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集團型

  • 集團型煤炭企業(yè)財務(wù)集中核算的必要性
    水平,因此,小集團型煤炭企業(yè)在發(fā)展中不僅要認識到財務(wù)集中核算的重要性,也要注重采取相關(guān)的措施來進一步優(yōu)化集中核算的效果,更好地提升企業(yè)的財務(wù)管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一、小集團型煤炭企業(yè)實施財務(wù)集中核算的必要性(一)有利于提高財務(wù)會計工作成效小集團型煤炭企業(yè)實施財務(wù)集中核算后,對于提升財務(wù)會計工作的成效起到了十分重要的促進作用。因為隨著財務(wù)會計集中核算工作的實施,將所有的財務(wù)會計活動都歸納到核算部門進行統(tǒng)一的核算處理,取消了不必要的銀行資金賬號,并且使

    現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2023年30期2023-11-26

  • 集團型企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及優(yōu)化措施
    32)1 引言集團型企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大,必須推行財務(wù)管理精細化和專業(yè)化手段,在這一過程中必須做到財務(wù)會計和管理會計的職能分離,財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運而生。在過去,幾乎每位財務(wù)人員都要將大量的時間和精力花費在記賬、對賬、報銷、報表編制、納稅申報等簡單重復(fù)的工作上,但在財務(wù)共享服務(wù)中心建立后,重復(fù)度高、工作量大的會計工作被集中統(tǒng)一處理,財務(wù)人員的工作重心可以轉(zhuǎn)移到管理層面。在集團型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的背景下,對管理提出了更加科學(xué)化、精細化、高效化的要求,財務(wù)共享服

    中小企業(yè)管理與科技 2023年16期2023-11-06

  • 集團型文旅企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的研究
    摘要:集團型文旅企業(yè)財務(wù)管理作為一項系統(tǒng)性的工作,在實施環(huán)節(jié)中采用常規(guī)的管理模式,已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求,在這種背景下,需要注重財務(wù)管理信息化的建設(shè),為各項工作的開展奠定基礎(chǔ)。本文在探討財務(wù)信息建設(shè)必要性的同時,對當(dāng)前集團型文旅企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的難點問題進行總結(jié)分析,且提出提高企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)方法。關(guān)鍵詞:集團型;文旅企業(yè);財務(wù)管理;信息化建設(shè)引言在信息化高速發(fā)展之下,信息技術(shù)對人們的生產(chǎn)生活具有很大的影響,特別是一些工作能發(fā)揮出該

    時代商家 2023年40期2023-10-11

  • 集團型企業(yè)全面預(yù)算管理工作的難點及對策
    爭的日益激烈,集團型企業(yè)實施全面預(yù)算管理已成為企業(yè)管理的重要手段。全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營決策質(zhì)量和效率,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),提升運營部門間的溝通成效,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而,在實施全面預(yù)算管理的過程中,集團型企業(yè)面臨諸多難點和挑戰(zhàn),如立場難統(tǒng)一、溝通問題、信息化程度不高以及考核評價體系缺陷等。一、集團型企業(yè)的特點分析集團型企業(yè)是指在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi),由母公司和其子公司構(gòu)成的一種組織形式。相比于普通企業(yè),集團型企業(yè)具有更大的規(guī)模和

    財會學(xué)習(xí) 2023年16期2023-09-03

  • 集團型國企信息報送工作問題分析及改進對策探討
    小型企業(yè)相比,集團型國企信息報送工作難度更大、要求更高,但作用發(fā)揮也更突出,集團型國企應(yīng)當(dāng)把握信息工作特征,全流程優(yōu)化信息報送工作,使之為企業(yè)高層決策、上級黨委和主管部門制定政策提供充足支持。一、集團型國企信息報送的主要特征(一)信息編報難度大小型企業(yè)信息報送主要以內(nèi)報為主,組織難度相對較小。集團型國企信息報送的內(nèi)容重點有所不同,除了要做好內(nèi)部的值班信息和要情通報報送外,通常還需要組織經(jīng)驗做法類、政策建議類、分析預(yù)測類等專題型信息報送工作,有的還需要定期向

    企業(yè)改革與管理 2023年2期2023-03-22

  • 集團型企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析及優(yōu)化建議
    烈的競爭環(huán)境。集團型企業(yè)通常具有多個經(jīng)營實體,運營規(guī)模相對較大,業(yè)務(wù)一般有跨行業(yè)、跨地域的特點,內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜且管理層級較多,這就增加了企業(yè)管理的難度。集團型企業(yè)亟須改革內(nèi)部管理制度體系,提升整體管理效率,以滿足企業(yè)長足發(fā)展的需要。全面預(yù)算管理是一種長效的管理機制,也是一種系統(tǒng)性的戰(zhàn)略管理工具,受到了集團型企業(yè)的高度重視,現(xiàn)階段被廣泛應(yīng)用于集團型企業(yè)管理實踐中。挖掘全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀問題,分析其問題的產(chǎn)生原因,對集團型企業(yè)構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系有重要

    大眾投資指南 2023年1期2023-03-06

  • 集團型企業(yè)安全管理的重點工作
    企業(yè)逐步形成了集團型企業(yè)。筆者接觸的眾多集團型企業(yè)在安全管理上都存在一些共性的問題和困惑,有些集團型企業(yè)沒有設(shè)立安全管理部門,有些不知道從集團層面安全管理該管些什么?該做些什么?更不知道安全管理如何來支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展?筆者結(jié)合多年給一些集團型企業(yè)提供安全咨詢服務(wù)的實踐做法及國內(nèi)外優(yōu)秀集團公司的安全管理經(jīng)驗總結(jié)了集團型企業(yè)安全管理的七項重點工作,供剛成立或安全管理薄弱的集團型企業(yè)參考。第一,集團型企業(yè)要確立安全管理理念或安全價值觀層面的原則。安

