周詮 中國(guó)有色集團(tuán)沈陽(yáng)礦業(yè)投資有限公司

引言

由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，所以必須要重視，并通過(guò)進(jìn)一步的研究，找到二者融合的路徑。相關(guān)工作人員必須要明白財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別，并以此為融合工作的出發(fā)點(diǎn)。一般情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，所編制的結(jié)果能夠成為企業(yè)和其他部門(mén)人員決策的依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是從企業(yè)現(xiàn)如今的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，進(jìn)行深層次的管理的同時(shí)合理預(yù)測(cè)接下來(lái)的發(fā)展方向，因此，能夠明顯提高企業(yè)的綜合管理水平。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作重點(diǎn)這一方面有所不同，但是它們工作的依據(jù)是相同的，這就意味著相關(guān)人員要能夠看出二者的密切聯(lián)系。并在新形勢(shì)下，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概述

（一）兩者聯(lián)系

首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是一致的，只要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，兩者都是以企業(yè)資金流動(dòng)情況為核算對(duì)象，盡管管理會(huì)計(jì)可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)資金流動(dòng)的可能性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則反映的是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金明細(xì)，但其實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要完成各自的工作內(nèi)容，它們的出發(fā)點(diǎn)都是一致的。其次二者的信息來(lái)源是一致的，都是要統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，雖然所反映的信息內(nèi)容有著差別，但是都能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策提供信息依據(jù)。

（二）兩者區(qū)別

首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)不同，盡管都是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)事先核算好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并形成財(cái)務(wù)報(bào)表，這些財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果能夠?yàn)楣芾砣藛T和有關(guān)部門(mén)的人員提供決策上的幫助，這就意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)更加關(guān)注企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)程[3]。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)會(huì)注重企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)，比如根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展形勢(shì)，去分析和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并提出一些可行的建議。另一方面，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容這一方面也有所區(qū)別。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是重點(diǎn)，只有高標(biāo)準(zhǔn)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容，才能夠促進(jìn)其他工作的有序開(kāi)展。

二、目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

由于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要構(gòu)成是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩部分，所以要想做好二者的融合，必須要確保工作人員的較高素質(zhì)，但其實(shí)在實(shí)際的融合過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)并不高，因此會(huì)限制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。目前從事會(huì)計(jì)這一行業(yè)人員的最基本要求是證書(shū)，但是證書(shū)的來(lái)源是多樣的，所以在實(shí)際的工作中，一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)性能并沒(méi)有充分體現(xiàn)，尤其是一些小型企業(yè)和微型企業(yè)，這種現(xiàn)象更是比較明顯。理論和實(shí)踐的脫節(jié)意味著有關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，而會(huì)計(jì)崗位是屬于跨級(jí)跨崗位的工作，每天會(huì)接觸大量的資金，必須要掌握企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)的動(dòng)向，所以對(duì)會(huì)計(jì)人員的道德素養(yǎng)和職業(yè)品德要求較高，但是目前的會(huì)計(jì)人員整體素養(yǎng)參差不齊，他們并沒(méi)有意識(shí)去維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，甚至有些時(shí)候還會(huì)以個(gè)人利益為前提，去做一些違法亂紀(jì)的事情。其次，目前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式存在缺陷，盡管管理會(huì)計(jì)部門(mén)是企業(yè)的基礎(chǔ)，但是也需要通過(guò)完善的系統(tǒng)加以引導(dǎo)，然而目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在運(yùn)行時(shí)缺乏系統(tǒng)模式，總會(huì)產(chǎn)生矛盾和分歧。由于企業(yè)發(fā)展要遵循一定的運(yùn)行規(guī)律和行業(yè)規(guī)范，所以在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，總會(huì)遇到很多問(wèn)題，在這種情況下，首先要做的就是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的利益協(xié)調(diào)，要明確管理目標(biāo)?，F(xiàn)如今的財(cái)務(wù)系統(tǒng)模式，因?yàn)榇嬖谌毕輰?dǎo)致在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分享的過(guò)程中，總是某一方對(duì)另一方過(guò)度依賴(lài)，久而久之就會(huì)產(chǎn)生矛盾，造成一定的失衡，影響到財(cái)務(wù)管理。最后則是現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)面臨著轉(zhuǎn)型與發(fā)展的問(wèn)題，無(wú)論是技術(shù)和技術(shù)的重合還是產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)的融合，企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得越來(lái)越多樣化，跨界經(jīng)營(yíng)的案例比比皆是。在此背景下，應(yīng)該更嚴(yán)格的要求企業(yè)財(cái)務(wù)工作，以往的單一財(cái)務(wù)體系，顯然已經(jīng)無(wú)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求[2]。但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員僅僅掌握了基礎(chǔ)性的理論知識(shí)，對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理知識(shí)掌握并不深入，即便有些企業(yè)也已經(jīng)引入了現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，但是總會(huì)因?yàn)槿藛T水平有限而影響到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理效果。此外，在財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的過(guò)程中，有些企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況重新設(shè)置，無(wú)論是從原有的團(tuán)隊(duì)中剝離出一些人，還是引入外來(lái)的人才，總會(huì)在工作對(duì)接的過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，所有與此相關(guān)的工作都沒(méi)有落實(shí)到位，不僅影響到企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理和決策，同時(shí)也有可能影響企業(yè)在市場(chǎng)中的位置，甚至是企業(yè)后期發(fā)展的戰(zhàn)略。

