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引言

在新形勢下，中小房地產企業(yè)快速發(fā)展，借助國家地方政府的宏觀調控新形勢展開工作，在強化企業(yè)建設力度方面應該追求周期較長問題有效解決，同時結合投資問題展開分析，確保庫存積壓問題被有效解決，結合開發(fā)企業(yè)競爭力嚴重下降問題。就目前新形勢背景下，中小房地產企業(yè)需要參考國家“三去一降一補”（去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板）相關各方部署內容，保證企業(yè)整體運作的核心競爭實力，確保企業(yè)管理會計發(fā)揮應有作用優(yōu)勢[1]。

一、新形勢下中小房地產企業(yè)的財務管理現存問題分析

在新形勢下，中小房地產企業(yè)在財務管理工作方面存在諸多問題，這體現在其管理會計崗位上，下文主要論述五點內容：

（一）管理會計財務管理意識淡薄、財務制度建設實踐流于形式

目前國內中小房地產企業(yè)對于相關內容進行分析，它存在財務管理工作重視程度不足這一現實問題，而財務管理工作在預算決策職能方面也缺乏決策有效優(yōu)化，甚至某些決策已經被嚴重忽視，所以其核算與監(jiān)督職能未能發(fā)揮到位。相比于現代企業(yè)財務管理工作所提出的具體要求，中小房地產企業(yè)未能做到對當前行業(yè)發(fā)展形勢的有效適應，這就導致相關財務管理制度問題出現。究其根本，主要是因為經營過程中相關貫徹內容未能有效落實，存在相關政策設計規(guī)劃形同虛設的現實問題。簡言之，新形勢下中小房地產企業(yè)中某些決策是未能經過有效論證與集體決策的，這就造成中小房地產企業(yè)頻頻出現經營困難與損失實際案例出現，其財務制度建設實踐也流于形式，它與中小房地產企業(yè)中管理會計的財務管理意識淡薄不無關系。

（二）管理會計人員綜合業(yè)務能力低下

在中小房地產企業(yè)中，許多準財務人員在綜合業(yè)務能力表現方面有所紕漏，無法做到結合財務管理工作提出相關預算決策內容。這里參考管理會計相關工作內容，他們無法做到工作中邊做邊學，所以一旦遇到問題并解決問題過程中，管理會計就存在財務管理管理水平嚴重下降問題，它可能為中小房地產企業(yè)的未來發(fā)展帶來巨大綜合隱患[2]。

（三）企業(yè)財務管理制度不夠健全

中小房地產企業(yè)中明顯存在嚴重的資金管理缺陷問題，在結合大額資金進行支付分析過程中會發(fā)現其審批制度是嚴重缺失的，這在某種程度導致其集體協(xié)調運作可行性無法得到有效論證，從而導致企業(yè)財務管理制度不健全問題出現，所以中小房地產企業(yè)目前在管理會計工作方面也存在盲目性，企業(yè)整體而言更存在盲目擴大規(guī)模問題。這就造成了資金的嚴重占用。而在我國，本身就存在中小企業(yè)融資困難問題，這也導致房地產企業(yè)施工進度深受影響，企業(yè)不得不從其他渠道借款，資金鏈斷裂問題就此呈現，這也為中小房地產企業(yè)帶來巨大財務風險。

全面預算管理制度在目前的中小房地產企業(yè)中存在明顯缺陷，它主要是因為企業(yè)在建筑工程施工預算方面未能做到財務預算管理到位，其中更存在財務指標預算與資金預算諸多問題，可以說全面預算管理制度在各個方面都存在問題，其中包括項目造價預算問題?？陀^講，有些企業(yè)在制訂財務預算管理機制過程中未能建立有效的財務預算技術體系，其在嚴格實施相關預算過程中無法做好定期分析，在預算執(zhí)行過程中也無法做到預算合理，體現相關智能的有效落實，這說明預算執(zhí)行企業(yè)管理存在嚴重偏差，在強化合同管理制度方面是存在明顯缺陷的。而合理管理則無法成為企業(yè)管理中的最關鍵環(huán)節(jié)，所以加強管理會計財務管理工作就成為關鍵，它在企業(yè)管理中占據重要地位。加強管理會計財務管理工作必須成為目前中小房地產企業(yè)追求發(fā)展進步的重要平臺，它需要結合財務業(yè)務部門相關工作內容展開付款結算操作過程，建立相對相近的合同檔案內容。但在實際操作中，中小房地產企業(yè)還是會因此面臨經營管理風險問題。在成本預測過程中，其成本決策、成本計劃與成本控制過程中需要做好事前、事中與事后管理機制，滿足成本預測控制要求，結合事后成本分析考核形成相對準確的成本信息管理資料，上述問題都說明中小房地產企業(yè)在管理會計決策方面缺乏有價值參考依據。

