楊陽(yáng) 山東鋼鐵集團(tuán)日照有限公司

引言

隨著我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，各個(gè)行業(yè)的會(huì)計(jì)工作也產(chǎn)生了巨大的變化。鋼鐵企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵所在，與國(guó)家安全以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。為了適應(yīng)時(shí)代的變化，就要對(duì)鋼鐵企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相應(yīng)的進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)工作的改革帶動(dòng)鋼鐵企業(yè)的改革。但是在目前的鋼鐵企業(yè)中，相關(guān)的會(huì)計(jì)工作各方面還有待優(yōu)化。本文針對(duì)此情況提出一點(diǎn)改進(jìn)措施。

一、鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作面臨的問(wèn)題

（一）缺乏完善的會(huì)計(jì)管理流程

隨著鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的提升，生產(chǎn)工藝生產(chǎn)技術(shù)也處于不斷更新?lián)Q代的階段，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也隨著時(shí)代的變化而不斷調(diào)整和改進(jìn)。然而，在鋼鐵企業(yè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展以后，鋼鐵企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，時(shí)代的發(fā)展對(duì)環(huán)境和企業(yè)的要求日益提高，這需要鋼鐵企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化來(lái)對(duì)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的各方面進(jìn)行改進(jìn)。大部分的鋼鐵企業(yè)在運(yùn)行時(shí)不重視預(yù)算管理工作的執(zhí)行程序，不遵循相關(guān)的規(guī)章制度，進(jìn)而導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高于預(yù)算范圍的情況發(fā)生。而且在運(yùn)營(yíng)費(fèi)用大于預(yù)算的情況下，大部分的企業(yè)不及時(shí)尋找問(wèn)題出現(xiàn)的原因和相應(yīng)的解決措施，而是選擇追加運(yùn)營(yíng)成本，但企業(yè)自身在管控成本方面經(jīng)驗(yàn)不足，也不重視相關(guān)的規(guī)章制度，導(dǎo)致整體的實(shí)施效果并不理想。本質(zhì)上也會(huì)引起鋼鐵企業(yè)成本過(guò)高，降低了鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)，不利于鋼鐵企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）物流環(huán)節(jié)的成本管理問(wèn)題突出

鋼鐵行業(yè)對(duì)存貨的產(chǎn)量和質(zhì)量有較高的要求，主要體現(xiàn)在對(duì)于材料的選擇和成品的銷售上。總體來(lái)說(shuō)，鋼鐵企業(yè)的購(gòu)銷過(guò)程的具體要求較為嚴(yán)密，需要訂購(gòu)的原材料眾多，也在無(wú)形中增加了運(yùn)輸成本。鋼鐵企業(yè)在原材料采購(gòu)中的成本主要體現(xiàn)在材料采購(gòu)、材料運(yùn)輸、材料管理和材料儲(chǔ)存等方面。首先，鋼鐵的生產(chǎn)材料眾多，在前期的材料采購(gòu)中要買大量的鐵精粉、煤、碳等原材料，而在進(jìn)入鋼鐵生產(chǎn)階段也需要大量的礦產(chǎn)材料，并且會(huì)生產(chǎn)出大量的廢棄物及廢料。所以說(shuō)，鋼鐵企業(yè)在前期的生產(chǎn)階段需要投入大量的資金用于材料的采購(gòu)及廢棄物的處理，大約是生產(chǎn)總成本的75%。并且大量的原材料在生產(chǎn)過(guò)程中需要進(jìn)行在倉(cāng)庫(kù)的集中保存和管理。同時(shí)在原材料的采購(gòu)過(guò)程需要采購(gòu)人員認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)需求的記錄，避免出現(xiàn)采購(gòu)過(guò)多帶來(lái)額外附加成本的情況。所以說(shuō)，現(xiàn)階段的鋼鐵企業(yè)一定要建立嚴(yán)格的采購(gòu)生產(chǎn)及管理制度，對(duì)現(xiàn)有制度的問(wèn)題及不足進(jìn)行合理的優(yōu)化，通過(guò)對(duì)錐度的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制，有利于提高經(jīng)濟(jì)收益，降低生產(chǎn)成本，確保鋼鐵企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）信息披露方式不統(tǒng)一

