文獻(xiàn)的一半。以上通用文獻(xiàn)的不足之處在于：一是我國(guó)家族企業(yè)以中小企業(yè)為主，企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)家雖然具有戰(zhàn)略管理者身份，但更多扮演的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)操作實(shí)際執(zhí)行者這一角色，僅從戰(zhàn)略管理視角測(cè)量勝任力，忽視了企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長(zhǎng)的情境性，存在實(shí)踐應(yīng)用上的局限；二是戰(zhàn)略管理視角下高層管理者勝任力模型雖然突破了傳統(tǒng)用靜態(tài)眼光去刻畫(huà)勝任力的桎梏，也提取了與階段特征相契合的元素詞條，但仍忽視了對(duì)以信息和知識(shí)為代表的時(shí)代性勝任元素的考察，也未能體現(xiàn)以產(chǎn)品和服務(wù)為生存核心的企業(yè)物質(zhì)化能力建設(shè)方面的企業(yè)家素養(yǎng)。剩余勝任力文獻(xiàn)大多從局部視角度量企業(yè)家勝任能力，從勝任力核心內(nèi)涵看，既缺乏全面性和代表性，也缺乏特定類型企業(yè)情境化背景分析。

綜上所述，家族企業(yè)家動(dòng)態(tài)勝任力研究領(lǐng)域存在如下 4個(gè)問(wèn)題：相關(guān)文獻(xiàn)基本處于空白階段，理論研究亟待補(bǔ)充；構(gòu)面設(shè)計(jì)厘定困難，維度間結(jié)構(gòu)關(guān)系的設(shè)定缺乏實(shí)證統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，尤其是信效度的測(cè)量；絕大多數(shù)相關(guān)文獻(xiàn)著重強(qiáng)調(diào)勝任力局部或單項(xiàng)能力的描述，卻忽視了勝任力其它維度的闡述。企業(yè)家勝任力作為高階人力資本，綜合素養(yǎng)識(shí)別同樣重要，有必要統(tǒng)籌好企業(yè)家整體能力與局部能力的關(guān)系，尤其是隸屬關(guān)系；缺少與勝任力相關(guān)的情境化和時(shí)代化背景元素的提煉，導(dǎo)致研究應(yīng)用效果不佳。

1.2 家族企業(yè)典型特征文獻(xiàn)述評(píng)

家族控制是家族企業(yè)治理最鮮明的特征,歷來(lái)作為分析家族企業(yè)異質(zhì)性行為的重要來(lái)源[22]，也是家族目標(biāo)得以落實(shí)的重要組織保障[23]。家族涉入被認(rèn)為是家族控制的主要特征,研究領(lǐng)域不僅涵蓋家族所有權(quán)、管理權(quán)與控制權(quán)[24],也涉及代際涉入和心理涉入。主流觀點(diǎn)認(rèn)為，家族涉入對(duì)企業(yè)的影響存在正反兩種解釋。優(yōu)勢(shì)方面，家族涉入可以有效抑制機(jī)會(huì)主義傾向，降低代理成本。家族成員間的親情關(guān)系有利于企業(yè)獲取資金、人力、投資等家族資源，而家族成員間的信任會(huì)促使家族企業(yè)家將家族利益與企業(yè)命運(yùn)相結(jié)合,從而推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)[25]。另外，家族承諾與家族聲譽(yù)可以促使企業(yè)堅(jiān)持長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，注重社會(huì)關(guān)系等外部效用。劣勢(shì)方面，家族關(guān)系治理中的差序格局不利于外部資源和異質(zhì)性人才引進(jìn)。隨著企業(yè)成長(zhǎng)，家族成員內(nèi)部沖突和矛盾凸顯，帶給企業(yè)負(fù)面影響。此外，代際傳承作為家族企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中難以逾越的挑戰(zhàn)[26]，對(duì)企業(yè)的影響多呈負(fù)面，帶來(lái)顯著價(jià)值損失。

綜上分析，家族涉入作為一種非正式關(guān)系治理模式，與企業(yè)內(nèi)正式契約治理是相互補(bǔ)充的，從動(dòng)態(tài)視角看，屬于共生演進(jìn)關(guān)系[27]。適度的家族導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向及其有效耦合是家族企業(yè)成長(zhǎng)的重要機(jī)制[28]。對(duì)此，家族企業(yè)家理應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)家族成員間利益關(guān)系，激發(fā)優(yōu)勢(shì)、抑避劣勢(shì)，形成發(fā)展合力。具體地，在秉持家族創(chuàng)業(yè)初心和使命愿景、踐行家族承諾、堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展導(dǎo)向、精心規(guī)劃代際傳承、維護(hù)好家族團(tuán)結(jié)和聲譽(yù)等方面，發(fā)揮家族資源整體優(yōu)勢(shì)和潛能。此外，在維護(hù)和強(qiáng)化社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、招選外部人才等涉及利用企業(yè)外部資源與人力資本方面革新除弊，采用社會(huì)能量場(chǎng)思維進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，借助外力提升企業(yè)整體位勢(shì)。

