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引言

企業(yè)的財務(wù)管理職能對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的作用。利用企業(yè)財務(wù)管理的職能，對財務(wù)職能進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)換，科學(xué)地參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策，才能更好地提升企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。因此，筆者將圍繞企業(yè)財務(wù)管理職能進(jìn)行詳細(xì)的分析和論述，對企業(yè)財務(wù)管理職能以及財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)換策略進(jìn)行深入的分析。

一、企業(yè)財務(wù)管理的概述

作為企業(yè)管理的一個有機(jī)組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，以財務(wù)管理的制度為依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理，確保企業(yè)財務(wù)活動的有序開展。作為企業(yè)運(yùn)行過程中一項固有的功能，企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)體現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)關(guān)系及企業(yè)資金運(yùn)動具有關(guān)聯(lián)性，包括企業(yè)的一些管理職能、分配、耗資、投資和籌資等[1]。

企業(yè)的投資、籌資、營運(yùn)資金等內(nèi)容的管理是企業(yè)財務(wù)管理的主要對象。在企業(yè)開展財務(wù)管理工作的過程中，可以合理科學(xué)地對財務(wù)管理工作進(jìn)行管控，從而更好地提升企業(yè)的成本費用方面的管理效率，對企業(yè)的投資、籌資運(yùn)營都進(jìn)行妥善的處理和調(diào)控，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理職能

而對于企業(yè)來說，財務(wù)管理職能主要包括資金管理和短期投資、財務(wù)分析、稅務(wù)管理、人力資本管理、信用政策和資本預(yù)算等多方面的內(nèi)容，總結(jié)起來，企業(yè)的監(jiān)督職能、分配職能、調(diào)節(jié)職能、籌資職能、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)計劃以及財務(wù)預(yù)算等幾個方面均為財務(wù)管理職能，下面筆者將一一進(jìn)行詳細(xì)論述。

（一）籌資職能

所謂的籌資職能就是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)不斷地進(jìn)行資金的籌集的職能。由于企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)過程中，本金需要不斷地進(jìn)行投入和周轉(zhuǎn)，而企業(yè)的經(jīng)營效益和生產(chǎn)規(guī)模受到本金的周轉(zhuǎn)速度影響，從而就需要企業(yè)的財務(wù)在本金上需要不斷地進(jìn)行籌集和投入，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展[2]。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的籌集渠道也越來越多，想要更好地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，就一定要將財務(wù)籌資職能進(jìn)行全面的發(fā)揮，不斷擴(kuò)大財務(wù)籌資的規(guī)模，實現(xiàn)良好的財務(wù)管理效果。

（二）調(diào)節(jié)職能

所謂的財務(wù)調(diào)節(jié)職能，就是對企業(yè)的再生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控的功能。對企業(yè)來說，財務(wù)本金的投入，不僅受到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模結(jié)構(gòu)的影響，同時本金籌集量也會對其產(chǎn)生一定影響。若想有效調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)規(guī)模，就可以通過對本金投入量的調(diào)整進(jìn)行控制，從而使企業(yè)的本金配置更加優(yōu)化，對企業(yè)資源進(jìn)行合理的配置和調(diào)節(jié)，以此確保更加高效地助力企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力[3]。

（三）分配職能

企業(yè)財務(wù)的分配職能，也是企業(yè)財務(wù)管理職能的重要內(nèi)容之一。在企業(yè)所投入的本金獲得一定的收益之后，就要對投資者進(jìn)行合理的利潤分配，從而對企業(yè)本金的收益進(jìn)行合理的分配。財務(wù)分配職能不僅可以使企業(yè)的資產(chǎn)得到保值，保證企業(yè)的再生產(chǎn)，還可以促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的增值，不斷擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。同時，財務(wù)分配職能還可以更好地滿足企業(yè)發(fā)展以及國家政治經(jīng)濟(jì)的需求，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展，提升我國經(jīng)濟(jì)水平[4]。

（四）監(jiān)督職能

監(jiān)督職能是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要職能之一。對于企業(yè)的經(jīng)營情況和投資活動，可以通過財務(wù)監(jiān)督職能進(jìn)行有效的反映。財務(wù)監(jiān)督職能，可以有效地將企業(yè)的經(jīng)營要素進(jìn)行合理的反映，從而顯示出企業(yè)在資源利用、經(jīng)營生產(chǎn)、對外投資等方面的問題和情況，從而更準(zhǔn)確地進(jìn)行財務(wù)關(guān)系的處理，進(jìn)行相應(yīng)財務(wù)制度的制定和確立[5]。同時，財務(wù)監(jiān)督職能要求財務(wù)管理要根據(jù)國家的相應(yīng)規(guī)定，對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，提升企業(yè)財務(wù)活動的有效性和合理性，是國家進(jìn)行財稅監(jiān)督、信用監(jiān)督等方面的具體要求，也是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、降低財務(wù)風(fēng)險的重要途徑。

（五）財務(wù)決策

所謂的財務(wù)決策時利用有效的方式，合理選擇企業(yè)使用資金的方案，以此對企業(yè)的投資經(jīng)營活動收益職能進(jìn)行確保通常情況下，企業(yè)的財務(wù)決策通過資源配置調(diào)控和財務(wù)風(fēng)險調(diào)控兩個方面進(jìn)行實現(xiàn)。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，財務(wù)決策是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營，提高綜合競爭力的重要途徑和方式。財務(wù)決策通過各方面的財務(wù)報表等數(shù)據(jù)信息為企業(yè)的決策提供良好的依據(jù)，進(jìn)行財務(wù)決策目標(biāo)的確定，進(jìn)行各種方案的制定，對方案進(jìn)行合理地評價和比較，從而選擇最佳的方案進(jìn)行執(zhí)行，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效益和效果。

