程紹國(guó)

摘要：目前我國(guó)房屋建筑工程的數(shù)量不斷增多，規(guī)模形式也逐漸呈現(xiàn)多樣化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響下，房建工程的質(zhì)量成為決定房建企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容，因此加強(qiáng)房建工程管理中的質(zhì)量控制變得尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;策略

1建筑工程施工中質(zhì)量管理的價(jià)值

1.1促進(jìn)建筑工程質(zhì)量水平增強(qiáng)

在建筑工程施工質(zhì)量管理中，影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，為防止建筑工程施工管理工作出現(xiàn)違紀(jì)違章等工作問題，就必須做好建筑工程施工質(zhì)量管理與控制工作，積極要求相關(guān)管理人員提升管理能力，并且結(jié)合正確的技術(shù)方案、工藝流程進(jìn)行工作，還要在材料運(yùn)用和管理的過程中，根據(jù)材料的成分和物理性能，做好建筑工程施工質(zhì)量方面的監(jiān)管工作，有力防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備和環(huán)境等因素也是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，在建筑工程施工質(zhì)量管理中，要想強(qiáng)化施工質(zhì)量管理水平，可以通過仔細(xì)考量各個(gè)工作環(huán)節(jié)的目標(biāo)進(jìn)行，這可以有力防止建筑工程施工管理工作出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，盡可能地強(qiáng)化工程施工質(zhì)量水平。

1.2強(qiáng)化施工單位整體的管理水平

在建筑工程施工管理中，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作可以幫助相關(guān)施工單位建立完善的施工質(zhì)量管理體系，也可以通過優(yōu)化各個(gè)工作流程和部門管理職責(zé)的方式強(qiáng)化施工單位整體管理水平，保障相關(guān)工作在有序的環(huán)境內(nèi)進(jìn)行。同時(shí)，建筑工程施工管理與質(zhì)量管理是滿足建筑工程施工管理工作需求的必要手段，其有利于施工單位之間的有效合作和交流，并通過施工質(zhì)量管理等工作實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠切實(shí)提升相關(guān)部門對(duì)于質(zhì)量控制和管理工作的重視，進(jìn)而使工作人員能夠在有效交流的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化個(gè)體素質(zhì)，并推進(jìn)單位整體的管理水平和素質(zhì)的提升。

1.3提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

為滿足施工單位在建筑工程施工管理方面的需求，就必須要提升對(duì)施工質(zhì)量管理工作的重視，要積極對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行合理優(yōu)化，并結(jié)合施工單位和相關(guān)工作人員的實(shí)際情況，強(qiáng)化建筑工程的實(shí)際施工水平。同時(shí)，在建筑工程施工質(zhì)量管理中，要想獲得良好的口碑，就需要全面管理建筑工程和施工方面的質(zhì)量問題，緊密監(jiān)督與控制各個(gè)施工環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)施工設(shè)備損壞和材料浪費(fèi)的工作現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)約成本的工作目標(biāo)，進(jìn)一步增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)施工單位相關(guān)工作的有序進(jìn)行。

2加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施

2.1注重施工人員培訓(xùn)

從根本上提升施工人員的專業(yè)能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，但是勢(shì)在必行。房屋建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)力度，由于施工人員整體素質(zhì)偏低，因此培訓(xùn)內(nèi)容需要結(jié)合實(shí)際情況，施工人員對(duì)于掌握理論性知識(shí)存在一定難度，所以在日常培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)注重實(shí)踐傳授。另外，在講解知識(shí)時(shí)，應(yīng)保證語言簡(jiǎn)單易懂，以使施工人員在培訓(xùn)中掌握施工技術(shù)、正確操作為目的。企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括施工的具體內(nèi)容、安全施工常識(shí)等，另外，可結(jié)合實(shí)際施工案例便于施工人員理解，幫助其提高學(xué)習(xí)效率，讓他們?cè)谥鲃?dòng)學(xué)習(xí)中逐漸提高施工技術(shù)，并樹立正確的安全防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)自身安全的保護(hù)力度。施工企業(yè)在培訓(xùn)完成后應(yīng)該建立相應(yīng)的考核制度，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制促使施工人員努力提升自身技能水平，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)包括精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩方面，而對(duì)于連續(xù)考核不通過的施工人員，應(yīng)重復(fù)進(jìn)行理論，加強(qiáng)實(shí)踐操作，直至通過考核。建立健全考核制度能夠提升和鞏固培訓(xùn)成果，使得施工人員積極地提升自身水平和自身安全。