    現(xiàn)代職業(yè)安全 2022年2期2022-12-13

  • 集團型城市燃氣公司經(jīng)濟評價要點
    勢下,如何評價集團型城市燃氣公司的經(jīng)濟效益成為投資方最為關(guān)注的問題,對集團型公司進行科學(xué)經(jīng)濟評價的需求與日俱增。為此,筆者從經(jīng)濟評價視角、業(yè)務(wù)預(yù)測、評價口徑等方面進行了闡述,以期為集團型城市燃氣公司的經(jīng)濟評價提供參考和借鑒,促進投資者的科學(xué)投資決策。1 經(jīng)濟評價視角現(xiàn)金流量法在各行業(yè)公司價值評估和項目經(jīng)濟評價中應(yīng)用廣泛[7-15]。投資方根據(jù)公司運營歷史數(shù)據(jù)和通過盡職調(diào)查收集到的公司內(nèi)外部信息等,采用現(xiàn)金流量法對公司未來收益進行合理地預(yù)測,進而形成投資方視

    天然氣技術(shù)與經(jīng)濟 2022年2期2022-12-06

  • 財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型 集團型企業(yè)應(yīng)有系統(tǒng)化操盤理念
    的共同應(yīng)用促進集團型企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作全面開展,成為一個值得探索的模式??疾?span id="syggg00" class="hl">集團型企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中所面臨的一些挑戰(zhàn),應(yīng)立足于企業(yè)當(dāng)前財務(wù)工作現(xiàn)狀進行深入分析,為促進集團型企業(yè)的長久發(fā)展?fàn)I造務(wù)實的數(shù)智化財務(wù)管理平臺。作為一個集團型企業(yè),保證母公司對子公司的有效管理,并通過財務(wù)控制工作的有效落實,不斷提高管理效能是一項常態(tài)化的工作。財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展,將為集團型企業(yè)管理效能的提升,以及企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的可能性任何轉(zhuǎn)型都是一種

    中國商人 2022年10期2022-10-14

  • 企業(yè)集團司庫體系選擇與比較① ——基于現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論
    門模式,簡稱“集團型司庫” 。圖1 企業(yè)不同階段的司庫類型(一)集團未設(shè)立財務(wù)公司的司庫管理模式未設(shè)立財務(wù)公司的企業(yè)集團在構(gòu)建司庫管理體系時,一般在內(nèi)部由集團總部(集團資金部)作為司庫管理總部門,并承擔(dān)司庫管理總職能,按照職能分工與垂直化管理要求,在成員單位設(shè)立一定的司庫運營職能部門或崗位。在外部則依托商業(yè)銀行作為司庫金融服務(wù)商,為企業(yè)集團提供必要的司庫業(yè)務(wù)金融服務(wù)和其他金融服務(wù)。此外,為了應(yīng)對全球化經(jīng)營和時效性管理的需要,此類企業(yè)集團司庫通常會根據(jù)境外法

    交通財會 2022年10期2022-10-11

  • 稅收征管改革下集團型企業(yè)稅務(wù)管理探析
    啟示。二、我國集團型企業(yè)稅務(wù)管理存在的問題集團型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式,表現(xiàn)為以大企業(yè)為核心、諸多企業(yè)為外圍、多層次的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前,在國內(nèi)外不確定性加劇的環(huán)境下,各類行業(yè)的企業(yè)巨頭涉及的業(yè)務(wù)跨界頻繁,集團型企業(yè)的競爭范圍擴大、對手增多,競爭日趨嚴峻。與此同時,集團公司的業(yè)務(wù)多元化發(fā)展導(dǎo)致涉及的稅種、稅收政策、涉稅風(fēng)險日益復(fù)雜,集團型企業(yè)的稅務(wù)管理正面臨著效益和風(fēng)險管理的雙重挑戰(zhàn),稅務(wù)管理普遍存在諸多難題。(一)稅務(wù)團隊組織建設(shè)不足《意見》指出,“持

    西部財會 2022年8期2022-09-16

  • 基于SAP系統(tǒng)的集團型制造企業(yè)成本還原探討
    核算成為了很多集團型制造企業(yè)選擇的成本核算方式,然而企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定存貨核算需采用實際成本法,雖然目前SAP物料賬能正向計算基于零件層次的產(chǎn)品實際成本,但無法從產(chǎn)成品角度直接展示其從頂層穿透到底層的實際成本結(jié)構(gòu)明細,因而在分析產(chǎn)品盈利能力等情況時難以有效展開具體問題分析。而成本還原是指將產(chǎn)成品實際成本還原分解為底層實際成本結(jié)構(gòu)明細和成本類別的過程,通過對實際成本細化結(jié)構(gòu)分析進而有效管控成本。因此,對集團型制造企業(yè)而言,如何進行成本還原是一個亟需解決的問題。

    商業(yè)會計 2022年12期2022-07-13

  • 集團型企業(yè)信息化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
    于此,文章將對集團型企業(yè)的信息化建設(shè)展開分析和探討,以供參考。自我國改革開放以來,集團型企業(yè)獲得了長足的發(fā)展和進步,同時在發(fā)展過程中也遇到眾多的問題,例如內(nèi)部管理不合理、風(fēng)險管控不夠完善等,想要進一步解決這些問題,需要通過信息化手段來強化內(nèi)部管理水平,建立健全內(nèi)控體系改善集團的管理效率。而實現(xiàn)信息化管理也可以實現(xiàn)內(nèi)部的協(xié)調(diào)整合,對各類資源進行進一步的整合,保障企業(yè)的規(guī)范化,對風(fēng)險進行合理的管控。伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,信息管理模式也能夠顯著提升企業(yè)內(nèi)部的

    今日財富 2022年10期2022-04-25

  • 集團型企業(yè)數(shù)據(jù)中臺項目風(fēng)險管控能力提升
    以上情況,分析集團型企業(yè)數(shù)據(jù)中臺項目中較為常見的共性風(fēng)險問題,并在風(fēng)險識別與分析、風(fēng)險登記與評估、主要應(yīng)對策略、風(fēng)險跟蹤流程、風(fēng)險經(jīng)驗知識庫等方面提出合理化建議,從而有針對性地對項目的類似風(fēng)險進行預(yù)判和有效管控,降低集團型企業(yè)數(shù)據(jù)中臺項目運營管理風(fēng)險。1 項目風(fēng)險分類數(shù)據(jù)中臺項目不僅包括過程管理風(fēng)險和中臺開發(fā)技術(shù)風(fēng)險,還包括項目所屬組織自身的風(fēng)險,以及來自于組織外部的風(fēng)險。主要風(fēng)險如下:(1)過程管理風(fēng)險。可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、研發(fā)實施、系統(tǒng)運行等。(2)

