摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革和體制機(jī)制創(chuàng)新不斷深入，中小微企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重穩(wěn)步上升，提供的就業(yè)崗位越來越多。本文主要針對(duì)中小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理決策過程中的財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀，探索采用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的實(shí)時(shí)性、空間性，以及數(shù)據(jù)分析、對(duì)比的功能，為中小微企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理模式注入新鮮血液，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下中小微企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇與發(fā)展決策進(jìn)行分析具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;中小微企業(yè);財(cái)務(wù)成本管理;問題與挑戰(zhàn);措施

本文索引：詹昌妙.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（21）：-120.

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.21.36

2020年新冠疫情爆發(fā)，在疫情影響下的一年半內(nèi)：7.8億人負(fù)債，幾十萬家公司倒閉，百萬大學(xué)生失業(yè)，絕大多數(shù)公司嚴(yán)重虧損。中小微企業(yè)在這次疫情中也經(jīng)受了太多的磨難與歷練，承擔(dān)了特別多的社會(huì)責(zé)任;吸收與創(chuàng)造了很多就業(yè)機(jī)會(huì)與崗位，同時(shí)暴露出了很多中小微企業(yè)普遍存在的問題，限制了中小微企業(yè)的發(fā)展壯大，承擔(dān)了更多的社會(huì)責(zé)任。2012年4月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》，從財(cái)政、融資、管理、創(chuàng)新發(fā)展等角度加大對(duì)中小微企業(yè)的支持力度。雖然面對(duì)有利的政策扶持，但是中小微企業(yè)自身缺乏有效的管理模式、管理方式，仍然很難擺脫所處困境，財(cái)務(wù)成本決策難以滿足企業(yè)發(fā)展決策的需要。在疫情的影響下，中小微企業(yè)發(fā)展受到限制，國家也給受疫情影響的中小微企業(yè)提供了很多政策，社會(huì)也為中小微企業(yè)提供了很多優(yōu)秀的中高端人才，中小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)能在這次危機(jī)與機(jī)遇中浴火重生，改善與完善中小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)的發(fā)展壯大與承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代下中小微企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)

1.1 中小微企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)淡薄

中小微企業(yè)的創(chuàng)始者或者領(lǐng)導(dǎo)者多是低學(xué)歷、技術(shù)員出身的企業(yè)家，本身對(duì)財(cái)務(wù)成本管理理念、意識(shí)不強(qiáng)。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，一般只重視企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備與資金，而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控不嚴(yán);在企業(yè)的上升階段，由于中小微企業(yè)組織管理還是停留在創(chuàng)業(yè)期的起步階段，組織架構(gòu)沒有進(jìn)行專業(yè)化的分工，崗位職責(zé)分工不明確，財(cái)務(wù)成本信息停留在最原始的收集階段，未進(jìn)行有效地匯總、篩選、加工與分析，形成信息孤島，不能為管理層與決策層的經(jīng)營管理決策提供最有效的支持。

同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的處理分析能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力要求越來越高，但在實(shí)際中，有的中小微企業(yè)管理意識(shí)薄弱，管理能力差，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)成本增加，收入與成本的比例嚴(yán)重不匹配，進(jìn)而增大了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及外部風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)在一定程度上會(huì)對(duì)其自身發(fā)展有所影響。

1.2 中小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合管理能力有限

中小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，無法建立起有效的人力資源結(jié)構(gòu)，無法匹配企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源政策。實(shí)踐中，中小微企業(yè)沒有專人專崗，而是一人多崗，決策權(quán)力很小，權(quán)力基本上集中到高層領(lǐng)導(dǎo)，在財(cái)務(wù)成本管理決策過程中的信息反饋時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致難以順利開展工作。同時(shí)，中小微企業(yè)的員工待遇和薪資水平較低，無法滿足很多專業(yè)財(cái)務(wù)人才的需求，因此，專業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理人員在就業(yè)擇業(yè)時(shí)很少會(huì)將中小微企業(yè)納入自身選擇范圍之內(nèi)，導(dǎo)致中小微企業(yè)缺少專業(yè)人才對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理。

目前，很多中小微企業(yè)中的財(cái)務(wù)成本管理人員無法充分滿足企業(yè)在操作能力、職業(yè)技能、專業(yè)素質(zhì)等方面對(duì)員工提出的要求。同時(shí)，中小微企業(yè)還存在信息溝通不流暢、不共享的問題，即一人多崗，各部門之間缺少有效地溝通交流，彼此信息封閉，有效信息不能及時(shí)順利地傳達(dá)到其他部門，這一現(xiàn)狀很大程度影響了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的工作效率，也無法為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有效的決策信息。