我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展不夠成熟，制度不夠完善，在會(huì)計(jì)信息管理中，容易出現(xiàn)信息差錯(cuò)的問(wèn)題，沒(méi)有信息披露的統(tǒng)一形式，可比性較差，有眾多問(wèn)題出現(xiàn)。完善的信息披露模式對(duì)于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一般來(lái)說(shuō)，社會(huì)責(zé)任報(bào)告雖然具體并且集中，但是不能全面提高公司的可比性，許多的企業(yè)對(duì)于環(huán)境信息的披露程度不一致，例如在關(guān)于對(duì)環(huán)境保護(hù)的具體措施及基本情況時(shí)，一半的企業(yè)進(jìn)行了信息披露，另一半選擇不披露。而且進(jìn)行了信息披露的企業(yè)也沒(méi)有對(duì)具體的節(jié)能減排控制指標(biāo)進(jìn)行具體的測(cè)試，只有極少數(shù)的鋼鐵企業(yè)對(duì)這些情況進(jìn)行了具體且全面的披露。這種不健全的信息披露模式十分不利于對(duì)鋼鐵企業(yè)的判斷和選擇，這主要是現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)的環(huán)境會(huì)計(jì)披露模式不到位，缺乏工作方法，導(dǎo)致無(wú)法在整個(gè)鋼鐵行業(yè)內(nèi)進(jìn)行可行性的比較。

二、鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作面臨的問(wèn)題的優(yōu)化策略

（一）完善鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章制度

鋼鐵企業(yè)內(nèi)部制度是鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障。內(nèi)部制度的不完善，一定程度上會(huì)影響鋼鐵企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。為此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該根據(jù)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)目前經(jīng)營(yíng)方面中存在的缺陷，針對(duì)性的完善現(xiàn)有的規(guī)章制度。確保各個(gè)部門都能夠在相應(yīng)的規(guī)章制度下有序運(yùn)行。在這一過(guò)程中，應(yīng)該致力于推動(dòng)會(huì)計(jì)部門制度的合理化，讓會(huì)計(jì)部門中的各個(gè)人員都能在各自的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，以此促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的完善。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該完善會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章制度，立足于鋼鐵企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性和有效性，確保企業(yè)內(nèi)的相關(guān)工作人員在日常的工作中能夠?qū)ΜF(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行明確的分析，并能夠積極參與到相關(guān)完善相關(guān)規(guī)章制度的工作中。鋼鐵企業(yè)還應(yīng)該積極有效的完善相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章，將財(cái)務(wù)方面的日常工作和相關(guān)的費(fèi)用管理以及成本預(yù)算等內(nèi)容全部納入內(nèi)部控制制度中，以便能夠通過(guò)制度的革新和完善，提高制度的執(zhí)行率，為鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，規(guī)范環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露體系

財(cái)務(wù)管理流程是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的重要依據(jù)，是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)而制定的參考標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作主要是對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行準(zhǔn)確采集，對(duì)這些信息進(jìn)行合理加工，并負(fù)責(zé)相關(guān)信息的存檔和檢索工作。這些內(nèi)容的和諧系統(tǒng)化運(yùn)行，能夠有效地保持鋼鐵企業(yè)內(nèi)部各方面工作的正常運(yùn)行。因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)管理流程的優(yōu)化，針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理優(yōu)化，建立科學(xué)完善的會(huì)計(jì)工作信息處理體系。并能夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作。讓鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化制度化的情境中有序推進(jìn)。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)工作流程在一定程度上能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，讓財(cái)務(wù)工作人員以更加積極主動(dòng)的態(tài)度投入到日常財(cái)務(wù)管理工作中，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程要求自己，以此促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

目前我國(guó)的鋼鐵企業(yè)在管理體系及信息披露模式上尚不完善，對(duì)于相關(guān)規(guī)則濕度的建立有待發(fā)展?，F(xiàn)階段并沒(méi)有具體的法律體系針對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)信息的披露，所以大部分的企業(yè)在環(huán)境會(huì)計(jì)披露上都是敷衍了事，揚(yáng)長(zhǎng)避短，缺乏具體數(shù)據(jù)及真實(shí)性，甚至有的企業(yè)選擇不披露環(huán)境會(huì)計(jì)信息，這樣的現(xiàn)狀既不利于鋼鐵企業(yè)自身的健康發(fā)展，也不利于對(duì)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行判斷和選擇。所以，要抓緊對(duì)于相關(guān)法律體系和規(guī)章制度的完善，以求在根本上改變這種現(xiàn)狀和一系列在環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的相關(guān)問(wèn)題。

