青島華歐集團(tuán)股份有限公司

引言

“創(chuàng)新”一詞無論在任何行業(yè)中均起到十分重要的作用，避免墨守成規(guī)，通過不斷的創(chuàng)新和改革將傳統(tǒng)體制進(jìn)行完善、進(jìn)行更新是當(dāng)前各行各業(yè)的必要條件。在企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)工作人員即需要具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和改革意識(shí)，通過多種策略和方案解決并改善當(dāng)前企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題。這不僅要通過財(cái)務(wù)管理機(jī)制上進(jìn)行，更要通過提升財(cái)務(wù)管理工作人員核心素養(yǎng)進(jìn)行開展，進(jìn)而達(dá)到創(chuàng)新及完善企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的目的。

一、企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的問題及現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)的單位經(jīng)營(yíng)過程中的重要環(huán)節(jié)，在相關(guān)管理人員不斷地努力與提升的基礎(chǔ)上，仍然存在可發(fā)展和完善的空間。清晰的感受并了解當(dāng)前企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀以及其中的問題是十分有必要的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和完善機(jī)制是企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)所在。

（一）缺乏現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，大部分單位的財(cái)務(wù)管理工作仍然處于手動(dòng)記賬和報(bào)賬等基本流程上，并未將財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)的進(jìn)展到實(shí)際中，使其發(fā)揮真正的用途。同時(shí)部分企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作仍然利用傳統(tǒng)的管理和積累方法，缺乏創(chuàng)新化、科學(xué)化的管理手段和管理模式，并且管理水平比較差，管理效率比較低，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理工作未能得到良好發(fā)揮。因此，缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理機(jī)制與財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)能力較低等均是影響企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的重要問題所在。

（二）財(cái)務(wù)管理模式有待完善

在當(dāng)前的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，由于企業(yè)單位對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致部分中小型企業(yè)依然運(yùn)用經(jīng)營(yíng)者作為主要財(cái)務(wù)管理者或是財(cái)務(wù)管理人員不專業(yè)等問題出現(xiàn)。大部分企業(yè)單位責(zé)任人在兼財(cái)務(wù)管理工作期間，因其專業(yè)水平以及管理能力的差距，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作始終處于不佳狀態(tài)。企業(yè)單位投資人或經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作期間，未能將財(cái)務(wù)管理工作做到最大價(jià)值化，其主要工作技能還處于傳統(tǒng)的記賬和算賬等基本財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，無法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的有效價(jià)值。因此，提升財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)人員專業(yè)技能與改善經(jīng)營(yíng)者即財(cái)務(wù)管理者這一弊端情況，病假財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行計(jì)劃性、針對(duì)性的完善，均是當(dāng)前企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中有待解決的重點(diǎn)問題。

二、企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新方式

針對(duì)以上企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中所遇到的問題和不良現(xiàn)狀而言，相關(guān)企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)者以及財(cái)務(wù)工作管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并利用創(chuàng)新、科學(xué)、有效的方式對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性、高效果的解決。以下將通過加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理、注重制定長(zhǎng)期預(yù)算和財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、注重企業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理、樹立財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及提升企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員核心素養(yǎng)五個(gè)方向，對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新方式進(jìn)行具體分析。

（一）加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理

在信息化辦公的發(fā)展要求下，更多企業(yè)單位已經(jīng)將信息化、科學(xué)化的辦公模式深入至企業(yè)單位管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作帶來了較大的便利條件并有效地提升了企業(yè)單位管理工作的效率和效果，是十分值得推崇和廣泛運(yùn)用的創(chuàng)新形式管理手段。在企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，同樣可以發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，以此促進(jìn)提高辦公效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作效果和質(zhì)量。比如：現(xiàn)代信息化科技市場(chǎng)上很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件和相應(yīng)的APP均已經(jīng)達(dá)到十分完善的程度，針對(duì)各種行業(yè)的財(cái)務(wù)管理均十分完善及合理。相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員可以依據(jù)單位實(shí)際情況將財(cái)務(wù)信息以及出入庫(kù)等信息錄入財(cái)務(wù)管理軟件中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部工作人員以自己身份進(jìn)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完成相應(yīng)工作的目的。信息化企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理具有多種優(yōu)勢(shì)，不僅在于提升工作效率，更可以實(shí)時(shí)地在系統(tǒng)中查詢相關(guān)銷售等多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理信息，這種模式不僅解決了當(dāng)前企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中效率低的弊端問題，同時(shí)使相關(guān)管理者和企業(yè)投資人清晰的了解單位的整體情況。另外，企業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和決策人可以通過局域網(wǎng)等對(duì)單位財(cái)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，及時(shí)并準(zhǔn)確地掌握企業(yè)單位各方面的財(cái)務(wù)狀況，以此作為基本參考數(shù)據(jù)，根據(jù)此對(duì)單位各個(gè)環(huán)節(jié)和部門進(jìn)行針對(duì)性的安排和部署。因此，信息化財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前各行各業(yè)企業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)過程中的必要基礎(chǔ)條件，更是符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求的主要發(fā)展途徑[1]。

