陳冬梅 中國水利水電第六工程局有限公司

在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)是其中一個(gè)重要的分支，是為將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高而出現(xiàn)的一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)，需要通過會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)對(duì)經(jīng)營管理方法進(jìn)行改善，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，是為了使用經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的職務(wù)。

一、管理會(huì)計(jì)的特別之處

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)不僅需要為企業(yè)主體服務(wù)，還要對(duì)各個(gè)部門負(fù)責(zé)，為管理企業(yè)的各個(gè)層級(jí)提供財(cái)務(wù)信息支持。在正規(guī)的企業(yè)內(nèi)部分有各個(gè)層級(jí)的管理制度，不得跨級(jí)管理和服務(wù)。但是對(duì)管理會(huì)計(jì)來說，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)，可以使工作更為靈活，只要有明確的目標(biāo)和需求，就能從各個(gè)層級(jí)獲得需要的數(shù)據(jù)，不需要受到層級(jí)限制，工作方式和方法更多[1]。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，僅聽從管理層的安排。而管理會(huì)計(jì)的工作更具有靈活性和自主性，需要為了完成某一目標(biāo)而自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析等工作。管理會(huì)計(jì)的工作范圍也在財(cái)務(wù)范圍基礎(chǔ)上有所擴(kuò)大，為了完成“管理”部分的內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)還需要對(duì)各個(gè)層級(jí)工作人員的工作態(tài)度、方式、方法等進(jìn)行了解，以便提高工作人員的工作效率和職業(yè)態(tài)度。在信息服務(wù)方向上，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主要面向的對(duì)象除了企業(yè)的管理者，還有很大一部分來自企業(yè)外部，如相關(guān)單位、政府部門及有財(cái)務(wù)往來的企業(yè)和人員[2]。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要在于企業(yè)內(nèi)部，只是需要收集的外部信息比較多，這些外部信息的收集也主要是為了服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。管理會(huì)計(jì)的工作范圍不僅在橫向上有所擴(kuò)大，在縱向上也比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)涵蓋的范圍要廣。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍僅在某一個(gè)月、某一個(gè)季度、某一年或某一個(gè)項(xiàng)目完成過程中，起止點(diǎn)明確。而管理會(huì)計(jì)需要收集和參考的信息包括過去、現(xiàn)在和未來，沒有明確的起止點(diǎn)，通常以某一事件為中心線索收集資料。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)正式提交的文件通常具有一定的法律效用，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求必須格式清楚、形式規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。但管理會(huì)計(jì)提出的文件中，有一部分是預(yù)測和推論，因此數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度要求適當(dāng)降低，面對(duì)的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部人員，通常沒有法律效用，文件的格式、內(nèi)容等因主題不同而有所不同，更為多樣化。

雖然管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比有著許多的特別之處，但是也與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)有著密不可分的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)雖然是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而產(chǎn)生的一個(gè)職務(wù)，但也是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)當(dāng)中發(fā)展而來的，需要依靠傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系完成工作。管理會(huì)計(jì)在工作過程中所需要的理論和數(shù)據(jù)均來自傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，同時(shí)也受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息的制約。不管是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都是為了企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展而服務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)的分型

(一)執(zhí)行型管理會(huì)計(jì)

在企業(yè)在運(yùn)營的過程中，提高工作效益、節(jié)約運(yùn)營成本無疑是優(yōu)化企業(yè)利益的重要措施之一。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作是在某項(xiàng)工作運(yùn)營完成后計(jì)算消耗的成本。而執(zhí)行型管理會(huì)計(jì)就是要在開展工作前評(píng)估出運(yùn)營成本，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗掉的時(shí)間、資金進(jìn)行預(yù)測。執(zhí)行型管理會(huì)計(jì)要參與企業(yè)的運(yùn)營管理，了解企業(yè)的運(yùn)營方式，建立完善的管理模式，以便在某項(xiàng)工作開展前分析出速度最快、成本最小的運(yùn)營方式，制定出合理的生產(chǎn)方式和方法，從而節(jié)約運(yùn)營成本，提高企業(yè)效益。執(zhí)行型管理會(huì)計(jì)在持續(xù)參與企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，還會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)方式和方法及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而使低成本的運(yùn)營方式、方法符合時(shí)代的發(fā)展需求及提供質(zhì)量保證。

