王克亮 無錫地鐵集團有限公司

前言

現(xiàn)今階段，企業(yè)在財務管理過程中仍會遇到一些困難，而財務又是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，它管理效率的高低直接關乎行業(yè)發(fā)展，所以新形勢下，我們應采取有效的措施推動財務管理工作順利展開，這樣才能讓財務管理工作水平得到提升，進而解決以往財務報表或者是數(shù)據(jù)信息不夠完善等問題，且降低不要因素對自身經(jīng)濟效益所帶來的影響。

一、新形勢下集團型多元化企業(yè)財務管理工作的價值

(一)促進經(jīng)濟發(fā)展

新形勢下集團型多元化企業(yè)財務管理工作所涉及的內(nèi)容比較多，所以我們還需要采取有效的方法去展開財務管理。而多元化企業(yè)財務管理對于行業(yè)發(fā)展來講具有重要的意義，不僅可以促進其經(jīng)濟發(fā)展，還能夠滿足財務管理工作需求，因為時代的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)的社會化程度也變得越來越高，所以要想更好的提高經(jīng)濟效益，我們還需要注重財務管理工作。而領導人員也要以身作則，努力參與到財務管理工作中，切合實際的為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎。其次，還要加強各部門之間的互動交流，并將財務管理理念滲透在各個生產(chǎn)活動中，進一步通過財務核算確保相關數(shù)據(jù)信息的及時性與完整性，讓領導人員進行科學預測[1]。

(二)提高財務水平

新形勢下，集團型多元化企業(yè)加強財務管理工作，還有助于提高財務管理水平，本身財務管理就是現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，我們必須要對其進行有效的監(jiān)督與管理，將其應有的作用充分的發(fā)揮出來。而國家也要出臺相應的法律法規(guī)，進一步給予企業(yè)財務管理工作帶來一定的支持[2]。其次，我們也可以建立相應的監(jiān)督體系，并引導各級人員按照監(jiān)督體系內(nèi)容去展開財務管理，這樣可以保證財務管理工作朝著制度化方向順利的展開。除此之外，企業(yè)也要進行系統(tǒng)優(yōu)化，這也是提高財務管理水平的一個有效途徑。

(三)為決策提供基礎

數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，新形勢下，集團型多元化企業(yè)財務管理工作能夠為其發(fā)展帶來便利，特別是可以為決策人員提供理論數(shù)據(jù)支持，因為決策往往是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提基礎，倘若決策存在的問題，反而會制約企業(yè)發(fā)展。為此企業(yè)領導人員應通過財務管理作出科學合理決策，進一步保障各項財務管理工作順利展開，這對于提高自身管理水平十分關鍵。其次，領導人員也要增強各級人員對財務管理的重視，并對決策建議作用進行分析與研究，確保財務報表以及數(shù)據(jù)信息的真實性與完整性，且滿足新形勢下所提出的具體要求。

二、新形勢下集團型多元化企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀分析

(一)管理模式單一

如今，集團型多元化企業(yè)財務管理中面臨著問題，其中管理模式單一問題比較突出，這樣難以滿足市場經(jīng)濟下所提出的具體要求。而財務管理本身系統(tǒng)性就比較強，我們要創(chuàng)新財務管理模式，才能夠保障各項管理工作朝著規(guī)范化方向展開，但是鑒于各級領導人員思想意識落后，使得所采取的財務管理模式處于單一狀態(tài)，再加上監(jiān)督力度不夠，都會致使財務信息丟失或者是被竊取。其次，財務人員在財務管理過程中，也沒有將內(nèi)部審計部門應有的獨立性凸顯出來，這樣也會致使企業(yè)財務管理能力缺失，不能發(fā)揮出真正的作用和價值。

(二)財務基礎薄弱

財務基礎薄弱，也是新形勢下集團型多元化企業(yè)財務管理中所面臨的問題，本身財務管理系統(tǒng)性就比較強，我們要做好最基礎的管理工作，但是實際上很多工作人員由于工作過程中存在的一些問題，致使財務管理信息存在著一定的差異，同時財務部門的建立也不夠完善，內(nèi)部標準也不夠統(tǒng)一，這都會致使財務信息得不到有效記錄。其次，針對財務管理過程中所出現(xiàn)的問題，相關人員也未采取有效的措施去處理，再加上思想觀念過于傳統(tǒng)且保守，人員未受到專業(yè)技能培訓，各方面能力普遍低下，致使財務管理工作效果差強人意。

(三)制度不夠完善

任何行業(yè)發(fā)展都需要規(guī)章制度的支持，而新形勢下集團型多元化企業(yè)財務管理工作中存在著一些問題，由于制度不夠完善，致使財務管理效率低。相關領導人員也沒有認識到健全管理制度的重要性，使得現(xiàn)有的制度內(nèi)容上存在著一些漏洞，難以滿足財務管理工作需求，再加上各級人員沒有嚴格執(zhí)行制度體系內(nèi)容去展開管理，也會使得所設立的規(guī)章制度流于形勢，未能發(fā)揮出其關鍵性作用和價值。此外，所設立的規(guī)章制度往往與財務管理工作處于一個不統(tǒng)一的狀態(tài)，這也會影響財務管理工作進度，不利于企業(yè)后續(xù)財務工作的展開。