    項目管理技術(shù) 2022年3期2022-03-23

  • 集團型企業(yè)加強資金管理與控制研究
    各方極大關(guān)注,集團型企業(yè)的資金管理與控制再次成為熱門話題。當(dāng)下我國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段,國內(nèi)外市場環(huán)境急速變化,集團型企業(yè)面臨的發(fā)展壓力也在不斷加大。集團型企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模比較龐大,所涉及到的資金數(shù)額巨大,這些巨額資金的使用、留存、結(jié)轉(zhuǎn)、增值等各環(huán)節(jié)都會對集團型企業(yè)的穩(wěn)健開展產(chǎn)生影響。因而,資金管理與控制作為集團型企業(yè)內(nèi)部管理中的一項重要內(nèi)容,成為業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的焦點。1 集團型企業(yè)資金管理與控制中存在的問題1.1 對資金管理與控制的重視度不足雖然

    泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 2022年1期2022-03-17

  • 集團型企業(yè)商業(yè)匯票管理模式研究
    融資方式之一。集團型企業(yè)由若干分子公司組成,生產(chǎn)經(jīng)營單位眾多、業(yè)務(wù)鏈條長、業(yè)務(wù)種類多樣,與其相匹配的票據(jù)業(yè)務(wù)具備相當(dāng)規(guī)模,隨著票據(jù)市場規(guī)模越來越大,管理者對于票據(jù)業(yè)務(wù)的重視程度也日益提高,如何合理籌劃集團型企業(yè)票據(jù)管理、防范票據(jù)風(fēng)險、提高票據(jù)周轉(zhuǎn)率,已成為一個重要課題。1 集團型企業(yè)票據(jù)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析票據(jù)市場已步入快速發(fā)展階段,票據(jù)具有支付工具和信用工具的綜合功能,在貨幣交易市場和結(jié)算市場承擔(dān)重要角色。根據(jù)央行公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù),2020年社會實際結(jié)算票據(jù)業(yè)

    當(dāng)代石油石化 2022年11期2022-03-14

  • 某大型國有集團型企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)路徑分析
    財務(wù)”相結(jié)合的集團型財務(wù)體系。以云計算、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)為代表的新一輪信息技術(shù),為商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來很多想象空間。從國外發(fā)展情況來看,共享服務(wù)起源于20世紀(jì)80年代,由美國通用、福特等大型制造型企業(yè)集團提出,通過把企業(yè)內(nèi)部不同的業(yè)務(wù)單元之間相似的財務(wù)流程集中至獨立的共享中心處理,憑借規(guī)模效益達到提升效率和節(jié)約成本的目標(biāo)。從國內(nèi)發(fā)展情況來看,中興通訊2005年成為國內(nèi)第一家擁有財務(wù)共享中心的企業(yè)。近十幾年,國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始建立財務(wù)共享中心,如海爾、金蝶

    經(jīng)營者 2021年21期2022-01-20

  • 集團型企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的 問題及對策探討
    全面預(yù)算管理是集團型企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合當(dāng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資計劃、籌融資計劃對預(yù)算年度的經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動進行科學(xué)有效的預(yù)算管理。然而許多集團型企業(yè)在進行全面預(yù)算管理的過程中,由于集團本部與下級企業(yè)之間立場不統(tǒng)一、信息不對稱、缺乏整體思維、信息化程度偏低、考評機制不夠科學(xué)等原因,給全面預(yù)算的實施帶來了各種困難。本文主要針對集團型企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中存在的主要問題以及如何改善進行探討。一、全面預(yù)算管理概述早在二十世紀(jì)八

    大眾投資指南 2021年34期2021-11-25

  • 新形勢下集團型多元化企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化
    。一、新形勢下集團型多元化企業(yè)財務(wù)管理工作的價值(一)促進經(jīng)濟發(fā)展新形勢下集團型多元化企業(yè)財務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容比較多,所以我們還需要采取有效的方法去展開財務(wù)管理。而多元化企業(yè)財務(wù)管理對于行業(yè)發(fā)展來講具有重要的意義,不僅可以促進其經(jīng)濟發(fā)展,還能夠滿足財務(wù)管理工作需求,因為時代的快速發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)的社會化程度也變得越來越高,所以要想更好的提高經(jīng)濟效益,我們還需要注重財務(wù)管理工作。而領(lǐng)導(dǎo)人員也要以身作則,努力參與到財務(wù)管理工作中,切合實際的為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定

    現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2021年30期2021-11-22

  • 集團型”港口企業(yè)市場化改革探析
    口,大力推動“集團型”港口企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,促進港口的持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞:港口企業(yè);改革;市場化港口是交通運輸?shù)臉屑~,是對外開放的集結(jié)點,是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要角色,而“集團型”港口企業(yè)在其中充分發(fā)揮了領(lǐng)頭作用,目前,國家立足新階段、堅持新理念、構(gòu)建新格局,堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路,促進經(jīng)濟社會全面綠色轉(zhuǎn)型,并向世界作出碳達峰、碳中和的時限承諾,“集團型”港口企業(yè)應(yīng)以降低結(jié)構(gòu)冗員、尋求多元化發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型升級為發(fā)展方向,以市場化改革為抓

    科學(xué)與生活 2021年17期2021-11-10

  • 集團型企業(yè)兼容多種平臺的云視頻會議系統(tǒng)的應(yīng)用研究
    越來越不能適應(yīng)集團型企業(yè)的會議溝通需求。集團型企業(yè)部署云視頻會議系統(tǒng)時,需要實現(xiàn)整個組織架構(gòu)內(nèi)的視頻會議覆蓋,而私有云架構(gòu)遠程視頻會議系統(tǒng)讓身處異地的人們能夠隨時開會,瞬間見面談話、交換文檔資料、共享信息資源、會商研討決策,具有多種不可比擬的應(yīng)用優(yōu)勢。云視頻會議系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡(luò)視音頻流媒體技術(shù)的遠程交互通信技術(shù),云視頻會議系統(tǒng)將兩個及以上的視頻會議終端采集的視音頻信號流IP化,并按系統(tǒng)配置規(guī)則,將視音頻IP流的數(shù)據(jù)包通過網(wǎng)絡(luò)分發(fā)到指定的會議終端中,同時擴展了

