李照　龍振華

摘? 要：伴隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展的日益成熟，工程的各項管理工作便迎來更新更高的挑戰(zhàn)。本文將詳細(xì)介紹建筑工程項目材料成本控制的重要性，通過專業(yè)的研究與調(diào)查，找出材料成本控制的各項問題，并提出六項針對性的改進措施，從而真正保障了工程項目材料的成本管理水準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;材料成本控制;材料價格管理

引言

經(jīng)濟水平的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑工程的數(shù)量與規(guī)模逐漸增多與擴大，也對工程管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，其中，項目成本管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟收益，對施工質(zhì)量具有重要影響。然而，在建筑工程項目中，由于部分建筑企業(yè)缺乏對項目成本管理的重視，缺少有效的成本管理方式，導(dǎo)致施工過程中容易增加不必要的經(jīng)濟成本，對建筑企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)樹立良好的文化形象。

1建筑項目成本管理特點

項目成本是指，建筑工程項目從最開始的設(shè)計、招標(biāo)，到工程竣工所花費的所有費用。從項目成本構(gòu)成來看，按類型主要包括：材料費用、人工費用、工程費用。其中材料費用占比最大，占工程項目成本的50%到60%，其次是人工費用，占總成本的12%左右。項目成本管理，則是指圍繞利益最大化目標(biāo)，運用成本管理與控制措施，對項目建設(shè)中發(fā)生的成本進行管控，從而實現(xiàn)項目成本最低化，效益最大化。由于項目成本是隨著工程進度而逐漸增長，成本管理強調(diào)過程控制，要隨項目進展進行連續(xù)管理，持續(xù)控制。因此，項目成本要實施態(tài)管理模式，監(jiān)管成本形成、發(fā)展的全過程，在項目準(zhǔn)備階段，就要有具體成本管理目標(biāo)、成本預(yù)算計劃、成本控制方案。另外，建筑工程項目建設(shè)復(fù)雜性強，相關(guān)經(jīng)濟活動過程復(fù)雜，成本影響因素多，各項成本的發(fā)展過程千差萬別，很難采取統(tǒng)一管理模式，必須“一事一議”。

2建筑工程項目材料成本控制問題

2.1材料設(shè)備問題

在建筑工程項目建設(shè)中，必然涉及施工原料的使用，而施工原料則是整個項目成本的重要組成部分。但是從當(dāng)前的情況來看，一些建筑企業(yè)在項目建設(shè)中針對施工原料的管理仍然存在明顯的不足之處，首先，這一問題表現(xiàn)為原料采購工作的不完善，在該項工作的實施中，針對供應(yīng)商的選擇存在明顯的隨意性，導(dǎo)致原料采購方面的花費始終保持在較高水平。部分建筑企業(yè)在施工原料采購中雖然會對供應(yīng)商進行慎重選擇，但是在原料采購中往往以低價論，雖然采購階段花費較少，但是原料質(zhì)量得不到保障，在原料質(zhì)量問題暴露后導(dǎo)致企業(yè)需要重新采購，反而會增加不必要的成本。其次，這一問題表現(xiàn)為施工原料的保存不合理，大多數(shù)施工原料在采購回來后不會立即用完，剩余部分需要暫時保存，但是，由于對原料存放環(huán)境控制不合理，導(dǎo)致部分原料發(fā)生變質(zhì)，從而造成不必要的浪費。另外，在建筑工程項目施工中還會涉及諸多機械設(shè)備的使用，尤其是大型機械的使用，會因此產(chǎn)生大量花費，而一些建筑企業(yè)并不注重機械設(shè)備的使用管理，導(dǎo)致設(shè)備的故障率及檢修率較高，因此產(chǎn)生不必要的投入，進而增加該項目的造價與成本。

2.2缺乏有效監(jiān)督

在進行正式的項目施工時，會出現(xiàn)多種廢料或廢舊物資，如項目臨時采用的設(shè)備、設(shè)施、特制模板、廢舊鋼材等。在項目結(jié)束后，此類材料也失去了使用價值，若開展遠(yuǎn)程搬運，不但會增加成本，還會給工程項目建設(shè)增添額外負(fù)擔(dān)，因而受工程形象或交工時間等多種要素的影響，多數(shù)廢料會進行低價處理，其價格不僅難以與市場價格相比，而且會增加企業(yè)的時間成本，浪費嚴(yán)重的同時還會給工程項目周圍帶去不同程度的環(huán)境污染。若想改善該狀態(tài)，項目管理者應(yīng)開展合適的監(jiān)督工作，而當(dāng)前部分施工企業(yè)缺少有效監(jiān)督，影響了材料管理的效果。