（六）財務(wù)控制

財務(wù)控制是財務(wù)管理中對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)的重要方式，通過財務(wù)控制可以更好地保證企業(yè)的財務(wù)活動順利開展，財務(wù)目標(biāo)得以更好地實現(xiàn)[6]。財務(wù)通過對企業(yè)的財務(wù)活動前的防護(hù)性控制，建立相應(yīng)的制度，進(jìn)行科學(xué)合理的職責(zé)分工，建立良好的組織結(jié)構(gòu)，利用相應(yīng)的方法手段，對財務(wù)運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行調(diào)整，同時進(jìn)行反饋性控制，對財務(wù)活動結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，找到差異的原因并進(jìn)行及時的調(diào)整和解決，有效地降低財務(wù)活動中的各種問題，提升企業(yè)財務(wù)活動的整體水平和質(zhì)量。

三、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策實現(xiàn)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)換策略

企業(yè)財務(wù)管理人員參與到經(jīng)營決策過程中，需要完成自身的職能轉(zhuǎn)換，不僅需要做好本職的財務(wù)分析工作，也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管現(xiàn)狀，給予企業(yè)一些合理化的發(fā)展建議。同時，也應(yīng)關(guān)注政策和市場，以此確保幫助企業(yè)更好地完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，幫助企業(yè)制定更加完善的，體系化的與市場發(fā)展貼近的政策，以此完成財務(wù)職能轉(zhuǎn)換。同時，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策，實現(xiàn)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)換的作用在于可以體系化的對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面記錄及分析，進(jìn)而可以保證將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動全過程進(jìn)行客觀性的反映。此外，還可以在事后對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行匯總和分析，以此更加清晰地了解企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的全面運(yùn)行情況。此外，由于我國企業(yè)在發(fā)展過程中，管理體系的作用面較窄，且管理體系也是相對獨立的。因此，在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的過程中，需要逐步朝著“共享服務(wù)”的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，可以借助ERP技術(shù)實現(xiàn)業(yè)財互通，并強(qiáng)化財務(wù)后勤輔助職能，使得財務(wù)部門在人資、上市、銷售、采購、重組等環(huán)節(jié)發(fā)揮職能優(yōu)勢。此外，還應(yīng)建立健全財務(wù)管理體系，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠服務(wù)面更廣、覆蓋面更廣、作用面更廣，進(jìn)而發(fā)揮出更大的價值和作用。

（一）提升企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度

想要提升企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，就要提升企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度，更好地發(fā)揮財務(wù)管理的職能。雖然企業(yè)對于財務(wù)管理工作有著一定的認(rèn)識，企業(yè)中財務(wù)管理工作也涉及企業(yè)各個方面的環(huán)節(jié)，但是仍有部分企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，沒有給予財務(wù)應(yīng)有的權(quán)利，導(dǎo)致財務(wù)管理部分職能無法得到有效的發(fā)揮，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升。因此，企業(yè)想要提升自身的實力和競爭力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要在財務(wù)管理中進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，給予財務(wù)管理足夠的支持，更好地發(fā)揮財務(wù)管理的權(quán)利和作用，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）提升企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)換效率

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)要促進(jìn)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)換，更好地確保企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率得以雙重提升，確保企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)的更好實現(xiàn)，保證財務(wù)管理水平的有效提高。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中，提高經(jīng)濟(jì)效益與財務(wù)管理職能的強(qiáng)弱具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，可以全面監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)狀，對企業(yè)的合理化發(fā)展提供有效助力，也可以幫助企業(yè)更好地制定財務(wù)管理計劃，有助于確保財務(wù)管理效率的提升，也可以將各種財務(wù)管理職能進(jìn)行良好地轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)良好的財務(wù)職能效果。

（三）提升財務(wù)決策力度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理職能中的財務(wù)決策可以決定企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)需要對財務(wù)決策職能進(jìn)行有效運(yùn)用，利用財務(wù)決策職能提升企業(yè)的決策科學(xué)性，合理地進(jìn)行資金的投入，進(jìn)行合理的資源配置，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在進(jìn)行財務(wù)決策過程中，財務(wù)人員要不斷強(qiáng)化自身專業(yè)技能，根據(jù)企業(yè)的實際情況和財務(wù)狀況，為企業(yè)提供全面的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，對企業(yè)的決策項目進(jìn)行深入的分析和研究，對各項決策方案進(jìn)行仔細(xì)的甄別選擇，對企業(yè)的財務(wù)情況和發(fā)展方向進(jìn)行合理的預(yù)測，從而進(jìn)行科學(xué)有效的決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的提升。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，想要更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和綜合競爭力，就一定要對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行重視和關(guān)注，更好地促進(jìn)財務(wù)管理職能的實現(xiàn)和轉(zhuǎn)換，利用財務(wù)管理職能合理、科學(xué)地指導(dǎo)企業(yè)的決策和經(jīng)營，確保企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營水平獲得提升，進(jìn)而確保企業(yè)可以獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。