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引言

財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何企業(yè)的重要性不言而喻，所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，其核心思想在于運(yùn)用管理的手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的有效配置，從而為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。針對(duì)一般規(guī)模的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理需要協(xié)調(diào)的對(duì)象主要是涵蓋企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)資源的需求，但是對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)管理對(duì)于財(cái)務(wù)資源的配置難度就會(huì)大大提高，主要原因在于企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模相對(duì)較大，這種較大的規(guī)模不僅體現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)擁有眾多的業(yè)務(wù)部門，以及下屬的子公司、分公司等集團(tuán)組成部分，更多的是體現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)規(guī)模通常非常龐大，甚至有可能涉及多個(gè)不同的行業(yè)和領(lǐng)域，而在龐大業(yè)務(wù)活動(dòng)的背后，則是流動(dòng)規(guī)模較大、流向復(fù)雜的資金活動(dòng)。如何能夠管理好、配置好這些龐大的財(cái)務(wù)資源，就涉及企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是支撐整個(gè)企業(yè)集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略性活動(dòng)。

但值得關(guān)注的是，企業(yè)集團(tuán)相對(duì)較大的資金流量規(guī)模同樣也為財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的困難，比如財(cái)務(wù)管理人員如何處理海量的財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)管理人員如何準(zhǔn)確識(shí)別對(duì)于財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略有效的信息、如何平衡諸多業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)資源需求以促使企業(yè)集團(tuán)整體績(jī)效的改善等。這些問(wèn)題都是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題，但事實(shí)上，這些問(wèn)題的背后都涉及一個(gè)實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題：如何有效地與業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源對(duì)接。即充分了解業(yè)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)資源的真實(shí)需求，同時(shí)基于企業(yè)集團(tuán)整體的利益做好部門之間的平衡。對(duì)于這一問(wèn)題的闡述與解決正是本文關(guān)注的核心內(nèi)容。

本文寫作的大致思路在于結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的投資活動(dòng)、融資活動(dòng)這兩類主要活動(dòng)闡明其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，并基于這兩種活動(dòng)的具體情境分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的潛在問(wèn)題，最終尋求合理的解決途徑。這樣寫作的原因在于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)最終要服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和戰(zhàn)略發(fā)展，因此，有必要結(jié)合企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體情境提煉出財(cái)務(wù)管理的潛在問(wèn)題，這樣安排使得全文的寫作框架更加合理。

本文的其余部分會(huì)安排以下內(nèi)容：第一，闡明企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的功能；第二，分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)；第三，針對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)尋求優(yōu)化途徑。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值分析

在分析之前首先要闡明企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值所在，即只要認(rèn)定某一活動(dòng)是具有價(jià)值增量貢獻(xiàn)的，才有進(jìn)一步研究的必要性。

（一）促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要財(cái)務(wù)資源的支持，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)資源在一定時(shí)期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定且有效的，對(duì)相對(duì)稀缺的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置，就是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)結(jié)合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源儲(chǔ)備狀況和投資、融資、營(yíng)銷等戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)資源配置，一旦財(cái)務(wù)資源配置工作失敗，引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，很容易使企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)法獲取到充足的財(cái)務(wù)資源支持而影響到相關(guān)活動(dòng)的正常開(kāi)展，也即財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有助于保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

（二）應(yīng)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)活動(dòng)通常對(duì)資金規(guī)模有較高的需求，但是我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)會(huì)面臨著“融資難”的問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)資源是外部融資的重要補(bǔ)充，如果能夠?qū)ω?cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)配置，從而與企業(yè)集團(tuán)的融資活動(dòng)進(jìn)行密切配合，則有利于調(diào)節(jié)企業(yè)集團(tuán)融資活動(dòng)面臨的困境，使企業(yè)集團(tuán)在面臨外部融資渠道不夠通暢的情況下，也可以保持主營(yíng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，從而有利于緩解融資風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。