2 家族企業(yè)家勝任力元素詞條選擇

以132篇中外文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，共提取關(guān)鍵詞條654項(xiàng)，既充分說(shuō)明代表企業(yè)家勝任力內(nèi)涵元素具有廣泛性，也從側(cè)面揭示企業(yè)家勝任力“概化”研究問(wèn)題本源。結(jié)合家族企業(yè)情境，運(yùn)用歸納法、基于中觀層面對(duì)上述詞條集合予以相同或近似意思上的提煉，即解讀和歸類，再進(jìn)行重新編碼，并統(tǒng)一命名且給予描述解釋，最終構(gòu)建家族企業(yè)家勝任力元素觀測(cè)變量表。鑒于篇幅限制，僅舉一例說(shuō)明觀測(cè)變量提煉和編碼操作過(guò)程。例如，既往文獻(xiàn)中“捕捉機(jī)會(huì)能力”“機(jī)會(huì)捕捉能力”“發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)能力”可共同解讀為企業(yè)家敏銳發(fā)現(xiàn)商機(jī)的能力，因而將其劃分為同一類符合聚類原則，這一操作過(guò)程就是元素提煉階段。為了便于后期分析，將歸類后的勝任力元素集合統(tǒng)稱為觀測(cè)變量“市場(chǎng)機(jī)會(huì)捕捉能力”，并解釋為“發(fā)現(xiàn)、識(shí)別和培育市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力”，這一過(guò)程稱為元素編碼階段?？紤]到相關(guān)概念多元性和非范式化，對(duì)編碼后的觀測(cè)變量予以標(biāo)準(zhǔn)化的概念定義既不符合客觀實(shí)際也缺乏可操作性。因此，本文基于兩點(diǎn)對(duì)觀測(cè)變量進(jìn)行解釋描述：一是能反映概念間的同質(zhì)性；二是能貼合企業(yè)家行為情境，以便在問(wèn)卷調(diào)查實(shí)操階段發(fā)揮輔助說(shuō)明作用，此例表現(xiàn)為“企業(yè)家發(fā)現(xiàn)、識(shí)別和培育市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力”。重復(fù)上述操作過(guò)程，就可以獲得整合后的觀測(cè)變量集合。需要進(jìn)一步說(shuō)明的是，為了驗(yàn)證以往勝任力研究結(jié)論在家族企業(yè)家中的顯著效應(yīng)，同時(shí)考察貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、新冠疫情等情境因素對(duì)企業(yè)家勝任力的影響，將美、日等國(guó)家或權(quán)威機(jī)構(gòu)編制的企業(yè)家素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)數(shù)字化能力、供應(yīng)鏈保障和整合能力、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管控能力等能力要素納入觀測(cè)變量范圍。經(jīng)過(guò)反復(fù)操作，最終構(gòu)建由37項(xiàng)基本詞條組成的家族企業(yè)家勝任力元素觀測(cè)變量表(見(jiàn)表1)，以此作為后續(xù)實(shí)證分析依據(jù)。在表1中，勝任力觀測(cè)變量的具體解釋借鑒了趙天樂(lè)和李常洪[29]相關(guān)文獻(xiàn)的描述。

3 實(shí)證分析

3.1 樣本采集與描述性統(tǒng)計(jì)

在調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)階段，以“企業(yè)變革力”為例進(jìn)行闡釋，將題項(xiàng)具體描述為，“作為家族企業(yè)家，您認(rèn)為企業(yè)變革力的重要性如何？請(qǐng)予以打分”。計(jì)分環(huán)節(jié)中，運(yùn)用Likert式7點(diǎn)水平評(píng)價(jià)對(duì)觀測(cè)變量進(jìn)行采分操作，利用薩迪標(biāo)度對(duì)部分分值對(duì)應(yīng)的文字描述進(jìn)行適當(dāng)修改，以匹配問(wèn)題項(xiàng)，結(jié)果賦予1～7分分別為“極端不重要”“非常不重要”“不重要”“一般”“重要”“非常重要”“極端重要”。在調(diào)查對(duì)象選擇上，為了呈現(xiàn)行業(yè)和地域代表性，通過(guò)查閱國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)年鑒，框定符合條件的晉、京、蘇、鄂、粵5個(gè)省(市)家族企業(yè)樣本。以實(shí)訪和網(wǎng)絡(luò)形式發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，受試對(duì)象為家族企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理。總體而言，樣本描述性統(tǒng)計(jì)特征基本符合行業(yè)和人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征，具有一定的代表性，詳細(xì)情況見(jiàn)表2。

