摘要：針對新時期如何加強國有企業(yè)文化建設的問題，本次研究對國有企業(yè)內(nèi)文化建設的重要性進行分析，對文化建設過程中存在的問題進行探討，在此基礎上，提出新時期加強國有企業(yè)文化建設的主要途徑，為推動我國國有企業(yè)文化建設的發(fā)展奠定基礎。研究表明：目前我國國有企業(yè)在文化建設方面主要存在盲目宣傳以及重視程度不足等問題，因此，企業(yè)需要從健全文化建設體制、發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用、加大文化宣傳以及展現(xiàn)企業(yè)特色等角度出發(fā)，采取多種類型的措施，全面加強文化建設，推動國有企業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期;國有企業(yè);文化建設;問題分析;途徑

前言

文化建設屬于企業(yè)管理理念的重要組成部分，可以全面推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)屬于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，只有推動國有企業(yè)的進一步發(fā)展，才能實現(xiàn)社會經(jīng)濟的快速增長，在新時期，國有企業(yè)之間的競爭在不斷加劇，為了實現(xiàn)國有企業(yè)進一步發(fā)展的目標，必須重視文化建設問題。同時，通過進行文化建設的方式，還可以使得我國國有企業(yè)逐漸走向國際市場，企業(yè)的知名度也可以得到提升。本次研究主要是對文化建設過程中存在的問題進行分析，并提出文化建設的途經(jīng)，為提高國有企業(yè)文化建設效果奠定基礎。

1 國有企業(yè)文化建設的重要性及存在的問題分析

（1）國有企業(yè)文化建設的重要性

對于我國的國有企業(yè)而言，通過進行文化建設的方式，可以使得黨組織的作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)的政治優(yōu)勢得到體現(xiàn)，在進行企業(yè)管理的過程中，需要將文化建設與傳統(tǒng)的管理理念相結(jié)合，使得國有經(jīng)濟的生產(chǎn)力得到提高，事實上，對于我國部分國有企業(yè)而言，其在逐漸的向國際市場發(fā)展，在國際競爭的過程中，也需要加強文化建設，進而使得企業(yè)的號召力得到提高，國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢必然會得到顯現(xiàn)。在另一方面，我國國有企業(yè)內(nèi)的文化其實就是一種社會主義文化，屬于企業(yè)發(fā)展過程中的基石，通過進行文化建設的方式，可以使得企業(yè)內(nèi)政治工作的時效性得到全面提升，使得企業(yè)中的員工與企業(yè)之間建立相互統(tǒng)一的理念，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻支撐力量。同時，通過進行合理的文化建設，可以促進企業(yè)在各個方面進行積極的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入活力，這也是推動企業(yè)發(fā)展的重要方式。

（2）國有企業(yè)文化建設存在的問題

目前，國有企業(yè)在進行文化建設的過程中主要存在兩大問題，分別是盲目宣傳以及重視程度不足。在盲目宣傳方面，企業(yè)在形成文化的過程中需要一定的時間，同時，還需要對企業(yè)文化進行合理的宣傳，但是在實際中，企業(yè)都十分重視經(jīng)濟效益，因此，管理人員對于生產(chǎn)技術(shù)以及設備較為重視，大量的精力放在生產(chǎn)方面，忽視了文化宣傳工作，同時，部分管理人員會對自身的企業(yè)文化進行過度的宣傳，所宣傳的文化與實際并不相符，在進行長期的宣傳以后，會使得他人對企業(yè)失去信任，事實上，企業(yè)文化需要員工真心的認同，如果企業(yè)在文化建設方面存在嚴重的形式問題，員工的認同感降低，這會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。在重視程度不足方面，文化建設需要合理的策略以及方式，但是部分企業(yè)在該方面的投入不足，文化建設方面的工作難以得到有效開展，我國大多數(shù)國有企業(yè)屬于老牌企業(yè)，發(fā)展時間相對較早，容易受到傳統(tǒng)思想的影響，進而無法對自身進行合理的定位，這將導致整個企業(yè)的文化意識降低。

