摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，傳統(tǒng)守舊的企業(yè)管理模式已經(jīng)被取代，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視人力資源管理工作。目前企業(yè)工作人員的學(xué)歷和能力逐步提高，而工作人員對(duì)于薪資福利也有了較高的要求，健全完善的人力資源薪酬管理制度是留住人才的根本，是調(diào)動(dòng)員工工作熱情的有效手段。鑒于此，本文對(duì)如何創(chuàng)新企業(yè)人力資源薪酬管理的路徑作了相應(yīng)闡述，首先提出了企業(yè)人力資源薪酬管理的內(nèi)容，其次從三個(gè)方面分別闡述了科學(xué)高效的薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的重要作用，并指出了現(xiàn)階段企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題從制定人力資源薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)、制定科學(xué)合理的人力資源薪酬管理方案、完善企業(yè)人力資源薪酬績(jī)效考評(píng)機(jī)制三方面進(jìn)行創(chuàng)新路徑的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;薪酬管理;重要意義;現(xiàn)狀問(wèn)題;創(chuàng)新路徑

本文索引：余卓敏.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（21）：-110.

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.21.33

1 企業(yè)人力資源薪酬管理的內(nèi)容

企業(yè)人力資源薪酬管理，即對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行薪資方案的調(diào)整，從而形成完善的有效的薪酬管理體系，在薪資方案調(diào)整的過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合員工勞動(dòng)情況，與其進(jìn)行溝通，并進(jìn)行薪酬方案的相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)人力資源薪酬管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)著重要的地位，企業(yè)人資部門行使職權(quán)也是依據(jù)薪酬管理，薪酬管理有其自身的特權(quán)性，企業(yè)員工最為注重的是薪資，但是對(duì)薪酬管理制度不夠了解。

2 科學(xué)高效的薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的重要意義

（1）調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。在企業(yè)薪酬管理工作中，由于每名工作人員的勞動(dòng)績(jī)效、崗位職能、綜合素質(zhì)技能、崗位工作條件等不同，所以薪酬待遇也會(huì)有所差異，企業(yè)中的薪酬待遇是否合理、科學(xué)、有效，直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展，科學(xué)的薪酬管理能夠調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，激發(fā)其工作熱情，企業(yè)員工得到應(yīng)得的薪酬，干勁十足，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，對(duì)于一些績(jī)效不理想的工作人員，按照勞動(dòng)所得進(jìn)行薪酬的分配，根據(jù)工作人員的工作情況而獲取該有的薪酬，合理的薪酬也能激發(fā)績(jī)效不理想員工的工作熱情，對(duì)其起到激勵(lì)的作用，以業(yè)績(jī)好的員工為奮斗榜樣，向他們看齊，進(jìn)而全身心投入到工作中。

（2）確保工作的協(xié)調(diào)。在企業(yè)內(nèi)部管理中，人力資源部門的工作是對(duì)企業(yè)各部門員工進(jìn)行適度調(diào)整，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，以及行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中，由于企業(yè)崗位眾多，而各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及薪酬也會(huì)有所不同，科學(xué)合理的薪酬有助于人資部門進(jìn)行崗位人員的調(diào)配，以便于各項(xiàng)工作能夠更加高效和健康地開展。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，企業(yè)外部環(huán)境變化明顯，企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，這其中就包含員工崗位的調(diào)整，人資部門結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，在科學(xué)的薪酬管理制度基礎(chǔ)上，確保被調(diào)整員工的薪酬能夠處在合理的范圍，避免工作人員因?yàn)樾匠陠?wèn)題而造成的人員流失。因此，合理科學(xué)的薪酬管理能夠確保各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性，對(duì)人力資源部門工作的開展起著積極的推動(dòng)作用。

