走過98年風風雨雨的孩之寶在玩具界絕對占有一席之地：它是世界上最大的玩具發(fā)行商，也是第二大玩具制造商。孩之寶手上握有變形金剛、星球大戰(zhàn)、復(fù)仇者聯(lián)盟等數(shù)不清的全球頂尖IP，可以說風靡全球。

不過，孩之寶最初的定位并不是一家玩具帝國。

橫空出世

1923年，Henry與Helal Hassenfeld等兄弟從波蘭移民到美國后，不甘于平庸的他們創(chuàng)建了孩之寶公司。起初，孩之寶的業(yè)務(wù)并不出彩，只是單純銷售一些紡織品邊角料。后來，出于業(yè)務(wù)需要，孩之寶開始為其他企業(yè)代加工制作鉛筆盒和帆布袋。

在代加工的過程中，兄弟幾人發(fā)現(xiàn)自己生產(chǎn)的文具類產(chǎn)品在市面上大受歡迎，于是他們迅速做出決定：擺脫代加工身份，生產(chǎn)自己的品牌。

三年后，公司正式以股份制重新注冊，命名為Hassenfeld Brothers股份有限公司。兄弟幾人分工明確，有負責老公司紡織品業(yè)務(wù)的，有游說投資人的，而Henry則完全控制新公司，并把自己精明且強干的商人特質(zhì)展現(xiàn)得淋漓盡致。

1929年，美國進入了第一次經(jīng)濟大蕭條時期，不過孩之寶的業(yè)務(wù)卻不降反升。當年，孩之寶的員工從最初的8人增加到了150人，其在全球的文具用品銷量讓他們賺到了50萬美元。當時，鉛筆盒等文具需要附帶鉛筆一起賣給客戶，孩之寶的業(yè)務(wù)表現(xiàn)讓鉛筆供應(yīng)商們眼紅不已，他們在利益面前露出了貪婪的本性，決定合起伙來向孩之寶提出漲價要求。

面對漲價，Henry選擇了忍耐，哪知鉛筆制造商們又連年上調(diào)鉛筆的供貨價格，他們一味地索取，這讓Henry和他的兄弟們按捺不住內(nèi)心的憤怒，Henry發(fā)誓要進入鉛筆業(yè)，不再受制于人。

說干就干！1935年孩之寶開始生產(chǎn)自己的鉛筆，這一舉動為公司接下來幾十年的發(fā)展提供了穩(wěn)定收入來源。

同年，孩之寶開始涉足文化制造相關(guān)內(nèi)容，主要生產(chǎn)帶有文化標簽的醫(yī)護玩具，如玩具聽筒、視力表等。

結(jié)合時代來看，孩之寶生產(chǎn)玩具這件事兒在當時絕對是空前的，畢竟自第三次科技革命以來，兒童能玩到的玩具清一色都是能工巧匠們制作出來的，而且根本沒有量產(chǎn)的概念。Henry意識到量產(chǎn)的重要性，于是把以幼兒教育和以科教為由頭的教育類玩具作為切入口，最終在實現(xiàn)量產(chǎn)的同時還為其日后的核心產(chǎn)業(yè)“兒童玩具”奠定了堅實基礎(chǔ)。

否極泰來

按照正常的節(jié)奏走，孩之寶的業(yè)務(wù)一定是蒸蒸日上的，可人算不如天算。很快，二戰(zhàn)爆發(fā)了，戰(zhàn)爭的陰霾籠罩世界，雖然美國本土受到戰(zhàn)爭的影響并不大，但因大部分勞動力都被輸出到國外支援前線了，這就導(dǎo)致孩之寶玩具在本該形勢一片大好的軌跡中被迫“脫軌”，并遭受了成立以來的首次危機。無奈之下，公司開啟了裁員計劃，在此期間，公司的一位創(chuàng)始合伙人Helal去世，Henry則正式成為孩之寶的首席CEO。