表1 勝任力元素觀測(cè)變量

3.2 企業(yè)家勝任力構(gòu)成的探索性因子分析

采用SPSS 18分別對(duì)生命周期各階段企業(yè)家樣本進(jìn)行探索性因子分析。KMO和Bartlett球性檢驗(yàn)結(jié)果表明，KMO值分別為0.93、0.872、0.886和0.826，Bartlett球形檢驗(yàn)的卡方值分別為4 880.765(自由度253)、1 718.159(自由度66)、2 341.749(自由度190)和402.503(自由度45)，將顯著性水平設(shè)置為P<0.001，結(jié)果顯示，各期樣本都通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，表明變量間具有多重共線性，存在信息重疊現(xiàn)象，適合作因子分析。使用主成分分析法并采用最大方差法作正交旋轉(zhuǎn)，在結(jié)果中選擇特征值大于0.966的公因子，因子的選擇則采用公認(rèn)的0.5這一臨界閾值，因子載荷系數(shù)高于0.5表明符合公因子成分析出標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)此操作最終得到的因子結(jié)構(gòu)見(jiàn)表3。

表3 探索性因子分析結(jié)果

表3顯示，正交旋轉(zhuǎn)后探索性因子分析結(jié)果如下：初創(chuàng)期，解析出4個(gè)公因子，計(jì)23項(xiàng)觀測(cè)指標(biāo)，公因子特征值均大于1，累計(jì)方差解釋變異量為64.77%；成長(zhǎng)期，解析出3個(gè)公因子，計(jì)11項(xiàng)觀測(cè)指標(biāo)，公因子特征值均大于0.966，累計(jì)方差解釋變異量為66.987%；成熟期，解析出4個(gè)公因子，計(jì)20項(xiàng)觀測(cè)指標(biāo)，公因子特征值均大于1，累計(jì)方差解釋變異量為64.011%；再生期，解析出2個(gè)公因子，計(jì)10項(xiàng)觀測(cè)指標(biāo)，公因子特征值均大于1，累計(jì)方差解釋變異量為68.927%。上述公因子下的子維度均滿足載荷系數(shù)要求，方差解釋貢獻(xiàn)度超過(guò)普遍接受的50%的臨界水平，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)表明，因子結(jié)構(gòu)具備良好的聚合效度和區(qū)分效度。

3.3 企業(yè)家勝任力測(cè)量模型

對(duì)探索性因子分析的結(jié)論繼續(xù)采用SPSS Amos23.0軟件進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，測(cè)量模型結(jié)果見(jiàn)表4。數(shù)據(jù)顯示，Cronbach's α信度介于0.713～0.928之間，公因子所代表的建構(gòu)信度最小值為0.702，最大值為0.979，兩項(xiàng)測(cè)量指標(biāo)都高于臨界閾值0.7，雙雙通過(guò)信度檢驗(yàn)，表明因子結(jié)構(gòu)信度良好。

表4 測(cè)量模型檢驗(yàn)結(jié)果

3.4 公因子科學(xué)命名及內(nèi)容補(bǔ)構(gòu)

李書(shū)玲[30]研究發(fā)現(xiàn)，組織保持賡續(xù)發(fā)展理應(yīng)關(guān)注如下3個(gè)核心構(gòu)面:組織客體、組織能體和選擇主體。其中，組織客體對(duì)應(yīng)物質(zhì)維度，注重企業(yè)有形資源的經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)各類生產(chǎn)要素的邏輯組合實(shí)現(xiàn)效率提升和價(jià)值產(chǎn)出；組織能體對(duì)應(yīng)能量維度，追求企業(yè)無(wú)形資源的建設(shè)，注重企業(yè)內(nèi)各場(chǎng)域主體正能量的激發(fā)和使用；選擇主體對(duì)應(yīng)意識(shí)維度，匹配組織發(fā)展的理念思維和決策模式。本文在借鑒上述組織成長(zhǎng)理論的核心觀點(diǎn)后，結(jié)合系統(tǒng)觀和企業(yè)家理論，對(duì)公因子進(jìn)行科學(xué)命名。