    商業(yè)文化 2021年22期2021-09-09

  • 多業(yè)態(tài)集團型企業(yè)的權(quán)限管理體系實現(xiàn)
    0 引言多業(yè)態(tài)集團型企業(yè)由不同的業(yè)務(wù)單元組成,其中絕大部分的業(yè)務(wù)單元作為獨立的實體存在,由相對獨立的子公司負責(zé)運營。各子公司獨立制定業(yè)務(wù)策略,子公司可能經(jīng)營一項或者若干項具體的業(yè)務(wù)。各公司的行業(yè)特征明顯、下級公司數(shù)量眾多且跨行業(yè)分布,沒有統(tǒng)一的管控模式。多業(yè)態(tài)集團型企業(yè)的權(quán)限管理體系要考慮到整個集團內(nèi)部不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)單元的具體情況以及公司的規(guī)章制度,包括權(quán)限分配、權(quán)限下放、權(quán)限范圍、資源實體、系統(tǒng)管理等。在權(quán)限管理體系規(guī)劃之前,應(yīng)該展開充分的調(diào)研和論證

    中國管理信息化 2021年9期2021-06-24

  • 集團型上市公司股權(quán)激勵費用扣除問題研究
    現(xiàn)了越來越多的集團型上市公司,這類公司旗下有大量的控股子公司,納入合并報表范圍。如今,許多集團型上市公司推出了股權(quán)激勵計劃,包括美的集團、寧德時代、恒瑞醫(yī)藥、溫氏股份等。集團型上市公司母公司向符合條件的控股子公司激勵對象實施股權(quán)激勵產(chǎn)生的費用,能否稅前扣除以及由誰扣除的問題,因為在政策層面規(guī)定不太明確,導(dǎo)致實務(wù)處理中存在很多爭議。本文致力于提供一個視角來解決這個問題。本文首先闡述了集團型上市公司股權(quán)激勵企業(yè)所得稅問題的相關(guān)理論;之后分析了集團型上市公司股權(quán)

    今日財富 2021年10期2021-05-10

  • 試論價值鏈的集團型旅游企業(yè)財務(wù)管理信息化
    基礎(chǔ)依據(jù),結(jié)合集團型旅游企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo),構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。價值鏈管理模式,與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行比較,其是一種具有創(chuàng)新性的管理模式,能夠從集團型旅游企業(yè)價值角度進行思考,在做好企業(yè)保值工作的基礎(chǔ)上,能夠達到增值的目的。目前有越來越多的集團型旅游企業(yè)在應(yīng)用此種模式,開展信息化財務(wù)管理工作,同時企業(yè)是幫助集團型旅游企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。本文從價值鏈管理模式及財務(wù)管理特點入手,結(jié)合集團型旅游企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀展開闡述,針對集團型旅游企業(yè),

    財會學(xué)習(xí) 2021年10期2021-04-13

  • 集團型企業(yè)“十四五”發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)
    模擴張偏好影響集團型企業(yè)做精、做優(yōu)、做強中國改革開放40年經(jīng)濟高速發(fā)展,中國企業(yè)同步獲得了高速發(fā)展機會,尤其是中國集團型企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸、業(yè)務(wù)多元化擴張、并購重組等不斷做大企業(yè)規(guī)模,沖進中國企業(yè)500強和世界500強??紤]到中國經(jīng)濟發(fā)展的具體階段,中國集團型企業(yè)偏好于快速做大規(guī)模有一定的合理性,但過于追求規(guī)模的擴張甚至形成路徑依賴,會分散企業(yè)有限資源,導(dǎo)致企業(yè)無法投入更多資源進行技術(shù)創(chuàng)新與人力資本積累,從而難以提升企業(yè)核心競爭力。在規(guī)模擴張過程中,不可避

    食品界 2021年1期2021-02-04

  • 集團型企業(yè)的財務(wù)管理面臨的形勢與對策認識實踐
    方式,從而形成集團型企業(yè)。集團型企業(yè)是一種企業(yè)高級組織形式,其自身具有一定結(jié)構(gòu)復(fù)雜性以及人員龐大等特點,業(yè)務(wù)通常呈現(xiàn)出跨行業(yè)分布狀態(tài),經(jīng)營管理模式呈現(xiàn)出多樣化。正是由于集團型企業(yè)自身的復(fù)雜性,導(dǎo)致財務(wù)管理工作開展中面臨了諸多問題。財務(wù)管理是管理工作的核心內(nèi)容,同時也是集團型企業(yè)進行監(jiān)管的重要方式,由于集團型企業(yè)結(jié)構(gòu)以及資金流向十分復(fù)雜,為加強內(nèi)部管理,通過開展財務(wù)管理工作,能夠規(guī)避多種問題,提高管理質(zhì)量。針對集團型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,需要采取針對性措

    全國流通經(jīng)濟 2021年16期2021-01-03

  • 集團型財務(wù)人員管理模式探討
    進行選擇。2 集團型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題2.1 對企業(yè)集團財務(wù)管理重視不夠受到傳統(tǒng)觀念的影響,企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)管理不夠重視,從而沒有有效發(fā)揮財務(wù)管理的作用。這主要由于多方面原因造成的,具體說來,主要由以下幾種:對企業(yè)集團財務(wù)管理環(huán)境的認識不足,對不斷變化的市場化環(huán)境分析夠,傳統(tǒng)財務(wù)觀念影響等。因此,由于企業(yè)集團內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)人員對財務(wù)管理的認識不夠,造成了財務(wù)管理與風(fēng)險管理、整體管理、價值管理、預(yù)算管理意識等沒有得到豎立起來,也就沒有

    商品與質(zhì)量 2020年4期2020-11-26

  • 集團型企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究
    科學(xué)控制方法。集團型企業(yè)實施全面預(yù)算管理,可以有效整合集團多方資源,并為集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)對標(biāo)、績效管理和KPI提供依據(jù),使集團戰(zhàn)略富有前瞻性和全局性。如果將集團戰(zhàn)略比作一張未來的藍圖,全面預(yù)算管理則是實現(xiàn)藍圖的手段。隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進步,全面預(yù)算管理發(fā)展呈現(xiàn)出從純粹的財務(wù)計劃到集團戰(zhàn)略的演變、從人工管理到信息化管理演變的發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)的基于財務(wù)角度構(gòu)建的全面預(yù)算管理體系在大數(shù)據(jù)時代漸漸表現(xiàn)出數(shù)據(jù)支撐弱、信息交流不通暢、監(jiān)控手段不強等不足,會計信息

