耍燕萍

（中國石油新疆油田分公司數(shù)據(jù)公司，新疆 克拉瑪依 834000）

0 引言

油氣田企業(yè)是規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、信息處理量大和環(huán)境因素眾多的大系統(tǒng)。這個大系統(tǒng)不可避免地呈現(xiàn)了復(fù)雜性、普遍聯(lián)系性、風(fēng)險性和模糊性等特點。作為對這一大系統(tǒng)進行組織、指揮和協(xié)調(diào)的生產(chǎn)運行指揮部門，必須對油田企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各要素保持高度關(guān)注，進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，確保大系統(tǒng)作為一個整體健康、統(tǒng)籌地運轉(zhuǎn)。從這個角度來看，生產(chǎn)運行指揮部門就是油田企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的樞紐和中心，是綜合了勘探、開發(fā)、石油工程、地面建設(shè)和后勤保障各類業(yè)務(wù)的綜合職能部門，是一個全面的、統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)，也是一個信息高度集中和快速發(fā)散的基地［1］。油氣田企業(yè)點多、線長和面廣的實際特點增加了對其生產(chǎn)過程實施管理的難度。如何全面把握生產(chǎn)即時動態(tài)，系統(tǒng)匯總各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提升綜合分析預(yù)測能力，進而準確判斷生產(chǎn)狀態(tài)和變化趨勢，增強生產(chǎn)指揮的預(yù)見性、科學(xué)性和準確性，更好地形成經(jīng)營決策、生產(chǎn)指令，并監(jiān)控執(zhí)行好這些決策和指令，是油氣田企業(yè)發(fā)展迫切需要探討的問題。

1 生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及特點

目前，生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)實行“油田公司-采油廠-作業(yè)區(qū)”三級管理模式，生產(chǎn)運行處負責(zé)收集和上報各類生產(chǎn)信息，組織協(xié)調(diào)油氣生產(chǎn)過程中的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，根據(jù)油氣生產(chǎn)計劃調(diào)度任務(wù)至各個采油（氣）廠并監(jiān)督計劃或任務(wù)的執(zhí)行狀態(tài)，負責(zé)應(yīng)急管理以及突發(fā)事件的組織處理、信息傳遞和資源保障工作。各采油（氣）單位、儲運公司負責(zé)按照油氣生產(chǎn)計劃或者調(diào)度令開展油氣生產(chǎn)并上報生產(chǎn)情況，負責(zé)處理或上報生產(chǎn)運行波動或突發(fā)事件［2］。

生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)的特點是具有計劃性、連續(xù)性、即時性，即在生產(chǎn)任務(wù)計劃時間內(nèi)，按照既定目標連續(xù)開展作業(yè)，并通過生產(chǎn)保障手段確保油氣田正常運行，及時掌握每日油氣產(chǎn)量、運行指標，做好其他部門業(yè)務(wù)銜接和調(diào)配工作。生產(chǎn)運行管理是整個油田上游板塊正常生產(chǎn)的核心，起到整體調(diào)控的作用，地位非常重要，主要具有以下方面內(nèi)容。①專業(yè)交織、信息面廣。作為達成增儲上產(chǎn)的核心執(zhí)行環(huán)節(jié)，生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)覆蓋了油田所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涉及油田生產(chǎn)各個專業(yè)的各類信息。②協(xié)同性高。為了完成生產(chǎn)任務(wù)，需要協(xié)調(diào)和組織多部門聯(lián)合會戰(zhàn)，并保證指令上通下達。③實效性強。為了掌控生產(chǎn)，需要掌握和分析最新的動態(tài)信息和問題。④知識共享需求迫切。積累共享專家經(jīng)驗、技術(shù)成果、經(jīng)典案例等知識，提高問題處理的效率。

2 生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)存在的問題

傳統(tǒng)生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)管理模式的弊端主要表現(xiàn)為管理層次多、管理粗放、業(yè)務(wù)交叉，帶來很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。①職能部門職責(zé)存在交叉，協(xié)調(diào)指揮不足，基層生產(chǎn)資源獨立調(diào)配，全局統(tǒng)籌不足。②任務(wù)下達層級較多，任務(wù)安排信息不夠全，任務(wù)執(zhí)行缺少跟蹤。③信息上傳下達手段不統(tǒng)一、不及時，依然用電話、微信等傳遞信息，存在信息泄露、信息失真等問題。④部門間的數(shù)據(jù)共享、融合分析、綜合決策支撐亟須加強，如在重大項目事故處置時，及時獲取一致性信息難度大。⑤生產(chǎn)分析與經(jīng)營分析融合不緊密，及時成本效益分析提升空間大，效益預(yù)測分析能力欠缺。