2.2加強(qiáng)對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理

在進(jìn)行前期設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做好與房屋業(yè)主、施工人員的溝通工作，設(shè)計(jì)人員要以滿足業(yè)主的要求為前提，在此基礎(chǔ)上做好房屋質(zhì)量工作。對(duì)于設(shè)計(jì)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)注明施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，另外，還需標(biāo)明施工中所要用到的施工材料和相關(guān)設(shè)備，只有做好前期工作，在施工過程中才能把握住施工細(xì)節(jié)，從而保證施工管理質(zhì)量。在與相關(guān)人員進(jìn)行溝通時(shí)，對(duì)于圖紙中存在錯(cuò)誤之處要及時(shí)提出，并作出修改。在建設(shè)高層房屋時(shí)，相關(guān)人員需要做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作加強(qiáng)工程管理者和監(jiān)管人員之間的技術(shù)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的不合理之處，并就此做出調(diào)整。

2.3加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

做好房屋建筑工程質(zhì)量保障工作，還需要注重施工材料的質(zhì)量管理。在正式施工之前，應(yīng)當(dāng)做好部署工作，制定施工材料使用計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展施工。一方面，要建立健全施工材料質(zhì)量監(jiān)督管理體制，做好材料備案管理工作，特別是對(duì)于供應(yīng)商和采購(gòu)員，強(qiáng)化對(duì)施工材料的審核力度。當(dāng)施工材料到達(dá)施工場(chǎng)地，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)于檢查不達(dá)標(biāo)的施工材料一律不允許入庫(kù)驗(yàn)收，另外，要做好對(duì)施工材料的數(shù)量、名稱等登記工作。

另一方面，要制定相應(yīng)的材料使用計(jì)劃表，其主要是由材料采購(gòu)部門負(fù)責(zé)編制，采購(gòu)部門編制計(jì)劃表主要是依據(jù)預(yù)算部門提供的材料信息，在編制完成后，需要將計(jì)劃表送達(dá)建設(shè)部和監(jiān)理部，由其負(fù)責(zé)審批。只有審批通過，才能將材料投入施工。此外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建材料清理機(jī)制，對(duì)于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，要及時(shí)進(jìn)行清理，避免混入合格材料中被誤用。最后，施工企業(yè)要依據(jù)供應(yīng)鏈，建立材料采購(gòu)模型，加強(qiáng)材料部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)商等部門之間的溝通聯(lián)結(jié)，形成企業(yè)內(nèi)部相互牽制機(jī)制。在進(jìn)行施工材料采購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格遵照采購(gòu)計(jì)劃表，保證施工材料的質(zhì)量水平。

2.4嚴(yán)格把控施工建筑設(shè)備機(jī)械

做好施工建筑設(shè)備和機(jī)械管理工作在一定程度上能提升施工效率。在進(jìn)行施工時(shí)，要完善機(jī)械設(shè)備質(zhì)量提升和安全防范措施。對(duì)于剛?cè)雸?chǎng)的機(jī)械設(shè)備要明確其使用年限、使用規(guī)范等，對(duì)于已經(jīng)投入使用的機(jī)械設(shè)備，要定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好維護(hù)工作，以提升其使用壽命，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效益最大化。在進(jìn)行施工時(shí)，可派遣一人專門管理機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的操作人員，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)上崗證書，除此之外，其應(yīng)能夠熟練、規(guī)范的使用機(jī)械設(shè)備以保證機(jī)械設(shè)備的效率和操作人員的人身安全。在日常工作中，要對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用等情況及時(shí)進(jìn)行記錄，以維護(hù)其質(zhì)量。對(duì)于一些大型機(jī)械設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范其使用流程，需要經(jīng)項(xiàng)目許可之后方可使用。若零部件出現(xiàn)損壞，要及時(shí)進(jìn)行維修，切勿在損壞的情況下投入使用，這將降低項(xiàng)目工程質(zhì)量，甚至給操作人員的人身安全帶來威脅。

結(jié)束語：

總而言之，相關(guān)人員需掌握施工質(zhì)量管理和房屋建筑之間的關(guān)系，結(jié)合當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和房屋建筑目標(biāo)，制定全新的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理方案。另外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體施工質(zhì)量管理人員的綜合水平的了解，利用各種渠道和方式提升其專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力、業(yè)務(wù)能力。也可進(jìn)行現(xiàn)代化的施工質(zhì)量管理方法和模式，借助先進(jìn)信息系統(tǒng)對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行全面化、動(dòng)態(tài)化、深入化的管理。此外，還應(yīng)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，建立較為完善的施工質(zhì)量管理制度體系。在確保房屋建筑管理能實(shí)現(xiàn)有規(guī)可考、有章可循、有法可依的同時(shí)，為房屋建筑工程項(xiàng)目和建筑行業(yè)的全面、持續(xù)地發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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