王曉東

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 運(yùn)城 044000）

新時(shí)代背景下，社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，促使建筑工程項(xiàng)目持續(xù)增多，建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。對(duì)于建筑工程施工而言，其是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、工序多、及復(fù)雜多變的生產(chǎn)性活動(dòng)。不僅涉及到的施工方法與工藝技術(shù)等具有明顯的差異性和復(fù)雜性，且對(duì)于施工中各類資源的調(diào)配與監(jiān)管工作，則更是存在著難以概述的內(nèi)容。由此也導(dǎo)致建筑工程中對(duì)于施工技術(shù)的管理工作，是一項(xiàng)極具綜合考核標(biāo)準(zhǔn)的課題。而如何切實(shí)抓好建筑工程施工技術(shù)管理工作，又如何針對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理活動(dòng)中所存在的注意性問(wèn)題做出剖析和解決，就成為本文所要研究的關(guān)鍵性內(nèi)容。這也使得對(duì)于“建筑工程施工技術(shù)管理中應(yīng)注意問(wèn)題”的研究，具有極大的應(yīng)用價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

對(duì)于建筑工程施工技術(shù)管理而言，其不僅是一類綜合性生產(chǎn)活動(dòng)管理的統(tǒng)稱，更是一種帶有廣義范疇的理論。其在實(shí)施管理活動(dòng)時(shí)，不單單面向施工技術(shù)實(shí)施管控，而是需要在積極參照國(guó)家所出臺(tái)的行業(yè)政策基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)化的技術(shù)管理體系，配合規(guī)范化的管理方式，來(lái)進(jìn)行建筑工程施工活動(dòng)中各項(xiàng)內(nèi)容的綜合性管理。其中包含施工人員、技術(shù)人員等的施工作業(yè)管理、應(yīng)用物資的調(diào)配與應(yīng)用管理、以及其他生產(chǎn)活動(dòng)的管理等。通過(guò)此種綜合性的管理方式，既實(shí)現(xiàn)了建筑工程施工中各類計(jì)劃的制定與決策，又對(duì)人員、物品、以及生產(chǎn)活動(dòng)等的調(diào)節(jié)與控制奠定基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，利用建筑工程施工技術(shù)管理，能夠有效展現(xiàn)出施工團(tuán)隊(duì)所具有的工程特點(diǎn)和作業(yè)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)快速轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。同時(shí)受建筑工程施工技術(shù)管理的積極因素影響，能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工質(zhì)量與安全，帶來(lái)必要的保障。除此之外，通過(guò)建筑工程施工技術(shù)管理工作的實(shí)施，也有助于建筑工程中對(duì)于施工人員的組織和對(duì)各類物資的有效調(diào)配，進(jìn)而促進(jìn)施工效率得以提升的前提下，也為施工成本的降低和施工工期的縮短提供出必要的條件。

2 建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺少完善的施工技術(shù)管理制度

隨著“節(jié)能環(huán)?！币约?“綠色施工”等理念，在建筑工程施工技術(shù)管理中的融入逐漸增多，促使管理內(nèi)容發(fā)生了巨大的改變。但仍有較多的建筑企業(yè)或施工單位，在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理時(shí)，依然沿用傳統(tǒng)的陳舊式管理辦法。不僅缺乏對(duì)綠色施工的相關(guān)管理辦法，且與此相對(duì)應(yīng)的施工技術(shù)管理制度中也未做出體現(xiàn)［1］。同時(shí)，由于部分建筑工程施工技術(shù)管理制度的條款欠缺針對(duì)性與實(shí)操性，由此也會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)管理制度難以發(fā)揮出良好的實(shí)施效果。除此之外，一些建筑工程項(xiàng)目中，施工技術(shù)管理制度缺少執(zhí)行力內(nèi)容。導(dǎo)致制度條款無(wú)法切實(shí)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，或存在多人共同負(fù)責(zé)單一施工項(xiàng)目的情況。這些存在于建筑工程施工技術(shù)管理制度方面的問(wèn)題，終將導(dǎo)致建筑工程施工中，管理成本難以得到有效降低，且無(wú)法提升管理效率的情況。

