葉輝 特變電工（德陽）電纜股份有限公司

引言

市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，必須充分認(rèn)識到內(nèi)部管理的作用，例如對于財(cái)務(wù)管理工作的重要性應(yīng)給予高度關(guān)注。財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，應(yīng)結(jié)合先進(jìn)的模式發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。實(shí)踐中加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享模式的研究，有助于財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，最終推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

一、實(shí)施財(cái)務(wù)共享的意義

（一）服務(wù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

市場競爭激烈的嚴(yán)峻性使得企業(yè)在發(fā)展中面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大部分集團(tuán)企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張和并購，注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的擴(kuò)大，例如一些母公司建立子公司，或者通過收購的方式進(jìn)行企業(yè)兼并。因此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)，有助于子公司建立一定的財(cái)務(wù)架構(gòu)。一些新建的子公司通過財(cái)務(wù)共享模式能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)架構(gòu)體系的構(gòu)建，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算服務(wù)。一些集團(tuán)企業(yè)的子公司得到一定的發(fā)展后，會形成自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，例如可以建立財(cái)務(wù)共享公司，實(shí)現(xiàn)了由集團(tuán)企業(yè)掌控的層級財(cái)務(wù)核算模式，該模式大大降低了集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，有助于集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行集中式的財(cái)務(wù)管理，有助于集團(tuán)方針政策得到迅速的實(shí)施，也有助于集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。

（二）提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會根據(jù)企業(yè)自身狀況制定一定的財(cái)務(wù)管理核算模式，財(cái)務(wù)核算管理過程中個(gè)性化的差異明顯，這就導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)需要適時(shí)地、準(zhǔn)確地提供。因此，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)加強(qiáng)匯總分析，及時(shí)通過集團(tuán)財(cái)務(wù)總部的事實(shí)監(jiān)控，才能把握相關(guān)基層單位的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營成果，才能確保相關(guān)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一核算，也有助于財(cái)務(wù)信息得到及時(shí)的匯總和核算，有助于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行適時(shí)地匯總、分析、對比，從而為集團(tuán)企業(yè)提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

（三）提高核算效率、降低核算成本

財(cái)務(wù)共享模式能夠?qū)崿F(xiàn)集中處理，特別是一些基礎(chǔ)性和事務(wù)性的財(cái)務(wù)工作，通過其能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)崗位業(yè)務(wù)的自動(dòng)化，使得崗位工作量大大減少。現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享模式能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高效率核算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核算成本的降低。集團(tuán)母公司應(yīng)積極建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算效率的提高，才能降低原有核算失誤，大大節(jié)省人工成本。

二、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理職能的重新定位

（一）基礎(chǔ)職能由交易處理向決策支持方面轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會工作模式就是進(jìn)行基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)處理，很多財(cái)會人員依靠自身對數(shù)據(jù)的收集和處理，完成一系列的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督工作。企業(yè)管理者通過相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營狀況，從而制定一系列的決策內(nèi)容。該種傳統(tǒng)核算模式，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中處于被動(dòng)局面，讓管理者難以準(zhǔn)確把握相關(guān)經(jīng)營過程中的問題，難以實(shí)施準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行控制。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享模式后，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理，根據(jù)不同的產(chǎn)物類型進(jìn)行細(xì)化分析，如業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、經(jīng)營財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)等。

企業(yè)在共享服務(wù)上應(yīng)借助相關(guān)財(cái)務(wù)類型，積極分析并監(jiān)控從而實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營計(jì)劃。企業(yè)將一些經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)預(yù)算，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的分析，從而進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算的效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和處理，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)數(shù)據(jù)的有力參考。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，為管理層提供一定的決策支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也能夠幫助企業(yè)控制相關(guān)成本，通過數(shù)據(jù)信息的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)管理者提供一定的決策支持。

（二）財(cái)務(wù)管控向價(jià)值管理職能轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠收集大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并能將數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確地核算和收集，放置于共享服務(wù)平臺能夠形成海量的數(shù)據(jù)庫，從而幫助企業(yè)管理者減少數(shù)據(jù)運(yùn)算量，幫助企業(yè)做好正確的決策和經(jīng)營分析。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管控向價(jià)值管理職能轉(zhuǎn)變，能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)移到管理會計(jì)工作上，能夠使得資源得到合理的優(yōu)化配置，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的進(jìn)程。市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的宏觀背景下，企業(yè)經(jīng)營過程中會面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)借助財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)管理方案的落實(shí)，并將其融入風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中，才能預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)共享中心能夠啟動(dòng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，幫助企業(yè)減少經(jīng)營管理過程中的損失，真正促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展。

三、基于財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，例如企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)將重點(diǎn)放在整體財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況制定完善的應(yīng)對措施，對相關(guān)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行針對性的評估，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和分配。財(cái)務(wù)管理過程中主要涉及幾項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)容，例如財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算以及分析控制等，這些內(nèi)容通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，達(dá)到資源的合理優(yōu)化和配置。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠在整體上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，因此，其轉(zhuǎn)變了企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)了新興財(cái)務(wù)管理工作的新方式。

（二）建立內(nèi)部信息統(tǒng)一系統(tǒng)

企業(yè)建立內(nèi)部信息統(tǒng)一系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的有效匯總和歸集，它以財(cái)務(wù)部門為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門聯(lián)合的溝通，通過內(nèi)部信息統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門有機(jī)聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部信息的對外公布，注重加強(qiáng)內(nèi)部信息的交流和溝通，在財(cái)務(wù)管理上設(shè)定相關(guān)管理職能，根據(jù)這些設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，積極做出相關(guān)專業(yè)化的統(tǒng)一規(guī)劃管理方案，積極建立內(nèi)部完善的信息統(tǒng)一系統(tǒng)，設(shè)定相關(guān)信息標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行內(nèi)部信息的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的信息管理，才能避免整體工作效率的降低。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的組織模式

財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的組織模式，實(shí)現(xiàn)自身職能的轉(zhuǎn)變才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理中的組織模式應(yīng)積極創(chuàng)新，例如設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，注重內(nèi)部組織職能范圍的拓展，積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的專業(yè)性，只有滿足財(cái)務(wù)管理工作的職能要求，才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的高效化。財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)遵循企業(yè)發(fā)展自身?xiàng)l件，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行共享化的服務(wù)，創(chuàng)設(shè)一定的管理職能價(jià)值，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤增長。

隨著世界信息化的推進(jìn)，我國企業(yè)集團(tuán)也開始進(jìn)行內(nèi)部管理的多樣化，因此財(cái)務(wù)共享模式逐漸應(yīng)運(yùn)而生。我國財(cái)務(wù)共享中心和共享模式在實(shí)踐中也面臨著諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其中由于一些生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較大，其管理成本逐漸地增加，因此需要企業(yè)降低周轉(zhuǎn)成本和管理成本，其必須高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理管控，必須高度重視財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變管理職能，積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用和資源配置，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效利用，將各項(xiàng)資源發(fā)揮其重要價(jià)值，才能讓企業(yè)在全新的發(fā)展環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式，能夠改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的觀念，也能夠改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的職能，是一種全新的工作模式，該種模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升。未來，企業(yè)應(yīng)積極探索財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變內(nèi)容，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，積極探索財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮策略，通過轉(zhuǎn)變職能策略的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)必須加強(qiáng)對管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，以適應(yīng)快速發(fā)展的社會新形態(tài)。