產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)生存的根本，圍繞物質(zhì)流的組織管理一直是企業(yè)日常運(yùn)作的核心，除供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)和質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后管理等重要治理領(lǐng)域外，還伴隨和衍生出其它管理行為，如投資管理、資金鏈管理等。此外，有學(xué)者認(rèn)為，投資論和貨幣論通常隸屬于物質(zhì)論[31]，而且金融資本運(yùn)營(yíng)也是物質(zhì)論重要的涵括內(nèi)容[32]。在公因子2中，解析出供應(yīng)鏈保障和整合能力、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管控能力、資本運(yùn)營(yíng)能力等子維度，這與物質(zhì)流范疇內(nèi)諸多環(huán)節(jié)相契合。因此，將公因子2命名為物質(zhì)流勝任力。

第四次工業(yè)革命背景下，基于信息技術(shù)主導(dǎo)權(quán)的博弈在企業(yè)間反復(fù)上演。一方面，合理選擇和調(diào)整信息生態(tài)位搶占先行優(yōu)勢(shì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者至關(guān)重要[33]。投射到家族企業(yè)，信息不對(duì)稱的傳統(tǒng)弊端，使得企業(yè)發(fā)展面臨更多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，如何突破家族企業(yè)發(fā)展這一本源困境，信息流建設(shè)尤為重要。對(duì)外，它有利于增強(qiáng)外界對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的了解和識(shí)別；對(duì)內(nèi)，它不僅可以提升企業(yè)外界復(fù)雜環(huán)境認(rèn)知能力，而且有利于解決家族企業(yè)在人力資本使用上的固有困境，使得家族企業(yè)一向重視“自己人”而排斥“外人”的人才使用觀得以扭轉(zhuǎn)。另一方面，對(duì)組織系統(tǒng)而言，熵理論一直強(qiáng)調(diào)信息流的雙向流動(dòng)，如果沒(méi)有足夠的信息交換，熵增現(xiàn)象積累到一定程度就會(huì)阻礙企業(yè)向新的耗散結(jié)構(gòu)平衡態(tài)演進(jìn)，使其陷入混亂和停滯，甚至因不合時(shí)宜而陷入困局，現(xiàn)實(shí)中這樣的企業(yè)失敗案例不勝枚舉。在知識(shí)管理中，數(shù)據(jù)、信息與知識(shí)具有天然遞進(jìn)聯(lián)系，數(shù)據(jù)間的聯(lián)系是認(rèn)知信息的基礎(chǔ)；信息間的模式關(guān)系是認(rèn)知知識(shí)的基礎(chǔ)[34]。鑒于信息本身的重要性以及在數(shù)據(jù)與知識(shí)之間的橋介作用，可以將合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、企業(yè)知識(shí)管理能力、戰(zhàn)略管理能力、企業(yè)情報(bào)體系構(gòu)建力和信息技術(shù)應(yīng)用力等子維度聚斂得到的公因子1命名為信息流勝任力。

