□本刊記者 樓昕 通訊員 崔世旭

物業(yè)管理作為城市社區(qū)管理工作的重要組成部分，是群眾關(guān)注的焦點，也是基層治理的難點。近年來，陜西省以鞏固黨在城市執(zhí)政基礎、滿足人民群眾美好生活需要為目標，不斷提高城市基層黨建工作質(zhì)量和水平，把支部建在物業(yè)上，切實解決百姓身邊的“關(guān)鍵小事”，推動提升群眾品質(zhì)生活。

2020 年底，陜味民俗特色劇《裝臺》開播，真實展現(xiàn)了舞臺演出行業(yè)幕后舞美裝臺場工群像的樸素和勤勞。

與其說是裝臺場工群像，不如說是社會基層百姓；與其說是裝臺，不如說是服務——只有相互幫襯，生活才有光彩和溫度。

在陜西省寶雞市，有這么一群人，他們把自己比作“裝臺場工”，只為業(yè)主美好生活“裝臺”。他們，是陜西東嶺物業(yè)管理有限公司的黨員員工。

管理有態(tài)度

東嶺物業(yè)服務1000 多家商戶、9000 多戶住宅業(yè)主，管理面積約200萬平方米，涵蓋多層住宅、高層住宅和寫字樓、商業(yè)等多種物業(yè)形態(tài)。把物業(yè)公司打造成黨組織聯(lián)系服務群眾的重要平臺，把員工隊伍打造成基層黨組織聯(lián)系服務群眾的重要力量顯得至關(guān)重要。

2008 年10 月，在寶雞市委組織部指導下，東嶺物業(yè)黨支部成立，完成了社區(qū)黨組織領(lǐng)導下居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司的閉環(huán)治理體系，一個“黨委引領(lǐng)、黨員帶頭、服務一流、業(yè)主認可”的紅色物業(yè)管理新體系就此建立。

紅色物業(yè)，黨建引領(lǐng)是核心，服務品質(zhì)是落腳點。通過構(gòu)建“1+4+N”的基礎網(wǎng)格，將物業(yè)管理納入社區(qū)網(wǎng)格化管理，徹底實現(xiàn)居民訴求在網(wǎng)格內(nèi)響應、矛盾糾紛在網(wǎng)格內(nèi)解決、物業(yè)服務在網(wǎng)格內(nèi)優(yōu)化、社區(qū)治理在網(wǎng)格內(nèi)提升。

工作有速度

物業(yè)公司屬于勞動密集型企業(yè)，不少員工缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，人員流動性大、責任意識不強。

2019 年初，東嶺物業(yè)創(chuàng)新實行“合伙制”，為老板打工成了為自己干事業(yè)。

據(jù)了解，“合伙制”以業(yè)主滿意度和繳費率作為重要的考核指標，年底根據(jù)合伙比例和考核情況進行分成。此舉有效解決了公司內(nèi)部骨干員工和專業(yè)技術(shù)人才流失的問題，進一步提高了員工的工作積極性。

心往一處想，勁往一處使，在東嶺物業(yè)，員工要做自己的主人。

服務有溫度

對于東嶺物業(yè)的黨員職工而言，每件看似雞毛蒜皮的小事，都是百姓心中的大事。

為了進一步加強黨員的先鋒模范作用，東嶺物業(yè)黨支部把“網(wǎng)格化管理”和“物業(yè)樓宇管家”相結(jié)合，以“基礎網(wǎng)格+定制網(wǎng)格”打造社區(qū)、物業(yè)“雙重網(wǎng)格”的管理模式，確保小區(qū)大事小情“一張網(wǎng)管到底”。

幸福家項目樓宇管家王峰曾接到一位業(yè)主的求助電話。這位業(yè)主家人剛做完眼部手術(shù)在家休息，可突發(fā)的劇痛讓她難以忍受。若是等業(yè)主從單位趕回家，勢必會耽誤不少時間，王峰立刻放下手中工作，把患者送去醫(yī)院，并陪同做完全部檢查。那天的午飯，直到?jīng)鐾噶?，王峰才吃上，可他卻說，能幫到業(yè)主，心里暖暖的。

業(yè)主有所求，物業(yè)有所為。近年來，東嶺物業(yè)黨支部被評為寶雞市金臺區(qū)“紅色物業(yè)黨建示范點”，所管轄物業(yè)先后在國家、省市等創(chuàng)優(yōu)評選中獲獎，交出一份聯(lián)系服務群眾“最后一百米”的高分答卷。