2.2 人員素質(zhì)有待提升

在實(shí)際建筑工程施工管理階段，原本未具有較高管理意識(shí)與管理水平的人員，在實(shí)施管理環(huán)節(jié)時(shí)，便難以承擔(dān)起復(fù)雜多樣的管理工作。而導(dǎo)致此方面出現(xiàn)的根本原因來(lái)自于兩方面：其一，管理人員或管理團(tuán)隊(duì)的整體綜合素質(zhì)偏低。很多建筑企業(yè)或施工單位，在管理隊(duì)伍的構(gòu)建中，會(huì)選用企業(yè)內(nèi)部管理人員，搭配具有豐富施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員來(lái)完成管理對(duì)于的組建。企業(yè)管理人員雖具備專業(yè)性的管理知識(shí)，但對(duì)于實(shí)際施工技術(shù)的了解程度不足。而施工技術(shù)人員雖能夠深入掌握施工技術(shù)，但對(duì)于管理技能卻掌握甚少。由此導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)未能得到有效的提升［2］。其二，很多建筑企業(yè)或施工單位在施工前，未進(jìn)行施工技術(shù)人人員和管理人員的崗前培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)于管理意識(shí)的教育也相對(duì)匱乏，致使從事施工技術(shù)管理工作的人員，其綜合素質(zhì)仍存在較大的提升空間。

2.3 監(jiān)督與管理意識(shí)薄弱

在建筑工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，監(jiān)督與管理密不可分。只有通過(guò)對(duì)建筑工程施工流程、應(yīng)用材料、選用工藝技術(shù)、以及階段性的質(zhì)量監(jiān)管，才能確保建筑工程施工質(zhì)量與施工安全得到應(yīng)有的保障。但在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目中，由于部分管理人員在監(jiān)督與管理上的意識(shí)較為匱乏，使得其在日常監(jiān)管工作中，容易出現(xiàn)消極情緒或工作懈怠情況，進(jìn)而影響到施工進(jìn)度與效率。尤其在綠色施工管理理念下，很多施工管理人員僅將施工安全與質(zhì)量作為監(jiān)督與管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，卻忽視了施工工藝與技術(shù)中所涉及到的節(jié)能環(huán)保方面。例如：一些建筑工程施工技術(shù)管理中，僅關(guān)注施工材料的環(huán)保性能是否滿足施工需要及工藝技術(shù)水平，但對(duì)于一些易腐蝕、易污染的材料，卻未能進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，不僅造成了施工材料因存放或使用不當(dāng)而引發(fā)的無(wú)端損耗，更會(huì)由此導(dǎo)致部分化學(xué)原料與水源的結(jié)合，形成施工中的污染源［3］。又如：一些監(jiān)管人員僅重視施工中的材料應(yīng)用，卻忽視建筑垃圾所形成的廢氣污染等，進(jìn)而導(dǎo)致施工效率提升困難，管理水平難以得到提升。

3 建筑工程施工技術(shù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)管理中所存在的諸多注意問(wèn)題，本文從施工前期、施工階段、以及竣工階段等三個(gè)節(jié)點(diǎn)階段，對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升，提出以下應(yīng)對(duì)措施。