2 新時期加強國有企業(yè)文化建設的途徑

（1）健全文化建設體制

為了加強文化建設和充分發(fā)揮文化建設的作用，企業(yè)必須重視此方面的工作，只有企業(yè)所有人員共同重視，才能使其建設效果得到提升。在這一方面，企業(yè)需要引入先進的管理理念，將管理理念和文化建設需求相互結(jié)合，對各項工作進行合理安排，建立健全文化建設方面的體制要求;其次，加強各個部門之間的聯(lián)系，事實上，文化建設并不是某一個部門和某一個工作人員的工作，而是所有部門的共同工作，因此，需要通過加強部門之間聯(lián)系的方式，使得各個部門共同參與到文化建設之中，對文化建設過程中各項工作高效的完成，進而使得文化建設效果得到改善;最后，對員工進行充分挖掘，了解員工在文化建設方面的貢獻，對于表現(xiàn)積極的員工給予一定的表彰，進而使得所有員工可以受到鼓舞，自覺的參與到此方面的工作之中，以此保障各項工作可以得到高質(zhì)量的落實，這是文化建設過程中的重要措施。

（2）發(fā)揮黨組織領(lǐng)導作用

對于國有企業(yè)而言，各項工作的開展需要具備一定的政治保障，對于文化建設方面的工作而言也不例外，因此，需要對黨組織的領(lǐng)導作用進行充分的發(fā)揮，根據(jù)企業(yè)的實際情況，黨組織對文化建設過程中的各項工作給予科學且先進的指導，在另一方面，企業(yè)也需要根據(jù)時代發(fā)展的基本要求，對管理機制進行合理的創(chuàng)新以及完善，以創(chuàng)新的方式對文化建設進行合理引導，最終建立的文化才能更加符合時代的發(fā)展需求。

（3）加大文化宣傳

通過進行廣泛宣傳的方式，可以使得員工充分認識到此方面工作的重要性，在此方面，企業(yè)首先需要對員工進行全面的培訓，明確員工的基本職責，使得員工在文化建設方面的積極性得到提升，自覺的投入到文化建設中去，同時，企業(yè)需要對目前常見的宣傳工具進行合理利用，通過多種方式對企業(yè)的發(fā)展歷史以及文化積淀進行宣傳，通過耳濡目染的方式，使得員工可以充分認識到企業(yè)的價值觀，培養(yǎng)員工的認同感，只有員工認同企業(yè)文化，才能使得企業(yè)文化充分發(fā)揮自身作用。

（4）展現(xiàn)企業(yè)特色

企業(yè)文化就是一個企業(yè)的特色，通過建立合理的企業(yè)文化，可以使得企業(yè)在市場上樹立最佳形象，因此，在進行文化建設的過程中，企業(yè)需要充分發(fā)揮傳統(tǒng)的優(yōu)良品質(zhì)，使得企業(yè)內(nèi)員工之間可以建立良好的關(guān)系，從員工的基本需求出發(fā)，找到員工發(fā)展與文化建設之間的契合點，同時，在新時期，企業(yè)需要對自身的價值觀念進行更新，使得價值觀念更加符合社會發(fā)展的要求，進而為文化建設注入活力，事實上，企業(yè)文化建設是一項長久的工作，需要做到循序漸進。

3 結(jié)論

綜上所述，通過進行合理的企業(yè)文化建設，可以使得我國國有企業(yè)的競爭力得到全面提升，目前，受到多種類型因素的影響，我國企業(yè)在文化建設過程中存在眾多問題，企業(yè)需要根據(jù)這些問題出現(xiàn)的原因，從多個角度出發(fā)，采取合理的建設方式，提高文化建設效果，間接推動國有企業(yè)的進一步發(fā)展。

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作者簡介：王瀟（1981-），女，助理經(jīng)濟師，從事企業(yè)人力資源管理工作。