（三）為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效信息

財(cái)務(wù)管理的過(guò)程除了調(diào)配財(cái)務(wù)資源之外，還包括財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，即結(jié)合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)的財(cái)務(wù)資源變動(dòng)及業(yè)務(wù)發(fā)展情況之間的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)，并針對(duì)潛在的財(cái)務(wù)困境風(fēng)險(xiǎn)制定具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案，從而最終形成報(bào)告提交給管理層用于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)集團(tuán)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要參考的重要信息，因此，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量將會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的水平產(chǎn)生十分重要的影響。這同樣是要做好企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的必要性所在。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

相比于一般規(guī)模的企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)因其規(guī)模較大的現(xiàn)金流量、較為復(fù)雜的現(xiàn)金流向等問(wèn)題很容易誘發(fā)潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)某些跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)而言這一問(wèn)題可能更加嚴(yán)重?；诖?，本部分結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的投資活動(dòng)、融資活動(dòng)和資金管理活動(dòng)等具體場(chǎng)景分別探討其財(cái)務(wù)管理存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（一）基于投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)探討

投資活動(dòng)對(duì)于任何企業(yè)而言都是擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，因此投資活動(dòng)是企業(yè)重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言也不例外。企業(yè)投資最重要的目標(biāo)在于獲取投資資本的增量?jī)r(jià)值，而影響企業(yè)投資活動(dòng)質(zhì)量的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)是企業(yè)的投資效率，即企業(yè)是否將相對(duì)有限的資源合理地分配到有前景的投資項(xiàng)目之中，從而最大限度地獲取投資資本的邊際貢獻(xiàn)。但值得關(guān)注的問(wèn)題在于企業(yè)開(kāi)展投資活動(dòng)的背后其實(shí)是財(cái)務(wù)資源的有序配置，即財(cái)務(wù)管理人員將相對(duì)稀缺的財(cái)務(wù)資源配置到投資效率較高的投資項(xiàng)目之中，如果財(cái)務(wù)管理人員同時(shí)面臨多個(gè)具有投資效率的投資項(xiàng)目，則通常會(huì)依據(jù)投資項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行排序，優(yōu)先滿足邊際貢獻(xiàn)較高的投資活動(dòng)。由此可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置的重要條件在于可以借助既有信息對(duì)企業(yè)集團(tuán)的投資項(xiàng)目效率、邊際貢獻(xiàn)等指標(biāo)進(jìn)行比較準(zhǔn)確的判斷，但這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要誘因。

具體而言，由于很多企業(yè)集團(tuán)規(guī)模較大，業(yè)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜，加之企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理部門并不直接面向具體的市場(chǎng)環(huán)境，使財(cái)務(wù)管理部門在掌握市場(chǎng)信息方面存在一定的脫節(jié)問(wèn)題，而投資活動(dòng)是要直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，這種脫節(jié)的現(xiàn)象就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于財(cái)務(wù)資源的配置出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象，即財(cái)務(wù)資源沒(méi)有對(duì)投資效率、邊際貢獻(xiàn)較大的投資項(xiàng)目加以支持，從而造成投資不足的問(wèn)題。更深層次來(lái)說(shuō)，這一問(wèn)題反映了企業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合程度不足的問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合程度不高導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理部門無(wú)法充分了解投資部門的未來(lái)投資方向及其投資風(fēng)險(xiǎn)，加之無(wú)法準(zhǔn)確感知市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)，最終誘發(fā)了財(cái)務(wù)資源分配不合理這一財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）基于融資活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)探討

融資活動(dòng)是與企業(yè)集團(tuán)投資活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)活動(dòng)，但就與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的關(guān)系而言，融資活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更多的是表現(xiàn)為相互配合的關(guān)系，而非支持性關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更多的是對(duì)集團(tuán)內(nèi)部既有的財(cái)務(wù)資源儲(chǔ)備進(jìn)行合理配置的過(guò)程，而融資活動(dòng)則是從集團(tuán)外部獲取財(cái)務(wù)資源的過(guò)程，之所以會(huì)產(chǎn)生融資活動(dòng)，就在于集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源儲(chǔ)備通常不能充分滿足企業(yè)集團(tuán)的投資擴(kuò)張需求。而企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與融資活動(dòng)之間的相互配合性主要表現(xiàn)在投資活動(dòng)如果使用集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源將幾乎不會(huì)產(chǎn)生資金使用成本。因此從理論研究的角度出發(fā)，企業(yè)集團(tuán)的投資活動(dòng)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，其次使用外部融資，但從企業(yè)實(shí)踐來(lái)看，出于預(yù)防性動(dòng)機(jī)，企業(yè)集團(tuán)并不會(huì)完全使用內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，甚至?xí)嗟亟柚獠咳谫Y實(shí)現(xiàn)對(duì)投資活動(dòng)的支持，此時(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源更多地起到補(bǔ)充調(diào)節(jié)的作用。但不同融資來(lái)源對(duì)應(yīng)著不同的利率、還款期限等契約條款，加之企業(yè)集團(tuán)通過(guò)會(huì)選擇從多個(gè)來(lái)源實(shí)現(xiàn)融資目標(biāo)，由此形成了融資的利率結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，此時(shí)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為，如果財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不能與融資的利率結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)相互協(xié)調(diào)，則融資誘發(fā)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)困境。