能量場(chǎng)理論來(lái)源于物理學(xué)，后被廣泛運(yùn)用于社會(huì)科學(xué)，派生出組織場(chǎng)、管理場(chǎng)、話語(yǔ)場(chǎng)等理論分支。在這些理論中，最具代表性的觀點(diǎn)是?？怂购兔桌盏墓材芰繄?chǎng)理論。該理論認(rèn)為，在一個(gè)具體情境中，不同場(chǎng)域主體因意圖、動(dòng)機(jī)、情感和目的的不同，所系縛的能量性質(zhì)也呈現(xiàn)差異性，共同構(gòu)成復(fù)雜能量場(chǎng)域。公共能量場(chǎng)理論和其它場(chǎng)理論一樣，不僅指出能量場(chǎng)中存在不同性質(zhì)的能量，即正能量、負(fù)能量和中性能量，而且強(qiáng)調(diào)這些能量能夠相互流動(dòng)，在互動(dòng)中彼此影響、傳染和轉(zhuǎn)化，使得場(chǎng)域中場(chǎng)核間的力量對(duì)比不斷發(fā)生聚合分化現(xiàn)象，影響能量位勢(shì)最終演化方向。企業(yè)就是一個(gè)復(fù)雜能量場(chǎng)域，各類擁有不同知識(shí)、資源、才能、權(quán)力等稟賦的能量體相互交織，一起左右企業(yè)命運(yùn)。企業(yè)家作為核心人物，自身也具有能量場(chǎng)，其能力素養(yǎng)、人格特質(zhì)、情緒態(tài)度不僅影響個(gè)體身心狀態(tài)，而且會(huì)因示范作用將能量輻射至周邊人群，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生群體效應(yīng)。具體地，富有正能量的企業(yè)家會(huì)將正能量向企業(yè)傳遞，反之亦然。因此，企業(yè)家理應(yīng)具備能量場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力，即作為場(chǎng)促和場(chǎng)結(jié)，具有正能量的轉(zhuǎn)進(jìn)力、負(fù)能量的正向促進(jìn)力和中性能量的引導(dǎo)轉(zhuǎn)化力，這與企業(yè)家創(chuàng)新理論中強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神力的能動(dòng)作用在本質(zhì)上是相同的。正如一些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)家靈性資本所帶來(lái)的精神力量傳染，能引導(dǎo)和激發(fā)員工產(chǎn)生積極、正向的工作行為和心理[35],激勵(lì)其以更高的效率置身于組織問(wèn)題解決[36]。能量場(chǎng)的運(yùn)作形態(tài)，以及該理論所體現(xiàn)出的對(duì)應(yīng)企業(yè)家群體勝任力訴求，客觀上要求企業(yè)家們必須站在更高的管理藝術(shù)層面分析思考自身能力培育問(wèn)題，尤其是企業(yè)處于生命周期的不同階段，場(chǎng)域內(nèi)總體能量強(qiáng)度與能量分布必然存有差異，企業(yè)家要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情境，善于利用各種議題和場(chǎng)用，引導(dǎo)場(chǎng)勢(shì)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益同向并行，逐步提升企業(yè)整體位勢(shì)。在因子分析中，由創(chuàng)新與勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)精神、愿景與實(shí)干精神、誠(chéng)信、企業(yè)使命感、制度建設(shè)能力、開(kāi)放與合作共贏精神、核心價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任7個(gè)子維度構(gòu)成的公因子3，較好地匹配企業(yè)家在能量場(chǎng)建設(shè)方面的勝任力需求供給。因此，將公因子3命名為能量流勝任力。

勝任力模型中，個(gè)性特質(zhì)是必不可少的潛變量。公因子4中，反思、自控力、憂患意識(shí)、思維力等子維度適配企業(yè)家們?cè)谛闹悄Ｊ胶腿烁裉卣魃系哪芰υV求，從承繼視角考慮，本文將公因子4命名為個(gè)性勝任力。

觀察表3和表4發(fā)現(xiàn)，成長(zhǎng)期因子結(jié)構(gòu)中缺乏信息流勝任力表述，而再生期因樣本調(diào)查過(guò)程中主客觀因素的限制導(dǎo)致樣本數(shù)量過(guò)少，只析出兩個(gè)公因子維度。為了利用已有數(shù)據(jù)發(fā)掘更多有價(jià)值的信息，有必要結(jié)合其它數(shù)據(jù)分析方法對(duì)成長(zhǎng)期和再生期勝任力維度框架進(jìn)行內(nèi)容補(bǔ)構(gòu)。這樣操作的好處如下：一是可以克服因單一統(tǒng)計(jì)分析方法忽視主觀剖析的固有缺陷；二是能夠提高對(duì)企業(yè)家勝任力變異量整體可解釋水平。為了保證補(bǔ)構(gòu)研究的科學(xué)性，對(duì)37項(xiàng)觀測(cè)變量進(jìn)行均值降序排列，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在成長(zhǎng)期，識(shí)才和用才能力、學(xué)習(xí)力分別排在第12位與第16位，均值為5.91、5.88；在再生期，憂患意識(shí)、學(xué)習(xí)力分別排在第11位和第14位，均值為6.06、5.98。均值分析表明，上述觀測(cè)變量不僅平均值較高，而且能夠有效契合企業(yè)家在信息與知識(shí)、個(gè)性特質(zhì)方面的能力需求。因此，不妨將識(shí)才和用才能力、學(xué)習(xí)力作為信息流勝任力補(bǔ)構(gòu)到成長(zhǎng)期企業(yè)家勝任力模型中，并將憂患意識(shí)、學(xué)習(xí)力分別作為個(gè)性勝任力和信息流勝任力補(bǔ)構(gòu)到再生期企業(yè)家勝任力模型中。