（二）注重制定長(zhǎng)期預(yù)算和財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)機(jī)制的完善與長(zhǎng)期的計(jì)劃和目標(biāo)是同樣重要的運(yùn)營(yíng)基本因素。無論在任何行業(yè)的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，均需要相關(guān)工作人員以及單位投資人對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行長(zhǎng)期的預(yù)算并設(shè)定相應(yīng)的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以此達(dá)到企業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展以及夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的目的。首先，對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作預(yù)算問題而言，要將多方面進(jìn)行結(jié)合，以基本的銷售利潤(rùn)和單位效益為預(yù)算基礎(chǔ)，對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)的銷售預(yù)算目標(biāo)、成本預(yù)算目標(biāo)以及綜合費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和規(guī)劃，以此保證單位在長(zhǎng)期的發(fā)展中以基本的計(jì)劃為前提，以穩(wěn)步發(fā)展為目標(biāo)，達(dá)到完善的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。因此，根據(jù)實(shí)際情況和企業(yè)單位的內(nèi)部需求設(shè)計(jì)長(zhǎng)期且合理的預(yù)算計(jì)劃是單位財(cái)務(wù)管理工作中的必要流程。另外，財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制定是以單位長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)而制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)。相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員要結(jié)合實(shí)際情況以及單位銷售狀況等多方面背景因素，將各個(gè)財(cái)務(wù)基本內(nèi)容詳盡的為公司領(lǐng)導(dǎo)人物進(jìn)行表述與書面展示，以此設(shè)定單位財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)[2]。需要注意的是，無論任何目標(biāo)或預(yù)算的計(jì)劃均要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)注重預(yù)算和目標(biāo)的靈活性，避免流程過于僵化導(dǎo)致實(shí)際預(yù)算以及目標(biāo)完成情況不佳等問題出現(xiàn)。因此，在企業(yè)單位制定長(zhǎng)期預(yù)算以及財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)這項(xiàng)工作時(shí)，要注重科學(xué)規(guī)劃，有效計(jì)劃，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)單位發(fā)展沿著既定的規(guī)劃和預(yù)算進(jìn)行發(fā)展的目標(biāo)。

（三）注重企業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理

在企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，資金管理是促進(jìn)企業(yè)單位正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要基礎(chǔ)所在，再企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著非常重要的位置。因此，為了確保企業(yè)單位各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金管理是非常重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)。對(duì)此，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要依據(jù)實(shí)際情況在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中將資金管理盡量以更加完善的狀態(tài)呈現(xiàn)，以此促進(jìn)提升單位資金的使用效率。企業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理工作中，應(yīng)當(dāng)注重從以下兩方面進(jìn)行入手。首先，要加強(qiáng)注重資金的使用效果，根據(jù)實(shí)際需求將運(yùn)營(yíng)資金真正利用在實(shí)際需求上，避免資金浪費(fèi)等問題出現(xiàn)。而科學(xué)使用公司運(yùn)用資金要從細(xì)節(jié)和基礎(chǔ)內(nèi)容做起，以此保證單位資金管理和運(yùn)用的有效性。其次，企業(yè)單位在財(cái)務(wù)資金管理方面要注重管理流程的完善化，使每一筆出賬單目更加清晰明了，保證資金運(yùn)用有效性的同時(shí)可以使得相關(guān)工作人員的工作效率得到有效提升。最后，在企業(yè)單位資金管理工作方面，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員要從多方面進(jìn)行強(qiáng)化，以此保證資金運(yùn)用效果并為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定良好基礎(chǔ)[3]。

（四）樹立財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)單位在管理方面應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意的問題，無論是整體企業(yè)單位、企業(yè)投資人或是財(cái)務(wù)管理人員，均需要根據(jù)自身角色樹立財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，制定計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃使必不可少的。其次，注重規(guī)劃完成過程中按照既定目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，以此保證計(jì)劃和目標(biāo)的順利完成。再次，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反思，在已經(jīng)完成的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和為按時(shí)完成的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)中尋找成功的條件和失敗的成因，進(jìn)而為將來的財(cái)務(wù)管理工作做好經(jīng)驗(yàn)鋪墊。最后，樹立財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員的必備能力。

（五）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員核心素養(yǎng)

企業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不僅需要相關(guān)工作人員具備較強(qiáng)的工作能力和專業(yè)水平，更要求其具備良好的核心素養(yǎng)。而財(cái)務(wù)管理人員的核心素養(yǎng)可以通過多個(gè)方向進(jìn)行培養(yǎng)。比如首先企業(yè)單位在培訓(xùn)與考核工作中，要加強(qiáng)注重財(cái)務(wù)管理工作人員核心素養(yǎng)的培養(yǎng)工作，通過多元化的企業(yè)活動(dòng)等方式對(duì)其進(jìn)行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。另外，定期開展多樣化的核心素養(yǎng)評(píng)測(cè)與考核工作，其中包含財(cái)務(wù)管理工作人員的心理素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)等方面，從多個(gè)角度進(jìn)行綜合性的提升，以此保證其在工作崗位上以一顆積極向上的心態(tài)和良好的工作態(tài)度面對(duì)煩瑣復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作。因此，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的核心素養(yǎng)是促進(jìn)完善財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。

結(jié)語

總而言之，在企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作問題上，無論是企業(yè)投資人或是相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員，均要通過多角度進(jìn)行思考與規(guī)劃，利用更加合理有效的方式不斷創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的目的。