郭橙橙

摘要：目的 針對當前婦產(chǎn)科護理管理中護士分層管理的應用進行觀點的闡釋和分析。方法 篩選2020.1-2021.1進入我院婦產(chǎn)科接受臨床治療的女性患者共計30名，采取隨機抽樣分組的方式將患者分成普通組和觀察組，每組共計有患者15例。針對普通組以及觀察組患者，在臨床護理上，分別采取一般常規(guī)護理，以及護士分層管理方式進行患者的臨床護理，就兩組患者在經(jīng)過不同方式的臨床護理后的護理效果進行比對分析。結(jié)果 在婦產(chǎn)科中采取分層管理模式，能夠有效改善婦產(chǎn)科臨床護理服務(wù)品質(zhì)。通過觀察組以及普通組臨床護理結(jié)果比對，兩組患者在不同護理模式下的護理服務(wù)品質(zhì)有較為顯著的差異。結(jié)論 在當前婦產(chǎn)科臨床護理工作踐行上，引入護士分層管理模式，能夠改善婦產(chǎn)科臨床護理服務(wù)的品質(zhì)，值得在臨床應用普及和推廣。

關(guān)鍵詞：護士分層管理;婦產(chǎn)科護理管理;應用

在當前婦產(chǎn)科護理管理工作踐行上，由于越來越多患者對臨床護理服務(wù)關(guān)注度的提升，致使婦產(chǎn)科在患者的臨床護理工作踐行上，也不斷提升護理管理服務(wù)的品質(zhì)和質(zhì)量。考慮到婦產(chǎn)科患者一般病情復雜，病情進展快，而且多數(shù)患者是急診，在患者的救治上有較高的風險系數(shù)，為此對婦產(chǎn)科患者的臨床護理服務(wù)品質(zhì)也提出了更高的要求。作為一種現(xiàn)代化的管理思想，護士分層管理模式指的是在進行護士人員的管理上，結(jié)合護士的學歷、臨床經(jīng)驗等因素出發(fā)，將護士分為專科護士、高級責任護士、中級責任護士以及助理護士等。對于不同層次的護士人員在管理工作踐行上，采取不同的管理模式。通過這種方式，能夠進一步提升護士人員的工作熱情和積極性，促使護士人員能夠為婦產(chǎn)科患者提供更出色的服務(wù)。

一、一般資料和方法

（一）一般資料

篩選2020.1-2021.1進入我院婦產(chǎn)科接受臨床治療的女性患者共計30名，采取隨機抽樣分組的方式將患者分成普通組和觀察組，每組共計有患者15例。

在普通組的15例患者中，年齡區(qū)間是25-42歲不等，平均年齡33.19歲。觀察組的15例患者中，年齡27-43歲不等，平均年齡35.26歲。通過對兩組患者一般資料的比對，兩組患者之間不存在較為顯著的統(tǒng)計學差異，P>0.05，有出色的臨床可比價值。

（二）方法

針對普通組患者，在護理上采取的一般常規(guī)臨床管理模式，要求護理人員在為患者提供臨床護理服務(wù)的過程中，按照一般常規(guī)要求，做好患者的臨床護理工作。

在觀察組護理人員的管理上，采取的是護士分層管理模式。也就是說，在護士人員的管理上，結(jié)合護士人員的學歷、臨床經(jīng)驗等差異，將護士人員分為高級責任護士、中級責任護士以及助理護士等，結(jié)合患者的病情差異，安排不同層級的護士為患者提供臨床護理服務(wù)。助理護士主要是負責一般常規(guī)的臨床護理服務(wù)，該級別的護士學歷較低，而且臨床護理服務(wù)經(jīng)驗不滿1年。通過老師的帶領(lǐng)，其可以開展一些基礎(chǔ)性的臨床護理工作，能夠熟練僚機醫(yī)院的護理工作制度，并對自己的崗位職責有清晰的認知。

二、結(jié)果

通過不同的護士管理制度，在進行婦產(chǎn)科患者的臨床護理服務(wù)提供上，也會有不同的護理效果。相較于普通組一般常規(guī)護士人員管理模式而言，觀察組通過護士分層管理模式的引入，可以更好的進行人才的優(yōu)化配置，從而科學合理進行婦產(chǎn)科臨床護理人才的利用，對改善婦產(chǎn)科臨床護理服務(wù)品質(zhì)起到了一定的積極作用。

三、討論

這些年，由于醫(yī)學技術(shù)和醫(yī)學水平的提升，也促使婦產(chǎn)科護理學實現(xiàn)了針對的發(fā)展。為更好應對當前臨床技術(shù)水平的提升，以及人們對婦產(chǎn)科工作的關(guān)注，充分確保人們對健康、生育以及醫(yī)療保健服務(wù)需求的滿足，在開展婦產(chǎn)科的臨床護理工作方面，也實現(xiàn)了對應護理模式的變革。結(jié)合當前婦產(chǎn)科臨床護理工作的現(xiàn)狀來說，在為婦產(chǎn)科患者提供臨床護理服務(wù)過程中，科學合理進行護理人員的分配，確保婦產(chǎn)科臨床護理工作的良性運轉(zhuǎn)，確保婦產(chǎn)科臨床護理服務(wù)訴求的實現(xiàn)是目前最需要解決的問題。為此在當前婦產(chǎn)科臨床護理工作張娜個引入分層管理模式，強化對婦產(chǎn)科臨床護理工作的優(yōu)化，確保不同層次護理人員的職能得到有效凸顯，充分確保臨床護理工作的品質(zhì)和效益。

結(jié)合目前婦產(chǎn)科臨床工作開展現(xiàn)狀來說，護士管理也是婦產(chǎn)科管理工作十分關(guān)鍵的構(gòu)成部分。通過引入先進的護士分層管理模式，能夠促使婦產(chǎn)科充分做好有限護士人員的資源優(yōu)化配置，結(jié)合患者病情輕重緩急，為患者提供不同層級的護士服務(wù)支持。通過這種方式，不僅有助于更好提升婦產(chǎn)科臨床護理服務(wù)的綜合品質(zhì)，對改善患者對婦產(chǎn)科臨床護理服務(wù)的滿意度也有積極價值。

為此，在當前婦產(chǎn)科臨床護理工作中引入護理人員分層管理可提高醫(yī)生、患者的滿意度。婦產(chǎn)科是一個強調(diào)醫(yī)生與護士、護士與護士之間相互協(xié)作的科室。通過培訓，能針對病情做出初步有效的處理，提高了醫(yī)生的滿意度。注重以人為本，強調(diào)人性化服務(wù)，讓患者切身感受到護士的體貼與關(guān)懷，改善了護患關(guān)系。提高了患者的滿意度。

四、結(jié)論

總之，在目前婦產(chǎn)科的臨床護理工作開展上，引入護士分層管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)婦產(chǎn)科護士資源的優(yōu)化利用，確保婦產(chǎn)科臨床護理服務(wù)品質(zhì)和綜合水平的改善，進一步改善婦產(chǎn)科患者的臨床護理服務(wù)滿意度。為此在婦產(chǎn)科的護士管理上，護士分層管理模式作為一種先進管理模式，值得在臨床應用普及和推廣。

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