(二)決策型管理會(huì)計(jì)

企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展無疑要適應(yīng)市場的需要，因此，掌握市場動(dòng)態(tài)就是保證企業(yè)正常運(yùn)營和收獲效益的重要措施。近幾年，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，生產(chǎn)力得到提高，各種機(jī)器、設(shè)備、人才均呈多樣化。管理者若未能看到社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，單純靠整改企業(yè)內(nèi)部管理方式來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的效益過低，甚至?xí)鸬较喾吹淖饔?。來自多方面的信息?shù)據(jù)均可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展造成影響。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是影響企業(yè)的大數(shù)據(jù)之一。決策型管理會(huì)計(jì)就是要根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理方向做出綜合分析，向管理者提供企業(yè)重要決策的參考數(shù)據(jù)，以便對(duì)社會(huì)資源、企業(yè)資源和人力資源最近優(yōu)化配置，使企業(yè)運(yùn)營能夠跟上時(shí)代的步伐，提高企業(yè)的效益[3]。

(三)戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)

在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭力是企業(yè)生存的關(guān)鍵。如何在同類型企業(yè)中脫穎而出，是戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)需要思考的問題。在企業(yè)做出重大決定前，需要開展戰(zhàn)略性會(huì)議，制作可行性計(jì)劃。戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)嚴(yán)格把握同類企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。在戰(zhàn)略會(huì)議上，戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)就要從財(cái)務(wù)方面對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)的決策在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)支持，以便管理者根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出決策。

三、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

(一)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的必要性

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)機(jī)遇增多，企業(yè)若能良好地把握住機(jī)遇，就可以迅速提高效益、擴(kuò)大規(guī)模。但是由于市場競爭激烈，對(duì)企業(yè)來說，發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)有所增加。部分企業(yè)在實(shí)施運(yùn)營管理的過程中會(huì)受到很大的阻礙，使得企業(yè)管控舉步維艱。比如，很多企業(yè)的中高層管理人員中親緣關(guān)系復(fù)雜，管控系統(tǒng)運(yùn)行不良。再如，有些企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用僅限皮毛，很多老員工無法適應(yīng)電子辦公模式，信息接收和發(fā)放措施混亂，導(dǎo)致各個(gè)部門和單位的職能脫節(jié)，降低企業(yè)工作效率。還有些企業(yè)為了提高生產(chǎn)力會(huì)使用一些不適合的薪酬激勵(lì)制度。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系有助于提升會(huì)計(jì)工作總體水平，推動(dòng)企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度，促進(jìn)精確定位企業(yè)的發(fā)展方向，改善企業(yè)管理模式，促進(jìn)管理模式創(chuàng)新。目前已經(jīng)有國家政策出臺(tái)，對(duì)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系起到推動(dòng)作用[4]。管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)包含的范圍較廣，這些內(nèi)容既獨(dú)立，又相互聯(lián)系。構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)體系能將這些內(nèi)容系統(tǒng)地聯(lián)系起來，全面地為企業(yè)管理服務(wù)。

(二)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系中的難點(diǎn)