（四）財務分析報告制度實施缺乏成效

中小房地產財務部門未能按照日常工作程序首付款建立管理會計憑證，這說明企業(yè)日常財務管理存在問題，無法提供可利用的財務數據內容。

（五）企業(yè)財務內部控制存在弊端問題

就目前看來，中小房地產企業(yè)其內部控制環(huán)境主要存在諸多問題，具體如下：第一，中小房地產企業(yè)缺乏相對完善的治理結構，其企業(yè)整體建設規(guī)模偏小，且人員素質參差不齊，機構設置也不夠健全，且存在一人多職現象，員工在內部控制意識方面相對淡化；第二，中小房地產企業(yè)缺乏內部審計；第三，基層管理者在缺乏內部控制管理意識，不重視內部控制，這導致上層管理意志難以有效執(zhí)行，其內部控制體系建設不健全，內部控制不夠到位。這說明房地產企業(yè)在內部控制體系建設上不夠健全，員工本身也缺乏參與內部控制積極性問題，這導致中小房地產企業(yè)整體管理會計發(fā)展建設存在缺陷問題[3]。

二、新形勢下中小房地產企業(yè)管理會計強化財務管理的有效措施

在新形勢下，中小房地產企業(yè)管理會計需要強化財務管理工作，結合管理會計利用財務會計所產生的大數據內容，保證核算分析方法應用到位，主要對企業(yè)經營活動內容進行事前預測、事中控制以及事后分析考核，有效提高開發(fā)企業(yè)內部財務管理水平，保證助力企業(yè)戰(zhàn)略有效實現，下文主要結合五點展開分析。

（一）提高管理會計財務管理意識

就中小房地產開發(fā)企業(yè)而言，他們在決策層財務管理意識方面需要加強，即管理會計的財務管理意識需要提高，直接影響企業(yè)財務管理整體水平。就高層管理者而言，在追求利潤最大化轉移過程中，需要結合可持續(xù)發(fā)展目標展開操作。在強化中小房地產企業(yè)法人法律意識過程中，需要明確單位負責人對單位財務管理、財務責任予以重視，并做好相關工作，有效避免會計違法行為發(fā)生。所以會計人員需要提供真實可靠數據信息，確保為企業(yè)提供有效決策依據。

（二）提高管理會計財務工作人員素質

中小房地產企業(yè)需要不斷強化財務管理工作水平，所以管理會計財務人員也必須提高自身整體業(yè)務素質，培養(yǎng)企業(yè)中全體人員良好的財務管理意識，最終培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理會計人才，為企業(yè)發(fā)展更好服務。另外，中小房地產企業(yè)需要不斷強化財務管理工作，掌握財務管理相關政策與策略，如此才能反哺管理會計財務工作人員，從而確保他們在財務管理工作與相關政策引導下不斷成長進步，提高自身業(yè)務素質。

