德才裝飾股份有限公司
由于人們的生活水平在不斷地提高,人們對生活品質(zhì)的要求也在逐漸變高,尤其是對居住的環(huán)境,有了更高的要求。因此,裝飾公司就發(fā)展得十分迅速,目前我國的裝飾公司在市場上的競爭是非常激烈的,而且裝飾公司的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的經(jīng)驗(yàn)不是很豐富,如果可以對財(cái)務(wù)管理的制度不斷完善,提高會(huì)計(jì)核算的水平的話,那么公司在市場上就能取得一定的優(yōu)勢,從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
裝飾公司的施工和其他公司具有很大的差異性,正是因?yàn)檫@樣的差異,才讓裝飾公司的財(cái)務(wù)管理和其他公司的財(cái)務(wù)管理也存在很大的差別。因?yàn)檠b飾公司的施工地點(diǎn)是相對固定的,施工的方法是多樣化的,這些特點(diǎn)就會(huì)導(dǎo)致裝飾公司的財(cái)務(wù)管理也會(huì)具有固定性和多樣性。裝飾公司在進(jìn)行裝飾工程施工的時(shí)候,很長一段時(shí)間都會(huì)在固定的一個(gè)地方進(jìn)行施工,這種施工的方式就會(huì)導(dǎo)致裝飾公司采用固定的總部一級(jí)核算,以及項(xiàng)目部二級(jí)核算進(jìn)行結(jié)合的核算方式核算工程。不過,由于裝飾的材料是多樣化的,所以在進(jìn)行施工的過程中,采用的施工方法也是不同的。這樣的話,裝飾公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,也會(huì)采取不同的調(diào)配和管理。另外,裝飾公司在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中,具有流動(dòng)還有分散的特點(diǎn),裝飾公司的財(cái)務(wù)管理針對這個(gè)特點(diǎn),通常也會(huì)采取分級(jí)管理還有核算的方式。
同樣地,由于裝飾公司的施工特點(diǎn)和其他公司的不同,裝飾公司的會(huì)計(jì)核算方式也會(huì)有所不同。裝飾公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,主要涉及城建稅還有營業(yè)稅這兩種稅種,另外就是還會(huì)包括企業(yè)的最終所得稅等。裝飾公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,也可以去銷售自己的裝潢材料,但是裝飾公司需要提前把納稅的籌劃工作做好,裝飾公司在選擇納稅的方式時(shí),可以選擇為公司節(jié)省稅款的方式,不同的業(yè)務(wù)所繳納的稅款是不一樣的[2]。所以,在選擇納稅的方式時(shí),公司可以先進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,假如把所要繳納稅款的業(yè)務(wù)分開進(jìn)行核算的話,就會(huì)產(chǎn)生增值稅。因?yàn)檠b飾公司要繳納的營業(yè)稅是公司銷售額的3%,這個(gè)稅率和其他的商業(yè)企業(yè)相比,對裝飾公司的營業(yè)稅進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的話,有包工包料還有包工不包料這兩種核算方式。包工包料這種核算方式是不分產(chǎn)品種類的,只需要對工程價(jià)款的總值來進(jìn)行營業(yè)稅的核算。采用包工不包料這種會(huì)計(jì)核算方式,就會(huì)在核算稅款時(shí),把材料部分的價(jià)款扣除掉。
在裝飾公司的財(cái)務(wù)管理中,還有一個(gè)普遍的現(xiàn)象,那就是財(cái)務(wù)管理的作用還不能有效地凸顯出來。在裝飾公司中,財(cái)務(wù)管理的制度和架構(gòu)雖然也有,也會(huì)有專門的財(cái)務(wù)管理的崗位,不過財(cái)務(wù)管理的作用卻一直沒能凸顯。這說明裝飾公司的財(cái)務(wù)管理在目前還是處在完善的階段,財(cái)務(wù)管理這方面的經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富。另外,在制定財(cái)務(wù)管理的制度的時(shí)候,也不是很科學(xué),在實(shí)踐財(cái)務(wù)管理的方案的時(shí)候,還會(huì)存在一定的缺陷,種種原因都會(huì)導(dǎo)致裝飾公司的財(cái)務(wù)管理作用,不能有效地凸顯。
很多的裝飾公司都沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要作用,而且在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中,根本沒有起到相關(guān)的作用,會(huì)計(jì)核算還是停留在基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作上,這樣會(huì)計(jì)核算的作用就沒法發(fā)揮出來[3]。裝飾公司的管理層,他們的會(huì)計(jì)核算意識(shí)比較薄弱,對會(huì)計(jì)核算的重要性也沒認(rèn)清,這樣會(huì)計(jì)核算的工作就無法得到管理層的有效支持,會(huì)計(jì)核算工作也就無法順利地進(jìn)行下去。并且,一些裝飾公司的管理層還會(huì)對會(huì)計(jì)核算的工作進(jìn)行干預(yù),導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的獨(dú)立性被破壞,這對預(yù)測裝飾公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而言,也造成了很大的影響。
在很多的裝飾公司中,會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作存在一定的問題。例如:公司內(nèi)部的人員安排以及部門安排不夠合理,各個(gè)部門之間的分工也不是很明確,這樣在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候,各部門之間就不能形成很好的牽制作用,會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量自然會(huì)受到一定程度的影響。還有就是在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中,存在很多的違規(guī)現(xiàn)象,相關(guān)的工作人員會(huì)利用自己的職務(wù)之便,牟取一定的私利,人為的操縱利潤等,這些現(xiàn)象嚴(yán)重破壞了會(huì)計(jì)核算權(quán)威性。這些現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因還是由于缺乏有效的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制,才會(huì)讓這些違規(guī)的行為屢禁不止,另外,會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)也有待提高。
