魏 敏 西山煤電(集團(tuán))有限責(zé)任公司

引言

煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力毫無(wú)疑問(wèn)是技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)小階段技術(shù)上的革新與突破都能為煤炭企業(yè)帶來(lái)巨大的行業(yè)領(lǐng)先，每一個(gè)小階段技術(shù)上的革新與突破都能為煤炭企業(yè)帶來(lái)巨大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，毫無(wú)疑問(wèn)，煤炭企業(yè)如何在眾多企業(yè)的共同競(jìng)爭(zhēng)下生存且完成突破，關(guān)鍵點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力還是在于技術(shù)上的革新，而技術(shù)上的革新實(shí)質(zhì)上講的就是人才上的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，人才是創(chuàng)新的基本源動(dòng)力，只有擁有大量高新技術(shù)人才才能建立自己企業(yè)獨(dú)有的技術(shù)體系，最終不斷的通過(guò)實(shí)踐總結(jié)完成技術(shù)革新和技術(shù)領(lǐng)先，這對(duì)于每一個(gè)謀求發(fā)展的煤炭企業(yè)可以說(shuō)是至關(guān)重要的，為不斷的提高在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，近些年大多數(shù)煤炭企業(yè)也都對(duì)于市場(chǎng)和行業(yè)的高科技人才開(kāi)展了爭(zhēng)奪戰(zhàn)，所以，怎樣建立適合企業(yè)發(fā)展的員工薪酬體系已經(jīng)成為煤炭企業(yè)發(fā)展中不可避免的一個(gè)問(wèn)題[1]。

一、良好的薪酬管理體系對(duì)企業(yè)的作用

(一)有利于提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力

煤炭企業(yè)由于其自身的不斷發(fā)展的特性，技術(shù)的革新會(huì)帶來(lái)行業(yè)領(lǐng)域最低標(biāo)準(zhǔn)以及需求的不斷變化，所以煤炭企業(yè)對(duì)于員工的個(gè)人業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)水平也是在不斷提升的，對(duì)此為了企業(yè)員工自主的不斷去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，就必須完善的建立員工的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，讓員工自主的意識(shí)到要想不斷地提高自身薪水就必須不斷地增強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)和義務(wù)水平能力，在如今飛速發(fā)展的煤炭行業(yè)，企業(yè)時(shí)刻需要對(duì)每一個(gè)行業(yè)的新技術(shù)進(jìn)行透析和掌握，對(duì)此對(duì)于煤炭行業(yè)的員工是否可以為企業(yè)提供技術(shù)支持，也是企業(yè)是否可以不斷獲得發(fā)展的一個(gè)重要條件，所以良好完善的企業(yè)薪酬體系和正確有效的激勵(lì)機(jī)制不僅僅可以不斷的滿足員工對(duì)于自身的基本需求，也可以不斷的增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保障，同時(shí)，良好完善的企業(yè)薪酬體系和正確有效的激勵(lì)機(jī)制還可以極大程度地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，極大程度地提高員工的工作效率和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展速度的提升提供源源不斷的動(dòng)力，更有效的激發(fā)和引導(dǎo)員工的創(chuàng)造能力有利于幫助企業(yè)完成關(guān)鍵行業(yè)技術(shù)的革新[2]。

(二)提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，完善自身的企業(yè)文化

企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要員工孜孜不倦的工作態(tài)度和企業(yè)正確的工作方向，更需要員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同和歸屬，一個(gè)好的企業(yè)必然會(huì)使員工對(duì)于其企業(yè)文化高度的欣賞，只有如此，員工才會(huì)在企業(yè)不斷的發(fā)展和工作，良好完善的企業(yè)薪酬體系和正確有效的激勵(lì)機(jī)制可以極大程度的增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同，正確的薪資投入將讓公司的企業(yè)文化更加的牢固，也會(huì)讓公司前進(jìn)的腳步更加的扎實(shí)，良好的企業(yè)文化會(huì)帶來(lái)良好的工作氛圍和工作環(huán)境，最后反作用于員工的工作效率，也會(huì)讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不斷的收益，良好完善的企業(yè)薪酬體系和正確有效的激勵(lì)機(jī)制會(huì)提高公司員工的凝聚力，為其不斷的在公司謀求發(fā)展和上升提供了根本的動(dòng)力[3]，良好完善的企業(yè)薪酬體系和正確有效的激勵(lì)機(jī)制也將增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于其下屬員工的粘度，這將在未來(lái)加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中減少企業(yè)人才的流失。良好完善的企業(yè)薪酬體系和正確有效的激勵(lì)機(jī)制可以提高員工對(duì)工作的積極性和極強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，可以加速企業(yè)的發(fā)展速度和創(chuàng)新速度[4]。

