原 澤

（山西路橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，山西 太原 030006）

建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和管理水平直接關(guān)系著工程項(xiàng)目建設(shè)的最終經(jīng)濟(jì)效益和總體質(zhì)量，而合理應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，能夠科學(xué)分配與利用建筑工程項(xiàng)目涉及的各項(xiàng)資源，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升整個(gè)工程項(xiàng)目的管理效率，并進(jìn)一步落實(shí)建筑企業(yè)的持續(xù)以及健康發(fā)展理念，因此，應(yīng)重視現(xiàn)代工程技術(shù)，并且在建筑工程的管理過(guò)程中進(jìn)行合理的應(yīng)用。

1 現(xiàn)代工程技術(shù)

1.1 概述

現(xiàn)代工程技術(shù)又被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，在建筑工程管理過(guò)程中有十分廣泛的應(yīng)用，是一種先進(jìn)的管理技術(shù)?，F(xiàn)代工程技術(shù)主要是將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)理論應(yīng)用于建筑工程管理過(guò)程中，以減少自然環(huán)境等因素對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成的負(fù)面影響，通過(guò)最前沿的技術(shù)和理論指導(dǎo)整個(gè)工程管理過(guò)程。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)獲得了迅猛的進(jìn)步，各樣新材料、新技術(shù)以及新工藝逐漸應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，很多新興的高科技技術(shù)也獲得了一定的應(yīng)用，取得了良好的成效。將現(xiàn)代工程技術(shù)引入建筑工程管理過(guò)程中，能夠更好地促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目與其他專業(yè)知識(shí)之間的融合，為建筑行業(yè)的發(fā)展注入新的生命力。

1.2 特點(diǎn)

現(xiàn)代工程技術(shù)具有綜合性、可行性、靈活性、實(shí)用性的特點(diǎn)，由于建筑工程項(xiàng)目通常體量較大，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，涉及的人員、設(shè)備、材料較多，導(dǎo)致實(shí)際建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到各種因素的影響，在材料設(shè)備管理、施工進(jìn)度優(yōu)化以及資源配置方面存在較大的難度。在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)期間，需要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際要求以及具體特征，科學(xué)選擇現(xiàn)代工程技術(shù)，以更好地達(dá)到工程項(xiàng)目管理的要求與目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)選擇工程技術(shù)進(jìn)行管理能夠更快地達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，滿足建筑的建設(shè)需求，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行系統(tǒng)全面的指導(dǎo)，以降低各種因素對(duì)工程項(xiàng)目造成的不利影響?，F(xiàn)代工程技術(shù)具有綜合性的特征融合了多個(gè)層面的理論知識(shí)及技術(shù)特征，交叉性也比較強(qiáng)，可以有機(jī)配合現(xiàn)代工程技術(shù)與現(xiàn)代工程管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的綜合與優(yōu)化，為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

1.3 作用

現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理過(guò)程中的應(yīng)用能夠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用可以保障建筑工程項(xiàng)目的施工工期，通過(guò)先進(jìn)的管理理念和管理方案，能夠進(jìn)一步整合涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)資源，提高工程項(xiàng)目的建設(shè)效率，有效降低工程項(xiàng)目事故發(fā)生的概率，有序、科學(xué)地完成建設(shè)工程管理的任務(wù)。其次，現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用可以增加建筑企業(yè)管理獲得的經(jīng)濟(jì)效益，減少建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的數(shù)量，進(jìn)一步降低相關(guān)儀器設(shè)備以及建筑材料的施工成本和造價(jià)成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本控制的目的。另外，現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用也可以更好地保障工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，在建筑工程建設(shè)的不同時(shí)期，有針對(duì)性地運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)，能夠充分發(fā)揮現(xiàn)代工程技術(shù)綜合性以及靈活性的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到最佳的管理成效，符合工程項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)要求，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。