3.5 公因子權(quán)重分布以及企業(yè)家動(dòng)態(tài)勝任力邏輯演化仿真

對(duì)各公因子在企業(yè)家勝任力中的理論貢獻(xiàn)值進(jìn)行度量具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值，因此，進(jìn)行權(quán)重分析十分必要。將測(cè)量模型中公因子方差可解釋變異量作為標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)重計(jì)算的基礎(chǔ)。對(duì)于補(bǔ)構(gòu)公因子權(quán)重，可先求出模型外各觀測(cè)變量均值，然后按照從小到大的順序確定秩次，再將各秩次除以總秩次求出各觀測(cè)變量權(quán)重，最后采用公式“(1-方差可解釋變異量)×補(bǔ)構(gòu)的觀測(cè)變量權(quán)重的和”確定補(bǔ)構(gòu)各公因子權(quán)重。經(jīng)計(jì)算，生命周期各階段的公因子權(quán)重如表5所示。

在公因子權(quán)重分析的基礎(chǔ)上，揭示家族企業(yè)家動(dòng)態(tài)勝任力演化規(guī)律(見(jiàn)圖1)?？紤]到企業(yè)家勝任力元素具有穩(wěn)定性特征，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展S型波浪上升常態(tài)演變邏輯，對(duì)持續(xù)多個(gè)生命周期的企業(yè)家動(dòng)態(tài)勝任力演化進(jìn)行仿真，結(jié)果見(jiàn)圖2。圖2表明，前3個(gè)生命周期，各勝任力數(shù)值相差不大，進(jìn)入第4個(gè)生命周期后，能量流勝任力呈現(xiàn)快速指數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，與其它類型勝任力具有巨大懸殊。與此同時(shí)，另外3個(gè)勝任力類型出現(xiàn)指數(shù)緩慢增長(zhǎng)的情況，其中物質(zhì)流勝任力和信息流勝任力步調(diào)較為一致，增幅較大，而個(gè)性勝任力則增幅較小。

表5 企業(yè)生命周期各階段家族企業(yè)家勝任力公因子權(quán)重

4 結(jié)語(yǔ)

4.1 家族企業(yè)家動(dòng)態(tài)勝任力構(gòu)成體系

通過(guò)實(shí)證分析，本文構(gòu)建家族企業(yè)家動(dòng)態(tài)勝任力構(gòu)成體系，見(jiàn)表6。

圖1 家族企業(yè)家動(dòng)態(tài)勝任力結(jié)構(gòu)演化

4.2 公因子權(quán)重的外部性闡釋

觀察表5中公因子的權(quán)重分布以及表6中勝任力要素內(nèi)容，并將其與組織成長(zhǎng)理論、企業(yè)生命周期理論中關(guān)于企業(yè)發(fā)展階段特征的描述進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)二者存在較高的契合性，從理論上既佐證了各時(shí)期公因子權(quán)重的外部效用性，又呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展階段特征與企業(yè)家勝任力間的匹配性。按企業(yè)生命周期分階段闡釋如下：

(1)企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，初創(chuàng)期比其它階段更具靈活性，企業(yè)也更有創(chuàng)新精神，表明企業(yè)注重信息資本和以知識(shí)為代表的智力資本運(yùn)用。聚焦于家族企業(yè)，由于受物質(zhì)資源束縛，家族企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)盡力避免資源和成本損耗，從而縮短試誤過(guò)程。因此，面對(duì)“烏卡環(huán)境”(VUCA)，企業(yè)家為謀求博弈所需的更多非對(duì)稱信息，更注重信息流勝任力培育和發(fā)揮。這既有利于企業(yè)家靈活調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的占位優(yōu)勢(shì)，也有利于企業(yè)家把控企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)、有效識(shí)人授權(quán)以及洞察外部環(huán)境。此外，組織成長(zhǎng)理論強(qiáng)調(diào)，初創(chuàng)期企業(yè)需要重視有形資源建設(shè)，以產(chǎn)品為中心，以市場(chǎng)為目標(biāo)，著重打造生產(chǎn)方式、營(yíng)銷模式和業(yè)務(wù)模式上的雛形框架網(wǎng)絡(luò)。這與企業(yè)生命周期理論觀點(diǎn)一致：此階段，企業(yè)猶如襁褓中的嬰兒或是蹣跚學(xué)步的幼童，沒(méi)有物質(zhì)和資金支撐，難以運(yùn)作和發(fā)展。能量流勝任力建設(shè)位居第3，這是由企業(yè)資源和企業(yè)家精力有限性決定的，也是企業(yè)發(fā)展的慣性遵循。在沒(méi)有徹底擺脫生存危機(jī)之前，以企業(yè)制度為代表的企業(yè)文化等軟實(shí)力建設(shè)將處于弱勢(shì)地位。個(gè)性勝任力可作為企業(yè)家人力資本的重要來(lái)源，因而提煉出符合初創(chuàng)期企業(yè)特點(diǎn)的勝任力元素很有必要，如憂患意識(shí)、思維力等個(gè)性特質(zhì)可以很好地展現(xiàn)初創(chuàng)期企業(yè)家的人格特征。