(三)讓企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中更加穩(wěn)定

從事任何內(nèi)容任何形式的企業(yè)終究是都是由人才而構(gòu)成的，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在行業(yè)中的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是企業(yè)與企業(yè)在高新技術(shù)人才和成熟的管理人才在數(shù)量和質(zhì)量上的較量，換句話說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是對(duì)高新人才之間的搶奪，和對(duì)自身核心人才的穩(wěn)固和黏性的把握，而良好完善的企業(yè)薪酬體系和正確有效的激勵(lì)機(jī)制正是企業(yè)對(duì)于人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中必須要強(qiáng)化的內(nèi)容，打鐵還需自身硬，沒(méi)有良好完善的企業(yè)薪酬體系和正確有效的激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)，自身的發(fā)展規(guī)模和行業(yè)的領(lǐng)先程度處于優(yōu)勢(shì)地位，也很難對(duì)于高新的人才有較高的吸引力，同時(shí)缺少良好完善的企業(yè)薪酬體系和正確有效的激勵(lì)機(jī)制，也會(huì)逐漸地導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中逐漸地丟失企業(yè)的核心技術(shù)人才和體系下的管理人才，這對(duì)于一個(gè)擁有完善體系的企業(yè)來(lái)說(shuō)是崩潰性的打擊，而對(duì)于沒(méi)有形成相關(guān)技術(shù)和管理體系的公司，將會(huì)使其在未來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間都面臨在行業(yè)生存下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)格外重要，相關(guān)的技術(shù)人才和核心的管理人員一旦在公司掌握了體系中的核心技術(shù)，其個(gè)人掌握的企業(yè)核心技術(shù)，和企業(yè)的發(fā)展策略都是具有極高價(jià)值的。在企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，因?yàn)槿笔Я己猛晟频钠髽I(yè)薪酬體系和正確有效的激勵(lì)機(jī)制，而導(dǎo)致核心員工的跳槽流失，這不僅僅會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的損失，更可能引發(fā)企業(yè)核心技術(shù)的外流，和企業(yè)體系情報(bào)的泄露，嚴(yán)重情況下，企業(yè)可能就很難在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)翻身[4]。對(duì)此，企業(yè)不僅要重視自身的技術(shù)革新和發(fā)展方向，更要加強(qiáng)對(duì)于自身基礎(chǔ)員工和核心員工的維護(hù)，要不斷的強(qiáng)化和完善企業(yè)的薪酬體系和正確有效的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)源源不斷的增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于自身員工的黏性[5]。