在過去的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)當(dāng)中，專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用主要以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容為主，主要側(cè)重?cái)?shù)據(jù)核算方面的能力培養(yǎng)[5]。在企業(yè)需求管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的當(dāng)下，傳統(tǒng)教育方式教育出來的會(huì)計(jì)人才不符合企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求。很多高校沒有轉(zhuǎn)變教學(xué)方法和內(nèi)容，部分及時(shí)轉(zhuǎn)變教學(xué)方法和內(nèi)容的高校尚未培養(yǎng)出可以直接勝任管理會(huì)計(jì)的人才。這就導(dǎo)致教育和企業(yè)需求之間出現(xiàn)了人才斷層。還有一些企業(yè)的管理者沒有更新管理觀念，墨守成規(guī)，在企業(yè)遇到困難和需要發(fā)展時(shí)僅想通過減少生產(chǎn)成本、革新生產(chǎn)技術(shù)來解決困難，沒有想到管理思想需要進(jìn)步。這種陳舊落后的管理思想導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系無法建立，也就無法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息化，但是沒有基于管理會(huì)計(jì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的信息體系。這種信息體系需要大數(shù)據(jù)的歸納和整理。建立這種信息體系還需要人才、設(shè)備、技術(shù)等多方面的支持。部分企業(yè)管理者雖然具有一定的構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的想法，但會(huì)害怕管理會(huì)計(jì)體系的前期構(gòu)建消耗大量的人力和物力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因此而退縮。在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，大型企業(yè)多、企業(yè)運(yùn)營方式規(guī)范、管理者具有前瞻性、對(duì)新的管理理念接受程度高。因此，在這些企業(yè)中構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系比較容易。在新興行業(yè)中，管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建也會(huì)比較順利，因?yàn)樾屡d行業(yè)主要集中在服務(wù)業(yè)，行業(yè)的興起本就基于信息網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)剛剛創(chuàng)建時(shí)就有數(shù)據(jù)信息隨之建立，管理者對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)知水平更高，更加認(rèn)可大數(shù)據(jù)分析結(jié)果。而在經(jīng)濟(jì)水平一般地區(qū)的工業(yè)和制造業(yè)中，往往還奉行著傳統(tǒng)的管理理念，認(rèn)為按部就班地完成生產(chǎn)即可獲得效益，對(duì)行業(yè)的發(fā)展缺乏前瞻性。

(三)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的策略

在具有構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的理念后，首先需要的就是管理會(huì)計(jì)人才。只有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才能在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)提出正確的思路和方法，了解管理會(huì)計(jì)的需求。管理會(huì)計(jì)人才可以來自高校，也可以來自企業(yè)原有的財(cái)務(wù)部門。在高校中，應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)課程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)的職業(yè)需求等內(nèi)容加入教學(xué)當(dāng)中，促進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的產(chǎn)出。而在企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門原有的員工已經(jīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況有著基本的了解，在經(jīng)過管理方面的培訓(xùn)后，也可以勝任管理會(huì)計(jì)的職務(wù)。在擁有管理會(huì)計(jì)人才的同時(shí)，還應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)的工作做好鋪墊。管理會(huì)計(jì)在工作過程中需要收集大量的企業(yè)內(nèi)部及行業(yè)信息。信息收集僅靠管理會(huì)計(jì)人工完成并不現(xiàn)實(shí)，需要為其提供一個(gè)龐大的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。這一平臺(tái)的構(gòu)建可能需要很多年才能完成，但是在構(gòu)建的過程中需要企業(yè)所有員工的配合。因此，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，需要對(duì)企業(yè)員工普及一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，使其能夠有意識(shí)地配合完成管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建工作，擺脫落后的管理模式，接受新的管理方法。在全國范圍內(nèi)，管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建目前均不成熟，需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的支持。企業(yè)不應(yīng)將會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建局限于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)之間的交流能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)交流信息平臺(tái)，方便在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中互相借鑒、共同進(jìn)步。

四、結(jié)語

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理方式也應(yīng)該進(jìn)步。在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略決策方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該做出自己的努力，而不是在事后完成數(shù)據(jù)核算。管理會(huì)計(jì)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，是經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的表現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的有效工具。管理會(huì)計(jì)體系的建立有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益。但在短時(shí)間內(nèi)，構(gòu)建良好的管理會(huì)計(jì)體系具有很大的難度。企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，謀求企業(yè)發(fā)展。