（三）加快環(huán)境會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究和制定，做好成本控制監(jiān)督和管理

在鋼鐵企業(yè)的環(huán)境會(huì)計(jì)披露中要建立一定的規(guī)章制度用于合理和規(guī)范企業(yè)內(nèi)環(huán)境會(huì)計(jì)披露不完善的行為，相關(guān)的國(guó)家部門要組織環(huán)境會(huì)計(jì)方面的莊家和學(xué)者進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析研究，要積極借鑒其他國(guó)家和地區(qū)在環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并與我們國(guó)家的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，制定一套符合現(xiàn)實(shí)情況的法律體系及規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)在環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露上的不良情況和不足，并且要給目前的鋼鐵企業(yè)提供更多的選擇。而且，要注意對(duì)成本的控制，將對(duì)成本的控制到實(shí)處，建立環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的相關(guān)的工作體系，建立環(huán)境會(huì)計(jì)披露的有關(guān)機(jī)制。第一，鋼鐵企業(yè)要認(rèn)識(shí)到成本控制的重點(diǎn)所在，成本控制不可能實(shí)現(xiàn)全方位的，所以就要對(duì)成本控制進(jìn)行選擇。第二，鋼鐵企業(yè)內(nèi)部要有成熟的預(yù)算管理體系，并且完善相關(guān)的規(guī)章制度，讓企業(yè)內(nèi)每一名員工都能夠遵循規(guī)章和制度，以求在實(shí)際工作中將預(yù)算管理代入到每一項(xiàng)具體環(huán)節(jié)里。第三，要注意分析預(yù)算管理有關(guān)工作的費(fèi)用和開(kāi)銷，建立完善的相關(guān)制度，把預(yù)算管理工作真正落到實(shí)處，并能夠進(jìn)行相應(yīng)的比較，分析于實(shí)際情況有出入的地方，探究原因，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并能夠有效地解決完善管理過(guò)程的各項(xiàng)內(nèi)容，制定合理的規(guī)章制度，并通過(guò)反饋分析加強(qiáng)執(zhí)行力度，從而促進(jìn)問(wèn)題的管理和完善。

（四）注重鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量

鋼鐵企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部成立一個(gè)會(huì)計(jì)工作審核小組，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，并能夠?qū)ο嚓P(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。確保相關(guān)工作結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。并且，會(huì)計(jì)工作審核小組的應(yīng)該有豐富的會(huì)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，以便對(duì)有效的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并能夠提出相應(yīng)的解決措施。共同排除鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。在這一過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督管理小組所檢查的內(nèi)容應(yīng)該包含稅務(wù)和成本以及債權(quán)債務(wù)等內(nèi)容。鋼鐵企業(yè)應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)工作中所存在的薄弱之處，以便于能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理流程進(jìn)行梳理，并將相關(guān)流程內(nèi)容貫徹落實(shí)到具體的會(huì)計(jì)項(xiàng)目工作當(dāng)中，以此實(shí)現(xiàn)工作流程的合理優(yōu)化。對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可以采取自檢的工作形式，能夠縮減工作流程，提升企業(yè)的工作效率。具體改進(jìn)措施為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)部門先自行檢查相關(guān)的工作內(nèi)容，在具體的檢查工作中可以采用交叉的檢查方式，這樣能夠有效地發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題。進(jìn)而根據(jù)現(xiàn)有信息進(jìn)行資源的整合，以此出具相應(yīng)的整改報(bào)告，在整改之后再次進(jìn)行檢查，以此保證相關(guān)問(wèn)題的有效解決，強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)公司業(yè)務(wù)的整體管控能力，一定程度上能夠有效規(guī)避鋼鐵企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

鋼鐵企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是影響鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要因素，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的會(huì)計(jì)管理方式，以科學(xué)合理的改進(jìn)策略強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的有效性和準(zhǔn)確性，以此促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。