肖愛(ài)英 廣東省地質(zhì)局第二地質(zhì)大隊(duì)

引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)信息的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)方面的管理工作，是企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)策略下對(duì)于企業(yè)投資、融資以及利益分配等各項(xiàng)有關(guān)企業(yè)資產(chǎn)的統(tǒng)籌與規(guī)劃的工作。財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況。因此，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的漏洞，并完善財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括了四個(gè)方面的內(nèi)容：籌資管理是對(duì)企業(yè)通過(guò)吸收投資和發(fā)行股票等外部獲取的企業(yè)資金和向銀行貸款、發(fā)行債券等負(fù)債資金的管理；投資管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略中以獲得收益為目的資金流出的管理；運(yùn)營(yíng)資金管理是核查企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)鏈條中的各項(xiàng)生產(chǎn)成本與損耗，制定節(jié)約生產(chǎn)成本的財(cái)務(wù)策略；利益分配管理是明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得利益，并實(shí)現(xiàn)利益回收入企業(yè)資金的合理分配[1]。按照管理行為來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有兩種工作分工：財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)預(yù)算需要通過(guò)財(cái)務(wù)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，而財(cái)務(wù)控制要以財(cái)務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣在企業(yè)內(nèi)部就形成財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)循環(huán)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

通過(guò)上文可以獲知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一項(xiàng)涉及多種經(jīng)營(yíng)決策且綜合制約性強(qiáng)的工作，通過(guò)以價(jià)值為考量的方式綜合對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的行為進(jìn)行評(píng)定。那么一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了工作重心不均，有了側(cè)重于傾向，就很容易使財(cái)務(wù)管理工作變得混亂無(wú)序。例如企業(yè)財(cái)務(wù)管理重控制輕預(yù)算，或者重預(yù)算輕控制，都會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作失衡，難以起到抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。本文認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中主要存在以下六個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算能力不強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是以企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)情況為參照，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)計(jì)分析的財(cái)務(wù)工作，它直接反映企業(yè)的資本支出情況和業(yè)務(wù)生產(chǎn)導(dǎo)致的費(fèi)用成本情況，是用來(lái)估計(jì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)營(yíng)成本關(guān)系的一種財(cái)務(wù)管理行為。但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的偏差導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況，如企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債等資產(chǎn)信息統(tǒng)籌估計(jì)不足，或是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果預(yù)計(jì)不考慮市場(chǎng)現(xiàn)狀造成結(jié)果偏差過(guò)大，再或者對(duì)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流的核算出現(xiàn)漏項(xiàng)與錯(cuò)項(xiàng)等預(yù)算工作不足的現(xiàn)象，都會(huì)綜合導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略出現(xiàn)問(wèn)題。但企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略的基準(zhǔn)參考[2]，它的重要性不言而喻。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理其中一個(gè)首要問(wèn)題就是：財(cái)務(wù)預(yù)算能力不強(qiáng)，導(dǎo)致了企業(yè)只注重計(jì)劃的制定過(guò)程和計(jì)劃制定后的協(xié)調(diào)與控制，而財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法在企業(yè)的實(shí)際管理中起到應(yīng)有的作用，即不能為企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供可靠參考。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足

財(cái)務(wù)監(jiān)管在企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)形式是以單一或是系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部活動(dòng)與業(yè)務(wù)范疇進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的觀察、判斷與建議。通過(guò)制定財(cái)務(wù)制度的方式，來(lái)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管，再下設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督企業(yè)上下對(duì)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)情況，由此來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際發(fā)生起到監(jiān)督與鑒證作用，是企業(yè)收支預(yù)算實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，用于揭發(fā)貪污舞弊、弄虛作假的不良管理現(xiàn)象，避免企業(yè)內(nèi)部因嚴(yán)重浪費(fèi)、無(wú)效益的經(jīng)濟(jì)行為和內(nèi)部腐化造成資產(chǎn)流失并追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。但目前來(lái)看，由于企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)編制中，財(cái)務(wù)部門(mén)通常為職能服務(wù)部門(mén)，因?yàn)槠髽I(yè)上下級(jí)的職務(wù)關(guān)系限制，起不到它應(yīng)有的財(cái)務(wù)監(jiān)管作用。多數(shù)企業(yè)內(nèi)部貪贓嚴(yán)重侵害企業(yè)利益的行為，都是源于職務(wù)關(guān)系影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的公正性。所以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠大是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立性不強(qiáng)。