實(shí)踐中，中小微企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理重視度不夠，招聘的財(cái)務(wù)成本管理人員只是應(yīng)對(duì)稅務(wù)與融資需求，沒有對(duì)這些財(cái)務(wù)成本管理人員進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)，只是讓他們處理一些與財(cái)務(wù)成本管理無關(guān)的事宜，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理人員不能有效系統(tǒng)地貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)解析、分析，導(dǎo)致企業(yè)資源無法發(fā)揮最有效的生產(chǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 中小微企業(yè)內(nèi)控失調(diào)，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理過程的監(jiān)督

中小微企業(yè)基本上采取的是權(quán)威式管理模式，一般是直線型管理模式，很少有復(fù)核管理機(jī)制，缺少制衡原則，考慮的是成本效益原則。導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理中的很多問題、漏洞無法及時(shí)得到改進(jìn)、完善，財(cái)務(wù)管理成本人員只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，無法真實(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。同時(shí)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理體系確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的順利進(jìn)行，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)造成企業(yè)無法估量的損失。自21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，為了進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展，需要不斷進(jìn)行改革、發(fā)展、創(chuàng)新。當(dāng)今中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)化和應(yīng)用的現(xiàn)代模式。財(cái)務(wù)管理融入新時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)模式，能夠在一定程度上消除以往管理模式中存在的漏洞。隨著我國當(dāng)前科技水平的不斷提升，金融體系也在不斷完善，因此應(yīng)盡最大努力提高企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的掌握、創(chuàng)新和業(yè)務(wù)的提升，從而進(jìn)一步提高我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平，雖然就目前來看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理技術(shù)有一定程度的了解，但還不夠深入。當(dāng)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革還存在很多問題和障礙，因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員需要進(jìn)一步克服這些問題和障礙，從大數(shù)據(jù)的角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念和管理模式，開展可持續(xù)、合理有效的管理方法，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)創(chuàng)新。

2 大數(shù)據(jù)背景下小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

自改革開放以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和科技水平不斷提升，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得我國中小微企業(yè)面臨新的難題和挑戰(zhàn)，為了進(jìn)一步適應(yīng)快速變化的社會(huì)發(fā)展環(huán)境，我們必須不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。進(jìn)一步有效改善和確保中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并有助于有效進(jìn)行行業(yè)重組和現(xiàn)代化。中小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新為緩解經(jīng)營困難、提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新可以為公司和整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)提供幫助。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，中小微企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，充分意識(shí)到創(chuàng)新在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要意義，努力了解企業(yè)的演變。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，減少公司財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)的工作管理效率，減少中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)中小微企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施

3.1 提高中小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)

通過大數(shù)據(jù)，把數(shù)據(jù)處理方法以及處理方式融入中小微企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的工作中去，進(jìn)而改變過去中小微企業(yè)落后低效的管理方式，形成智能化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)成本管理方式變革，倒逼企業(yè)管理方式，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力、洞察能力，通過對(duì)市場(chǎng)上細(xì)微的觀察，察覺到市場(chǎng)上的變動(dòng)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的匯總、分析，及時(shí)更新企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念、思維方式，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向、管理方式，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。培養(yǎng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念是當(dāng)前中小微企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的前提，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)員工也需要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性與必要性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，一個(gè)企業(yè)如果沒有創(chuàng)新思維和先進(jìn)的管理理念，就不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，無法在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中占得一席之地。因此，中小微企業(yè)必須樹立正確的管理觀念和創(chuàng)新財(cái)務(wù)觀念，依靠科技和大數(shù)據(jù)技術(shù)，改進(jìn)和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)化，從而推動(dòng)自身財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)程，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。充分利用各種機(jī)遇，克服挑戰(zhàn)，創(chuàng)新中小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)公司附加值最大化。完善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，從而進(jìn)一步有效獲得優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，并采取較為積極的態(tài)度和有效的措施來應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象。企業(yè)員工也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展，因此應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理發(fā)展理念，改變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收力。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)管理，吸收中高端財(cái)務(wù)成本管理人才

