范亞麗

（河北新奔騰軟件有限公司，河北 石家莊 050000）

在建筑工程中，造價管理既可以起到控制工程成本的作用，防止其超出預算，還能夠督促施工單位強化管理，合理的安排人力、物力，發(fā)揮資源的最大價值，取得更高的經濟效益。所以，科學合理的工程造價管理具有非常重要的意義。但是，現階段我國建筑工程的造價管理存在著很多問題，需要建筑行業(yè)重視并加以改進。

1 建筑工程造價管理存在的問題

1.1 計價方式不同

隨著我國經濟的快速發(fā)展，城市的規(guī)模也在日漸壯大，增加了很多大型建筑工程。為了使建筑行業(yè)可以更好的發(fā)展，就必須要重視建筑工程的造價管理工作。但是，縱觀現階段的實際情況，很多建筑工程在開展造價管理工作時，仍然采用定額計價的傳統(tǒng)計價方式，定額計價方式不同于建筑市場的計價原則，而且無法全面的進行造價管理，從而導致了項目工程的預算存在著不合理的問題［1］。

1.2 對建筑工程的造價管理沒有完備的控制體系

建立完備的建筑工程造價管理控制體系，可以控制建筑工程在施工過程中的資金投放，也能減少在施工過程中浪費資源、浪費金錢的現象。但是，現階段各個施工單位都存在著不重視工程造價控制體系的問題。每個施工單位在進行工程造價管理時，無論是方法還是計價方式都存在著差異，導致了對造價管理很難開展統(tǒng)一的管理。而且，由于地區(qū)間的差異，導致了在管理時存在著較大的差距。所以，應該盡快建立一個完備的造價管理控制體系，以此促進造價管理工作更有序的開展，而且還能促進資源的使用效率。

1.3 約束機制存在著不完善的問題

各施工單位在開展造價管理工作時，由于沒有一個完善的約束機制導致了建筑工作中發(fā)生率資金壟斷的問題，這一問題無疑是給造價管理工作造成了雪上加霜的局面。相關建筑企業(yè)在公開的工程招標時，因為沒有嚴格按照國家的有關規(guī)定組織招標，導致了在工程施工過程中的資金壟斷現象。而且部分建筑工程由于無法達到約定的完工日期就會選擇不成熟的施工單位，這類的施工單位往往都存在著施工技術不過關、管理散漫等問題，導致了施工的質量無法得到保證。一旦施工出現質量問題，發(fā)生需要返工的情況，不僅會影響使用者的正常生活秩序，還會加大企業(yè)的資金投入，帶來無法估量的經濟損失［2］。

2 控制建筑工程造價管理的策略

2.1 設計階段的造價管理

若想要有效的控制建筑工程的造價管理，就需要在設計階段加大重視。工程的設計工作是工程造價管理的初始階段，對工程的施工起到整體規(guī)劃的作用。具體的造價控制有以下幾個方面：

1）采取設計招標的制度，選擇優(yōu)秀的工程設計單位。同時要將工程方案與經濟方案進行緊密的結合，對投標單位進行嚴格的篩選，再由專家進行招標評比。通過這種方法不僅可以選擇出最符合建筑工程的設計單位，還能促進設計單位在工程布局及功能等方面進行優(yōu)化創(chuàng)新，從而有利于更好的控制工程造價。

2）在設計階段采用限額設計的方法，以此完善設計的主體責任。而且要求所有參與設計的人員都要明確的了解工程預算的定額及費用定額。提前做好市場調查，在了解了各類建材的基本價格后再進行總價預算，然后審視設計中哪些步驟是多余的，以此實現控制預算。

3）優(yōu)化建筑工程的設計，充分利用鋼筋砼的承載力，在合理的范圍內減少鋼筋砼的使用量，這樣會大幅的減低工程的造價；優(yōu)化建筑工程的管樁設計，能夠有效的減少工程量，也就能減少人力、資金的投入，起到了控制成本的作用。

2.2 對施工階段的造價預算控制

由于建筑企業(yè)一般的工期比較長，影響精裝修工程的原因比較多，所以在施工的過程中，應該采取有效的措施加大這一階段的造價預算控制。需要對施工單位進場前的施工準備做好督促，對施工單位提供的施工設計進行審核，對施工時間合理分配，避免出現在工期內無法完成裝修的問題發(fā)生。作為控制成本的工作人員要對圖紙的設計和要求做到一個詳細的了解，然后不斷的對項目實施過程進行跟進，對有可能出現工程費用變化的部分和環(huán)節(jié)，作為重點觀察和控制的對象。例如各類材料的選擇、具體的人工費用等等。一旦出現超額的費用要對其進行分析，然后及時的提出造價預算控制的方法和措施。尤其是對不明顯的施工工作要進行拍照留證，例如各類電線線路的分布和乳膠漆的涂抹次數等。

在控制造價預算方面要加強監(jiān)管的力度，成立專門的施工跟蹤人員，并對實際的施工過程進行記錄。由于精裝修的材料和品種繁多且工藝復雜，應在施工現場由監(jiān)管人員進行實際的跟進檢查，監(jiān)督施工單位嚴格按照圖紙進行施工工作，還要把施工單位上報的材料和實際應用的材料做比對，為了防止施工單位在施工的過程中以次充好，出現偷工減料的行為發(fā)生。在接到付款申請時要嚴格審核并確認其內容。在面對施工單位每次上報的付款申請時，控制成本的專業(yè)工作人員要到現場進行查看，施工單位是否按照進度進行，并審核工程量，詳細比對各類付款的成果并驗收，避免出現重復付款的現象發(fā)生［3］。還有進行施工時對設計的變更問題進行管理時，由于精裝修工程比較復雜，所以施工圖與設計圖會有很多不一樣的地方，這就需要進行現場簽證并對比，如果施工單位對各類項目進行增加和提高各類材料的檔次，就需要造價預算人員來進行審核，組織相關的施工人員進行論證分析，盡量將成本控制在計劃之內。如果確實需要進行變更設計，需要造價預算人員及時掌握目標成本和實施情況，然后定期匯入變更費用。

3 結語

綜上所述，造價管理是整個工程的工作重點。雖然，現階段我國的建設工程造價管理還存在一些問題，限制了企業(yè)及建筑行業(yè)的向前發(fā)展。但是隨著各企業(yè)對人才的重視程度不斷提高，在設計及實際施工階段多加干預，造價管理工作中存在的問題在不遠的將來一定會得到改善，也能夠在有限投資的情況下創(chuàng)造最大的經濟效益。