(2)進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)步入正軌，企業(yè)家開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)和契約治理。因此，以制度建設(shè)、使命感與愿景等代表企業(yè)軟資本的勝任力元素得到企業(yè)家關(guān)注，目的是激發(fā)員工為企業(yè)積極奮斗的情感動(dòng)力，同時(shí)規(guī)范和抑制企業(yè)中的不良行為，真正做到正能量釋放和負(fù)能量轉(zhuǎn)化。首先，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工愈來(lái)愈重視精神和靈性上的自我實(shí)現(xiàn)[37],而企業(yè)家對(duì)員工精神和能量激發(fā)具有關(guān)鍵作用[38]。能量流勝任力培育既是企業(yè)成長(zhǎng)階段的必然需求，也是企業(yè)家借助文化資本賦能增效的能力依托。其次，伊扎克·愛(ài)迪思認(rèn)為，在成長(zhǎng)期，企業(yè)家要努力避免組織陷入“企業(yè)家陷阱”。企業(yè)家陷阱實(shí)質(zhì)上描述的是，成長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)家才能的慣性依賴與企業(yè)家個(gè)性化心理需求間的矛盾博弈。成長(zhǎng)期企業(yè)機(jī)遇大于危機(jī)，要想跳出企業(yè)家陷阱，企業(yè)家需要加強(qiáng)個(gè)性修養(yǎng)，在企業(yè)發(fā)展利好的大趨勢(shì)下居安思危，跳出慣性思維，敏銳洞察和應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境可能出現(xiàn)的變數(shù)，在革新中謀求發(fā)展。再次，成長(zhǎng)期的企業(yè)恰如快速生長(zhǎng)的少年，需要汲取各種營(yíng)養(yǎng)能量促進(jìn)自身成長(zhǎng)。以供應(yīng)鏈流運(yùn)營(yíng)與管理為核心的企業(yè)物質(zhì)流建設(shè)猶如維持企業(yè)生命的“血液”，為組織輸送營(yíng)養(yǎng)，尤其當(dāng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得成功后，隨即開(kāi)展的規(guī)?；a(chǎn)與運(yùn)營(yíng)都離不開(kāi)成熟配套的物質(zhì)流相關(guān)設(shè)施支撐。因此，企業(yè)家物質(zhì)流勝任力有效供給是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。最后，成長(zhǎng)期企業(yè)在前期路徑依賴的作用下會(huì)沿著既定發(fā)展軌跡運(yùn)行，這一時(shí)期信息流勝任力雖然不像初創(chuàng)期那般受到重視，但企業(yè)家也會(huì)加強(qiáng)識(shí)才和用才能力提升，以及學(xué)習(xí)力培育。上述能力有助于企業(yè)家突破企業(yè)認(rèn)知邊界，提升企業(yè)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力，有效減少非對(duì)稱信息帶來(lái)的逆向選擇問(wèn)題，提高企業(yè)靈活性等。

(3)生命周期理論和組織成長(zhǎng)論均主張，成熟期企業(yè)既要注重有形資源利用，也要強(qiáng)調(diào)無(wú)形資源發(fā)揮，這是企業(yè)由先前依托產(chǎn)品“硬資本”發(fā)展轉(zhuǎn)向“軟實(shí)力”和“硬實(shí)力”共同驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要手段。如果說(shuō)成長(zhǎng)期能量流勝任力培育強(qiáng)調(diào)的是搭建組織結(jié)構(gòu)和功能框架，那么成熟期企業(yè)的治理目標(biāo)必然是提升企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，猶如事業(yè)穩(wěn)定的企業(yè)家關(guān)注內(nèi)在涵養(yǎng)一樣。因此，能量流勝任力和個(gè)性勝任力仍是企業(yè)家勝任力培育的重點(diǎn)。此外，在成熟期，企業(yè)處于前期發(fā)展利好盈余疊加的紅利期，浸潤(rùn)在成功的光環(huán)下，正如伊扎克·愛(ài)迪思認(rèn)為的那般，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始喪失靈活性，對(duì)外界變化缺乏敏感，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力也趨于弱化。此時(shí)，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家會(huì)未雨綢繆，出于風(fēng)險(xiǎn)防范和未來(lái)發(fā)展考慮，積極開(kāi)拓和利用知識(shí)與信息資源，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局，或整合企業(yè)自身累積的資源或借助外部利益相關(guān)方促進(jìn)自身發(fā)展。供應(yīng)鏈保障和整合、投融資等涉及企業(yè)資本運(yùn)作的行為將應(yīng)勢(shì)增多，無(wú)疑對(duì)企業(yè)家在信息流和物質(zhì)流建設(shè)方面寄以更高的能力期望。