二、完善薪酬管理體系的策略

毫無(wú)疑問(wèn)，人類的一切行為和動(dòng)作都是為了不斷地滿足其自身的原始需求，工作這一行為本身也是為了不斷地滿足自身的生存需求和物質(zhì)需求而進(jìn)行的，這一原理，是每一個(gè)公司和企業(yè)在不斷的發(fā)展中要時(shí)刻牢記的，避開(kāi)員工的薪資待遇去跟員工談技術(shù)發(fā)展和行業(yè)規(guī)劃，是不現(xiàn)實(shí)的，也是抓不住人心的，因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展和行業(yè)上的規(guī)劃屬于人類的精神需求，是需要建立在人類基本的原始需求上才能不斷的展開(kāi)的，在人類自身的原始需求，即物質(zhì)需求和生存需求都沒(méi)有得到滿足和反饋時(shí)，對(duì)其談精神需求是不切實(shí)際，不起作用的。對(duì)此，企業(yè)要想不斷地激勵(lì)員工對(duì)自身的技術(shù)和素質(zhì)進(jìn)行發(fā)展，一定要率先建立起良好完善的企業(yè)薪酬體系和正確有效的激勵(lì)機(jī)制，在基本滿足了員工現(xiàn)今階段的生存需求和物質(zhì)需求后才能使員工自主的產(chǎn)生求知和提升自我的需求，這是一個(gè)分先后的過(guò)程，也是企業(yè)要格外重視的，而錯(cuò)誤的企業(yè)薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制也將會(huì)使企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中遭受很多阻礙，存在很多問(wèn)題。不公的薪酬體系會(huì)使員工對(duì)其在企業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生懷疑，并且會(huì)將很大的消極情緒帶入到日常的工作生活中，這不僅僅會(huì)使其個(gè)人的工作效率極大的降低，更可能引發(fā)區(qū)域性、事件性的問(wèn)題，這些都會(huì)極大程度的影響公司的企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)黏性。而這些問(wèn)題也將會(huì)最終反作用到企業(yè)發(fā)展歷程中，導(dǎo)致企業(yè)在關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)中因?yàn)槭录缘膯?wèn)題，或員工不滿的人才流失問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)下滑和斷檔，最終導(dǎo)致企業(yè)遭受項(xiàng)目的失敗，使企業(yè)承受相關(guān)的巨大損失，員工的問(wèn)題，看似是每一個(gè)個(gè)人的問(wèn)題，但其實(shí)在整個(gè)公司的發(fā)展歷程中并不僅僅是小問(wèn)題，不積硅步，無(wú)以至千里，每一個(gè)小問(wèn)題的忽視，都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最終全局的失敗[6]。

三、激勵(lì)管理的建議

在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，物質(zhì)的激勵(lì)依然是防止人才流失的主要企業(yè)管理手段。薪資的漲幅不僅可以滿足員工的生活需求，更多的是能夠激勵(lì)員工的積極性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)在節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本的約束下，對(duì)于員工漲薪的管理方面會(huì)存在一定的局限性，員工的工作是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模?，加薪的原則需要更加明確和嚴(yán)格，管理者應(yīng)根據(jù)員工崗位的相對(duì)價(jià)值和工作績(jī)效來(lái)評(píng)定是否漲薪，這樣才能做到為企業(yè)節(jié)約成本的同時(shí)又能留住人才甚至為之后的人才儲(chǔ)備創(chuàng)造良好的條件[7]。激勵(lì)其實(shí)包含兩種對(duì)立而統(tǒng)一的意思，獎(jiǎng)懲是其代名詞，企業(yè)不僅應(yīng)做到獎(jiǎng)勵(lì)還應(yīng)做到獎(jiǎng)懲分明，雖然有些企業(yè)制定了獎(jiǎng)懲制度，由于多種原因的阻礙而僅僅出于形式，未能實(shí)現(xiàn)最初的目的。有研究結(jié)果得出，適當(dāng)?shù)募?lì)可以激發(fā)員工的工作熱情和調(diào)動(dòng)工作積極性，不僅可以保障員工工作質(zhì)量的提高同時(shí)可為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。實(shí)際上，員工除了有薪資目標(biāo)，其還有成就目標(biāo)或權(quán)利目標(biāo)等方面的目標(biāo)[8]。企業(yè)管理者應(yīng)竭力挖掘每個(gè)員工的內(nèi)部潛力和激發(fā)他們的潛能甚至可以指定對(duì)應(yīng)的措施幫助引導(dǎo)員工步步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這不僅能進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)為員工的自身發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍[9]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤炭企業(yè)在逐步發(fā)展的過(guò)程中要緊跟員工的需求，為其提供適合其自身的薪酬體系，以及相關(guān)的激勵(lì)體系，這是煤炭企業(yè)人力資源管理部門(mén)人員應(yīng)該建立完善的重要企業(yè)體系，同時(shí)也是不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)員工制度，為企業(yè)的技術(shù)革新以及技術(shù)完善提供人才支持和人力保障，良好的企業(yè)不可以缺少良好完善的企業(yè)薪酬體系和正確有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在此要緊跟市場(chǎng)的相關(guān)薪酬動(dòng)態(tài)，逐步完善企業(yè)的薪酬體系，對(duì)人才的儲(chǔ)備和發(fā)展進(jìn)行開(kāi)源戰(zhàn)略，不斷地為企業(yè)提供新鮮的血液，為企業(yè)不斷的發(fā)展并提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提供源源不斷的人才動(dòng)力?！?/p>