（三）財(cái)務(wù)信息滯后失真

由于客觀的市場(chǎng)原因，現(xiàn)階段從我國(guó)的國(guó)情來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了空前的發(fā)展壯大，使得許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)變得多樣化，而為了適應(yīng)這種業(yè)務(wù)變化，一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模式也有了很大改動(dòng)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作卻仍然按照舊模式的制度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息無(wú)法適應(yīng)企業(yè)在現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境中拓展經(jīng)營(yíng)的信息需求。這一點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息的成本與價(jià)值的體現(xiàn)上，影響最大的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是財(cái)務(wù)預(yù)算。例如現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息統(tǒng)籌與會(huì)計(jì)核算時(shí)，為了保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，方便后期通過(guò)發(fā)票留存等進(jìn)行核查，只采用歷史成本作為企業(yè)的收益與支出的計(jì)算參照，卻忽略了市場(chǎng)變動(dòng)導(dǎo)致的成本現(xiàn)行價(jià)值變動(dòng)。當(dāng)物價(jià)波動(dòng)較大或幣值不穩(wěn)定時(shí)，歷史成本就不能真實(shí)體現(xiàn)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而削弱會(huì)計(jì)信息的有用性，影響當(dāng)前決策。這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息與現(xiàn)行的市場(chǎng)規(guī)律不符，使企業(yè)接收到了滯后的財(cái)務(wù)信息，因而難以制定符合現(xiàn)行市場(chǎng)規(guī)律的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃[3]。另一方面，引入了公允價(jià)值法計(jì)算的企業(yè)，因?yàn)楣蕛r(jià)值是完全基于會(huì)計(jì)人員職業(yè)知識(shí)所產(chǎn)生的判斷行為，多了人為操縱賬目的可能性，又會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。所以綜合來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題是：由于沒(méi)有找到歷史成本法與公允價(jià)值法的應(yīng)用范疇和平衡關(guān)系，加上企業(yè)財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱性，所導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息滯后與失真。當(dāng)財(cái)務(wù)信息滯后失真時(shí)，輕則使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略偏差造成不合理的經(jīng)營(yíng)資源分配影響企業(yè)收益，重則會(huì)因?yàn)橘Y金信息不實(shí)使生產(chǎn)或投資時(shí)資金短缺導(dǎo)致企業(yè)癱瘓。

（四）費(fèi)用管理混亂

企業(yè)的費(fèi)用管理問(wèn)題一直以來(lái)都是財(cái)務(wù)管理中的難點(diǎn)問(wèn)題，費(fèi)用管理混亂主要體現(xiàn)在虛報(bào)費(fèi)用上，如企業(yè)各個(gè)部門(mén)為了自身利益所導(dǎo)致的自身費(fèi)用膨脹現(xiàn)象，如部門(mén)夸大工作量與工作強(qiáng)度，以此為由提出的增員或者是增加設(shè)備所產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力費(fèi)用膨脹；或是企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)事務(wù)的原因?qū)е碌念~外費(fèi)用產(chǎn)生，如專(zhuān)人負(fù)責(zé)的企業(yè)資質(zhì)等方面的事務(wù)辦理，在按照國(guó)家規(guī)定的規(guī)章制度下按流程申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)，經(jīng)辦人員通過(guò)虛報(bào)流程的方式謀取更多的費(fèi)用中飽私囊；或者是在需要出差辦理拓展公司業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)偽造發(fā)票等方式向上級(jí)多申請(qǐng)差旅補(bǔ)助或是用于公關(guān)應(yīng)酬的款項(xiàng)；再或者企業(yè)需要購(gòu)買(mǎi)用于經(jīng)營(yíng)的服務(wù)或者技術(shù)投資時(shí)，沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的服務(wù)或技術(shù)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，負(fù)責(zé)對(duì)接的企業(yè)人員收取好處夸大提供服務(wù)與技術(shù)的成本價(jià)格，造成了企業(yè)不合理的資金流失等。而企業(yè)對(duì)這幾種情況所導(dǎo)致的費(fèi)用并未實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，對(duì)于需要有經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)工作，經(jīng)辦的業(yè)務(wù)越多，可以操作虛報(bào)的空間也就越大。因此來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的其中一個(gè)顯著問(wèn)題就是費(fèi)用管理混亂，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由虛報(bào)費(fèi)用造成的費(fèi)用膨脹。

