趙瑩瑩 河南省第一公路工程有限公司

引言

管理會(huì)計(jì)是一種會(huì)計(jì)類型，將會(huì)計(jì)和預(yù)算報(bào)告分析、資產(chǎn)管理等結(jié)合在一起，是可預(yù)測(cè)的和主動(dòng)的。管理會(huì)計(jì)的好處在于提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)確性，及早發(fā)現(xiàn)管理問題，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以及使企業(yè)能夠做出科學(xué)決策并保持一致的質(zhì)量結(jié)果以發(fā)展其業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)是一種管理技術(shù)，它將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理集成到業(yè)務(wù)流程中，并為管理決策提供可靠的保證。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

當(dāng)前，公司的首要任務(wù)是改善、加強(qiáng)、改變，繼續(xù)增長(zhǎng)公司的一般要求，認(rèn)真監(jiān)督管理部門的決策，以及建立和提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。提供并預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和良好的收益。從管理會(huì)計(jì)到建筑施工企業(yè)的資金管理可以在擴(kuò)大戰(zhàn)略視野和提高公司治理的總體水平方面發(fā)揮作用。在當(dāng)今時(shí)代，建筑施工企業(yè)必須為業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和計(jì)劃，以便隨著時(shí)間的推移解決各種問題。管理會(huì)計(jì)可以利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)準(zhǔn)確地分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決定并計(jì)劃財(cái)務(wù)職能。這確保了業(yè)務(wù)及其利潤(rùn)不會(huì)受到損害，并導(dǎo)致擴(kuò)展的操作級(jí)別建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的使用非常適合確保業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者保持有效。做出的決定對(duì)公司的發(fā)展具有積極的影響，并允許做出準(zhǔn)確而大膽的決定。決策是公司業(yè)務(wù)的支柱，也是支持公司發(fā)展的重要條件。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理缺乏聯(lián)系

過去無論財(cái)務(wù)管理過程中是否進(jìn)行戰(zhàn)略管理，建筑施工企業(yè)都無法根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要適當(dāng)?shù)刂贫ㄘ?cái)務(wù)計(jì)劃。建筑施工企業(yè)主要受益于參與建設(shè)項(xiàng)目和提供建筑服務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要資源。但是，由于建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間過長(zhǎng)或一些影響因素，該公司難以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)樵摴緵]有根據(jù)其發(fā)展和戰(zhàn)略變化來調(diào)整其財(cái)務(wù)計(jì)劃。

（二）建筑行業(yè)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可程度

憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)，施工管理一直是低成本建筑行業(yè)中的關(guān)注點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的概念通常仍處于起步階段，重點(diǎn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和收入會(huì)計(jì)。在主要的財(cái)務(wù)階段，例如最后一次每月存款，文件驗(yàn)證和息票錄入以及現(xiàn)金流量分析，可能無法認(rèn)識(shí)到預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、監(jiān)視和評(píng)估管理會(huì)計(jì)的重要性，意識(shí)水平管理會(huì)計(jì)很低，根本沒有概念。

（三）預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算管控不到位

通常預(yù)算執(zhí)行存在問題。在早期準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)時(shí)使用與歷史數(shù)據(jù)相同類型的項(xiàng)目數(shù)據(jù)的現(xiàn)象也不需要認(rèn)真的市場(chǎng)研究和其他方面，預(yù)算不足在實(shí)施過程中造成許多問題。通常在管理和管理預(yù)算的過程中，公司不會(huì)采取及時(shí)有效的管理措施，無法充分了解預(yù)算的執(zhí)行情況，最終陷入極端預(yù)算的境地。

（四）缺乏考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)措施

實(shí)施建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要可靠的操作系統(tǒng)作為保證。但是，在建筑施工企業(yè)的當(dāng)前治理體系中，評(píng)級(jí)體系不合適，并且不強(qiáng)調(diào)激勵(lì)取向。在證明和評(píng)估過程中，這是一項(xiàng)短期措施，會(huì)計(jì)策略系統(tǒng)不包括業(yè)務(wù)策略的實(shí)施。在現(xiàn)有交易額和交易額體系的結(jié)構(gòu)下，財(cái)務(wù)指標(biāo)所占的比例很高，人力資源的增加和開發(fā)不足。因此，受影響的聽眾不會(huì)主動(dòng)替換管理會(huì)計(jì)，也沒有足夠的熱情參與日常工作。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）注重研究定位，豐富研究方法

在我國(guó)，現(xiàn)代建筑無法為公司的經(jīng)濟(jì)管理帶來真正的利益。因此，有必要評(píng)估研究的方向和研究的重要性，了解行為研究管理會(huì)計(jì)，并對(duì)各種方法和實(shí)踐進(jìn)行研究。例如建筑業(yè)的不同階段應(yīng)該有不同的目標(biāo)。在初始設(shè)計(jì)階段，需要專注于學(xué)習(xí)單個(gè)運(yùn)動(dòng)，將技術(shù)成本作為主要設(shè)計(jì)目標(biāo)，并確保平穩(wěn)運(yùn)行。重新定位對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，專注于了解團(tuán)隊(duì)和組織行為，增強(qiáng)研究能力，提高業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力以及對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行研究。找到公司的社會(huì)績(jī)效和公司在社會(huì)環(huán)境中的行為的成功要點(diǎn)?？偨Y(jié)了多年致力于人類行為研究的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)的要求，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的漸進(jìn)變化，從下到上也在改善。誠(chéng)實(shí)地研究研究方法，并意識(shí)到實(shí)際應(yīng)用的重要性，使理論上的盈余更自然地適應(yīng)實(shí)際問題的實(shí)際解決方案，并且要積極主動(dòng)。