（三）完善管理會計財務管理制度與體系建設

在中小房地產企業(yè)開發(fā)過程中，需要深入了解其企業(yè)實際研究相關內容，保證財務管理制度與建設管理會計體系有效建設，為此需要強化資金管理相關制度內容，適當為中小房地產企業(yè)增加融資力度，保證資金支付相關集體決策問題被有效調整和解決。就實際運行操作過程而言，它應該基于某些可行性操作論證來做到具體問題具體分析，必要時則需要進行集體磋商會面，需要地方財務部門結合可行性論證內容與集體磋商結果來建立相關預算管理機制，做好績效評價制度優(yōu)化工作，確保相關工作內容有效調整，發(fā)揮全面預算管理工作的有效價值作用。在這一過程中，中小房地產企業(yè)是需要嚴格遵照企業(yè)全面預算管理工作相關流程的，要結合全過程管理建立良好完整事前、事中以及事后全面管理監(jiān)督體系，保證全面預算管理工作實施到位，同時對相關績效指標法與經濟增值進行分析，建立有針對性的平衡積分卡，確保企業(yè)運營效果與效率及時研判到位。在這一過程中，要確保提高管理水平與整體管理質量，持續(xù)做到對合同管理制度的有效強化。為此，中小房地產企業(yè)還需要保證做到結合合同管理內容來強化財務管理工作內容，確保企業(yè)能夠結合合同過程及時發(fā)現問題并解決問題，真正健全成本管理制度內容，建立財務部門企業(yè)財務制度成本算機制。如此可真正確保合同的執(zhí)行過程中某些問題的有效發(fā)現，建立相對良好、健全的成本管理制度，保證成本核算工作實施到位。就管理會計本身具體工作內容而言，必須借助國內外相對先進的管理會計工作問題、制度、內容等進行借鑒學習，確保對成本分析過程有效化，建立準確的分析報告分析機制，并保證所有決策執(zhí)行有效到位。

（四）提高管理會計財務管理信息化水平

在大數據、互聯(lián)網高速發(fā)展時代，需要中小房地產企業(yè)需要加強財務管理，優(yōu)化信息化水平，保證項目信息與財務信息有效顯示。它希望做到管理會計信息融合，如此形成信息化數據平臺，發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中彰顯有效作用，如此可提升開發(fā)企業(yè)管理效率。

（五）健全管理會計財務管理內部控制體系

在完善企業(yè)內部控制環(huán)境過程中，管理會計應該在中小房地產企業(yè)中展開內部控制管理工作，參與實施企業(yè)控制目標行為過程進行分析，結合內部環(huán)境建設、體系建設、風險評估、控制活動、內部監(jiān)督等展開，有效開展內部控制，樹立內部控制管理理念，保證企業(yè)內部上下對內部控制重要性有效體現。再一點，中小房地產企業(yè)需要結合內部控制重要性充分認識來構建組織架構，優(yōu)化制度內容，從而確保內部監(jiān)督管理與組織架構制度制定到位，確保執(zhí)行落實內部控制最優(yōu)組合，規(guī)避企業(yè)經營風險問題發(fā)生。而在促進房地產企業(yè)經濟效益提升過程中，則要不斷提升管理會計整體管理水平與業(yè)務水平，確保財務人員素質有效提高，構建相對健全的內部控制監(jiān)督體系，體現體系建設有效性，借此機會建立相對健全的風險評估與防范機制，科學分析相關工作內容，確定房地產企業(yè)市場環(huán)境有效優(yōu)化，有效解決諸多風險問題，建立健全的內部風險評估機制，在目標設定與風險識別、分析、應對過程中降低企業(yè)風險，促進企業(yè)長遠發(fā)展[4]。

三、新形勢下T房地產企業(yè)管理會計業(yè)務實踐應用案例闡述

（一）T房地產企業(yè)的基本概況

T房地產企業(yè)屬于中小房地產企業(yè)，2020年T公司的營業(yè)收入達到100億元，凈利潤為20億元，其資產負債率為78.18%。為了保證T公司更好發(fā)展，公司引入了管理會計，希望在新形勢下迎合當地產行業(yè)發(fā)展規(guī)律，建立良好的管理會計發(fā)展機制[5]。