3優(yōu)化建筑工程項目材料成本控制管理的有效措施

3.1建立成本管理制度

企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識到成本管理的重要性，完善管理制度，為工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。首先，要合理配置各項資源，在計算材料庫存的過程中對成本進行合理預(yù)算，先計算出正常情況下的庫存量，之后去除不必要的積壓庫存，最大化保存材料，提高材料的利用率，防止材料浪費。其次，需建立完善的成本管理制度，其中包括審批流程和申報流程等內(nèi)容。在登記材料的過程中，應(yīng)記錄完整的信息，之后堅持貨比三家的原則，篩選出適合的材料，將其應(yīng)用在建筑過程中可以節(jié)省大量施工成本。最后，要嚴(yán)格按照操作流程與審批流程審查成本費用支出，對于其中存在問題，及時予以解決。對于超出標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的費用，需要進一步核查，充分發(fā)揮預(yù)警機制的作用，增強成本管理的有效性。

3.2材料價格控制

在施工時對建筑材料的選擇也要慎重，根據(jù)施工的實際需求以及市場變化來選擇材料的供應(yīng)商。在一些大型的建筑施工中也可以設(shè)置專門的信息管理部門對建材的價格浮動趨勢進行收集，利用大數(shù)據(jù)對建材價格進行對比，能夠?qū)崟r地掌握建材的價格波動情況，這樣我們就可以更加科學(xué)地控制建材的價格，通過對建材供貨渠道時間和價格進行匯總分析，再確定建材的采購計劃。在這個過程中也可以推行建材報價制度，提高對建材價格的控制能力，盡可能避免在采購建材時出現(xiàn)一些違規(guī)違紀(jì)的行為，同時也可以對建材價格成本進行控制。

3.3加強價格管理

營改增行為給建筑企業(yè)的稅負(fù)帶來了較大影響，企業(yè)管理人員應(yīng)在源頭上改變材料管控形式，比如，企業(yè)管理人員應(yīng)及時優(yōu)化采購渠道，利用多種價格比對形式，集中采購大宗材料與主要施工材料，并獲取帶有增值稅性質(zhì)的專用發(fā)票，適時降低其稅務(wù)風(fēng)險。若企業(yè)出現(xiàn)臨時補貨或零星材料采購的狀況，應(yīng)依照相關(guān)企業(yè)的實際情況進行針對性的調(diào)整，在進行實際工作期間，建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)考量自身的時間效率與成本效率，利用臨時補貨或零星采購等形式購進小額材料，在購置過程中也要借助核算工作進行有效的利益權(quán)衡。隨著國家稅收政策的改變，其出臺的各項政策已越發(fā)朝著小微企業(yè)傾斜，適當(dāng)優(yōu)惠或減免部分所得稅與增值稅。若在特殊時期，優(yōu)惠政策還會更加明顯，政策紅利會全部顯現(xiàn)在商品價格內(nèi)，通過材料價格的調(diào)整給建筑企業(yè)的競爭帶來不同程度的優(yōu)勢。材料采購部門需要加強與財務(wù)部門的溝通，借助企業(yè)發(fā)展的實際情況來設(shè)計適宜的材料采購預(yù)算，借助材料內(nèi)部的價稅分離來制定最佳的采購方案，從而將企業(yè)內(nèi)部價值最大化。

3.4完善施工設(shè)計

在建筑工程項目中，建筑企業(yè)要能夠不斷提升施工設(shè)計方案的完備性，只有這樣才能夠為每一環(huán)節(jié)的施工工作提供明確的指引，促使施工人員能夠按照方案要求高效完成每一環(huán)節(jié)的施工工作，以此減少施工中不必要的投入。在施工方案設(shè)計過程中，設(shè)計人員需要結(jié)合此次施工工程實際，對每一施工環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進行系統(tǒng)梳理，然后根據(jù)各個環(huán)節(jié)的施工要求設(shè)計相應(yīng)的施工方法，要求施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的方法進行操作。在所設(shè)計的方案中，要能夠明確指出每一施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，以此引起施工人員的注意，減少施工中的失誤，提升施工工作效率。而且，設(shè)計人員要能夠考慮到具體施工中可能存在的各類突發(fā)情況，并制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生了意外情況則可以在第一時間進行處理，以此減少工期延誤，并提升整個工程的效益，進而實現(xiàn)造價控制的目的。

結(jié)語

綜上所述，在控制建筑工程材料成本的過程中，項目管理者應(yīng)借助適當(dāng)?shù)氖侄螌⒉牧铣杀竟芸卦谝欢ǚ秶鷥?nèi)，利用成本管理優(yōu)化各項施工環(huán)節(jié)，以有效控制各項成本支出的材料，給施工方案的順利執(zhí)行打下堅實的基礎(chǔ)，從而促進建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。

參考文獻

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