季玲 鹽城市大豐區(qū)葦魚養(yǎng)殖場

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的背景下，港口企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)水平的提高具有重要意義。因此，港口企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展水平尤為重要，而健全的財務(wù)管理模式是增強(qiáng)港口企業(yè)經(jīng)營管理的重要因素。因此，港口企業(yè)應(yīng)提高對財務(wù)管理的重視程度，提升財務(wù)管理水平。在降低財務(wù)風(fēng)險、提升經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了重要的作用，有利于推動港口企業(yè)的長久發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代對港口企業(yè)財務(wù)管理影響

（一）實現(xiàn)財務(wù)信息共享

傳統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理信息主要依賴財務(wù)報表匯總作為相關(guān)決策提供支持與依據(jù)。隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，數(shù)字化、智能化技術(shù)的應(yīng)用能力的增強(qiáng)，促使企業(yè)財務(wù)管理在數(shù)據(jù)信息的幫助下獲得準(zhǔn)確的財務(wù)、市場信息，并對其進(jìn)行深入的分析與研究，提高財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。對于港口企業(yè)來說，通過建立相關(guān)的財務(wù)管理共享平臺的方式，有助于實現(xiàn)財務(wù)信息共享的同時，擴(kuò)展財務(wù)信息獲取的范圍、提高財務(wù)信息的利用率。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）提高財務(wù)管理效率

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，容易出現(xiàn)因主觀因素影響造成數(shù)據(jù)丟失、信息錯漏等情況，嚴(yán)重降低財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的可靠性與真實性，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)管理工作難度，無法發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。信息技術(shù)的發(fā)展在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作在大幅度提升管理水平的基礎(chǔ)上，有效避免了人為因素造成的數(shù)據(jù)丟失、錯漏等現(xiàn)象，實現(xiàn)智能化、系統(tǒng)化的管理。利用先進(jìn)的技術(shù)手段對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)、合理的收集與分析，并及時匯總完畢后進(jìn)行反饋與傳遞。防止財務(wù)管理工作出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息問題，提高財務(wù)信息的有效性[1]。

（三）轉(zhuǎn)變財務(wù)工作模式

信息技術(shù)的發(fā)展推動了企業(yè)財務(wù)人員在財務(wù)管理中角色、位置的變化，財務(wù)人員的自我提升、崗位晉升渠道不斷增多。極大增強(qiáng)了財務(wù)管理人員提高自身專業(yè)技能的積極性，激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情。大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，專業(yè)人才、信息技術(shù)不斷涌現(xiàn)，在提高財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力中發(fā)揮重要價值與作用。使企業(yè)財務(wù)狀況得到客觀、真實的評價，與此同時，推動財務(wù)工作模式的成熟、系統(tǒng)化發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理工作人員的自身價值。

二、港口企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

港口企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著各種各樣的問題，其中企業(yè)管理者的思想觀念陳舊，無法順應(yīng)時代發(fā)展，是港口企業(yè)發(fā)展面臨的重要難題之一。時代的進(jìn)步導(dǎo)致企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需求。若管理人員不能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，摒棄落后管理方式，極易因無法適應(yīng)時代發(fā)展而被時代所淘汰。當(dāng)前，港口企業(yè)中層管理人員的思想仍處于落后的狀態(tài)，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，少數(shù)的管理人員不顧長遠(yuǎn)利益，只顧短期收益、目光短淺，對企業(yè)發(fā)展與實際需求把握不準(zhǔn)確，使得企業(yè)發(fā)展受阻。第二，管理人員主觀意識較強(qiáng)，對發(fā)展中的問題無法全面、客觀與科學(xué)地看待，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重偏離正確軌道。比如，在實際管理中，由于管理人員對有形資產(chǎn)的管理重視程度超過無形資產(chǎn)，就會導(dǎo)致信譽(yù)、形象等企業(yè)無形資產(chǎn)得不到重視的情況下遭受更大的損失，甚至影響經(jīng)濟(jì)效益的提升。第三，由于港口企業(yè)多屬于傳統(tǒng)行業(yè)，因而管理者在缺乏先進(jìn)理念指導(dǎo)的情況下，思想容易僵化，無法適應(yīng)市場發(fā)展變化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營受到挫折，不利于企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)階段，多數(shù)港口企業(yè)的財務(wù)管理隸屬于單獨(dú)的部門，與企業(yè)其他部門缺乏正常的交流與溝通，在開展財務(wù)管理工作時無法得到其他部門的支持與理解。致使數(shù)據(jù)共享能力降低，傳遞能力變差?，F(xiàn)代財務(wù)管理制度、理念無法發(fā)揮其積極作用，造成企業(yè)財務(wù)管理的滯后性。除此之外，港口企業(yè)在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，工作效率、工作理念相對落后，滯后性強(qiáng)的特點(diǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。若未能在信息現(xiàn)代化的發(fā)展中意識到自身的局限性與不足，不僅影響企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展，甚至面臨被市場淘汰出局的危險[2]。

