張健芳

（浙江東升工程造價(jià)咨詢有限公司，浙江 義烏 322000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理方式更加多元化，但工程造價(jià)管理最為主要的目的還是對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的控制，而全生命周期的形式可以對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生積極的影響，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提高，使以往管理模式中容易出現(xiàn)的問(wèn)題得到有效的規(guī)避，保持項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)性，使工程造價(jià)費(fèi)用可以控制在合理的范圍內(nèi)?；诖耍疚囊匀芷诠こ淘靸r(jià)管理作為主要的內(nèi)容，對(duì)其重要性及管理方式進(jìn)行全面的探討。

1 全生命周期工程造價(jià)管理的重要性

1.1 全面統(tǒng)籌輔助投資決策

在項(xiàng)目工程建造過(guò)程中全生命周期工程造價(jià)管理非常關(guān)鍵，屬于工程造價(jià)的基礎(chǔ)，而全生命周期工程造價(jià)管理主可以在工程各個(gè)階段進(jìn)行應(yīng)用［1］。通過(guò)全生命周期工程造價(jià)管理可以合理控制項(xiàng)目成本，有效節(jié)約資源投入，避免浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生，并對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。另外，應(yīng)用全生命周期工程造價(jià)管理，還可以為項(xiàng)目決策人作出投資決策提供幫助，以順利完成項(xiàng)目。

1.2 造價(jià)控制促進(jìn)設(shè)計(jì)工作

隨著全生命周期工程造價(jià)管理重要性的日益凸顯，工程相關(guān)人員開(kāi)始廣泛關(guān)注這種新型的管理模式，并逐漸延伸造價(jià)控制范圍，全生命周期工程造價(jià)管理開(kāi)始在施工、設(shè)計(jì)等各個(gè)階段有所應(yīng)用［2］。針對(duì)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，需要對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，并對(duì)實(shí)際成本和造價(jià)充分考慮，以確保能夠合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目。在項(xiàng)目后期需要對(duì)拆除報(bào)廢更加重視，合理回收材料，以使全生命周期造價(jià)逐漸降低，并對(duì)造價(jià)管理的綜合性進(jìn)行全面的考慮。

2 工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

工程造價(jià)管理雖然非常重要，但是工程造價(jià)管理的相關(guān)方法在我國(guó)僅擁有較短的實(shí)行時(shí)間，還處于全面探索時(shí)期，所以其在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中還存在許多的不足有待完善，從而導(dǎo)致工程造價(jià)管理并未取得良好的效果［3］。

目前，嚴(yán)重缺乏全工程造價(jià)管理人才。工程造價(jià)與整個(gè)建設(shè)工程具有直接的關(guān)系，在這個(gè)過(guò)程中人才和技術(shù)是其最為主要的核心［4］。但是，對(duì)于現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)嚴(yán)重缺乏工程造價(jià)管理核心人才，導(dǎo)致我國(guó)建設(shè)工程在一些方面還存在問(wèn)題。只有充分挖掘工程造價(jià)核心人才，才能為我國(guó)工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理提供人才方面的保障。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，工程造價(jià)管理對(duì)于人才提出了更加嚴(yán)格的要求，而之所以會(huì)缺乏高素質(zhì)人才，主要就是因?yàn)槭艿揭酝逃砟畹挠绊?。我?guó)現(xiàn)有的工程建設(shè)人才實(shí)踐經(jīng)歷較少，從而在實(shí)際工作中對(duì)工程質(zhì)量及工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，逐漸增加工程造價(jià)管理成本。

全過(guò)程工程造價(jià)管理主要就是結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以先進(jìn)的方式管理工程造價(jià)，以促進(jìn)投資效益的提高，雖然其可以有效約束工程造價(jià)，但其也存在一定的弊端，具體來(lái)說(shuō)：其不能為決策提供完備的依據(jù)，缺乏具體方法的研究，所應(yīng)用的造價(jià)管理方法與國(guó)際存在較大的差距。對(duì)工程造價(jià)環(huán)節(jié)更加重視，同時(shí)其設(shè)計(jì)單一，估算不準(zhǔn)確，控制仍以工程實(shí)施階段作為重點(diǎn)，致使建造成本比運(yùn)行成本低出很多，后續(xù)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理，無(wú)法形成系統(tǒng)性的運(yùn)營(yíng)成本計(jì)算體系。

因此，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)用全生命周期造價(jià)管理可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)分析項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全面的監(jiān)督，全面整合資源，并合理配置，確保所有的資源都可以得到高效的利用，避免浪費(fèi)資源，有效降低工程成本。

3 全生命周期工程造價(jià)管理具體開(kāi)展分析

針對(duì)于現(xiàn)階段工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題必須引起重視，全面總結(jié)存在的問(wèn)題，并大范圍推行全生命周期造價(jià)管理，高效利用資源。