3 改善生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)問題的主要做法

新疆油田公司涉及地域廣袤，鉆井工作的工作現(xiàn)場經(jīng)常位于人煙稀少、交通不便、地貌惡劣的環(huán)境中，勘探生產(chǎn)和油氣生產(chǎn)設(shè)備在地理位置上極為分散，很多場站井場、自動采集設(shè)備處于無人值守狀態(tài)，勘探與生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的決策者、指揮者需要實時獲取決策指揮所需要的現(xiàn)場信息，實現(xiàn)對所屬油氣生產(chǎn)單位日常生產(chǎn)運行狀態(tài)的綜合監(jiān)控、對生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控、對重大生產(chǎn)活動的及時掌控，加大生產(chǎn)中各類問題的協(xié)調(diào)解決力度，強化指揮調(diào)度油氣產(chǎn)、運、儲、銷等運行職能，進而提高油氣田企業(yè)生產(chǎn)運行指揮協(xié)調(diào)效率，保障生產(chǎn)安全受控運行，全面推進油田公司精益化管理，做到科學(xué)、平穩(wěn)、均衡地組織油氣生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變運行管理模式［3］。

生產(chǎn)運行一體化管理模式基于新疆油田生產(chǎn)指揮中心，立足于新疆油田智能油田建設(shè)的長期目標，從生產(chǎn)運行指揮、運行監(jiān)控調(diào)度角度出發(fā)，完成生產(chǎn)運行狀態(tài)的綜合監(jiān)控、生產(chǎn)的實時指揮調(diào)度，為生產(chǎn)安全管理提供基礎(chǔ)保障，為生產(chǎn)效率提升提供基礎(chǔ)平臺，為智能化應(yīng)用提供基礎(chǔ)手段，其具體做法如下文所述。

（1）實現(xiàn)集中統(tǒng)一的生產(chǎn)運行調(diào)度指揮。油氣生產(chǎn)單位安排調(diào)度人員到生產(chǎn)指揮中心集中辦公，同時為其他專業(yè)公司或單位預(yù)留辦公條件。日常工作由生產(chǎn)指揮中心帶班值班，滿足生產(chǎn)運行集中調(diào)度的需要。

（2）實現(xiàn)產(chǎn)煉運銷儲貿(mào)全過程閉環(huán)管理。在集成油氣產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營計劃平臺的基礎(chǔ)上，搭建生產(chǎn)經(jīng)營全過程閉環(huán)管理的支撐平臺，充分共享產(chǎn)、運、銷、儲、貿(mào)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)生產(chǎn)運行動態(tài)跟蹤、產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險預(yù)警、計劃完成分析、運行協(xié)調(diào)調(diào)度、輔助決策支持等功能，提高產(chǎn)業(yè)鏈快速響應(yīng)能力和執(zhí)行力，為提升公司生產(chǎn)經(jīng)營水平提供有力支撐。

（3）促進生產(chǎn)經(jīng)營組織模式轉(zhuǎn)變，推動生產(chǎn)運行效益優(yōu) 化。建立油田公司生產(chǎn)指揮中心，促進生產(chǎn)經(jīng)營組織模式由傳統(tǒng)的“職能部門分工負責(zé)+現(xiàn)場值守”向“共享技術(shù)、資源+專業(yè)化運營”轉(zhuǎn)變，使業(yè)務(wù)的組織方式從獨占資源、各負其責(zé)的自留地模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃脚_、大調(diào)度的共享資源模式，推進車輛、物資、服務(wù)隊伍等生產(chǎn)資源共享，推進供應(yīng)商市場化運行，充分增強資源整合能力，推動生產(chǎn)運行效益優(yōu)化［4］。