三、實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代下港口企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施

（一）優(yōu)化管理方式

信息化、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，港口企業(yè)應(yīng)不斷提高自身財務(wù)管理水平，努力創(chuàng)新財務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變自身觀念，把握時代賦予的機(jī)遇。順應(yīng)時代的發(fā)展，借助大數(shù)據(jù)時代背景，通過改革現(xiàn)有財務(wù)管理模式，不斷提高財務(wù)管理的智能化、系統(tǒng)化水平。實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的全面化分析，合理配置資源、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，將信息化的數(shù)據(jù)管理納入日常工作范疇，提高財務(wù)管理質(zhì)量。財務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)，掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識的同時，對港口企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展流程、業(yè)務(wù)發(fā)展方向以及前景有全方位的了解，提高數(shù)據(jù)分析能力，建立相關(guān)信息系統(tǒng)。港口企業(yè)在人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)等方面予以重視，提高崗位準(zhǔn)入門檻的同時，做好對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的管理與培訓(xùn)工作，積極開展專業(yè)技能課程、講座等方式，幫助財務(wù)人員提高數(shù)據(jù)分析能力、規(guī)章制度解讀能力以及信息技術(shù)掌握能力。對財務(wù)基礎(chǔ)知識、預(yù)算執(zhí)行等進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提供人才交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會。加強(qiáng)對高層管理人員財務(wù)管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)。建立健全相關(guān)風(fēng)險預(yù)警制度，確保企業(yè)在市場條件下，通過科學(xué)、合理地布局與調(diào)整有效規(guī)避風(fēng)險，同時增強(qiáng)風(fēng)險責(zé)任意識，整合數(shù)據(jù)資源，評估風(fēng)險等級，為風(fēng)險預(yù)警提供數(shù)據(jù)支持。聘請行業(yè)專家依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控以及風(fēng)險臨界指標(biāo)的確認(rèn)。強(qiáng)化內(nèi)部審計工作，合理規(guī)范資金利用率，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（二）改變管理流程