盡管經(jīng)濟狀況一般，但公司卻引來了第二個有遠見的人，他就是Henry的兒子Hassenfeld。而他的出現(xiàn)也讓孩之寶從泥淖中走了出來。

一套名為“初級防空套裝”的玩具就出自Merrill之手，這也是他的首個創(chuàng)意。他把手電筒、防毒面具等面對空襲時兒童需要掌握的工具做成了玩具推廣，批量生產(chǎn)后再經(jīng)過發(fā)行宣傳，大受市場的歡迎。緊接著，商業(yè)嗅覺靈敏的Merrill又瞄準了塑料玩具業(yè)，甚至推出了一些專門給女童玩的化妝品玩具包。

1952年，孩之寶推出了一款經(jīng)典玩具土豆先生，主要是把傳統(tǒng)聚會游戲“找五官”變成了塑料五官玩具。作為早期的工業(yè)玩具，孩之寶卻出乎意外地大受歡迎。為了提高銷量，父子二人又萌生出了將土豆先生廣告搬上熒屏的創(chuàng)意，反響強烈。

當時的土豆先生只有五官配件，而設(shè)計師的初心是希望孩子找一顆真正的土豆，然后把配件插到土豆上變成人形。因為每顆土豆的形狀不一，組合出來的人形也迥然有異。直到1964年，因為食品安全的各項法規(guī)制約，該創(chuàng)意被叫停了。但失之東隅、收之桑榆，被叫停后，懂得變通的孩之寶開始發(fā)售帶有軀干的土豆先生。土豆先生的熱銷以及鉛筆業(yè)的興起讓孩之寶一度成為全美最大的私人玩具公司。

1960年，Henry先生去世，同年Merrill坐上頭把交椅。Merrill沿用父輩們的家族模式，把公司的核心業(yè)務(wù)鉛筆制造線交給了哥哥Harold，而他自己則繼續(xù)在玩具領(lǐng)域里探索。

次年，孩之寶子公司“孩之寶加拿大有限公司”成立，這為孩之寶醞釀的一個“大計劃”埋下伏筆。該計劃就是在日后風靡全球的《特種部隊》系列玩具。

1964年，醞釀了5年的特種部隊系列——“兵人”正式問世，這些身穿當代美軍制式裝備、身高1英尺的男版芭比給孩之寶帶來了高達4000萬美元的銷售額，接近當年孩之寶公司總銷售額的三分之二。

兵人系列帶給了孩之寶近5年的輝煌，尤其是在1968年，公司改名為Hasbro Industries，并成功上市。彼時，孩之寶絕大多數(shù)的股權(quán)還在Hassenfeld家族手中。

孩之寶上市之后，正準備借“兵人系列”這棵搖錢樹大干一場時，怎料卻因兵人系列而差點倒閉。

晦澀的十年

1969年，由于越戰(zhàn)陷入僵持的泥潭，這使得美國國內(nèi)乃至全世界反戰(zhàn)的情緒高漲，父母們不希望自家的孩子接觸和“戰(zhàn)爭”有關(guān)的玩具，這種猝不及防的變化導(dǎo)致特種部隊兵人的銷量大幅下降。

為了扭轉(zhuǎn)頹勢，孩之寶開始刻意淡化兵人和現(xiàn)實部隊的關(guān)系，并開啟多線運營模式，通過擴大在幼兒教育和文化用品上的產(chǎn)品線來挽救公司的股值。

孩之寶沒有芭比，但這不妨礙他們做換衣娃娃。然而，放在倉庫里的換衣娃娃被白蟻啃壞了，損失慘重。

禍不單行，戶外飛鏢系列Javelin Darts也因為尖銳的金屬箭頭被當時新出臺的法案認為是危險玩具而禁止發(fā)售。而原本有望成為水槍鼻祖的兒童玩具，也因為形狀酷似注射器而被一些“癮君子”買來后安上針頭當毒品注射器而鬧得滿城風雨，結(jié)果也被迫下架。孩之寶的口碑和銷量每況愈下。