（3）具有補(bǔ)償?shù)淖饔谩９ぷ魅藛T的工作目的很簡(jiǎn)單，即獲取工作報(bào)酬，企業(yè)員工薪酬的內(nèi)容，除了包含崗位基本工資之外，還有一定的績(jī)效工資，績(jī)效即對(duì)員工的補(bǔ)償，如員工加班工作，付出了較多的腦力和體力勞動(dòng)，為企業(yè)提供了更大的價(jià)值，通過(guò)績(jī)效工資給予員工相應(yīng)的報(bào)酬，使員工的勞動(dòng)與回報(bào)成正比，從根本上調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，使其能夠更好地為企業(yè)工作，創(chuàng)造更高的效益。

3 現(xiàn)階段企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀

（1）戰(zhàn)略性的薪酬管理不足。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，人才是企業(yè)發(fā)展的核心，因此，企業(yè)要不斷引進(jìn)人才，留住人才。而企業(yè)人力資源薪酬管理是否科學(xué)合理，直接與人才的去留息息相關(guān)。雖然企業(yè)在發(fā)展中，能夠認(rèn)識(shí)到薪酬管理工作的重要性，但是在實(shí)際開展管理工作的過(guò)程中，往往因?yàn)樾匠旯芾砉ぷ魅狈σ欢ǖ膽?zhàn)略性而導(dǎo)致出現(xiàn)諸多問(wèn)題，在制定薪酬管理制度時(shí)不能與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，只是考慮眼前的利益得失。與此同時(shí)，由于企業(yè)處在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展大潮中，企業(yè)外部環(huán)境的變化會(huì)直接影響薪酬管理，如政策變化、市場(chǎng)變化、社會(huì)發(fā)展等，如果企業(yè)的薪酬管理體系不能結(jié)合外部環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，勢(shì)必在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中被淘汰。

（2）薪酬管理體系不健全。員工工作的目的就是為了獲取相應(yīng)的報(bào)酬，如果薪酬管理不科學(xué)，員工的工作積極性也會(huì)隨之被打消?，F(xiàn)階段，雖然有的企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特性，制定了現(xiàn)代化的薪酬管理機(jī)制，即工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金三位一體的薪酬模式，但是其科學(xué)性方面還有待考量，其薪酬體系的制定，與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相脫節(jié)，工作人員應(yīng)該得到的獎(jiǎng)金或績(jī)效無(wú)法到手，人才流失，員工消極工作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，有的企業(yè)只顧眼前的蠅頭小利，在不斷降低成本的基礎(chǔ)上，來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而無(wú)視人力資源管理工作以及相應(yīng)的薪酬管理體系，將降低成本附加到員工身上，相應(yīng)的薪酬管理體系不科學(xué)、不合理，引起員工的不滿，造成了員工的流失。另外，還有的企業(yè)在員工保險(xiǎn)上做文章，克扣員工保險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在：招聘大量的實(shí)習(xí)生，以降低繳納保險(xiǎn)的成本，這種薪酬管理體系從短期看，能夠節(jié)省人力資源成本，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常不利，企業(yè)很難獲得人才的信任，一些老員工也會(huì)因?yàn)椴唤∪男匠旯芾眢w系選擇離職，最終面臨“招人難、難招人”的問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)因此停滯不前。

（3）薪酬績(jī)效考評(píng)機(jī)制不完整。企業(yè)能否招聘到優(yōu)秀的人才，直接與企業(yè)人力資源薪酬管理制度的科學(xué)性、完善性和完整性息息相關(guān)，完整的薪酬管理體系，能夠吸引優(yōu)秀的人才加入，同時(shí)也能調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作效率得到提高，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展?？茖W(xué)完整的薪酬管理制度，不是一味地給員工加薪，而是要根據(jù)員工的勞動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的薪酬分配，以按勞分配為最基本的原則，使員工的勞動(dòng)能夠有相應(yīng)的回報(bào)，不斷提高員工的薪資滿意度?？茖W(xué)的薪酬管理制度，要輔以有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，員工的實(shí)際工作情況和水平，要由完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制來(lái)進(jìn)行評(píng)估。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)的薪酬績(jī)效機(jī)制大多是采取效仿和借鑒的模式，沒(méi)有以企業(yè)實(shí)際發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，這種薪酬績(jī)效機(jī)制勢(shì)必不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善，無(wú)法發(fā)揮績(jī)效考評(píng)機(jī)制的有效作用，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到影響。