科學(xué)、合理的轉(zhuǎn)變管理流程在港口企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作中具有重要意義，是推動財務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)管理離不開大數(shù)據(jù)信息的支持，突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的限制，提高財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、反饋的效率，使得財務(wù)管理更加規(guī)范化、合理化。港口企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展與市場環(huán)境變化，對財務(wù)管理流程進(jìn)行深入化、精細(xì)化的制定與管理。比如，進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)信息的采集時，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的方式，利用傳感器等技術(shù)設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)的精細(xì)化識別分析。進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時，積極采用數(shù)據(jù)眾包功能對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，形成對應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)報表。對應(yīng)數(shù)據(jù)的保存，通過搭建數(shù)據(jù)分析庫的方式，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化的存儲，從而確保信息數(shù)據(jù)的完整，避免數(shù)據(jù)丟失。數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸時，做好結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的保存工作，通過對各環(huán)節(jié)制定差異化的傳輸標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則并嚴(yán)格遵守，企業(yè)的財務(wù)依據(jù)工作需求進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)采集。面對非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)信息，港口企業(yè)以建立搜索引擎的方式，通過關(guān)鍵詞搜索，財務(wù)管理人員就能夠及時獲取相應(yīng)的信息。財務(wù)管理流程的優(yōu)化與升級，在信息、數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)發(fā)展具有重要的作用，有助于港口企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，預(yù)算編制是其核心要素。其弊端主要在于缺乏對控制過程以及差距的分析，僅依據(jù)發(fā)展目標(biāo)對資金投入與發(fā)展進(jìn)行簡單粗略的估計。因此，實現(xiàn)全面的預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。首要的是制定完善的預(yù)算編制。若只采用單一的預(yù)算編制方式，極易造成忽視部門的需求、預(yù)算方案的制定缺乏合理性進(jìn)而造成企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定不符合自身發(fā)展前景等問題，嚴(yán)重影響預(yù)算方案的可靠性、合理性?？茖W(xué)的預(yù)算編制需要企業(yè)各部門的參與與配合，由企業(yè)高層管理者率先提出港口企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)以及部門運(yùn)行的方針政策。再由基層部門管理者依據(jù)該方案對本部門的預(yù)算方案進(jìn)行合理制定后轉(zhuǎn)呈上級部門。由上級領(lǐng)導(dǎo)部門結(jié)合實際對基層單位的預(yù)算進(jìn)行合理的完善與優(yōu)化，同時形成該部門的預(yù)算方案報送相關(guān)部門審核后形成預(yù)算方案。需要注意的是，此時的預(yù)算方案并非最終方案，因此需要將其反饋到各部門，積極匯總各部門的意見后形成最終的方案交由最高領(lǐng)導(dǎo)層審批，審批合格后實施。預(yù)算方案實施后，需對其落實效果予以跟蹤，防止預(yù)算方案無法有效落到實處?？梢酝ㄟ^以下幾種方式提高方案的落實程度：第一，提高預(yù)算方案的約束能力。港口企業(yè)將預(yù)算制度納入企業(yè)管理中，通過制度化的措施督促員工提高重視程度，各部門在進(jìn)行活動、開展工作時應(yīng)以預(yù)算方案為準(zhǔn)則，不得擅自更改預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。第二，利用多樣化的監(jiān)督管理手段。采用大數(shù)據(jù)信息、數(shù)字化系統(tǒng)的方式及時獲得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)督與管理。通過定期組織部門召開預(yù)算會議的方式，以數(shù)據(jù)化分析為支撐，查找執(zhí)行問題，分析原因后進(jìn)行妥善處理與解決。第三，將預(yù)算控制融入績效考核中，將企業(yè)員工個人利益與企業(yè)發(fā)展利益相結(jié)合，提高員工的主動性、激發(fā)工作熱情。同時促進(jìn)港口企業(yè)預(yù)算能力的提高。

（四）推進(jìn)業(yè)財融合

企業(yè)財務(wù)管理模式中，業(yè)財融合模式應(yīng)用愈加廣泛。在構(gòu)建財務(wù)管理、業(yè)務(wù)活動以及信息技術(shù)等方面具有重要意義。業(yè)財融合的應(yīng)用過程中，港口企業(yè)內(nèi)部的各部門容易出現(xiàn)由于缺乏對數(shù)據(jù)的了解，所以無法判斷對財務(wù)管理有效的信息，管理者在組織規(guī)劃與財務(wù)管理中缺乏清晰有效的認(rèn)知，導(dǎo)致財務(wù)部門面對海量的數(shù)據(jù)信息無法準(zhǔn)確獲得有價值的信息數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)則能夠有效為港口企業(yè)財務(wù)管理部門獲得有效的數(shù)據(jù)信息，同時幫助財務(wù)管理部門實現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)信息的采集，從而獲得更有價值的數(shù)據(jù)信息、提高財務(wù)管理效率。例如，企業(yè)銷售部門在進(jìn)行定價決策時，財務(wù)管理部門依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息告知產(chǎn)品成本的同時，通過對量本的詳細(xì)分析，對產(chǎn)品銷售的變化量進(jìn)行合理、科學(xué)的預(yù)測后分析其可能產(chǎn)生的變化因素，并基于歷史數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)的彈性價格分析，從而制定相應(yīng)的價格，使得產(chǎn)品在更加符合市場需求的基礎(chǔ)上，企業(yè)獲得最大的利潤。與此同時，在進(jìn)行信息化技術(shù)的應(yīng)用過程中，需重視以下幾個方面：第一，科學(xué)制定融合方案。業(yè)財融合流程較為復(fù)雜、涉及范圍多，港口企業(yè)在發(fā)展過程中在資源等因素的制約下，無法實現(xiàn)對所有業(yè)務(wù)部門配備相應(yīng)的人力、物力以及財力資源，因而，需要在此之前依據(jù)實際情況做好規(guī)劃。通常情況下，業(yè)財融合需以經(jīng)濟(jì)性、重要性為原則，首批參加的融合業(yè)務(wù)應(yīng)具有較高的經(jīng)濟(jì)價值，多為企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門。當(dāng)其業(yè)務(wù)融合有效落實后逐漸推進(jìn)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展與融合工作。第二，應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。例如，港口企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)與財務(wù)部門信息資源應(yīng)保持一致，避免在企業(yè)發(fā)展中各部門因信息產(chǎn)生隔閡的現(xiàn)象。第三，統(tǒng)一管理制度。港口企業(yè)各部門員工應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度進(jìn)行業(yè)務(wù)的開展、管理工作，通過制定化、流程化的規(guī)章制度提高企業(yè)財務(wù)管理的公平性、有效性[4]。