三、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的路徑

（一）健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

業(yè)務(wù)合同對(duì)于企業(yè)而言極其重要，基本上所有開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、所有業(yè)務(wù)的開(kāi)展都離不開(kāi)業(yè)務(wù)合同。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，能夠通過(guò)業(yè)務(wù)合同明確各個(gè)業(yè)務(wù)的費(fèi)用、回款的期限以及違約后的責(zé)任劃分。與此同時(shí)，也要通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理體系來(lái)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)合同的監(jiān)管。因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理工作中，監(jiān)管業(yè)務(wù)合同也是其中重要的工作之一，它是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中核算的重要依據(jù)，如果是從業(yè)務(wù)合同管理的工作性質(zhì)這一方面出發(fā)，其實(shí)這項(xiàng)工作是管理會(huì)計(jì)的范疇，因?yàn)楹贤兴幸?guī)定的內(nèi)容都會(huì)和管理會(huì)計(jì)有所聯(lián)系。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的是否健全，對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合具有極其重要的促進(jìn)作用，它能夠確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展，讓更多的會(huì)計(jì)工作人員及時(shí)掌握業(yè)務(wù)合同中的有關(guān)信息。

（二）細(xì)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容

財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的細(xì)化也是為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的高效融合，因?yàn)槟軌蚝侠韯澐侄叩穆氊?zé)，工作會(huì)更加詳細(xì)與具體能夠提前做好分工，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的效率，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)[3]。

（三）提高人員素質(zhì)

由于企業(yè)所引進(jìn)人才是否具有較高素質(zhì)也和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有關(guān)，所以可以對(duì)所有人員展開(kāi)業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)。又由于處于信息時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也向著信息化的方向發(fā)展，這就意味著有關(guān)工作人員能夠熟練使用各種各樣的分析軟件，所以業(yè)務(wù)培訓(xùn)是非常有必要的。一方面，企業(yè)要為員工的技能與知識(shí)的學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助工作人員提高他們的能力，那樣他們才會(huì)更適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。另一方面，員工在通過(guò)培訓(xùn)和輪崗之后，能夠更深入地了解這兩項(xiàng)工作的內(nèi)容，所以也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。還可以通過(guò)考核去了解員工們對(duì)于所培訓(xùn)知識(shí)的了解程度，如果成績(jī)不合格可以考慮辭退，只有那些能夠合理運(yùn)用知識(shí)的工作人員，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。除此之外，企業(yè)也可以適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些會(huì)計(jì)人才或者為企業(yè)內(nèi)部人員提供外出交流的機(jī)會(huì)。

（四）積極使用信息技術(shù)

在信息化的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也可以通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)，這可以有效提高工作效率，實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化。所以會(huì)計(jì)人員首先應(yīng)該具備計(jì)算機(jī)的操作能力，能夠用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬等工作。其次企業(yè)應(yīng)該為員工建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，進(jìn)行資源的共享，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員都可以在此平臺(tái)上進(jìn)行互動(dòng)和交流。比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在填寫(xiě)報(bào)表時(shí)，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)信息平臺(tái)獲得數(shù)據(jù)，并進(jìn)行二次加工，形成最后的匯總和目錄。通過(guò)這種信息技術(shù)的應(yīng)用，才能夠更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的協(xié)作，提高工作效率，確保企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)全文的分析可以知道，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，必須要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。但是二者在融合過(guò)程中會(huì)面臨著一些問(wèn)題，所以企業(yè)要通過(guò)一些手段的運(yùn)用來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，才能夠提高企業(yè)工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。