2 現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

2.1 加強(qiáng)內(nèi)部管理

建筑工程施工管理環(huán)節(jié)之間互相影響、相互限制，因此，建筑企業(yè)應(yīng)綜合評(píng)估不同環(huán)節(jié)對(duì)工程質(zhì)量及企業(yè)發(fā)展的影響，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整工程信息管理系統(tǒng)參數(shù)，進(jìn)而提高管理系統(tǒng)的平穩(wěn)性、高效性。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等組織開(kāi)展工程管理活動(dòng)，為開(kāi)展工程信息管理工作提供法律依據(jù)。另外，企業(yè)還應(yīng)完善內(nèi)部管理機(jī)制及監(jiān)管系統(tǒng)，可以利用信息技術(shù)了解員工工作狀態(tài)及工作成果，給予員工適當(dāng)?shù)膲毫?，促使其認(rèn)真努力工作。

2.2 強(qiáng)化現(xiàn)代信息化意識(shí)

部分建筑企業(yè)管理人員早已習(xí)慣當(dāng)前的管理模式與工作環(huán)境，缺少創(chuàng)新發(fā)展與危機(jī)責(zé)任意識(shí)，很少甚至不會(huì)從企業(yè)發(fā)展的整體出發(fā)思考建筑工程管理工作現(xiàn)狀，會(huì)根據(jù)自身利益決定其對(duì)建筑工程管理模式創(chuàng)新活動(dòng)的態(tài)度，這也是許多管理人員對(duì)現(xiàn)代化建筑工程管理模式持懷疑否定態(tài)度的主要原因。為此，企業(yè)管理人員可以通過(guò)組織開(kāi)展現(xiàn)代化建筑工程管理相關(guān)主題的座談會(huì)，讓全體員工認(rèn)識(shí)到建筑工程管理改革的必要性與重要性，引導(dǎo)其參與建筑工程管理模式創(chuàng)新活動(dòng)，掃清創(chuàng)新發(fā)展的人為障礙。同時(shí)，管理人員還應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理相關(guān)知識(shí)技能，客觀公正地評(píng)價(jià)其對(duì)建筑企業(yè)的作用，一方面，通過(guò)認(rèn)真研究當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展大環(huán)境等增加管理人員的危機(jī)感，促使他們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化工程管理的緊迫性；另一方面，通過(guò)完善工程管理機(jī)制、增設(shè)崗位部門(mén)及購(gòu)買(mǎi)新技術(shù)軟件等途徑深化改革管理模式。此外，企業(yè)還應(yīng)與當(dāng)?shù)馗咝＿M(jìn)行深度戰(zhàn)略合作，通過(guò)人才定向培養(yǎng)、共同科研等方式提高二者的合作效果，為企業(yè)管理隊(duì)伍培養(yǎng)更多創(chuàng)新型、復(fù)合型高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)與管理能力共同提升。

2.3 建立高素質(zhì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

首先要注重項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，通常情況下，在立項(xiàng)獲得批準(zhǔn)后便應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力是影響項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素，因此選好項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理要具備較強(qiáng)的個(gè)人素質(zhì)，還要具備較強(qiáng)的溝通能力與解決問(wèn)題的能力。同時(shí)還要注重考查項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力與組織協(xié)調(diào)能力等。其次，要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和建設(shè)，不僅對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要，而且也是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵措施，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)制定完善的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，要正確運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)措施，給予那些做出貢獻(xiàn)的員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4 做好工程項(xiàng)目收尾

工程項(xiàng)目收尾主要包括兩方面內(nèi)容，即合同收尾以及項(xiàng)目收尾，對(duì)于合同收尾而言，則主要包括范圍驗(yàn)收以及質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目成果，同時(shí)還要結(jié)合相關(guān)合同以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在驗(yàn)收過(guò)程中，首先越好做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好驗(yàn)收材料，對(duì)驗(yàn)收材料進(jìn)行分類與歸檔，為驗(yàn)收工作奠定基礎(chǔ)。在完成準(zhǔn)備工作后，需要以書(shū)面的形式提交驗(yàn)收申請(qǐng)。驗(yàn)收方要對(duì)驗(yàn)收材料積極性預(yù)審，然后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上再開(kāi)展正式驗(yàn)收。要結(jié)合合同中對(duì)工程項(xiàng)目作出的質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收項(xiàng)目各個(gè)階段的完成質(zhì)量，并結(jié)合驗(yàn)收結(jié)構(gòu)作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的有效應(yīng)用能夠優(yōu)化工程項(xiàng)目的建設(shè)流程，提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的安全性和可靠性。