具體來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)企業(yè)普遍面臨著“融資難”的困境，這導(dǎo)致了長(zhǎng)期信貸來(lái)源相對(duì)有限，企業(yè)通常都是借助“短貸長(zhǎng)借”的手段滿足長(zhǎng)期性資金需求，但這種信貸手段受到融資環(huán)境的影響很大，使得“短貸長(zhǎng)借”的融資渠道很容易受阻，加之很多企業(yè)集團(tuán)所開(kāi)展的投資項(xiàng)目對(duì)于長(zhǎng)期性資金需求水平較高，此時(shí)便需要企業(yè)集團(tuán)運(yùn)用內(nèi)部財(cái)務(wù)資源進(jìn)行調(diào)劑。這一過(guò)程伴隨著財(cái)務(wù)管理部門的諸多決策，其中比較關(guān)鍵的是本期營(yíng)業(yè)收入提取多大比重作為留存收益、內(nèi)部財(cái)務(wù)資源要優(yōu)先滿足哪些投資項(xiàng)目這兩個(gè)方面，其中在絕對(duì)將多少營(yíng)業(yè)收入作為財(cái)務(wù)資源儲(chǔ)備的決策與企業(yè)集團(tuán)的融資活動(dòng)密切相關(guān)，即如果財(cái)務(wù)管理部門可以科學(xué)預(yù)期未來(lái)期間企業(yè)集團(tuán)的融資活動(dòng)將會(huì)面臨一定障礙，則可以事先主動(dòng)在融資環(huán)境相對(duì)較好的期間內(nèi)適度擴(kuò)大財(cái)務(wù)資源儲(chǔ)備規(guī)模，以應(yīng)對(duì)融資環(huán)境較差情況下的融資困境，最大限度保障企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。反之，如果企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理部門所掌握的信息難以對(duì)融資環(huán)境的變化做出及時(shí)判斷，將會(huì)制約財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失敗。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的解決途徑

上述內(nèi)容比較系統(tǒng)地分析了企業(yè)集團(tuán)面臨的主要財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，但更為關(guān)鍵的問(wèn)題在于尋求有效的應(yīng)對(duì)途徑，這正是本部分的核心內(nèi)容。

