○任晶

習(xí)近平總書記明確指出，青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)。青年是煤電企業(yè)改革發(fā)展的有生力量，是煤電企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才儲備庫。新青年培養(yǎng)，就是要以煤電企業(yè)改革需求為根本出發(fā)點，培養(yǎng)符合煤電企業(yè)改革方向的專業(yè)型人才、技能型人才、綜合性人才，實現(xiàn)高度契合，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的成功改革。把青年職工擺在關(guān)鍵崗位、重要位置，不斷發(fā)揮青年員工知識、才干、能力、智慧；把青年工作融入企業(yè)制度，把青年管理納入企業(yè)發(fā)展整體框架，讓青年職工自覺規(guī)范地從事各項工作，推動企業(yè)改革落地生根。

一、煤電企業(yè)新青年培養(yǎng)現(xiàn)存的問題

國有企業(yè)發(fā)展中，新青年的培養(yǎng)一直是矛盾的焦點，煤電企業(yè)在這方面也在不斷進(jìn)行著嘗試。自1978 年以來經(jīng)歷了幾輪改革后，解決了一些人才培養(yǎng)方面的問題，但仍有一些關(guān)鍵的矛盾點有待突破。

（一）煤電企業(yè)在新青年培養(yǎng)上，培訓(xùn)方向不明確

多年來，一些煤電企業(yè)在培養(yǎng)新青年過程中，沒有設(shè)計有針對性的培訓(xùn)課程。有的照搬學(xué)校教學(xué)課程模式，有的照搬國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)課程模式。前者往往有著“大而全”的課程特點，無法突出職工崗位特點、工作特性的培訓(xùn)缺點也隨之而來；后者課程往往根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，照搬過來，不由自主地會把原設(shè)計者的企業(yè)文化也“搬”過來，失去了自身企業(yè)特點，培訓(xùn)效果可想而知。

（二）煤電企業(yè)在新青年培養(yǎng)上，有效激勵未形成

許多煤電企業(yè)培養(yǎng)新青年，往往在一開始就過于強(qiáng)調(diào)“無私奉獻(xiàn)”，“干多干少一個樣，干和不干一個樣”的情況時有發(fā)生。沒有形成青年職工成長成才與之配套的激勵機(jī)制，約束手段沒有，激勵手段不夠有力，平均分配、“大鍋飯”現(xiàn)象一定程度降低青年職工主動工作的動力和激情。

（三）煤電企業(yè)的后備力量不足，出現(xiàn)管理斷層

由于歷史原因和體制問題，有些煤電企業(yè)人才缺少合理流動，不需要時不招聘，需要時引入過量人才，導(dǎo)致整個青年人才隊伍不僅匱乏，還總是“嵌”在工作崗位中。以西山煤電集團(tuán)公司為例，公司現(xiàn)在擁有大學(xué)及以上學(xué)歷的職工占職工總數(shù)24.26%；大專學(xué)歷的職工占25.19%；中專、技校及高中以下學(xué)歷的職工占50.55%，職工整體學(xué)歷水平偏低。35 歲及以下青工占職工總數(shù)34.2%；36 至50 歲職工占46.1%；51 歲及以上職工占19.7%，年齡結(jié)構(gòu)方面比其他產(chǎn)業(yè)國企稍顯人員老化。原有和新招聘的采煤、電力、地質(zhì)、機(jī)電等主體專業(yè)技術(shù)人員占比也明顯不足。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，現(xiàn)有力量已滯后，后續(xù)力量接不上，很容易出現(xiàn)青年人才“只懂操作不懂理論”“只懂理論不懂技術(shù)”的現(xiàn)象，使得企業(yè)內(nèi)部的人才“青黃不接”，不利于煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、煤電企業(yè)新青年培養(yǎng)的有效路徑

思想是行動的先導(dǎo)，理論是實踐的指南。習(xí)近平新時代青年思想為青年培養(yǎng)指明了方向，規(guī)劃了路徑。山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司積極構(gòu)建和踐行“一體四翼”工程，即以價值導(dǎo)向為核心，同步推進(jìn)“職業(yè)規(guī)劃、教育培訓(xùn)、梯隊建設(shè)、實踐考核”四翼聯(lián)動，為煤電企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效注入內(nèi)生動力。

（一）明確培養(yǎng)目標(biāo)，樹立正確的價值導(dǎo)向

價值導(dǎo)向建設(shè)，是煤電企業(yè)新青年培養(yǎng)的核心。青年還處于人生起步階段，正確的世界觀、價值觀和人生觀對青年成長成才尤為重要。一是充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，把社會主義先進(jìn)文化、企業(yè)文化與青年成長成才緊密聯(lián)系在一起，做好宣傳引導(dǎo)、典型選樹、成果展示、反面警示等工作，著力在青年頭腦中筑起精神高地，以科學(xué)理論武裝青年頭腦，做到使理想信念內(nèi)化于心、外化于行，固根守魂、四季常青。二是充分發(fā)揮共青團(tuán)組織作用，常態(tài)化組織學(xué)習(xí)教育，做好日常跟蹤了解，時刻掌握青年職工思想動態(tài)，有的放矢開展意識形態(tài)教育，讓青年職工做到學(xué)而信、信而用、用而行。西山煤電集團(tuán)公司通過開展“綻放戰(zhàn)疫青春堅定制度自信”主題宣傳教育實踐活動、“傳承五四精神綻放戰(zhàn)疫青春”云主題系列活動等，進(jìn)一步強(qiáng)化意識形態(tài)陣地建設(shè)。2020 年，在第七屆西山十大杰出青年評選表彰、西山青年五四獎?wù)拢挂哂⑿郏┰u選表彰等活動中，選樹了一大批在一線奮勇?lián)?dāng)、敢于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀青年典型，激勵和引導(dǎo)西山廣大青年要不忘跟黨初心，牢記青春使命，爭做攻堅克難的奮斗者。