3.1 決策階段造價(jià)管理

在全生命周期工程造價(jià)管理中，決策階段的造價(jià)管理屬于起始階段。在實(shí)際造價(jià)管控工作中，其可以對(duì)施工方案進(jìn)行全面的優(yōu)化，準(zhǔn)確分析施工方案的經(jīng)濟(jì)性，在滿足實(shí)際需要的情況下，對(duì)經(jīng)濟(jì)投入進(jìn)行合理的控制，為后期效益優(yōu)化提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。后期設(shè)計(jì)成本和施工成本會(huì)受到項(xiàng)目決策階段的影響，只有在決策階段就注重成本管理，才能為后續(xù)其他階段的成本管理打下良好的基礎(chǔ)。針對(duì)于現(xiàn)階段的決策階段造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有充分重視項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本管控，導(dǎo)致工程單位的運(yùn)行成本始終居高不下。因此，在項(xiàng)目決策階段需要全面分析社會(huì)成本，并以此為基礎(chǔ)對(duì)運(yùn)行成本進(jìn)行充分的考慮，在不影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提高的條件下，科學(xué)管理決策階段。

3.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

在這一階段的造價(jià)管理中，我國(guó)所應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理理念還不夠科學(xué)，工程造價(jià)沒(méi)有準(zhǔn)確把握質(zhì)量進(jìn)度和安全之間的關(guān)系，導(dǎo)致在方案設(shè)計(jì)中無(wú)法充分發(fā)揮施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。在全生命周期造價(jià)管理工作全面推行的過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理人員需要對(duì)決策階段施工階段的關(guān)系進(jìn)行充分的考慮，依托BIM 信息技術(shù)，以直觀的方式展現(xiàn)工程設(shè)計(jì)方案。在總體成本投入基礎(chǔ)上及時(shí)更新數(shù)據(jù)，以保證設(shè)計(jì)方案的全面優(yōu)化，正確引導(dǎo)后期整改成本管控工作。在設(shè)計(jì)階段，管理人員需要做好預(yù)測(cè)工作，全面預(yù)測(cè)工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的突發(fā)因素，并結(jié)合預(yù)測(cè)結(jié)果，制定針對(duì)性的解決方案。

3.3 施工階段造價(jià)管理

在全生命周期造價(jià)管理工作中施工階段造價(jià)管理也是其非常重要的內(nèi)容。采合理的方式管理施工階段工程造價(jià)，可以對(duì)整體造價(jià)管理水平提升產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用，一方面，在落實(shí)造價(jià)管理工作中，必須嚴(yán)格按照決策和設(shè)計(jì)方案開(kāi)展，且監(jiān)理人員需要互相配合，對(duì)管理控制進(jìn)行全面的監(jiān)督［5］。另一方面，施工階段需要準(zhǔn)確安排施工材料，將其放置于妥善的位置，并對(duì)各項(xiàng)施工設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性的維護(hù)，確保所有的施工設(shè)備都可以處于全面優(yōu)化狀態(tài)，避免在實(shí)際使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題影響工程進(jìn)度，為工程造價(jià)管理提供重要的保障。對(duì)以上各個(gè)方面的成本投入進(jìn)行全面的對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須馬上管控。此外，針對(duì)于施工階段的造價(jià)管理，需要確保嚴(yán)格按照施工方案開(kāi)展施工，確保一次完成所有施工工作，避免再次施工增加成本投入，對(duì)施工階段造價(jià)管控水平進(jìn)行控制。

3.4 運(yùn)營(yíng)階段

在開(kāi)展工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的造價(jià)管理工作時(shí)，需要重視充分工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作，合理應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，以發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取切實(shí)有效的措施積極解決這些問(wèn)題，使成本管控水平可以全面提高。

3.5 竣工階段

只有完成竣工階段全生命周期造價(jià)管控，才能有效促進(jìn)全生命周期管控效果的提高，順利完成造價(jià)管理工作。在此階段，需要由專門(mén)的人員對(duì)前期數(shù)據(jù)資料進(jìn)行全面地收集，并加強(qiáng)變更簽證記錄核查，將檢查工作落實(shí)到實(shí)處。并對(duì)隱蔽性工程加強(qiáng)檢查，確保隱蔽工程質(zhì)量，避免隱蔽工程存在隱患增加成本投入，以此促進(jìn)造價(jià)管理水平的提高。

4 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，人們的生活品質(zhì)逐漸提高，對(duì)工程建設(shè)的需求逐漸增加，為工程項(xiàng)目規(guī)模拓展創(chuàng)造了良好的條件。而為了有效節(jié)約工程成本，必須對(duì)全生命周期造價(jià)管理更加重視，準(zhǔn)確實(shí)施全生命周期造價(jià)管理。全生命周期造價(jià)管理與工程發(fā)展需要相符合，是一種科學(xué)的工程造價(jià)控制方法，其在具體實(shí)施過(guò)程中可以有效控制工程造價(jià)成本，使工程造價(jià)更加合理，進(jìn)一步規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，并為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高提供幫助。