    商業(yè)會計 2020年14期2020-08-18

  • 集團型公司財務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題及措施分析
    斷改變的當(dāng)下,集團型公司財務(wù)管理過程中應(yīng)加強內(nèi)部控制,以此實現(xiàn)企業(yè)自身競爭實力提升的目的,通過集團內(nèi)部資源的有效整合與合理配置,確保集團經(jīng)濟收益的最大化,以此推動集團公司的穩(wěn)定與長效發(fā)展?;诖?,本文對當(dāng)前集團型公司財務(wù)管理中內(nèi)控方面存在的問題進行了闡述,進而對內(nèi)部控制強化的具體措施展開了論述。集團型公司的經(jīng)濟實力較為雄厚,其除了是高等級的現(xiàn)代化企業(yè)之外,還屬于經(jīng)濟性機構(gòu),具備人員掌管、權(quán)利分配等多項職能。集團型企業(yè)具備多個分支機構(gòu)且存在資金分配均衡度不高

    經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息 2020年34期2020-02-28

  • 探究國有集團型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及管控措施
    規(guī)模不斷擴大,集團型企業(yè)數(shù)量增多,所經(jīng)營業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多樣化、系統(tǒng)化、規(guī)?;l(fā)展態(tài)勢。加之經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的不斷推進,國有集團型企業(yè)管理難度增強,財務(wù)風(fēng)險及其管控研究的重要性日益顯著。以下是筆者基于研究的幾點心得體會,意在拋磚引玉。1 國有集團型企業(yè)及其財務(wù)風(fēng)險分析1.1 國有集團型企業(yè)國有集團型企業(yè)是國有企業(yè)規(guī)模化、系統(tǒng)化發(fā)展的產(chǎn)物,是以集體為形式,以資本為紐帶,由政府參與、投資、控制的企業(yè)法人聯(lián)合體。相對于其他集團型企業(yè)而言,國有集團型企業(yè)具備政治責(zé)任多

    新商務(wù)周刊 2019年12期2019-12-21

  • 淺談集團型企業(yè)資金內(nèi)控體系當(dāng)中的資金流轉(zhuǎn)管理制度建設(shè)
    鄧 靜集團型企業(yè)的規(guī)模龐大,多元化經(jīng)營促使管理的鏈條變長,管理層次變得復(fù)雜,對企業(yè)的資金內(nèi)部控制體系管理增加了一定的難度;同時,在平衡市場經(jīng)營發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部管理矛盾的基礎(chǔ)上,企業(yè)的內(nèi)控體系也需要適應(yīng)市場發(fā)展變化的需求。在落實到資金流轉(zhuǎn)管理這一具體環(huán)節(jié),集團公司應(yīng)該在內(nèi)控制度建設(shè)、落實日常監(jiān)管、注重操作層面能形成有效的風(fēng)險防范閉環(huán)管理,防范因牽制機制缺失引發(fā)的業(yè)務(wù)風(fēng)險及廉政風(fēng)險。貨幣資金是以貨幣形態(tài)存留在企業(yè)存量資產(chǎn)中,是企業(yè)的核心資產(chǎn),在企業(yè)內(nèi)部控制管理當(dāng)

    時代經(jīng)貿(mào) 2019年26期2019-12-21

  • 集團型企業(yè)資金管理存在的問題及對策淺析
    因此,如何加強集團型企業(yè)資金管控,運用科學(xué)的管理方法,在先進的共享平臺上,對各成員企業(yè)的資金進行合理優(yōu)化配置,加快資金周轉(zhuǎn)率,提高資金使用效率,對于集團企業(yè)的整體發(fā)展尤為重要。本文分析了現(xiàn)階段集團型企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及其資金管理中存在的問題及誘因,并提出解決對策,以期為集團型企業(yè)資金管理提供借鑒。關(guān)鍵詞:集團型企業(yè);資金管理集團型企業(yè)具有科學(xué)的組織形式與管理架構(gòu)體系,兼具企業(yè)組織形式的多種優(yōu)勢,是影響我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要因素,在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,更是助推產(chǎn)業(yè)

    財訊 2019年8期2019-06-11

  • 集團型企業(yè)資金管理存在的問題及對策淺析
    因此,如何加強集團型企業(yè)資金管控,運用科學(xué)的管理方法,在先進的共享平臺上,對各成員企業(yè)的資金進行合理優(yōu)化配置,加快資金周轉(zhuǎn)率,提高資金使用效率,對于集團企業(yè)的整體發(fā)展尤為重要。本文分析了現(xiàn)階段集團型企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及其資金管理中存在的問題及誘因,并提出解決對策,以期為集團型企業(yè)資金管理提供借鑒。關(guān)鍵詞:集團型企業(yè);資金管理集團型企業(yè)具有科學(xué)的組織形式與管理架構(gòu)體系,兼具企業(yè)組織形式的多種優(yōu)勢,是影響我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要因素,在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中,更是助推產(chǎn)業(yè)

    財訊 2019年28期2019-04-23

  • 集團型企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計機制
    管理的角度研究集團型企業(yè)的內(nèi)部審計工作機制,希望為集團型企業(yè)提供內(nèi)部審計運作指導(dǎo),從而實現(xiàn)內(nèi)部審計為集團型企業(yè)增值的目的。集團型企業(yè) 風(fēng)險管理 內(nèi)部審計內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理(1)內(nèi)部審計與風(fēng)險管理的定義與關(guān)系內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動,旨在增加價值和改善組織運營。它通過運用系統(tǒng)、規(guī)范方法,評價并改善風(fēng)險管理、控制和治理過程的效果,幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)。風(fēng)險管理是一個過程,受董事會、高級管理層和其他員工的影響,包括內(nèi)部控制及其在戰(zhàn)略和整個公司的應(yīng)

