繆佳輝

摘要：在當今的信息化社會當中，軟件工程項目逐漸走入到大眾的視野當中，在軟件工程項目的管理與研究上面，很多企業(yè)生產(chǎn)管理部門依舊存在一定的問題?，F(xiàn)在講究的就是技術(shù)革新，技術(shù)在改革和發(fā)展的過程當中，如何采用科學有效的管理模式進行全方位的軟件工程項目管理，在管理的過程當中如何提高生產(chǎn)工作的效率是關(guān)鍵的地方。本文從軟件工程項目的實施管理以及相關(guān)的研究和實踐進行探討和分析。

關(guān)鍵詞：軟件工程;項目管理;實踐

引言：

軟件工程師現(xiàn)在信息化時代發(fā)展當中必不可少的部分，軟件行業(yè)在最近這幾年的技術(shù)發(fā)展當中已經(jīng)有了特別多現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn)，而且在軟件工程項目實施的過程當中，怎么樣才能夠落實項目的管理工作，怎么樣才能夠提高項目的生產(chǎn)效率，這是很多管理人員和企業(yè)應(yīng)該重點考慮的地方。軟件工程在實施的管理過程當中也需要進行技術(shù)的研究和管理工作的研究，通過技術(shù)和管理兩方面的作用，能夠讓整個軟件工程項目得到全方位的實施開展工作。

一、軟件工程管理工作實施的意義

隨著軟件工程項目在當今社會的不斷普及，很多軟件工程項目在實施和管理的過程當中，也應(yīng)該對于項目的管理工作引起高度的重視。很多企業(yè)在軟件工程實施的過程當中，僅僅關(guān)注的地方就是軟件工程的生產(chǎn)技術(shù)，對于軟件工程項目的整體管理工作比較忽略，但其實一個工程項目的實施和開展比較關(guān)鍵的一個部分就是項目的整體管理工作。軟件工程項目在開展的過程當中，管理部分是有著比較重大的實施意義，能夠降低軟件工程的整體風險，能夠提高軟件工程項目的質(zhì)量，并且保證生產(chǎn)工作的效率，在管理工作當中主要有這兩方面的體現(xiàn)。

（一）協(xié)調(diào)內(nèi)部資源

協(xié)調(diào)內(nèi)部的資源是非常重要的一個管理工作，軟件工程項目實施的過程當中，相對來說比較復雜，需要各個部門進行協(xié)調(diào)工作，在工作的時候也需要通過相關(guān)的管理方案進行內(nèi)部的協(xié)調(diào)，內(nèi)部資源協(xié)調(diào)是非常重要的一個環(huán)節(jié)能夠通過資源共享這樣的方式解決很多軟件工程生產(chǎn)研發(fā)過程當中的難題。

（二）協(xié)調(diào)外部資源

對于管理工作人員來說，外部資源協(xié)調(diào)是管理工作當中一個方面。在外部資源協(xié)調(diào)的時候，能夠合理的規(guī)劃軟件工程項目的開展計劃，通過外部的人力、物力、財力資源的協(xié)調(diào)工作，能夠為項目后續(xù)的開展提供保障的服務(wù)，滿足更多的生產(chǎn)需求。因此，軟件工程項目在開展的過程當中，項目的管理工作起到了重大的實施意義。

二、軟件工程項目管理的研究與實踐

一個軟件工程項目的開展離不開整個項目的管理工作。在管理工作進行的時候管理也分為兩個方面，第一個就是質(zhì)量管理，第二個就是進度管理，這直接關(guān)乎到軟件工程項目的開展工作。本文從這兩個角度進行項目管理的研究與實踐討論。

（一）軟件工程的質(zhì)量管理

在軟件工程項目實施的過程當中，軟件工程的完工質(zhì)量是首先應(yīng)該重點關(guān)注的地方，其中通過科學有效的管理模式就能夠在質(zhì)量管理上面起到關(guān)鍵的作用。一般情況來說，軟件工程在開發(fā)過程當中需要通過相關(guān)的行業(yè)標準，能夠按照客戶的要求進行軟件工程項目地開展工作。在開發(fā)軟件的過程當中也需要采用先進的管理模式，畢竟軟件開發(fā)是一個比較復雜的過程，是通過各個部門協(xié)調(diào)完成的一份工作。

在管理的過程當中就應(yīng)該監(jiān)督整個工程項目的質(zhì)量，相關(guān)的管理人員可以選擇定期抽查或者是不定期抽查的方式進行監(jiān)督軟件開發(fā)技術(shù)人員的工作質(zhì)量，而且也應(yīng)該掌握軟件項目的整體發(fā)展情況，需要掌握整個項目的進度。在管理的過程當中也需要制定相關(guān)的質(zhì)量要求，嚴格按照客戶為第一標準的宗旨進行軟件開發(fā)工作。同時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題還需要進行深入的研究分析，這樣就能夠解決更多的質(zhì)量問題，在軟件工程項目開展的時候，能夠以高質(zhì)量的標準要求相關(guān)的工作人員。

（二）軟件工程的進度管理

軟件工程在軟件研發(fā)的時候，一定會涉及到進度的管理工作，制定合理的進度管理計劃，比如在哪一個時間段應(yīng)該完成什么樣的研發(fā)工作，這是需要具體到每一個時間段上面，這也直接決定了整個項目是否能夠一次性成功的關(guān)鍵點。科學合理的軟件工程項目應(yīng)該采用合理的進度管理制度，通過全面性的進度管理和細節(jié)性的進度管理進行管理。

相關(guān)的管理人員也需要了解，如果進度沒有完成，是否有應(yīng)急準備方案。保證進度的前提之下，還能夠保證軟件工程的研發(fā)質(zhì)量，這是軟件工程管理當中一個比較難解決的問題，也是很多企業(yè)都面臨的問題。相關(guān)的工作人員可以考慮細化管理這樣的方式，把每一天的工作落實到實處，就能夠進行進度方面的控制工作。

三、結(jié)束語

總的來說，現(xiàn)在軟件工程的項目逐漸被大眾關(guān)注在軟件工程項目。在研發(fā)的過程當中，很多企業(yè)僅僅關(guān)注到軟件工程的開展工作以及相關(guān)的技術(shù)問題，對于軟件工程項目的整體管理工作比較忽略，這其實是不好的一種現(xiàn)象。在管理的過程當中，通過科學有效的管理模式和方法，能夠有效地提高研發(fā)工作，也能夠保證質(zhì)量的前提之下，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益。

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