（五）完善會計核算系統(tǒng)

利用大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)有助于港口企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時搭建財務(wù)管理平臺，通過將會計核算系統(tǒng)進(jìn)行合理、細(xì)致的劃分后形成不同的模塊，例如，資產(chǎn)管理、收支管理以及報表管理等模塊。有助于財務(wù)管理人員明確職責(zé)范圍以及績效考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效幫助財務(wù)管理人員樹立正確的責(zé)任意識，明確工作內(nèi)容。通過動態(tài)化、持續(xù)性的管理，實現(xiàn)對港口企業(yè)資產(chǎn)購置、清查以及報廢等數(shù)據(jù)的有效收集與管理，為財務(wù)管理信息化水平的提高提供技術(shù)支持。港口企業(yè)擁有大量的資產(chǎn)，其數(shù)量較為龐大，因而大數(shù)據(jù)信息管理技術(shù)以及條碼技術(shù)的有效應(yīng)用，有助于企業(yè)資產(chǎn)的順利核查，確保信息準(zhǔn)確，且清晰、直觀。幫助管理人員及時了解企業(yè)資產(chǎn)管理與變動情況。通過該種管理方式，有助于推動港口企業(yè)財務(wù)管理水平與質(zhì)量的提升。

（六）加強(qiáng)信息化建設(shè)

港口企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，需重視信息化機(jī)制的建設(shè)，搭建企業(yè)財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化管理目標(biāo)。同時，為保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享管理模式的順利開展，需提高對財務(wù)數(shù)據(jù)的管理能力，通過對數(shù)據(jù)信息的有效分析，進(jìn)而找出企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，為建立相關(guān)的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提高企業(yè)內(nèi)部管理控制水平提供依據(jù)。以大數(shù)據(jù)為依托，搭建信息化財務(wù)管理平臺，借助數(shù)據(jù)信息化的采集，深入發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的價值意義。利用數(shù)據(jù)庫、聯(lián)機(jī)分析與研究等手段，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位、多角度的整合與采集，借助數(shù)據(jù)提高財務(wù)管理的能力，為港口企業(yè)發(fā)展、決策的制定提供科學(xué)的依據(jù)。與此同時，企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，需將相關(guān)的財務(wù)管理工作內(nèi)容融入信息化管理系統(tǒng)中，然后利用大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，實現(xiàn)信息的科學(xué)、快速化處理。相較于傳統(tǒng)模式浪費(fèi)的精力與時間，信息化技術(shù)能夠節(jié)約大量的資源與成本。由于信息化系統(tǒng)同時具有多點(diǎn)控制的功能，因而可以實現(xiàn)財務(wù)管理在相同時間內(nèi)完成多項數(shù)據(jù)信息的處理工作，并能有效保證財務(wù)結(jié)果的準(zhǔn)確性。借助大數(shù)據(jù)信息技術(shù)、財務(wù)管理系統(tǒng)的有效融合，有助于提高財務(wù)管理的水平[5]。

結(jié)語

總而言之，港口企業(yè)財務(wù)管理模式若要實現(xiàn)創(chuàng)新性改革，離不開對大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用。其在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)突出位置，因而需要提高重視程度。大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理的影響有清晰、明確的認(rèn)知，將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)納入日常的財務(wù)管理中，發(fā)揮其積極作用的同時，有助于提高港口企業(yè)的財務(wù)管理水平。同時，作為企業(yè)管理者，需要不斷更新管理觀念、通過財務(wù)流程的優(yōu)化、管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持與保證。