圖2 家族企業(yè)家動(dòng)態(tài)勝任力演化仿真

表6 家族企業(yè)家動(dòng)態(tài)勝任力結(jié)構(gòu)體系

(4)企業(yè)生命周期理論將衰退期企業(yè)描述為充滿官僚主義氣息的臃腫組織，組織內(nèi)系統(tǒng)能量渙散，缺少創(chuàng)新與靈活性，產(chǎn)品落后且缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想獲得重生，首先要凝神聚力，調(diào)動(dòng)一切能量攻堅(jiān)克難、化解危機(jī)，同時(shí)實(shí)施變革。其次，企業(yè)家要順勢(shì)而為，識(shí)別新的發(fā)展機(jī)遇，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)贏取市場(chǎng)以獲得再生。再次，此階段能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向重生的企業(yè)家必然是具有憂患意識(shí)且善于通過(guò)學(xué)習(xí)更新思想觀念的領(lǐng)導(dǎo)者。

4.3 啟示與展望

(1)家族企業(yè)家動(dòng)態(tài)勝任力結(jié)構(gòu)演化再一次驗(yàn)證了傳統(tǒng)“概化”研究的非適切性和普適性靜態(tài)研究的局限性，為同類型企業(yè)家勝任力間的比較提供了新的實(shí)證依據(jù)。

(2)4個(gè)勝任力公因子框架維度構(gòu)建及權(quán)重演變使得不同生命周期內(nèi)企業(yè)家勝任力橫向與縱向比較具有可行性，有利于企業(yè)家間的交流探討和經(jīng)驗(yàn)習(xí)得。

(3)4個(gè)公因子維度具有良好的彈性和包容性，經(jīng)檢驗(yàn)證實(shí)，能夠很好地兼容以往勝任力模型內(nèi)容。因篇幅限制，此處不再贅述。

(4)對(duì)照因子結(jié)構(gòu)和觀測(cè)變量表發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)視野中的代際傳承能力、社會(huì)資本構(gòu)建力、關(guān)系協(xié)調(diào)力等與家族企業(yè)發(fā)展特征緊密相關(guān)的勝任元素并沒(méi)有包含在公因子中，這對(duì)以往理論認(rèn)知提出了挑戰(zhàn)，為后續(xù)探源性研究及比對(duì)研究指明了方向。

(5)對(duì)企業(yè)家而言，貫通供應(yīng)鏈、融通產(chǎn)業(yè)鏈、深耕價(jià)值鏈意味著較高的勝任力供給，物質(zhì)流勝任力注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的建設(shè)；能量流勝任力強(qiáng)調(diào)精神力、創(chuàng)新力、活力激發(fā)；信息流勝任力關(guān)注數(shù)據(jù)、知識(shí)和信息賦能增效，以及在決策模式和用人方式上的科學(xué)改進(jìn)；個(gè)性勝任力關(guān)注人格特質(zhì)的正向發(fā)揮和示范感染。在具體操作上，家族企業(yè)家應(yīng)以系統(tǒng)觀為指導(dǎo)去挖掘和提升生產(chǎn)要素的功效，促進(jìn)各類資源在企業(yè)間、組織層級(jí)間、部門間暢通流轉(zhuǎn)，增大流“勢(shì)”、減少流“阻”，在保障經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人的自我價(jià)值、創(chuàng)造良好的社會(huì)和生態(tài)價(jià)值。

本文不足之處主要體現(xiàn)在：因資源受限，無(wú)法對(duì)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研予以更為嚴(yán)格的規(guī)模和質(zhì)量控制，導(dǎo)致衰退期樣本數(shù)量過(guò)少，整體信效度無(wú)法進(jìn)一步提升。上述不足之處可以在未來(lái)研究中得到有力補(bǔ)充和完善。