到了1974年，Merrill退居二線，他的兒子Stephen走馬上任。新掌門急于扭轉(zhuǎn)局面，接連做出了錯誤決定，這讓孩之寶錯過了許多機會。這一年，全球石油危機以及化工業(yè)崛起導(dǎo)致原油成本和塑料原料成本雙雙上漲。無奈之下，孩之寶在1975年關(guān)閉了特種部隊的產(chǎn)品生產(chǎn)線。

1977年，孩之寶收購了花生漫畫系列，借此尋求轉(zhuǎn)機，結(jié)果卻換來超過250萬美元的損失，這直接導(dǎo)致孩之寶的資金鏈斷檔。彼時，孩之寶的股票持續(xù)下跌，61歲的Merrill與世長辭。

Merrill離世后，他的哥哥Harold于1980年成立了Empire Pencil，并把鉛筆業(yè)務(wù)全面脫離了孩之寶。當然，另起爐灶需要承受的代價是Harold交出了其持有的全部股權(quán)。

就這樣，孩之寶以“晦澀的十年”進入到了20世紀80年代。

“過山車般”的挽救

瘦死的駱駝比馬大。當時的孩之寶依然是美國第六大玩具制造發(fā)行商，而且手上依然握有一大堆知名的IP拳頭產(chǎn)品。

比如被視為打響上世紀80年代第一槍的My little pony系列以及孩之寶出品的同名動畫短片，整個20世紀80年代，孩之寶賣出了超過1.5億只My little pony。

隨著冷戰(zhàn)的全球化，“反恐”概念被美國官方引入主流宣傳，并得以深入民心，這重新勾起了兒童對兵人玩具的興趣。于是在1982年，經(jīng)過一番慎重的考慮后，Stephen重啟了特種部隊系列。但他有了前車之鑒，所生產(chǎn)的特種部隊形象與現(xiàn)實的美國陸戰(zhàn)隊迥然不同，甚至每一個兵人都被賦予獨立的性格，其所用的武器裝備也都帶有“科幻感”，就連兵人的敵人也被刻畫成臭名昭著的犯罪集團成員。

在當時，孩之寶借助漫威漫畫的力量推出了兵人的相關(guān)漫畫，這更加雕琢了其中人物的個性和形象。為了配合漫畫作品和玩具的宣傳，孩之寶在1983年更是推出了5集短片動畫《The M.A.S.S Device》，次年又推出5集動畫《The Revenge of Cobra》，元氣漸漸恢復(fù)。

1983年東京玩具展開幕，玩具公司Topper Toys的總裁Henry Orenstein發(fā)現(xiàn)了當時名字還是Microman和Diaclone的神奇玩具系列，并把其推薦給了孩之寶高層。這兩個玩具系列引起了孩之寶的興趣，于是孩之寶在日本找到了當年比較符合合作條件的Takara進行玩具發(fā)行工作，與其展開了合作。

事實上，Takara考慮的比孩之寶預(yù)計的還要多，他們也認為日本人很難接受“美國大兵”的概念，于是在其基礎(chǔ)上進行改造，衍生出了“變身改造人”，并讓素體小人穿上了日式皮套，變身為特攝英雄。

后來，Takara又在素體小人的身體上做文章，這些素體變成了可以拆開、組合并隨意替換的機器人零件，并且引入了外星惡勢力與之進行對抗的劇情。緊接著，Takara又推出體積更小的微星小超人系列，后來又在微星小超人身上加上了載具，這就是《變形金剛》系列的前身。

1984年春，變形金剛問世；同年5月，同名漫畫上市；同年9月，《變形金剛：超越視覺》動畫廣告被投放到近百家美國電視臺，結(jié)果引發(fā)了巨大轟動。

孩之寶趁熱打鐵又推出了13集動畫，收視率繼續(xù)一路飆升，巔峰時有42%，于是該片也從需要付費播放的商業(yè)廣告搖身一變成為各大電視臺爭相購買播放權(quán)的搶手貨。

