王 明

（合肥萬科企業(yè)有限公司，合肥 230000）

0 引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和理論不斷發(fā)展，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果，信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要趨勢(shì)。一方面，信息化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和實(shí)時(shí)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有明顯的促進(jìn)作用；另一方面，信息化建設(shè)和應(yīng)用背景下的財(cái)務(wù)管理，給財(cái)務(wù)人員帶來較大的挑戰(zhàn)，不僅僅有管理理念上的挑戰(zhàn)，更有管理工具和方式上的挑戰(zhàn)。鑒于此，企業(yè)要梳理企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作基本要求的變化，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地提出轉(zhuǎn)型對(duì)策建議，以期促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。

1 財(cái)務(wù)管理信息化給財(cái)務(wù)人員帶來的挑戰(zhàn)

1.1 信息化對(duì)于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)與技能結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大沖擊，提出了新的要求

近些年眾多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面不斷發(fā)力，已經(jīng)取得了相當(dāng)顯著的成績(jī)，比如當(dāng)下絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)開始應(yīng)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而不是采用傳統(tǒng)的手動(dòng)處理方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果都得到了很大的提升。在此背景下，財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能產(chǎn)生較大沖擊。一是對(duì)于信息技術(shù)的理解和掌握，財(cái)務(wù)人員需要在掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)技能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)于信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握，對(duì)于當(dāng)下主流的財(cái)務(wù)管理軟件需要有比較深刻的理解和全面的掌握。二是需要在具體財(cái)務(wù)管理過程中改變過去較為粗放的管理模式，轉(zhuǎn)而在實(shí)踐中貫徹應(yīng)用精細(xì)化管理的相關(guān)理念，信息化是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，要求財(cái)務(wù)人員在具體工作中秉持精細(xì)化管理理念。新的知識(shí)技能以及新的管理理念，都是信息化在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用給財(cái)務(wù)人員提出的新的挑戰(zhàn)和要求。

1.2 財(cái)務(wù)人員面對(duì)財(cái)務(wù)信息化帶來變化主動(dòng)適應(yīng)不足，只是被動(dòng)接受

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)往往是自上而下推動(dòng)的，對(duì)于普通的財(cái)務(wù)人員來說，被動(dòng)接受的情況是普遍存在的。雖然財(cái)務(wù)人員沒有辦法左右企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)決定和具體內(nèi)容，但是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該基于企業(yè)具體的信息化建設(shè)項(xiàng)目，結(jié)合自身的具體情況，主動(dòng)做好相應(yīng)的適應(yīng)工作。但是就目前的實(shí)際情況看，眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在主動(dòng)適應(yīng)方面還存在一定的問題和不足，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息化的相關(guān)內(nèi)容沒有主動(dòng)地積極了解和學(xué)習(xí)，一些財(cái)務(wù)人員甚至對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有一定的抵觸情緒，這必然會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展和提升。二是財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息化帶來的變化并沒有做好準(zhǔn)備，無論是心理上的準(zhǔn)備還是相關(guān)知識(shí)的準(zhǔn)備，都相對(duì)缺乏。部分財(cái)務(wù)人員不積極求變、主動(dòng)適應(yīng)，這無形中延長(zhǎng)了對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的適應(yīng)時(shí)間。三是對(duì)于信息化過程中一些新技術(shù)的應(yīng)用還相對(duì)滯后。例如對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力提出了更高的要求。

1.3 財(cái)務(wù)管理信息化的不斷發(fā)展可能帶來財(cái)務(wù)管理行業(yè)人才供需的變化

信息化給財(cái)務(wù)管理帶來的不僅是工作效果和效率的提升，通過信息化基礎(chǔ)設(shè)施可以實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)、更加實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理，而且信息化也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的供給與需求帶來直接的影響。一方面，信息化背景下的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)信息的搜集和處理效率得到了很大程度的提升，能夠解放一部分從事財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的財(cái)務(wù)人員，對(duì)整個(gè)行業(yè)來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)供過于求的狀態(tài)，即傳統(tǒng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員過剩，形成買方市場(chǎng)。另一方面，財(cái)務(wù)管理信息化可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員市場(chǎng)帶來結(jié)構(gòu)性的沖擊。所謂結(jié)構(gòu)性的沖擊，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)于具有信息化和財(cái)務(wù)專業(yè)背景的復(fù)合型人才的需求會(huì)較為突出，特別是在信息化方面積累了較多經(jīng)驗(yàn)的成熟的財(cái)務(wù)人員，將會(huì)成為市場(chǎng)追求的熱點(diǎn)，而那些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員可能將會(huì)在市場(chǎng)遇冷。因此，一方面是市場(chǎng)對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才有較高需求，一方面是市場(chǎng)中基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員過剩，這種結(jié)構(gòu)性的供給失衡可能會(huì)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都存在于財(cái)務(wù)人員市場(chǎng)，待到實(shí)現(xiàn)信息化在財(cái)務(wù)管理中全面普及與深度應(yīng)用時(shí)，財(cái)務(wù)人員的這種供給失衡才可能有所緩解。

2 財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理信息化浪潮下的應(yīng)對(duì)措施和轉(zhuǎn)型建議

2.1 財(cái)務(wù)人員要著眼于自身的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，朝著信息化要求的方向優(yōu)化提升