    財訊 2018年8期2018-05-14

  • 集團型企業(yè)在利率市場化條件下的融資策略研究
    市場經(jīng)濟主體的集團型企業(yè)造成了不同程度的影響。在新金融環(huán)境下,集團型企業(yè)之間的市場競爭更加激烈,企業(yè)規(guī)模的擴張對融資需求提出了更高的要求,因此,做好集團型企業(yè)在市場化條件下的融資策略研究,對優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營,規(guī)避市場風(fēng)險,保障集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一、金融體系利率市場化改革的進程與趨勢所謂利率市場化,是指將金融政策中利率的調(diào)節(jié)權(quán)由商業(yè)銀行和金融機構(gòu)交給市場調(diào)節(jié),由市場主體環(huán)境來控制利率,在政府宏觀調(diào)控的背景下,對市場利率進行均衡性調(diào)節(jié)。我國開展利率市

    時代金融 2018年27期2018-01-28

  • 中國集團企業(yè)價值創(chuàng)造能力藏在哪?
    國有企業(yè)中集團型與多業(yè)務(wù)型企業(yè)價值創(chuàng)造能力優(yōu)于單一業(yè)務(wù)型企業(yè),而民營企業(yè)方面則是單一業(yè)務(wù)型回報能力最佳。波士頓咨詢公司(BCG)近期發(fā)布最新報告《打造全球一流的價值創(chuàng)造型企業(yè)集團:初露崢嶸,任重道遠》。報告分析評估了大中華區(qū)大型企業(yè)價值創(chuàng)造能力,研究總結(jié)國內(nèi)外領(lǐng)先集團型企業(yè)的先進經(jīng)驗與實踐,總結(jié)十大價值創(chuàng)造舉措。報告指出,大中華區(qū)的集團型企業(yè)在過往十年展現(xiàn)出強勁的價值創(chuàng)造能力,超越全球同類集團型企業(yè)在國際主要股票交易市場的平均表現(xiàn)。同時,BCG與《金融時報

    首席財務(wù)官 2017年17期2017-12-26

  • 淺談內(nèi)部控制在企業(yè)集團財務(wù)管理中的應(yīng)用
    的對策和建議。集團型企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制改革開放以來,市場經(jīng)濟在我國逐步建立并發(fā)展完善,各類所有制企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下相互影響、相互促進,股份制、混合所有制等經(jīng)濟體已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量和活力源泉。與此同時,在經(jīng)濟全球化的推動下,集團化發(fā)展已經(jīng)成為很多企業(yè)提升國際競爭力的必然選擇。1 在財務(wù)管理方面集團型企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題1.1 缺乏完善的法人治理結(jié)構(gòu),無法有效控制財務(wù)風(fēng)險目前,很多集團型企業(yè)盡管有獨立的法人,但是董事會和監(jiān)事會等高層基本

    新商務(wù)周刊 2017年17期2017-12-24

  • 大集團的繁雜性拐點
    發(fā)現(xiàn),大中華區(qū)集團型企業(yè)(有三個以上的產(chǎn)業(yè)分類)的價值創(chuàng)造能力,遠勝全球美、日、英、德等主要股票市場上市的相同屬性、體量的集團型企業(yè)。受益于過去10年總體經(jīng)濟的快速增長,大中華區(qū)集團型企業(yè)10年平均相對總體股東回報率超過7%,成為創(chuàng)造總體股票市場回報的重要發(fā)動機??偨Y(jié)分析背后原因,政府向大型企業(yè)(2016年度的企業(yè)總市值、營業(yè)收入均達10億美元)的資源傾斜扮演著關(guān)鍵角色。大型企業(yè)的企業(yè)形象、經(jīng)營實力與過往發(fā)展成功經(jīng)歷,容易獲得各級政府在選擇合作對象時的青睞

    21世紀(jì)商業(yè)評論 2017年9期2017-09-14

  • 民營企業(yè)因繁而煩
    5年,大中華區(qū)集團型企業(yè)的總體股東回報率主要來自利潤總額增長,另外兩類來源——交易估值倍數(shù)變化與對股東的現(xiàn)金回報并沒有顯著增長。盡管過去10年的表現(xiàn)優(yōu)于市場,隨著國家經(jīng)濟增速放緩,這樣的優(yōu)勢也不再明顯。同時,我們也發(fā)現(xiàn),盲目追求規(guī)模擴張并不能給所有企業(yè)股東帶來價值。我們分別以5年與10年為單位,對收入增長與總體股東回報率進行交叉比對,發(fā)現(xiàn)收入增長、總體股東回報率呈現(xiàn)負值的“價值破壞企業(yè)”,從10年期的3%大幅增長到5年期的22%。經(jīng)濟增速放緩的大環(huán)境下,集

    21世紀(jì)商業(yè)評論 2017年9期2017-09-14

  • 試析如何加強集團貨幣資金的內(nèi)部控制
    濟的飛速發(fā)展,集團型企業(yè)也得到了穩(wěn)定的發(fā)展,并且給內(nèi)部控制的構(gòu)建提供了良好的平臺。規(guī)模大、組件結(jié)構(gòu)繁瑣,運營形式多元性、戰(zhàn)略決策層次化是當(dāng)前集團型企業(yè)具備的主要特性。針對這種錯綜復(fù)雜的關(guān)系,集團型企業(yè)要想保證運營活動的順利開展,自然就需要具備充足的流動資金,這就造成資金總是出現(xiàn)盈余或者匱乏的情況。怎樣才能將資金高效應(yīng)用,提升其應(yīng)用效率,減少資金成本,加大集團型企業(yè)資金管理力度,防止因為管理的疏忽導(dǎo)致企業(yè)資金壟斷現(xiàn)象出現(xiàn),是當(dāng)前集團型企業(yè)落實資金內(nèi)部控制構(gòu)建

    中國總會計師 2017年6期2017-07-17

  • 集團型企業(yè)的信息化建設(shè)
    ?可能這是很多集團型企業(yè)都遇到過的一個問題?!娟P(guān)鍵詞】信息化 系統(tǒng)建設(shè)1 集團型企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀在近20多年中,中國的企業(yè)在飛速的發(fā)展的同時,也深刻的認識到信息化建設(shè)的重要性,隨著李克強總理正式提出了互聯(lián)網(wǎng)+ 的模式后,企業(yè)信息化建設(shè)的重要性更是深入到中國的每一個企業(yè)家的骨子里??梢哉f企業(yè)的信息化程度是一個企業(yè)最重要的核心競爭力之一。但是很不幸的是,很多集團型的企業(yè)由于點多面廣,組織架構(gòu)龐大,在信息化過程中,并沒有很好地進行整體的戰(zhàn)略布局,形成了各種相