（五）成本控制不嚴(yán)

財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題還體現(xiàn)在有的企業(yè)在成本核算工作上十分粗放，將經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)生產(chǎn)成本只以簡(jiǎn)單匯總略算的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，不注重經(jīng)營(yíng)成本的控制工作。再或者企業(yè)的管理者只注重企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，不注重技術(shù)的改進(jìn)等外在因素的成本控制，在生產(chǎn)前后的環(huán)節(jié)中，沒(méi)有成本控制的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)時(shí)造成不必要的成本浪費(fèi)。目前來(lái)看我國(guó)大部分的企業(yè)對(duì)成本控制只是停留在簡(jiǎn)單的生產(chǎn)后監(jiān)督階段，成本控制并未在生產(chǎn)前做好預(yù)測(cè)準(zhǔn)備，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)盲目地追求短缺內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效益，不注重長(zhǎng)此以往的成本增加。如生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的歸集、成本差異等工作沒(méi)有落實(shí)，企業(yè)不注重信息收集、新產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)、材料物資的使用分配、運(yùn)輸與保管等綜合現(xiàn)象，導(dǎo)致了企業(yè)的實(shí)際成本與產(chǎn)品的成本相差甚遠(yuǎn)，成本控制不嚴(yán)就成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)短板問(wèn)題。

（六）財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，許多的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)并未實(shí)現(xiàn)向信息化轉(zhuǎn)變，在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，多數(shù)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理模式較為分散，還在以人力統(tǒng)計(jì)紙質(zhì)的賬單發(fā)票作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要形式。這樣的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，難以適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的需求，且在財(cái)務(wù)管理工作上易錯(cuò)率高，效率低下，在財(cái)務(wù)管理工作中無(wú)法實(shí)現(xiàn)上下級(jí)之間的可靠的財(cái)務(wù)信息共享。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效對(duì)策

財(cái)務(wù)管理工作的目的是為了使企業(yè)通過(guò)提高自身的經(jīng)營(yíng)能力來(lái)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利收益計(jì)劃，而一旦財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展，所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提保障工作。那么聯(lián)系上文中提及的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，本文認(rèn)為可以從四個(gè)方面來(lái)解決財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量問(wèn)題：

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營(yíng)狀況的角度做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)喪失償債能力與股東利益的各種經(jīng)營(yíng)事故，需要以企業(yè)內(nèi)部一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的參考，同時(shí)緊密關(guān)注投資政策、產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)布，結(jié)合市場(chǎng)情況來(lái)對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、負(fù)債及債權(quán)、信用擔(dān)保等各項(xiàng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以以可流動(dòng)資金作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要參數(shù)。為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要合理地處置不良資產(chǎn)，加快應(yīng)收資金的周轉(zhuǎn)速度，優(yōu)化存貸比例結(jié)構(gòu)，減少因無(wú)經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目造成的資金占用，減少企業(yè)壞賬等措施來(lái)提高流動(dòng)資產(chǎn)的回籠，增加企業(yè)可變現(xiàn)能力抵御外在因素所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，還需要在企業(yè)建立全面預(yù)算制度，引用公允價(jià)值法進(jìn)行考量，確保全面預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的系統(tǒng)管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知功能，在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，還要能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金流的流向進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)籌與預(yù)測(cè)。此外，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，還需要評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)犯罪的可能，確保將全部帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素全部考慮在內(nèi)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度問(wèn)題原因是財(cái)務(wù)獨(dú)立性，因此企業(yè)在解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上，可以從企業(yè)職權(quán)編制方面下手，首先，通過(guò)企業(yè)直接下發(fā)各部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管職能的方式，給予財(cái)務(wù)部門(mén)一定的工作獨(dú)立性。或者是可以采用駐派式財(cái)會(huì)管理，不同部門(mén)的駐派財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，均與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不構(gòu)成直接上下級(jí)的關(guān)系，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的真實(shí)性與公正客觀性。財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要與其他部門(mén)形成協(xié)同能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)溝通，以內(nèi)部監(jiān)督的形式行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，以內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果作為財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督參照，嚴(yán)格監(jiān)察企業(yè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行與違反情況。若不具備單獨(dú)設(shè)立或是駐派條件的企業(yè)，可以通過(guò)外部審計(jì)的方式，定期對(duì)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合核算審計(jì)。其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度中，還應(yīng)當(dāng)擴(kuò)充獲得原始財(cái)務(wù)資料與財(cái)務(wù)信息的途徑，建立可以獲知企業(yè)重要資產(chǎn)信息范圍的工作規(guī)范。最后，需要落實(shí)和完善財(cái)務(wù)工作報(bào)告制度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)會(huì)議決定財(cái)務(wù)工作報(bào)告的統(tǒng)一格式與內(nèi)容，要求財(cái)務(wù)報(bào)告可以細(xì)致地呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)情況、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果與財(cái)務(wù)問(wèn)題，可以在企業(yè)做好財(cái)務(wù)公示制度來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作[4]。完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度目的是使企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性得到有效保證，企業(yè)要綜合所有的管理手段，來(lái)使企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督落在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的實(shí)處，使問(wèn)題得到合理解決。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度