上文已經(jīng)提及，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)和應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的影響和沖擊是最為直接的，其中對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)技能結(jié)構(gòu)的要求是最明顯的。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該優(yōu)化知識(shí)技能結(jié)構(gòu)。一是要轉(zhuǎn)變觀念，切忌墨守傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式、理念和工具，以開放的心態(tài)來對(duì)待新的財(cái)務(wù)管理模式、理念和工具。這種開放的心態(tài)是前提和基礎(chǔ)，只有在開放心態(tài)的基礎(chǔ)上，才能做好知識(shí)技能結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。二是要不斷學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身短板，提升知識(shí)技能的復(fù)合性。財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息化水平有了新的更高的要求，對(duì)于一般企業(yè)來說，主要還是要求財(cái)務(wù)人員提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用能力。在使用的過程中，不僅要全面了解其與傳統(tǒng)線下流程的異同，也要重點(diǎn)關(guān)注在全新模式下財(cái)務(wù)工作新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。值得一提的是，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，特別是通用版的系統(tǒng)，只是信息化知識(shí)技能的一個(gè)方面，其他更高級(jí)的非模塊化的系統(tǒng)、可編程的系統(tǒng)等更適用于每一個(gè)企業(yè)的具體情況，財(cái)務(wù)人員對(duì)于這些信息技術(shù)的了解和掌握也是十分必要的。

2.2 財(cái)務(wù)人員要積極主動(dòng)地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)信息化給財(cái)務(wù)管理帶來的變化

對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，信息化帶來的影響是多方面的，不僅包括上述已經(jīng)分析的知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)方面，還包括企業(yè)人才選擇標(biāo)準(zhǔn)、高校培養(yǎng)方向等方面。但最為基礎(chǔ)的是，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該以積極主動(dòng)的態(tài)度去應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)人員的積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是要態(tài)度上的積極主動(dòng)，財(cái)務(wù)人員不能有抵觸的情緒，需要從企業(yè)的整體利益和布局出發(fā)，從個(gè)人角度積極應(yīng)對(duì)這種變化。二是行動(dòng)上的積極主動(dòng)，主要是指財(cái)務(wù)人員個(gè)人轉(zhuǎn)型的積極主動(dòng)。從知識(shí)技能結(jié)構(gòu)看，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充關(guān)于財(cái)務(wù)信息化的知識(shí)和技能，能夠在短時(shí)間內(nèi)更好地理解和應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化。主動(dòng)學(xué)習(xí)的方式主要包括自我學(xué)習(xí)、參加第三方培訓(xùn)等。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和應(yīng)用必然要對(duì)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)人員需要積極配合和適應(yīng)。財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過程中，積極主動(dòng)是基本要求，是達(dá)到更好的轉(zhuǎn)型效果的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

2.3 財(cái)務(wù)人員要重新審視財(cái)務(wù)人力資源管理新要求，做好轉(zhuǎn)型的職業(yè)規(guī)劃

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)和應(yīng)用，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的人力資源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)帶來直接的影響，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃調(diào)整或轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員在新形勢(shì)下，要明確相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用的要求既是對(duì)自身的一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇。因此，財(cái)務(wù)人員要審視當(dāng)前信息化背景下企業(yè)對(duì)人力資源的新要求，做好職業(yè)轉(zhuǎn)型。首先，要對(duì)自身的定位進(jìn)行調(diào)整。也就是說財(cái)務(wù)人員不能把自己只定位于“賬房先生”，要明白自己是信息技術(shù)手段的應(yīng)用者和操作者。其次，在現(xiàn)有條件下積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，尋求轉(zhuǎn)型途徑。例如當(dāng)前一些企業(yè)已經(jīng)使用ERP 軟件或“云數(shù)據(jù)”進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與分析，財(cái)務(wù)人員不能有抵觸的心態(tài)，而應(yīng)認(rèn)真參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，深入挖掘各系統(tǒng)的潛在功能，并結(jié)合系統(tǒng)提出新的應(yīng)用，如對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，應(yīng)用于單位新項(xiàng)目的可行性研究等。這樣在未來系統(tǒng)升級(jí)時(shí)，可以有針對(duì)性地提出系統(tǒng)優(yōu)化的方向。最后，轉(zhuǎn)型必須結(jié)合實(shí)際情況，同時(shí)防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。從職業(yè)轉(zhuǎn)型的具體方式看，財(cái)務(wù)人員不宜再到尚未進(jìn)行較深程度的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和應(yīng)用的公司，從事原來的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作。相反，財(cái)務(wù)人員抓住這個(gè)時(shí)機(jī)主動(dòng)適應(yīng)和轉(zhuǎn)型，可能會(huì)取得更好的效果。

3 結(jié)語

從當(dāng)前的實(shí)際情況看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)管理信息化給財(cái)務(wù)人員帶來的影響和沖擊主要體現(xiàn)在知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作理念、職業(yè)規(guī)劃等方面。作為財(cái)務(wù)人員，首先應(yīng)該積極主動(dòng)適應(yīng)財(cái)務(wù)管理模式的變化，縮短抵觸、猶豫、遲疑的時(shí)間，緊抓革新過渡期，從提升信息化知識(shí)技能、優(yōu)化調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等角度出發(fā)，切實(shí)做好自身應(yīng)對(duì)沖擊、積極轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在此過程中，主動(dòng)性是核心，各項(xiàng)新的知識(shí)技能是支撐，效率是關(guān)鍵，轉(zhuǎn)型方向是重要指引。只有同時(shí)做好這幾個(gè)方面的工作，財(cái)務(wù)人員才有可能在財(cái)務(wù)信息化浪潮中找準(zhǔn)自身的定位，保持和提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)和應(yīng)用的適應(yīng)能力。