    電子技術(shù)與軟件工程 2017年5期2017-04-23

  • 集團型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查模式探討
    100083)集團型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查模式探討劉長躍,劉岳峰,甘 霖,肖 嘯,鄔巧梅中國石油勘探開發(fā)研究院 (北京 100083)分析了當(dāng)前大多數(shù)集團型企業(yè)監(jiān)督抽查模式存在的問題。為了調(diào)動監(jiān)督抽查積極性、切實提高問題發(fā)現(xiàn)率,探討了集團型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查新模式,即集中抽查模式和抽檢分離模式。指出,新抽查模式把發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題在公司內(nèi)部解決,通過積極有效整改,為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失,確保了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營和向社會提供合格產(chǎn)品,維護集團公司品牌形象。監(jiān)督抽

    石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督 2017年11期2017-04-05

  • 集團型企業(yè)如何有效加強薪酬績效體系建設(shè)
    ◎吳雪珍集團型企業(yè)如何有效加強薪酬績效體系建設(shè)◎吳雪珍隨著我國經(jīng)濟的逐漸發(fā)展,我國原有的公司人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)無法再滿足公司企業(yè)的發(fā)展需要,本文以此為背景,將重點針對集團企業(yè)在薪酬績效建設(shè)方面存在的問題進行深入探討分析,并提出相應(yīng)的解決措施,以期集團型企業(yè)取得持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。集團型企業(yè)在薪酬績效體系建設(shè)現(xiàn)狀崗位缺乏明確的設(shè)置規(guī)則,崗位編制不成熟。就目前來說,我國的大部分集團型企業(yè)在崗位的編制方面都存在一定的不科學(xué)性,崗位編制缺乏合理性。同時,這些集團的相

    環(huán)球市場信息導(dǎo)報 2016年29期2016-12-30

  • 市場經(jīng)濟條件下財務(wù)集中管理探討
    不斷形成,對于集團型企業(yè)在財務(wù)管理模式選擇及運用中,集中財務(wù)管理模式更有助于從財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的完整性和信息共享中來實現(xiàn)戰(zhàn)略整合,增強集團型企業(yè)財務(wù)管理效率,提升風(fēng)險防范能力。財務(wù)集中管理是建立在會計信息標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化基礎(chǔ)上,并從財務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和銜接中實現(xiàn)全面集中覆蓋,特別是從財務(wù)管理制度建設(shè)上、財務(wù)核算操作規(guī)范上、財務(wù)質(zhì)量控制目標(biāo)上,以及財務(wù)運行保障機制四個方面來推進財務(wù)會計信息處理一致性。市場化環(huán)境;集團型企業(yè);財務(wù)集中管理;問題;實施對策我國市場經(jīng)

    湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報·人文社科版 2016年6期2016-03-15

  • 自服務(wù)云應(yīng)用助力集團企業(yè)構(gòu)建私有云方案
    戶需求目前大型集團型企業(yè)在進行系統(tǒng)建設(shè)時普遍存在資源分散、重復(fù)建設(shè)、執(zhí)行與規(guī)劃脫節(jié)等挑戰(zhàn)。各企業(yè)各自為戰(zhàn)、重復(fù)投資、成果難以復(fù)用;多類平臺運維成本高、難度大、人員能力要求高;平臺差異導(dǎo)致集團統(tǒng)一規(guī)劃要求難以落地、代價高、周期長;各級企業(yè)數(shù)據(jù)打通困難、信息傳遞成本高、難以實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同。越來越多的大型集團企業(yè)通過引入外部咨詢細化集團管控模式、明確集權(quán)與分權(quán)的邊界、明確各個層次的管理范圍和權(quán)限,同時利用協(xié)同辦公系統(tǒng)固化管控要求,提升集團管控效能。解決方案慧點科技

    軟件和集成電路 2015年3期2015-12-27

  • 大型集團型企業(yè)職能管控的“抓手”在哪?
    /歐睿對于大型集團型企業(yè),無論是管控的職能還是服務(wù)的職能,都需要信息化進行支撐。無論采用哪種方式,都建議依托于GRC的體系方法,以戰(zhàn)略為目標(biāo),以績效為導(dǎo)向,以流程為基礎(chǔ),風(fēng)險驅(qū)動、合規(guī)遵從,通過信息化的手段將集團化職能管控切實落地,形成有效的“抓手”。集團管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層,對下屬企業(yè)或部門實施的管理控制及資源的協(xié)調(diào)分配等。集團總部通常具有兩個職能—司令部:圍繞集團戰(zhàn)略目標(biāo),總部還肩負培育和鞏固競爭優(yōu)勢,為新業(yè)務(wù)創(chuàng)造新能力的職能,控制各項戰(zhàn)

    軟件和集成電路 2015年6期2015-11-11

  • 集團型企業(yè)如何建設(shè)合同管理系統(tǒng)
    約撰稿 周 蕾集團型企業(yè)如何建設(shè)合同管理系統(tǒng)◎ 文 《法人》特約撰稿周蕾如何建立一套全集團適用的合同管理系統(tǒng),既能適應(yīng)不同業(yè)務(wù)和管理的要求,又能實現(xiàn)全集團自上而下統(tǒng)一管控、集中管理的目標(biāo),這給系統(tǒng)建設(shè)單位提出了一個難題企業(yè)合同管理是企業(yè)落實風(fēng)險防控的一個重點領(lǐng)域,也是企業(yè)在對外交易的過程中須重點把控的內(nèi)容,毋庸置疑,無論從外部的政策和環(huán)境上,還是從內(nèi)部風(fēng)險防范和制度遵從上來看,重要性都很高。合同管理系統(tǒng)能夠借助IT的手段,輔助企業(yè)落實制度要求,規(guī)范流程、防