（一）針對(duì)投資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的解決措施

通過(guò)上述分析可以認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)集團(tuán)投資領(lǐng)域的誘因在于業(yè)財(cái)融合水平不足，針對(duì)這一現(xiàn)狀，本文考慮到如下應(yīng)對(duì)途徑：通過(guò)制度設(shè)計(jì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)部門的溝通。人員之間的信息溝通是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員在與業(yè)務(wù)人員的溝通的過(guò)程中，可以加深對(duì)企業(yè)諸如投資業(yè)務(wù)決策流程、投資戰(zhàn)略等方面的了解，同時(shí)也可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門收集的相關(guān)市場(chǎng)信息加深財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的把握，從而提高財(cái)務(wù)管理決策的針對(duì)。要提高企業(yè)集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合水平，本文認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)管理層可以參考我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的探索實(shí)踐，并采取以下措施：其一，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)，我國(guó)某些國(guó)企采取定期將部分財(cái)務(wù)管理人員委派到業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一段時(shí)間的工作，從而使其了解業(yè)務(wù)部門的工作流程和潛在風(fēng)險(xiǎn)，這樣有利于促使財(cái)務(wù)管理人員返回財(cái)務(wù)部門之后，利用其了解到的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行輔助決策，可以提高決策的有效性；其二，企業(yè)集團(tuán)管理人員要定期召集業(yè)財(cái)聯(lián)席會(huì)議，通過(guò)面對(duì)面溝通的方式使財(cái)務(wù)部門掌握投資部門對(duì)投資項(xiàng)目前景的判斷，并在此基礎(chǔ)上形成財(cái)務(wù)決策的信息輔助財(cái)務(wù)資源配置決策。除了推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程之外，財(cái)務(wù)管理部門也要優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)資源配置決策能力，就投資而言，一個(gè)重要的方面就是識(shí)別財(cái)務(wù)資源儲(chǔ)備狀況與投資項(xiàng)目特征的匹配性。比如投資項(xiàng)目屬于長(zhǎng)期投資，但既有的財(cái)務(wù)資源主要是通過(guò)短期信貸融資獲取的，此時(shí)利用既有的財(cái)務(wù)資源支持長(zhǎng)期投資項(xiàng)目會(huì)增加現(xiàn)金流量壓力，誘發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）針對(duì)融資活動(dòng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的解決措施

通過(guò)上述分析可以認(rèn)識(shí)到，在融資活動(dòng)過(guò)程中企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要誘因在于財(cái)務(wù)管理部門掌握的融資信息不夠有效，這與企業(yè)集團(tuán)相對(duì)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，即在集團(tuán)中與融資相關(guān)的信息流量相對(duì)較大，使得財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于信息的篩選與識(shí)別工作相對(duì)復(fù)雜，有可能造成信息失真或者重要信息遺漏，因此，解決信息處理效率和處理質(zhì)量的問(wèn)題成為提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。對(duì)此，本文建議在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理框架內(nèi)引入云端數(shù)據(jù)處理技術(shù)以重塑財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息篩選模式相比，運(yùn)算數(shù)據(jù)處理技術(shù)具有自動(dòng)化、共享性等方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)將財(cái)務(wù)管理部門與融資部門通過(guò)數(shù)據(jù)端口進(jìn)行連接，使融資部門可以借助云端數(shù)據(jù)平臺(tái)獲取財(cái)務(wù)管理部門的授權(quán)信息，從而有利于融資部門對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)儲(chǔ)備情況進(jìn)行更加充分的了解，并結(jié)合財(cái)務(wù)資源狀況制定合理的融資戰(zhàn)略。從另一方面來(lái)說(shuō)，借助云端數(shù)據(jù)平臺(tái)，同樣便于財(cái)務(wù)管理部門調(diào)取融資部門的相關(guān)信息，有利于深化對(duì)于融資戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。同時(shí)由于云端數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以自動(dòng)地收集并分類存儲(chǔ)相關(guān)信息，可以使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門實(shí)時(shí)掌握融資戰(zhàn)略以及融資活動(dòng)的狀況，并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)資源的配置方案以配合企業(yè)集團(tuán)的融資狀況的變化。當(dāng)然，需要注意的是，雖然云端數(shù)據(jù)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，但要特別關(guān)注數(shù)據(jù)安全問(wèn)題。對(duì)此，一個(gè)有效的應(yīng)對(duì)途徑在于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分級(jí)存儲(chǔ)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行分級(jí)授權(quán)，即不同層級(jí)的人員可以接觸到對(duì)應(yīng)的信息，這樣有利于規(guī)避信息數(shù)據(jù)泄露問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是合理配置財(cái)務(wù)資源，維護(hù)企業(yè)集團(tuán)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，但由于企業(yè)集團(tuán)因其業(yè)務(wù)復(fù)雜性、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性等特征會(huì)給財(cái)務(wù)管理活動(dòng)造成一定的困難。本文結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的投資活動(dòng)和融資活動(dòng)分析了誘發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因以及具體情境，并認(rèn)為導(dǎo)致投資活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理失效的原因在于業(yè)財(cái)融合程度不高，而融資活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于信息不足，對(duì)此，本文分別從改善業(yè)財(cái)融合、引進(jìn)云端數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)兩方面提出了建議，從而使得本文的研究主題得以深化。