4 創(chuàng)新企業(yè)人力資源薪酬管理的路徑

（1）結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定人力資源薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一定要明確，企業(yè)人力資源薪酬管理同樣是為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)所服務(wù)的，有效的薪酬管理能夠從根本上激發(fā)員工的工作熱情，使員工有強(qiáng)烈的滿足感，企業(yè)管理工作效率也會(huì)因此提升，企業(yè)的發(fā)展會(huì)更加強(qiáng)勁有力。所以，必須立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，將人力資源薪酬戰(zhàn)略管理方向與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，以員工為本，以企業(yè)的利益為核心，從激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)其工作積極性上制定薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)，一方面確保企業(yè)人力資源薪酬管理制度的有效開展，另一方面是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效和健康經(jīng)營(yíng)。

（2）以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，制定科學(xué)合理的人力資源薪酬管理方案?？茖W(xué)合理的人力資源薪酬管理方案，有助于企業(yè)人力資源管理部門開展績(jī)效考核工作，使薪酬管理工作更加有據(jù)可循，確保薪酬管理更加高效。企業(yè)在對(duì)人力資源薪酬管理方案制定的過(guò)程中，要始終以企業(yè)實(shí)際為根本，從企業(yè)的整體出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)的外部環(huán)境，如國(guó)家政策、市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等，不盲目、不夸大、不效仿，正確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而制定出以按勞分配為基本原則的、有針對(duì)性的、科學(xué)的人力資源薪酬管理方案。與此同時(shí)，企業(yè)制定的人力資源薪酬方案就是針對(duì)企業(yè)員工的，因此要堅(jiān)持以員工為根本，考慮各崗位員工的利益，以及其心理預(yù)期，要合理設(shè)置管理層、技術(shù)層、基層員工的薪資，并使其差距保持在一定范圍，另外要避免因?yàn)樾劫Y差距問(wèn)題從而導(dǎo)致的員工消極怠工現(xiàn)象，要做到薪酬績(jī)效考評(píng)的公平和公正。另外，企業(yè)要對(duì)員工工資進(jìn)行及時(shí)發(fā)放，保證做到不拖欠、不延期，只有企業(yè)和員工之間保持良好的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更加健康和長(zhǎng)久。

（3）不斷健全完善企業(yè)人力資源薪酬績(jī)效考評(píng)機(jī)制。企業(yè)人力資源績(jī)效考評(píng)機(jī)制作為人力資源績(jī)效管理的重要組成內(nèi)容，其完善程度直接影響著人資管理水平。所以企業(yè)人力資源績(jī)效考評(píng)機(jī)制的制定，同樣要立足企業(yè)實(shí)際，要結(jié)合企業(yè)的多方面設(shè)計(jì)，如業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容、崗位職責(zé)等，清晰明確考評(píng)方針，以薪酬管理基本原則為出發(fā)點(diǎn)，制定企業(yè)人力資源考評(píng)機(jī)制。企業(yè)人力資源薪酬績(jī)效考評(píng)工作的開展，要設(shè)置專門的考評(píng)部門，要堅(jiān)持獨(dú)立于其他各部門的原則，與各個(gè)部門保持暢通的交流，聽取部門和部門員工的建議，并以崗位工作內(nèi)容為根本，從而不斷健全人力資源薪酬績(jī)效考核機(jī)制，并應(yīng)用到實(shí)際工作中，對(duì)于實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題要及時(shí)改進(jìn)、完善和優(yōu)化，確保企業(yè)人力資源薪酬績(jī)效考評(píng)機(jī)制的健全和完善，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也變得尤為激烈，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心，正確把握人力資源的發(fā)展方向是非常重要的?，F(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，能否留住人才，吸引更多優(yōu)秀的人才加入，是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，而人力資源薪酬管理是核心，所以對(duì)企業(yè)人力資源薪酬管理進(jìn)行探析，是留住人才的必要途徑。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源薪酬管理工作的重視，不斷創(chuàng)新薪酬管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛。

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