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人才建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，人才是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。要定期對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)組織能力、規(guī)劃能力、觀察能力以及信息化處理能力等。在企業(yè)中，培養(yǎng)一批具有綜合財(cái)務(wù)成本管理的人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大、成本管理、稅務(wù)籌劃、投融資奠定基礎(chǔ)，完善人才引進(jìn)、退出機(jī)制，規(guī)避人才不足、短缺風(fēng)險(xiǎn)以及用人單位的勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系和控制機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)來源廣、種類多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有效信息與無效信息穿插混合，財(cái)務(wù)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。所以要確定風(fēng)險(xiǎn)管理控制的目標(biāo)并進(jìn)行建設(shè)，建立起一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)管理體系，根據(jù)內(nèi)部環(huán)境平衡來有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，中小微企業(yè)在進(jìn)行監(jiān)管控制時(shí)，可以通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)為企業(yè)獲得更加全面、精準(zhǔn)、具備實(shí)際價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，也可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)探測(cè)，以此規(guī)避可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也是創(chuàng)新改革的重要保障。在沒有更強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系的情況下，公司在創(chuàng)新改革的努力中可能無法實(shí)現(xiàn)合理的運(yùn)行機(jī)制，也可能造成企業(yè)自身經(jīng)營混亂和出現(xiàn)違規(guī)等問題。首先，公司的財(cái)務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)自上而下的工作考核機(jī)制。在發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，需要將具體情況及時(shí)上報(bào)給相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人，并針對(duì)問題開展明確的處罰措施。其次，需要制定完善合理的監(jiān)督管理制度，對(duì)相關(guān)經(jīng)營單位進(jìn)行調(diào)查監(jiān)管，從而確保其經(jīng)營效率和規(guī)范化。除此之外，在財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管的過程中，需要特別注意大數(shù)據(jù)與科技信息技術(shù)的合理使用。以此優(yōu)化中小企業(yè)管理控制制度，提高工作效率。例如，在大數(shù)據(jù)背景下合理利用AI技術(shù)，不僅能夠完善人與大數(shù)據(jù)之間的系統(tǒng)和流程，還使得系統(tǒng)管理更加便捷和順暢。最后，需要改進(jìn)與行動(dòng)有關(guān)的信息系統(tǒng)，提高信息的透明度，減少虛假信息對(duì)行動(dòng)的負(fù)面影響。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，建立健全的檢查制度

外部環(huán)境的變化，特別是信息時(shí)代的到來，改變了企業(yè)以往的發(fā)展方式。想要使企業(yè)獲得更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大創(chuàng)收能力，就需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，深入開展財(cái)務(wù)成本管理工作。因此，企業(yè)需要建立健全監(jiān)督機(jī)制。中小微企業(yè)在建立監(jiān)督機(jī)制的過程中，可以適當(dāng)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行合理有效地規(guī)劃，促進(jìn)相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升，確保相關(guān)工作的順利進(jìn)行。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，想要提升中小微企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)修，提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和方式。同時(shí)注重專業(yè)型人才的培養(yǎng)建設(shè)，特別是財(cái)務(wù)成本管理人才的培養(yǎng)，這是企業(yè)得以發(fā)展壯大的關(guān)鍵。通過建立控制制度，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員的專業(yè)能力與綜合管理能力等進(jìn)行全面評(píng)估，不斷調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)成本管理人員工作的積極性。通過建立起的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)中小微企業(yè)的財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)以及公司的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面控制，從而降低公司整體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。中小微企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作的監(jiān)管力度，規(guī)范工作人員的日常工作行為，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理工作的健康平穩(wěn)發(fā)展。

3.5 強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的宣傳力度

為了更好地實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，相關(guān)中小微企業(yè)應(yīng)該加大宣傳力度，通過商業(yè)廣告等宣傳方式，提高相關(guān)財(cái)務(wù)部門的重視，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革。同時(shí)，政府也可以采取相應(yīng)的優(yōu)惠政策，例如對(duì)積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的公司提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，鼓勵(lì)和推動(dòng)公司對(duì)自身進(jìn)行創(chuàng)新和技術(shù)引入，從而使得中小微企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與改革。為了全面了解創(chuàng)新對(duì)中小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，企業(yè)自身也要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的控制和應(yīng)用。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了根本性的變革。因此，企業(yè)應(yīng)該充分了解其發(fā)展所需具備的基礎(chǔ)條件，以此轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)的管理制度和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身在最大限度上的發(fā)展。同時(shí)，需要重視和強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性與必要性，以使經(jīng)歷過大數(shù)據(jù)技術(shù)變革的公司能夠解釋其創(chuàng)新性和實(shí)用性，與其他公司或活動(dòng)部門分享資源，以提高他們的認(rèn)可度，同時(shí)由此進(jìn)一步推動(dòng)相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新變革。

4 結(jié)語

中小微企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生力量，特別是在新冠疫情的影響下，在創(chuàng)造就業(yè)崗位、吸引就業(yè)人員方面作出了巨大的貢獻(xiàn)，同時(shí)對(duì)國家未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到非常重要的作用。大數(shù)據(jù)是新時(shí)代的產(chǎn)物，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，促進(jìn)了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)在中小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對(duì)中小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。中小微企業(yè)應(yīng)該提高自身創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和管理理念，制定透明、公開的財(cái)務(wù)管理制度，更新財(cái)務(wù)軟件，重視財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，規(guī)劃一套合理、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代及“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展要求，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供幫助。

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