3.1 施工前期技術(shù)管理措施

首先，建立健全建筑工程施工技術(shù)管理體系與制度。對(duì)施工技術(shù)管理人員開(kāi)展必要的崗前培訓(xùn)工作和管理意識(shí)教育活動(dòng)，使其在明確施工技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，同步掌握到有效的管理方法。同時(shí)，通過(guò)施工技術(shù)管理制度中的責(zé)任與義務(wù)要求，將建筑工程施工階段所涉及到的管理內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)到每個(gè)管理人員頭上。使各項(xiàng)施工內(nèi)容或工藝技術(shù)應(yīng)用，都能夠明確出具體責(zé)任人。其次，對(duì)于建筑工程施工中所涉及到的工藝技術(shù)與施工圖紙等，施工技術(shù)管理人員應(yīng)在施工前期做好核查與敲定，對(duì)于需要協(xié)商處理的施工技術(shù)形式，也應(yīng)積極做好協(xié)商問(wèn)題的上報(bào)，待審批通過(guò)后，方可將其納入到施工技術(shù)管理工作之中［4］。最后，對(duì)于施工過(guò)程中的特殊工藝技術(shù)應(yīng)用，或在遇到特殊情況時(shí)所采用的應(yīng)急預(yù)案，也應(yīng)在施工前期準(zhǔn)備妥當(dāng)，并選取出應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。只有對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，融入到施工流程之中，才能確保管理人員明確自身的責(zé)任與義務(wù)，并能夠?qū)⒏鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)做到有效的銜接。

3.2 施工階段技術(shù)管理措施

建筑工程施工技術(shù)管理中，各項(xiàng)管理細(xì)節(jié)的完善，是確保整體施工技術(shù)管理水平得以提升的前提與基礎(chǔ)。在以往的建筑工程施工技術(shù)管理工作中，很多建筑企業(yè)或施工單位為縮短工期，而增加施工人員工作時(shí)長(zhǎng)，并削減施工流程。但隨著越來(lái)越多施工技術(shù)在建筑工程施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用，促使施工流程更為復(fù)雜多變。對(duì)此，管理人員應(yīng)充分意識(shí)到，隨著施工技術(shù)的增多，管理工作也將面臨著更為復(fù)雜的挑戰(zhàn)。只有確保新型施工技術(shù)得以順利實(shí)施，并在掌握此類新型施工技術(shù)的同時(shí)，做好施工技術(shù)管理工作，才能進(jìn)一步提升管理效果。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象和錯(cuò)誤的施工技術(shù)規(guī)范，施工技術(shù)管理人員也應(yīng)做到及時(shí)的糾正與規(guī)范，并依照建筑工程施工技術(shù)管理制度，對(duì)管理工作中的違規(guī)現(xiàn)象予以懲處。由此也能促進(jìn)施工技術(shù)管理工作中違規(guī)行為得以減少或避免［5］。

3.3 竣工階段技術(shù)管理措施

作為建筑工程施工流程中的最終環(huán)節(jié)，竣工階段在整體施工技術(shù)管理工作中尤為重要。在此階段，不僅涉及到良好的施工技術(shù)管理，更需要對(duì)施工階段的技術(shù)操作，依照建筑工程的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行有效的評(píng)估。在對(duì)建筑施工進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估過(guò)程中，需要通過(guò)有效的管理，快速查找到施工中存在的問(wèn)題與漏洞，并使其得到快速的處理與解決，這也是竣工階段避免返工，或減少因此而帶來(lái)的工期延長(zhǎng)問(wèn)題［6］。對(duì)此，施工技術(shù)管理人員需在嚴(yán)格遵照工藝技術(shù)原則與標(biāo)準(zhǔn)的范疇下，及時(shí)、準(zhǔn)確的依照施工規(guī)范執(zhí)行管理工作。對(duì)于施工過(guò)程中未能達(dá)標(biāo)的工序，要做到及時(shí)返工，以此確保建筑工程施工的安全與質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理工作，貫穿于建筑工程的全過(guò)程。而只有做大搜建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)技術(shù)管理得以優(yōu)化，才能確保建筑工程質(zhì)量得到同步提升，而投入成本也才能得到有效的控制。在“綠色施工”理念盛行的今天，建筑工程施工技術(shù)管理工作也迎來(lái)了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)此，唯有不斷完善制度、提升素養(yǎng)、強(qiáng)化監(jiān)管，才能促使建筑工程施工技術(shù)管理工作滿足建筑工程的整體管理需求。