（二）建立完善職業(yè)規(guī)劃體系

職業(yè)規(guī)劃體系建設(shè)，是煤電企業(yè)新青年培養(yǎng)的基本框架。做好職業(yè)規(guī)劃，首先要樹立正確導(dǎo)向，把青年工作擺在突出位置，支持鼓勵青年成長成才，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中長期和短期青年人才隊伍建設(shè)實施方案。西山煤電集團(tuán)公司黨委始終站在黨的事業(yè)和企業(yè)發(fā)展后繼有人的戰(zhàn)略高度，支持青年工作，關(guān)心青年成長，培養(yǎng)青年成才，于1999 年2 月成立了西山煤電集團(tuán)公司青年工作委員會，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、職能部門參與、團(tuán)委組織協(xié)調(diào)、社會力量融合的大青年工作格局。修訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)西山煤電集團(tuán)公司青年工作委員會建設(shè)的通知》和《西山煤電集團(tuán)公司青年工作委員會章程》，其中下設(shè)的青年人才培養(yǎng)工作委員會，由組織部長任主任，負(fù)責(zé)制定青年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，把青年人才工作納入黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核體系中，把培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才作為領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)的重要考核指標(biāo)和考核內(nèi)容。

（三）建立完善教育培訓(xùn)體系

教育培訓(xùn)體系建設(shè)，是煤電企業(yè)新青年培養(yǎng)的重要手段。一段時期以來，西山煤電集團(tuán)公司團(tuán)委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展方向和實踐要求開展教育培訓(xùn)體系建設(shè)。一方面以政治為綱，突出重點、有的放矢，針對不同青年不同崗位的不同需要，開展為黨育才的青年馬克思主義者培養(yǎng)工程“青年研習(xí)社”思想政治理論培訓(xùn)和契合各專業(yè)、各崗位培養(yǎng)方向的“青年大學(xué)習(xí)”專項技能培訓(xùn)，確保企業(yè)建立從思想到行動、自上而下、由內(nèi)而外的全覆蓋培訓(xùn)網(wǎng)，并將西山特色創(chuàng)新工作貫穿于教育培訓(xùn)工作的始終，搭建好線上線下“培訓(xùn)平臺”，以青年職工喜聞樂見的方式開展，確保培訓(xùn)達(dá)到最佳效果。另一方面做好青年人才的合理流動，把青年人才流動融入企業(yè)人力資源管理制度中，固化于制，為青年成長成才打造豐富多彩的舞臺，讓青年人才活力持續(xù)迸發(fā)。

（四）建立完善梯隊建設(shè)體系

梯隊建設(shè)體系，是煤電企業(yè)新青年培養(yǎng)的戰(zhàn)略要素。新青年培養(yǎng)的梯隊建設(shè)，就是通過系統(tǒng)化青年人才序列，建立一支多層級、多系列的青年隊伍，以滿足國有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的正常需求。完整的梯隊建設(shè)體系，首先要明確國企的青年梯隊分類序列及每個序列包含哪些崗位，如西山煤電集團(tuán)公司將青年人才分為操作、技術(shù)、管理三大序列，重點培養(yǎng)操作人員的工匠精神、技術(shù)人員的創(chuàng)新精神、管理人員的擔(dān)當(dāng)精神，每個序列都有晉升空間，三類人才還可以互聯(lián)互通。其次要明確哪個梯隊屬于關(guān)鍵崗位，并列為重點培養(yǎng)對象。第三就是梯隊的繼任計劃表，并制訂選拔條件、選拔程序、培養(yǎng)方式等，如導(dǎo)師帶徒、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。

（五）建立完善考核評價體系

考核評價體系，是煤電企業(yè)新青年培養(yǎng)的助推劑。習(xí)近平總書記就青年培養(yǎng)問題，指出“讀萬卷書，行萬里路，既要多讀有字之書，又要多讀無字之書，知行合一，真學(xué)真知?！贬槍ζ髽I(yè)需要，有意識地培養(yǎng)各類人才，暢通青年人才成長渠道，用兼職、掛職、深造等方式，有效發(fā)掘青年人才潛力。同時，要配套建立行之有效的考核評價培養(yǎng)體系，從制度保障、激勵機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)、評價體系入手，打造公平、公正、公開的成長環(huán)境。如西山煤電集團(tuán)公司為大力實施素質(zhì)興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，制定出一套具有西山特色、符合西山發(fā)展的青年人才培養(yǎng)考核機(jī)制。團(tuán)委牽頭，聯(lián)合13 個部門制定下發(fā)《西山煤電集團(tuán)公司青年員工培養(yǎng)考核辦法（試行）的通知》，通過三年多的推進(jìn)實施證明，充分調(diào)動了青年員工的工作積極性、主動性，真正把青年的信念追求、價值觀念凝聚到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)上來，為推動企業(yè)改革創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

青年，與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，是一個時代的標(biāo)志，更是一個民族發(fā)展的強(qiáng)勁動力。新時代青年是全社會最富有創(chuàng)造力、最具有生命力的群體，不僅煤電企業(yè)，國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革都必須依靠青年，不斷創(chuàng)新，突破瓶頸，提升效率，用高素質(zhì)的青年人才確保國企當(dāng)下改革成功，在實現(xiàn)未來高質(zhì)量發(fā)展中，成就想干事、能干事、干成事的新時代青年。