三、新形勢下集團型多元化企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化對策

(一)創(chuàng)新財務管理模式

為了滿足新形勢下集團型多元文化企業(yè)發(fā)展需求，在實際財務管理過程中，我們首先要創(chuàng)新管理模式，因為落后單一的管理模式不能滿足行業(yè)發(fā)展需求，反而會影響財務管理工作時效性，所以工作人員應創(chuàng)新財務管理模式，避免管理模式過于僵硬化，這樣可以確保財務管理工作朝著理想化方向有序的展開。同時企業(yè)也要提高內(nèi)部人員思想意識，使他們能夠充分地了解到財務管理工作的重要性，也要加大對財務管理的監(jiān)督力度。其次，也要在內(nèi)部設立內(nèi)部審計部門，確保其獨立性并配備專業(yè)的管理人員，這樣才能夠為后續(xù)財務管理工作創(chuàng)下良好的條件，同時審計部門獨立性的意義，也在于不會被任何人左右，切合實際的將財務管理能力應有的價值發(fā)揮出來。除此之外，企業(yè)也要確保所采用的管理模式能夠與前財務管理工作相吻合，這樣才能夠避免不必要問題出現(xiàn)，全方位提升財務管理工作質(zhì)量。

(二)加強財務基礎管理

創(chuàng)新財務管理模式的同時，企業(yè)要加強財務基礎管理，這樣才能夠在新形勢下健康穩(wěn)定發(fā)展。本身時代的快速發(fā)展，集團型多元化企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在逐漸的擴大，內(nèi)部組成結構也在發(fā)生著相應的變化，所以要想從根本上提升財務管理水平，加強財務基礎管理十分的重要，這就需要制定完善的工作方案，確保財務工作能夠順利的展開。而各級人員也要做好本職工作，這樣才可以將財務管理工作落實和貫徹下去，當然針對財務管理中存在的問題，也要認真去分析，分析問題產(chǎn)生的具體原因，隨后制定可行的方法去處理問題，進而有效的規(guī)避財務風險。因為財務管理過程中往往面臨著一定的風險，所以只有加強基礎管理，才可以降低風險對企業(yè)所造成的經(jīng)濟損失[3]。除此之外，領導人員也要發(fā)揮好崗位職能作用，進一步調(diào)動其他工作人員工作積極性，切合實際的為后續(xù)財務創(chuàng)下良好的條件。

(三)完善財務管理制度

目前，財務管理制度缺失，是影響集團型多元化企業(yè)發(fā)展的一個關鍵性因素，所以為了在新形勢下蓬勃發(fā)展，還需要結合實際狀況完善相應的財務管理制度，并引導各級人員按照制度去展開管理，進一步將所設立的制度應有的價值發(fā)揮出來。當然，我們也要對制度落實情況進行深入深入分析，確保所設立的制度能夠真正發(fā)揮出作用。再者，企業(yè)領導人員也要將所設立的制度貫穿于整個財務管理工作中，讓每一個人員能夠自覺遵守制度，這樣既可以推動財務管理工作順利展開，也能夠保障企業(yè)在新形勢下蓬勃穩(wěn)定發(fā)展，并獲得更高的社會收益及經(jīng)濟效益。除此之外，財務管理制度確立過程中，我們也要強化公司法人治理結構，這樣可以避免以權謀私等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，如此一來，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

(四)加強財務人員培養(yǎng)

財務人員作為財務管理中的重要參與人員，其各方面能力的高與低將影響企業(yè)發(fā)展，所以新形勢下為滿足集團型多元化企業(yè)財務管理工作需求，我們還需要注重對內(nèi)部人員的系統(tǒng)培養(yǎng)，只有不斷提高財務人員綜合能力，才可以為財務管理工作注入生機。首先，企業(yè)可以定期的對內(nèi)部財務人員進行系統(tǒng)培訓，不斷豐富其理論知識且提高其各方面技能，針對財務管理中出現(xiàn)的問題能夠獨自去處理。當然，我們要尊重財務人員所提出的見解，并不斷總結工作經(jīng)驗，這樣能夠達到理想化的財務管理工作效果。其次，領導人員也要努力地去提升自我，只有自身各方面素質(zhì)得到提升，才能夠向其他人員樹立良好的榜樣，并將所學習到的技能應用在財務管理中，從而為企業(yè)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持。

(五)加大財務監(jiān)督管理

財務管理，作為集團型多元化企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，新形勢下，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的問題也比較多，所以為了提高財務管理水平，我們還需要加大對財務的監(jiān)督與管理。首先，應完善相應的監(jiān)督制度并做好編制工作，這樣才能夠保障財務數(shù)據(jù)信息的真實性與準確性，為決策人員決策工作帶來數(shù)據(jù)上的支持，同時也要對當前市場進行深入分析，進而采取有效的方法強化預算管理[4]。其次，也可以利用預算現(xiàn)金流量表來完成相應的財務風險規(guī)避工作，因為財務管理系統(tǒng)性比較強，實際管理中會面臨著一些風險，所以我們應將潛在的風險有效的解決掉，更需要做好合同簽訂以及成本預測等方面的工作，這都是財務管理中需要注重的環(huán)節(jié)，進而為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。

四、結語

綜上所述，新形勢下，集團型多元化企業(yè)財務管理中面臨著一些問題，所以為解決問題，應創(chuàng)新財務管理模式并加強財務基礎管理，也要完善財務管理制度及加強財務人員培養(yǎng)，最重要的是要加大對財務的監(jiān)督與管理，從而將財務管理應有的價值發(fā)揮出來。