（二）T房地產企業(yè)的管理會計實踐應用要點

1.建立管理會計報告層級

必須保證中小房地產企業(yè)T公司在管理會計實踐應用過程中需要建立管理會計報告層級，結合相關部門管理內容建立相關計劃與考核聯(lián)合設計體系，體現價值鏈價值活動內容，做好相關關鍵驅動操作內容，保證在不同層級基礎之上優(yōu)化相關報告內容，保證管理會計報告能夠切實體現其應有價值。在T公司中，主要建立了管理會計業(yè)務層管理報告，確保銷售管理報告有效優(yōu)化，其中所涵蓋的報告內容是非常豐富的，它其中包含了對價值鏈形成活動內容的分析，結合項目建設運行狀況分析相關反饋機制，建立優(yōu)化對策。在戰(zhàn)略層建設過程中，管理會計需要分析戰(zhàn)略管理報告、風險管理報告以及經營分析報告內容，了解管理會計報告滿足戰(zhàn)略規(guī)劃，專門做到對滿足事前、事中、事后計劃有效調整。針對T公司房地產項目業(yè)態(tài)維度數據拆解而言，需要建立價值鏈分析結果形成關聯(lián)關系。就管理會計報告內容分析企業(yè)經營狀況預測，深度分析、控制、輔助決策內容。

2.優(yōu)化管理會計戰(zhàn)略管理機制

要優(yōu)化管理會計戰(zhàn)略管理制度，確保企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計工具分析內外部環(huán)境信息，客觀分析相關戰(zhàn)略計劃，建立相關決策與評價機制。拓展土地數量、融資額作為財務維度關鍵指標，結合相關管理會計戰(zhàn)略管理報告內容分析會計戰(zhàn)略選擇內容，主要結合目標設定進行有效分析，保證戰(zhàn)略執(zhí)行與評價報告有效實施。此外，T公司也希望結合當前市場實際動態(tài)狀況分析企業(yè)年度銷售內容，例如總銷售利潤等。如此可分析新土地新項目信息，結合年度戰(zhàn)略分析報告展開相關流程動態(tài)化報告分析，必須參考相關內容展開戰(zhàn)略管理評價，確保對企業(yè)戰(zhàn)略進行長期有效調整，建立平衡積分卡財務維度、客戶維度以及內部運營維度管理分析機制，對相關管理內容進行分析，優(yōu)化戰(zhàn)略分解機制，如此可將關鍵指標層層向下分解，如此確保管理會計管理工作操作到位[6]。

3.豐富管理會計工具與分析模型使用過程

在中小房地產企業(yè)中，應該嘗試相關管理會計模型內容，了解分析管理會計工作流程。就目前許多中小房地產企業(yè)來說，還需要結合管理會計報告建立信息反饋與傳遞機制，要結合信息內容管理管理會計報告內容，并有必要結合信息反饋與傳遞機制建立相關工作模型，保證T公司模型指導能力有效上升，建立多方程式聯(lián)運傳導模型，結合具體成本控制優(yōu)化調整投資規(guī)模，防止過度投資所引發(fā)的企業(yè)效益下滑與風險上升。具體來講，中小房地產企業(yè)在管理會計報告設計與應用過程中需要對相關管理會計工作方法進行豐富，例如科考慮結合相關彈性預算內容與EVA方法展開分析，確保管理會計活動中的諸多要素設計到位，展開管理會計工作。與此同時，也要充分利用多個學科內容如高等數學、計算機等進行業(yè)務邏輯構建分析，優(yōu)化相關模型，為中小房地產企業(yè)的未來信息化發(fā)展建設創(chuàng)造有利空間條件?？傮w而言，就是要明確管理會計工作中所涉及的大量數據，結合內部會計信息標準暢通信息傳遞過程，確保管理會計能夠在T公司中發(fā)揮其應有價值作用，提高公司整體經濟管理水平。

結語

目前看來，中小房地產企業(yè)目前起步相對較晚，發(fā)展時間偏短，所以在加強企業(yè)內部財務管理重要價值過程中需要解決傳統(tǒng)中重銷售、輕財務現象的嚴重問題。因此必須要承認一點，中小房地產企業(yè)必須在未來思考如何加強財務管理舉措，注重相關政策決策的有效落實與執(zhí)行。例如運用全面預算管理與企業(yè)績效評價，配合管理財務層級報告工具不斷增強房地產企業(yè)財務管理能力與抗風險能力。