在完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度。首先，需要明確企業(yè)內(nèi)部的職能分工，深化了解各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，了解各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)需求，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)事務(wù)經(jīng)辦人的財(cái)務(wù)管控，防止因虛報(bào)不實(shí)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用造成企業(yè)資產(chǎn)流失浪費(fèi)。其次，需要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審核制度，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)與公差人員呈交的各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)款費(fèi)單據(jù)，進(jìn)行逐項(xiàng)核查，篩選出不合理的費(fèi)用出處進(jìn)行調(diào)查。再次，企業(yè)還需要定期地對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)成本及費(fèi)用進(jìn)行追查，重點(diǎn)是成本部分的費(fèi)用核實(shí)，需要委派工作人員深入企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行實(shí)地考察并做好考察記錄，根據(jù)考察記錄結(jié)果以會(huì)議分析的形式進(jìn)行研究討論，達(dá)到控制生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)成本的目的。最后，在成本控制環(huán)節(jié)，還應(yīng)當(dāng)留意生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新與生產(chǎn)資源的配置，以長(zhǎng)期發(fā)展為原則進(jìn)行成本管控。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式

從人力成本與工作效益兩個(gè)方面來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從傳統(tǒng)化向信息化轉(zhuǎn)變都是有百利而無(wú)一害的。企業(yè)在實(shí)際管理的過(guò)程中，實(shí)際的費(fèi)用與收益類(lèi)型日益繁雜、對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一，需要處理的財(cái)務(wù)信息量極大。此外，由于一些財(cái)務(wù)單據(jù)的保管不善，或是賬目的誤差記錄等，都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際質(zhì)量。因此需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的模式，采用數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以集成上下級(jí)之間生產(chǎn)費(fèi)用的申請(qǐng)審核、預(yù)算對(duì)接、發(fā)票管理、銀行企業(yè)之間的收付、電子票據(jù)的生成和報(bào)銷(xiāo)發(fā)票單的防偽驗(yàn)證功能，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)費(fèi)用的全流程輔助處理，幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行發(fā)票的去重、驗(yàn)真、識(shí)別，并綜合生成財(cái)務(wù)需要的各項(xiàng)報(bào)表，極大地提高了財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)，還降低了由于人工處理出現(xiàn)差錯(cuò)的概率。此外，對(duì)于所有需要留存的發(fā)票，可以進(jìn)行快速的單據(jù)存檔，在保證發(fā)票單據(jù)真實(shí)性的同時(shí)，更方便了后期審計(jì)與會(huì)計(jì)核算對(duì)票據(jù)的再次提取。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，但在實(shí)際中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生由于各種原因?qū)е碌呢?cái)務(wù)管理問(wèn)題，影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，需要企業(yè)從加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、強(qiáng)化內(nèi)控力度和創(chuàng)新管理模式四個(gè)方面來(lái)綜合加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力為目的，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。