文/孟麗英

絕大多數(shù)人才在選擇企業(yè)時都會選擇有價值的企業(yè)，那么企業(yè)的價值體現(xiàn)在哪方面呢？其實企業(yè)價值主要體現(xiàn)在自身的現(xiàn)金流上，現(xiàn)金流持續(xù)增加的企業(yè)一定是好企業(yè)，因為現(xiàn)金流的增加即是利潤的產(chǎn)生。眾所周知，在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，各企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵在于人才的競爭，人才的各司其職就是企業(yè)利潤最大化的表現(xiàn)。換句話說，只要企業(yè)能夠?qū)⒚總€人才的自身價值充分地發(fā)揮出來，那么企業(yè)就能夠獲得更多的利潤。而在這一過程中人力資源管理發(fā)揮著巨大作用，能夠有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。雖然當前我國擁有非常豐富的人力資源儲備，但經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的加快使得人力資源管理逐漸向人力資本方向發(fā)展，并對企業(yè)人力資源管理提出了全新的要求?；谛聲r代背景，為促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要在人力資本形勢下提升人力資源管理有效性[1]。

一、當前我國人力資源管理的現(xiàn)狀

人才不僅是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之位的重要保障。如果企業(yè)想要長遠地生存與發(fā)展下去，就必須要做好人力資源管理，但人力資源是一項需要企業(yè)耗費大量時間、精力以及資金去建立與維護的資源。從當前我國人力資源管理現(xiàn)狀來看，其中還存在著一定的缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）人力資源素質(zhì)不高

我國是一個人口大國，擁有非常豐富的人力資源儲備。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在14億人口總數(shù)中光是人力資源就有約8億人口。雖然我國擁有著非常豐富且龐大的人力資源儲備，但從人力資源總體方面來看，仍然存在素質(zhì)低下這一嚴重問題，除此之外，還存在兩極分化嚴重的情況。與其他發(fā)達國家相比較來說，我國從事科研技術(shù)類事業(yè)的人員只占據(jù)了世界人口總數(shù)的5%；而受教育水平低下的人員卻占據(jù)了人口總數(shù)的97%，從而加大了我國人力資源管理難度，導(dǎo)致我國絕大多數(shù)企業(yè)相關(guān)的規(guī)章管理制度得不到全面且有效的落實與實施。

（二）人力資源利用率低下

雖然我國擁有非常豐富且較為龐大的人力資源儲備，但是我國絕大多數(shù)企業(yè)人力資源管理中都存在著一個非常普遍的問題，那就是人力資源利用率低下。當前，我國人才就業(yè)率呈現(xiàn)出一個下降的趨勢，每一年都會有大量的人才沒有就業(yè)機會，甚至是失業(yè)。造成這種現(xiàn)象的原因主要有兩方面：第一，一些人對自身素養(yǎng)的要求不高；第二，大多數(shù)企業(yè)對人才有著極高的要求?；谏鲜銮闆r，導(dǎo)致我國大量人才喪失了就業(yè)機會而無法就業(yè)。長此以往則導(dǎo)致人力資源無法形成一個有效的發(fā)展，并逐漸成為了當前社會的人口負擔[2]。

（三）人力資源流失嚴重

從當前我國大多數(shù)企業(yè)人員流動現(xiàn)狀來看，出現(xiàn)人員流動最為嚴重的主要為技術(shù)崗位、管理崗位和銷售崗位。而上述崗位不僅在企業(yè)的發(fā)展中占有一定地位，也是當前各企業(yè)需求量最大的崗位。人員流動為企業(yè)帶來的影響非常嚴重，不僅會造成企業(yè)出現(xiàn)人才缺失的現(xiàn)象，而且會影響到企業(yè)自身的發(fā)展與社會競爭力；在當前社會中甚至有的企業(yè)因人才的流失而走向衰亡。人員的流失也會體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營成本中，在一定程度上造成企業(yè)經(jīng)營成本上升。

二、人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的重要意義

（一）成為我國經(jīng)濟進展的關(guān)鍵

自1978年改革開放以來，人力資本依托型經(jīng)濟進展戰(zhàn)略就已經(jīng)逐漸取代了我國傳統(tǒng)的物質(zhì)資本依托型經(jīng)濟進展戰(zhàn)略。在知識經(jīng)濟背景下，決定一個國家經(jīng)濟進展關(guān)鍵在于人力資本，可以說人力資本在我國當前的經(jīng)濟進展中起著一個決定性的作用。企業(yè)人力資本的提升與積存既能夠有效增加企業(yè)有效勞動的投入以及提升物質(zhì)資本利用率，還能夠在一定程度上促進企業(yè)勞動者職業(yè)素養(yǎng)的提升，而勞動者職業(yè)素養(yǎng)的提升則能夠有效促進企業(yè)與社會生產(chǎn)力的進步和發(fā)展，能夠在促進企業(yè)長遠發(fā)展的同時有效促進我國整體的經(jīng)濟進展。