（二）信息化建設(shè)落實(shí)支撐，創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值，提升服務(wù)增值

在模塊管理會(huì)計(jì)中，可以設(shè)置一個(gè)集成數(shù)據(jù)庫，專門用于特定于業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理，大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等，從建筑公司獲得理想業(yè)務(wù)的組織通常具有四個(gè)層次：組織職責(zé)戰(zhàn)略組計(jì)劃（業(yè)務(wù)指標(biāo)），戰(zhàn)略計(jì)劃和執(zhí)行策略執(zhí)行（直接過程控制）和構(gòu)造執(zhí)行（過程控制過程）。相關(guān)信息需求：大數(shù)據(jù)平臺(tái)（包括風(fēng)險(xiǎn)分析），用于貿(mào)易密集型運(yùn)營(yíng)的大型數(shù)據(jù)平臺(tái)（包括風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)），多項(xiàng)目管理（包括風(fēng)險(xiǎn)管理）和高級(jí)項(xiàng)目管理。如果組織的職責(zé)不同，則可以看到組織的職責(zé)不同并且信息要求也不同。管理會(huì)計(jì)需要在組織的不同級(jí)別提供“反饋”。工具管理會(huì)計(jì)集成并處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，詳細(xì)的財(cái)務(wù)定量索引系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)方程式集成模型的多鏈會(huì)計(jì)平臺(tái)以及戰(zhàn)略項(xiàng)目指標(biāo)。它被集成到信息平臺(tái)中，并提高了會(huì)計(jì)信息的水平，以滿足內(nèi)部會(huì)計(jì)經(jīng)理的需求。建議更新和改進(jìn)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程序模塊。它包括銷量、產(chǎn)品價(jià)值以及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，旨在衡量采購管理的指標(biāo)等。許多建筑公司參與其中，合資企業(yè)共同履行了某些要素。對(duì)于項(xiàng)目而言，現(xiàn)金流量可以直接反映現(xiàn)金流量的獲利能力。確定以下非財(cái)務(wù)指標(biāo)：人力資源水平、項(xiàng)目管理指標(biāo)、合同管理、投標(biāo)管理、指數(shù)、防火、質(zhì)量控制管理等。來自某些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的收入似乎與支付成本不成比例，但是在準(zhǔn)備管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，還有許多用于測(cè)量和開發(fā)可靠評(píng)分系統(tǒng)的指標(biāo)是其他選擇。模塊化的主要優(yōu)勢(shì)在于，它是未來發(fā)展的唯一途徑。此外，已將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊添加到每個(gè)部門或項(xiàng)目管理中。項(xiàng)目部分位于施工現(xiàn)場(chǎng)（作為施工項(xiàng)目建筑施工的來源）上。可以使用風(fēng)險(xiǎn)分析來處理多個(gè)數(shù)據(jù)集。啟動(dòng)一個(gè)入門實(shí)施項(xiàng)目，它討論了對(duì)公司和集成的信息處理團(tuán)隊(duì)造成的風(fēng)險(xiǎn)。最后是實(shí)現(xiàn)模塊。管理會(huì)計(jì)在此模塊中的使用專門包含在“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法”，中，該方法適用于其自身的屬性。所謂主要指標(biāo)是指負(fù)責(zé)審核重大影響的指標(biāo)。建筑施工的效率：可以處理合同，產(chǎn)品價(jià)格，拍賣價(jià)格，項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)r(jià)格。該方法反映了管理會(huì)計(jì)的管理和評(píng)估能力，將資本積累以及隨后的任用和裁員與業(yè)務(wù)發(fā)展，生產(chǎn)財(cái)務(wù)補(bǔ)償和制裁相結(jié)合。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督與考核

評(píng)估是評(píng)估會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。建筑公司以前的會(huì)計(jì)估計(jì)主要是招聘能夠執(zhí)行會(huì)計(jì)任務(wù)的人員。入職員工即使下班后也繼續(xù)參與評(píng)估，提高績(jī)效，保持卓越的專業(yè)水準(zhǔn)并執(zhí)行會(huì)計(jì)任務(wù)，這是他們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的深刻記憶。在建立會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)時(shí)，建筑公司必須遵守三個(gè)原則：公平、公正和透明。通過進(jìn)行定期審核，建筑公司不僅可以讓評(píng)級(jí)系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的作用，還可以提高審核員的專業(yè)發(fā)展水平。建筑公司需要意識(shí)到，社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度在不斷變化，會(huì)計(jì)人員考核制度也必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)考核制度進(jìn)行變更，并確保所需會(huì)計(jì)工作的效率。

結(jié)語

本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性進(jìn)行了分析，從財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理缺乏聯(lián)系、建筑行業(yè)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可程度、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算管控不到位以及缺乏考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)措施等方面對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，最后從注重研究定位，豐富研究方法、確定管理會(huì)計(jì)工作需要履行的職責(zé)、信息化建設(shè)落實(shí)支撐，創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值，提升服務(wù)增值以及加強(qiáng)監(jiān)督與考核等方面提出了管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用策略。為了充分理解管理會(huì)計(jì)的含義并以創(chuàng)新和系統(tǒng)的方式有效地實(shí)施管理會(huì)計(jì)，有必要積極地更新工作的傳統(tǒng)概念。在這種情況下，它不僅可以提高會(huì)計(jì)效率，而且可以大力支持公司的戰(zhàn)略決策。