    法人 2015年11期2015-10-28

  • 基于電子市場的集團型制造企業(yè)備件庫存管理研究
    基于電子市場的集團型制造企業(yè)備件庫存管理研究姜天(北京航天試驗技術(shù)研究所,北京 100074)基于對備件的分類和對集團型制造企業(yè)備件庫存管理現(xiàn)狀的分析,提出了將集團型制造企業(yè)備件進行分級管理的基本思想,并采用電子市場這一形式對備件進行超市化管理,形成了基于電子市場的備件兩級庫存管理的框架模型,并進一步分析了電子市場庫存管理的功能結(jié)構(gòu)、運作流程和實施中注意的問題,建立了兩級庫存控制的數(shù)學(xué)模型,對供應(yīng)商與電子市場、電子市場與集團內(nèi)企業(yè)之間的備件信息、庫存資源進

    物流技術(shù) 2015年19期2015-08-02

  • 集團型企業(yè)人力資源管理信息化實施——以C集團為例
    隨著越來越多的集團型企業(yè)不斷涌現(xiàn),企業(yè)的組織管理變得越來越復(fù)雜,人力資源對組織的駕馭變得越來越重要,如何運用和管理好集團型企業(yè)的人力資源,是擺在我們面前最棘手的問題,企業(yè)迫切需要借助于現(xiàn)代化的管理工具,將計算機和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與人力資源工作結(jié)合起來,促使人力資源管理工作實現(xiàn)“電子化、高效化、規(guī)范化、流程化、制度化、可執(zhí)行化”。1 人力資源管理在國內(nèi)外的發(fā)展及實施信息化的情況1.1 國外的發(fā)展現(xiàn)狀國外集團型企業(yè)的HR管理出現(xiàn)了新的趨勢,主要表現(xiàn)在:①人力資源管理理

    中國管理信息化 2015年1期2015-01-08

  • 助力集團型企業(yè)融合通信
    的出現(xiàn),是當(dāng)前集團型企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下所面臨的最大的矛盾。慧點科技推出的慧信融合通訊解決方案正是在充分了解集團型企業(yè)的特殊應(yīng)用需求后,針對這些需求而推出的能夠幫助集團型企業(yè)將即時通信工具和企業(yè)業(yè)務(wù)融合的產(chǎn)品。諸如微信、QQ這樣的即時通信平臺不但可以用于個人交流,還可以用于工作交流。在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下,越來越多集團型企業(yè)和中小型企業(yè)一樣,迫切希望借助即時通信平臺來強化員工與員工之間、員工與組織之間的溝通。然而,如果直接采用公眾即時通信平臺作為集團型企業(yè)內(nèi)

    中國計算機報 2014年30期2014-08-26

  • 信息技術(shù)在企業(yè)反腐倡廉工作中的應(yīng)用探討
    性。以中國海運集團型企業(yè)為例,探討信息技術(shù)在集團型企業(yè)反腐倡廉工作中的應(yīng)用。1 應(yīng)用信息技術(shù)推進反腐倡廉建設(shè)的需求分析運用現(xiàn)代信息技術(shù)提升反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平,是實現(xiàn)集團型企業(yè)長期健康科學(xué)發(fā)展的必然途徑。在當(dāng)今信息化社會條件下,需要發(fā)揚改革創(chuàng)新精神,著眼未來,與時俱進,積極開發(fā)和運用信息技術(shù)來改進和加強反腐倡廉工作,不斷提出新思路,開拓新領(lǐng)域,采取新舉措,探索新途徑,增強集團型企業(yè)自身拒腐防變的機體免疫力,為企業(yè)保駕護航,實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。1.1 運

    上海船舶運輸科學(xué)研究所學(xué)報 2014年4期2014-08-17

  • 慧點科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)場景
    4中國軟件行業(yè)集團型企業(yè)融合通訊信賴產(chǎn)品獎”。這是慧信繼2013中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟年會獲“集團型企業(yè)融合通訊最佳產(chǎn)品獎”后,在提升企業(yè)內(nèi)部溝通效率方面的價值獲得的再次肯定。滿足集團型企業(yè)需求慧點科技通用產(chǎn)品部產(chǎn)品總監(jiān)任曉霞介紹,慧信秉承慧點集團型企業(yè)定位特性,在即時通信基礎(chǔ)上,讓PC和移動終端等作為通信終端互聯(lián)互通,融合文本、語音、圖像、視頻、文件等多種信息媒介,集中推送企業(yè)溝通消息和業(yè)務(wù)消息融合輕量級業(yè)務(wù),作為企業(yè)員工第一工作門戶,慧信在提升企業(yè)溝通效率方

    中國計算機報 2014年22期2014-06-18

  • 集團型企業(yè)評估的基本思路及應(yīng)注意事項
    ■丘開浪一、集團型企業(yè)中母子公司的評估思路(一)常見的兩種方式通常而言,對集團型企業(yè)母子公司評估方法和評估值的選取有以下兩種方式:第一種方式:將母公司和各子公司分別視為一個獨立的價值單元,對母公司及各子公司分別采用合適的方法進行評估,母公司及各子公司分別根據(jù)各評估方法運用過程中所采用數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量,各自確定最終評估結(jié)論;然后將各子公司的評估結(jié)論乘以母公司的持股比例,得到母公司各項長期股權(quán)投資的評估結(jié)論;最后將母公司的評估結(jié)論與各長期股權(quán)投資的評估結(jié)論相加

    中國資產(chǎn)評估 2013年12期2013-07-07

  • 集團型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究
    技術(shù)學(xué)院 錢廣集團型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院 錢廣集團型企業(yè)是當(dāng)前企業(yè)模式化發(fā)展的重要類型,由于企業(yè)包括很多子公司,因此,在財務(wù)管理及控制過程中存在一系列問題。本文針對集團型企業(yè)財務(wù)管理的基本特點,分析和研究了集團型企業(yè)財務(wù)管理問題及缺陷,對缺乏有效的資金管理等四個問題進行了詳細的探討,隨后在此基礎(chǔ)上分析了建立全面集團型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理控制方式,能夠為實際的集團型企業(yè)的健康發(fā)展提供有效參考。集團型企業(yè) 財務(wù)管理 資本運營 資金管理隨著世界

    中國商論 2012年35期2012-10-20