（二）社會穩(wěn)定和社會進步的客觀要求

在所有社會資源中人力資源屬于一種具有主觀能動性的資源，因其主要表現(xiàn)為實體性資源。在滲透性資源以及運營性資源中人力資源可謂是一個必不可少的因素，而人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變則代表著在企業(yè)日常經(jīng)營與生產(chǎn)中勞動者作用的發(fā)揮[3]。勞動者作為一種實體性人力資源，其在發(fā)揮其自身作用的同時也在不斷地提升著自身的職業(yè)素養(yǎng)。在此種情況下，不僅能夠有效促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)的順利運轉(zhuǎn)，還能夠提升企業(yè)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益。而在社會主義經(jīng)濟市場條件下，只有將人力資源向人力資本轉(zhuǎn)換，企業(yè)與勞動者自身才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠發(fā)展；簡單來說就是勞動者通過市場轉(zhuǎn)換之后，從人力資源變?yōu)槿肆Y本，實現(xiàn)就業(yè)并取得一定的收入，并以此來滿足自身各方面的需求；而企業(yè)也因此獲得了人才，實現(xiàn)自身利潤的最大化。因此，在一定程度上來說，人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化既可以穩(wěn)定社會，又能夠促進社會經(jīng)濟的有效發(fā)展[4]。

三、人力資本化形勢下的有效性提升方案

（一）加強企業(yè)經(jīng)營管理者對人力資源管理的認識

在企業(yè)日常經(jīng)營管理中人力資源管理屬于一種戰(zhàn)略性資源，絕對不能夠?qū)⑷肆Y源管理與一般的勞動力管理相比較。如果想要做好企業(yè)人力資源管理，那么就必須要充分貫徹以人為本管理理念，因為人才才是企業(yè)的發(fā)展之根、立足之本。因此，在日常人力資源管理工作中，管理人員應(yīng)以人才管理為核心；且在此基礎(chǔ)之上還必須要注重企業(yè)自身凝聚力以及號召力的增強，上到管理層人員下到基層員工都必須要讓其充分認識到人力資源管理的重要性?；谏衔乃觯谛聲r代背景下，各企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，用俗話來說就是哪一個企業(yè)擁有了人才就相當于擁有了最先的發(fā)言權(quán)以及最后的表決權(quán)。如果企業(yè)想要在獲得長遠發(fā)展的同時實現(xiàn)利益最大化，那么就必須要注重人力資源管理，特別是企業(yè)管理層人員應(yīng)加強自身對人力資源管理工作重要性的認識，并將企業(yè)人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合在一起。

（二）提升管理者管理水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大人才的開發(fā)與引入

目前，在我國社會企業(yè)群體中，中小型企業(yè)可謂是占據(jù)了“半壁江山”。中小型企業(yè)常常被人們稱為最有朝氣的精英團體，一般情況下中小型企業(yè)是最具有創(chuàng)造力和創(chuàng)造價值的。但與此同時，中小型企業(yè)的經(jīng)營與管理也存在著一定的不足之處。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示[5]，我國大多數(shù)中小型企業(yè)普遍都是家族式企業(yè)，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理中存在著“五花八門”的規(guī)章制度，因此，大多數(shù)中小型企業(yè)常常會出現(xiàn)大量的人員流動，加大了企業(yè)人力資源管理難度。由于中小型企業(yè)的管理者通常就是企業(yè)的所有者，若想有效提升企業(yè)人力資源管理工作有效性，那么就需要身為企業(yè)管理者的人員必須注重自身管理水平的加強，可以通過相關(guān)培訓(xùn)來提升自身的管理水平。與此同時，管理人員還需要聘請一些優(yōu)秀的人力資源管理人員來進行管理，并注重“新鮮血液”的引入，以良好的薪資條件以及良好的發(fā)展前景來吸引更多優(yōu)秀人才的加入，從而才能夠在促進企業(yè)長遠發(fā)展的同時實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（三）建立專業(yè)的人力資源管理部門，建立規(guī)章制度

專業(yè)人力資源管理部門以及規(guī)章制度的建立是提升企業(yè)人力資源管理有效性的重要舉措。人力資源管理部門的建立是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的系統(tǒng)與專業(yè)化管理；規(guī)章制度的建立是為了規(guī)范員工的行為以及規(guī)范企業(yè)管理，對規(guī)章制度進行完善，能夠充分激發(fā)和調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。但在制定規(guī)章制度的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身實際發(fā)展狀況、企業(yè)員工薪資福利待遇、績效考核、崗位晉升以及當前我國人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)來進行，從而才能制定出符合企業(yè)實際發(fā)展戰(zhàn)略以及適用企業(yè)所有員工的人力資源管理規(guī)章制度。

四、結(jié)語

基于人力資本下的企業(yè)人力資源管理有效性提升有著十分積極的現(xiàn)實意義，不僅能夠有效提升自身的市場競爭力與創(chuàng)造力，還能夠在一定程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。在新時代背景下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)針對人力資本化形式進行自我調(diào)整與優(yōu)化，除了要加強人力資源管理認識、建立專業(yè)人力資源管理部門以及制度之外，還要注重科學合理授權(quán)與激勵機制的建立以及企業(yè)良好人力資源管理氛圍的營造，這樣才能夠切實提升人力資源管理工作的有效性。