（4）建立油田生產(chǎn)管理新模式，保障勘探開發(fā)和提質(zhì)增效任務(wù)高效完成。以生產(chǎn)調(diào)度指揮中心為龍頭，縱向減少指揮層級、橫向暢通指揮關(guān)系，建立橫向一體、縱向扁平的一體化生產(chǎn)運行管理模式，讓現(xiàn)場掌控更有力、指令下達更快速、信息傳遞更完整、任務(wù)執(zhí)行更高效。同時，油田公司應(yīng)建立勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、儲運集輸和銷售的全鏈組織調(diào)度機制，精準掌控生產(chǎn)情況，實施資源配置優(yōu)化，實現(xiàn)計劃跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)視、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、決策支持，保障勘探開發(fā)和提質(zhì)增效任務(wù)的高效完成。

4 生產(chǎn)運行新模式的預(yù)期效果

基于新疆油田生產(chǎn)指揮中心，實施生產(chǎn)管控中心適度集中、生產(chǎn)運行在線閉環(huán)管理，車輛、物資和服務(wù)隊伍等生產(chǎn)資源共享共用，推進供應(yīng)商和服務(wù)隊伍專業(yè)化、市場化運行，形成橫向一體、縱向扁平的油田一體化生產(chǎn)運行新模式，其預(yù)期效果如下文所述。

（1）打破傳統(tǒng)運行管理模式，創(chuàng)建以生產(chǎn)指揮中心為龍頭的智能化、一體化管理模式，實現(xiàn)全過程、全領(lǐng)域的集中監(jiān)控、集中調(diào)度、集中指揮和集中管理，實現(xiàn)高水平的資源整合、信息共享和智能化管控。

（2）實現(xiàn)對油氣生產(chǎn)單位的采油、采氣、輕烴、注水和集輸?shù)认到y(tǒng)生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)，油氣產(chǎn)能建設(shè)、井站、管線、環(huán)境敏感區(qū)等生產(chǎn)視頻，供用電、道路及通信等業(yè)務(wù)整體狀況和生產(chǎn)細節(jié)的實時監(jiān)控，從而實現(xiàn)對生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全面監(jiān)控。

（3）縱向從公司延伸至廠處、作業(yè)區(qū)，橫向聯(lián)動機關(guān)相關(guān)部門，跨業(yè)務(wù)、跨部門協(xié)同辦公，實現(xiàn)生產(chǎn)運行業(yè)務(wù)全過程在線閉環(huán)管理，全程跟蹤和留痕處置，確保生產(chǎn)經(jīng)營受控運行。

（4）實現(xiàn)供應(yīng)商、服務(wù)隊伍等生產(chǎn)要素在時間、空間上的合理組織統(tǒng)籌，以準東、腹部、南緣和西北緣四大區(qū)域為核心構(gòu)建區(qū)域運行維護中心。

（5）緊扣生產(chǎn)集約化理念，實施原油生產(chǎn)、天然氣生產(chǎn)、原油集輸、天然氣集輸和產(chǎn)能建設(shè)的一體化決策，實現(xiàn)原油產(chǎn)銷平衡、天然氣產(chǎn)銷平衡［5］。

（6）當(dāng)應(yīng)急事件發(fā)生時，相關(guān)部門在生產(chǎn)指揮中心會商，可及時全面獲得事故現(xiàn)場信息及與應(yīng)急相關(guān)的環(huán)境、現(xiàn)場、預(yù)案、車輛和物資等信息，保證實時根據(jù)現(xiàn)場情況提出最合理的救援方案，提高應(yīng)急反應(yīng)的決策質(zhì)量。通過實時感知和跟蹤現(xiàn)場情況，可提高應(yīng)急指揮、決策指揮的效率，并根據(jù)現(xiàn)場情況隨時調(diào)整優(yōu)化救援方案。指揮效率的提升與決策質(zhì)量的提高將降低因事故發(fā)生帶來的人員傷亡和經(jīng)濟損失，減少或避免社會不良影響。

5 結(jié)語

企業(yè)應(yīng)基于新疆油田生產(chǎn)指揮中心，探索生產(chǎn)運行一體化管理模式。綜合展示各類實時信息，自動產(chǎn)生預(yù)警和報警信息，對業(yè)務(wù)運行重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和應(yīng)急處理，實現(xiàn)一體化協(xié)作的生產(chǎn)運行指揮。推廣應(yīng)用一體化管理是提高企業(yè)效益的重要途徑,是企業(yè)應(yīng)對嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢和市場競爭的必然選擇,是企業(yè)實現(xiàn)自我完善的內(nèi)在需要,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。