一個(gè)公司如果想要更好地發(fā)展的話,那么是離不開管理層的有效領(lǐng)導(dǎo)以及底下員工的積極配合的。裝飾公司的管理層可以在了解公司的財(cái)務(wù)信息后,為公司制定一個(gè)有效的發(fā)展計(jì)劃[4]。同時(shí),公司的管理層還需要對財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行一定的規(guī)范,財(cái)務(wù)管理人員需要在持證上崗的同時(shí),滿足企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的要求,同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì),加強(qiáng)他們的技能培訓(xùn)還有素質(zhì)培訓(xùn)。這樣的話,公司的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題的概率就會(huì)降低很多。如果公司管理層的管理還有財(cái)務(wù)人員的管理可以相互結(jié)合的話,那么財(cái)務(wù)管理的職能就可以充分發(fā)揮出來,提高裝飾公司的財(cái)務(wù)管理的水平,為公司的決策提供有效的財(cái)務(wù)信息。
裝飾公司的財(cái)務(wù)管理水平還不夠高,所以財(cái)務(wù)管理的作用一直沒有凸顯出來。所以需要提高公司財(cái)務(wù)管理的層次和水平,這樣的話,有利于提高公司的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高資金的使用效率。提高財(cái)務(wù)管理的層次的話,最先要做的就是拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,主要包括金融風(fēng)險(xiǎn)還有知識(shí)資本等方面的內(nèi)容。另外,還需要更新財(cái)務(wù)管理的方法,這樣才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。就目前的社會(huì)發(fā)展來看,信息技術(shù)的發(fā)展越來越快,這對財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求,財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,逐漸走向信息化,提高裝飾公司財(cái)務(wù)管理的信息化水平。財(cái)務(wù)人員可以借助計(jì)算機(jī),建立一個(gè)會(huì)計(jì)信息的管理系統(tǒng),利用網(wǎng)絡(luò)中豐富的資源信息還有公司領(lǐng)導(dǎo)層的相關(guān)決策,為裝飾公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供一定的指導(dǎo)意見,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然,在實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化的時(shí)候,離不開科學(xué)的會(huì)計(jì)核算,只有做好公司的會(huì)計(jì)核算工作,加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的水平,才能讓裝飾公司財(cái)務(wù)管理的作用更好地發(fā)揮出來。
在建立裝飾公司的會(huì)計(jì)核算制度的時(shí)候,還算是比較簡單的,不過,在執(zhí)行會(huì)計(jì)核算制度的時(shí)候,就必須得認(rèn)真執(zhí)行,這樣才能發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用,否則這個(gè)制度的建立也就沒有意義了。但是裝飾公司和其他公司相比的話,具有一定的特殊性,這樣就會(huì)導(dǎo)致在執(zhí)行會(huì)計(jì)核算制度的時(shí)候,有一定的難度存在。因此,會(huì)計(jì)核算人員就必須要記住自己的職責(zé),在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作中,嚴(yán)格貫徹會(huì)計(jì)核算制度。例如,在裝飾材料出庫的時(shí)候,必須要憑相關(guān)的單據(jù)才可以,而且領(lǐng)取的數(shù)量也需要進(jìn)行記錄,在采購裝飾材料的時(shí)候,對材料的單價(jià)還有數(shù)量也得進(jìn)行詳細(xì)的記錄,而且在這批材料入庫的時(shí)候,還得經(jīng)過認(rèn)真的排查才可以。
裝飾公司的會(huì)計(jì)核算工作如果想要提高的話,那么在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候,項(xiàng)目部所提供的數(shù)據(jù)就必須要非常準(zhǔn)確。但是,裝飾公司的項(xiàng)目部基本都是在施工的現(xiàn)場,所以條件方面也就會(huì)更加艱苦一點(diǎn),這樣的話就很容易出現(xiàn)一些素質(zhì)不高的核算員,這意味著在會(huì)計(jì)核算的過程中,就會(huì)很容易出現(xiàn)違規(guī)的行為,破壞會(huì)計(jì)核算的權(quán)威性。鑒于這種現(xiàn)象,裝飾公司在招聘核算人員的時(shí)候,提高薪資待遇,這樣的話,就會(huì)容易吸引一些高素質(zhì)的核算人員[5]。與此同時(shí),在公司內(nèi)部,也需要對會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),以及提高他們的專業(yè)能力水平。裝飾公司的管理層可以在公司內(nèi)部定期舉辦素質(zhì)教育的活動(dòng),讓會(huì)計(jì)人員可以在提高自身的專業(yè)素質(zhì)的時(shí)候,嚴(yán)格執(zhí)行公司的會(huì)計(jì)核算制度,遵守會(huì)計(jì)的基本原則,規(guī)范會(huì)計(jì)核算的程序,對公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以做到真實(shí)的記錄。
由于裝飾公司和其他的公司相比,具有一定的特殊性,在財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算方面,所擁有的經(jīng)驗(yàn)不是很豐富,這就會(huì)導(dǎo)致在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,公司的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算會(huì)存在一定的問題。因此,裝飾公司為了保證財(cái)務(wù)信息管理的質(zhì)量,還有會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性,必須要發(fā)揮管理層和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理的職能、不斷提高公司的財(cái)務(wù)管理水平還有層次、建立健全公司的會(huì)計(jì)核算制度、提高公司的會(huì)計(jì)核算員的素質(zhì),這對裝飾公司的發(fā)展來說,具有非常重要的意義。