1985年，變形金剛在全球的玩具銷量給孩之寶帶來了近4億美元的收入。

欲望與冒進總會有關(guān)聯(lián)。1986年，孩之寶推出新玩具，在動畫電影《變形金剛：大電影》中“殘忍”地讓擎天柱、紅蜘蛛等一眾老角色戰(zhàn)死，新一批補天士、驚破天等角色登場。這一營銷堪稱史上災(zāi)難，因為孩之寶完全沒有預(yù)料到這些戰(zhàn)死的老角色在孩子們心目中已經(jīng)不只是玩具，而是他們的伙伴了，結(jié)果變形金剛電影票房以慘淡收場，玩具銷量陡降。

重獲生機

江山代有才人出。1991年，Stephen退位，41歲的Alan 成為新一任掌門人，他的到來開啟了孩之寶的收購大門。

這一年，孩之寶收購了Tonka Corporation和Kenner Products和帕克兄弟事業(yè)部，極大豐富了產(chǎn)品系列，包括TONKA、培樂多、EASYBAKE OVEN、NERF、地產(chǎn)大亨等。

1994年，孩之寶兒童醫(yī)院開業(yè)，提供最先進的兒科護理服務(wù)。1995年，孩之寶憑借"孩之寶互動游戲"進入電視游戲市場，并收購了以“水上玩具”聞名的Larami公司。1997年，孩之寶收購了Russ Berrie and Company。1998年，孩之寶將Tiger Electronics、Avalon Hill和Galoob納入麾下。收購帶來的顯著效果就是孩之寶的品牌系列更加豐富了。1999年，孩之寶在紐交所上市。

千禧之年以后，孩之寶強調(diào)采用三管齊下的方式經(jīng)營企業(yè)：增加玩具類和非玩具類核心品牌，確定商機發(fā)展趨勢和創(chuàng)新產(chǎn)品，并與迪士尼和盧卡斯電影公司等娛樂業(yè)主要公司簽訂許可協(xié)議。

2001年到2020年間，孩之寶取得了不俗的成績。首先，孩之寶的特種部隊和變形金剛受到新一代兒童的歡迎，特種部隊和變形金剛當年的銷售額達到兩位數(shù)增長。孩之寶 Games在家庭游戲和成人游戲方面也獲得了兩位數(shù)增長。其次，孩之寶頗為重視新技術(shù)和創(chuàng)新。針對小學(xué)生的獨特產(chǎn)品以及經(jīng)典玩具和游戲的新變化，取得了許多成就，譬如，重新推出的小馬駒品牌深受世界各地的女童喜愛。第三，孩之寶不斷革新核心品牌。推出了新一代不倒翁WEEBLE，WEEBLE的搖擺幅度比1972年推出的不倒翁要大許多，形狀更古怪，深受孩子們喜歡。

其中，2007 年推出的電影《變形金剛》在全球票房席卷7億美元，變形金剛玩具銷售隨之飆升5 倍。2013年，孩之寶拿到了迪士尼影片《冰雪奇緣》除日本之外全球范圍的玩具開發(fā)權(quán)，其股票上升到55.56美元。2017年，孩之寶在美國本土重新開始生產(chǎn)玩具，并計劃生產(chǎn)黏土玩具培樂多。同年6月，其與阿里巴巴簽訂協(xié)議，由天貓作為《變形金剛5》中國大陸地區(qū)唯一（獨家）授權(quán)合作伙伴，為中國影迷帶來一眾IP授權(quán)新品。

2021年2月，孩之寶公布了2020年財報。2020財年年報歸屬于母公司普通股股東凈利潤為2.23億美元，營收為54.65億美元，同比上漲15.79%。不難看出，這家老牌企業(yè)受疫情的影響并不大。