楊玲鈴

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)，貴陽(yáng) 550025）

0 引言

隨著近幾年我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)各種信息技術(shù)的融合，在真正意義上實(shí)現(xiàn)了集業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理為一體的會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，大數(shù)據(jù)可以有效地幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制管理，從而幫助企業(yè)更好地發(fā)展。產(chǎn)品制造業(yè)運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)時(shí)間較短，受傳統(tǒng)管理制度的影響，“大智移云”在當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中的應(yīng)用效果并不理想。針對(duì)這一問(wèn)題，首先需要明確“大智移云”對(duì)企業(yè)成本管理的意義，同時(shí)找到問(wèn)題所在，針對(duì)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)蛻變。

1 大數(shù)據(jù)與成本管理概述

1.1 大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)不同于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)，由于大數(shù)據(jù)自身的特性，大數(shù)據(jù)往往是抽象的。出于這個(gè)原因，目前學(xué)界對(duì)大數(shù)據(jù)并沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一具體的定義。筆者參考各位學(xué)者不同的定義，從中概括總結(jié)，大數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)是指依賴于互聯(lián)網(wǎng)、電子儀器等多種數(shù)據(jù)源生成的大規(guī)模、多元化、長(zhǎng)期的、復(fù)雜的分布式數(shù)據(jù)群。從這個(gè)概念中可以看出，大數(shù)據(jù)具有多樣性、迅速性、龐大性和價(jià)值性的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的生死存亡而言尤為關(guān)鍵。據(jù)調(diào)查，中國(guó)約有80%的企業(yè)的存活期不超過(guò)七年，企業(yè)破產(chǎn)大多是因?yàn)槌杀靖甙?，入不敷出。如今把大?shù)據(jù)引入企業(yè)成本管理中，這樣做能幫助企業(yè)降低成本，有助于企業(yè)生存下去。

1.2 成本管理概述

企業(yè)成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，它與商品的價(jià)值運(yùn)動(dòng)有著密切的關(guān)系。在商品經(jīng)濟(jì)中，商品的價(jià)值形成包括三個(gè)部分：一是已經(jīng)消耗生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值；二是勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值；三是勞動(dòng)者的剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)成本主要是指企業(yè)的生產(chǎn)成本，即進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生于直接生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用支出的總和。除生產(chǎn)成本以外，也包括采購(gòu)成本、銷售成本、財(cái)務(wù)成本，以及企業(yè)管理活動(dòng)中所運(yùn)用的各種管理成本，如目標(biāo)成本、責(zé)任成本等。

企業(yè)成本管理理論主要包含成本控制理論、成本預(yù)測(cè)理論與成本決策理論。成本控制是指在產(chǎn)品形成過(guò)程中，根據(jù)事先確定的成本目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用及其他支出實(shí)施監(jiān)督，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施并糾正偏差的成本管理方法。成本預(yù)測(cè)是通過(guò)對(duì)影響成本變動(dòng)的有關(guān)因素進(jìn)行分析，預(yù)計(jì)未來(lái)成本水平及其變動(dòng)的趨勢(shì)。成本決策是通過(guò)比較不同可行性方案的不同成本，選擇最優(yōu)方案的決策過(guò)程。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)成本管理的影響

2.1 成本決策能力提升

企業(yè)在進(jìn)行成本決策時(shí)需依據(jù)自身的成本數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)出現(xiàn)之前，數(shù)據(jù)靠人工錄入，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)、物流、庫(kù)存管理、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)可以在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中形成。這些數(shù)據(jù)既有可量化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也有非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)能處理海量信息，各種成本數(shù)據(jù)可以單項(xiàng)或交叉分析，大數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)縫對(duì)接，成本數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)歸集、分析和共享，方便企業(yè)進(jìn)行各種成本決策。另外，大數(shù)據(jù)的迅速性能夠迅速幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身問(wèn)題，也可以捕捉到世界前沿的信息。這使事后管理可以提前到事中管理，從而提高管理效率。建立在大數(shù)據(jù)技術(shù)下的成本決策也將更加有效，因?yàn)闆Q策是建立在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，如在計(jì)件制和計(jì)時(shí)制兩種不同的工資模型下，綜合對(duì)比單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)信息，可及時(shí)選出提高生產(chǎn)效率、減少單位勞動(dòng)成本的途徑，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

2.2 成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)更加凸顯

分布信息的資源共享在大數(shù)據(jù)時(shí)代相對(duì)簡(jiǎn)潔。例如，通過(guò)財(cái)務(wù)模塊與采購(gòu)、物流、庫(kù)存管理、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的信息集成與共享，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金流、業(yè)務(wù)流和信息流的一體化管理。同時(shí)，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)各成本數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)分析和結(jié)構(gòu)百分比分析，確定影響生產(chǎn)制造企業(yè)成本的重要因素或要素，再判斷控制的關(guān)鍵點(diǎn)，如采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、人工費(fèi)用或其他因素。通過(guò)對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)的判斷和控制，使企業(yè)成本發(fā)生額保持在合理范圍內(nèi)。

3 傳統(tǒng)成本管理存在的問(wèn)題

3.1 缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理體系

傳統(tǒng)成本管理模式下，企業(yè)成本管理體系不健全，注重生產(chǎn)成本的管理，卻很少考慮其他隱性和輔助成本，沒(méi)有形成一個(gè)有機(jī)的整體，成本核算、分析、控制之間存在脫節(jié)。只注重生產(chǎn)質(zhì)量和銷售情況，以追求利益為導(dǎo)向而忽略現(xiàn)金流情況。成本管理觀念落后，以降低成本費(fèi)用為目標(biāo)且以節(jié)約方式為主。對(duì)隱性成本的忽略和以目標(biāo)為導(dǎo)向的長(zhǎng)期決策缺乏，導(dǎo)致成本管理效率低下。

3.2 智能化成本管理?xiàng)l件不足

傳統(tǒng)成本管理中存在機(jī)制僵化、難以掌握外部信息、成本管理思路落后、成本攤銷不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，許多企業(yè)有“重生產(chǎn)、輕管理”的問(wèn)題。一些小微企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)掌握不全，對(duì)自身成本歷史數(shù)據(jù)沒(méi)有深入挖掘。無(wú)法擴(kuò)大大數(shù)據(jù)的來(lái)源渠道、資金支持不足、技術(shù)不夠成熟、體系化的成本管理難以實(shí)現(xiàn)阻礙了管理技術(shù)的提高和科學(xué)的成本決策。

3.3 成本預(yù)算和成本分析流于形式

在環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)與企業(yè)運(yùn)行中，從預(yù)算編制到產(chǎn)品與服務(wù)售出獲得收入，事后控制始終占據(jù)主導(dǎo)地位，這個(gè)階段的成本管理工作只涉及已經(jīng)發(fā)生的成本，且其核算占用了大部分資源。另外，針對(duì)成本費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)提出預(yù)算與控制要求十分欠缺，許多企業(yè)往往注重顯性成本，忽略了隱性成本。然而滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的設(shè)立、年度預(yù)算和月度的跟蹤預(yù)測(cè)難以實(shí)現(xiàn)，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為輔助、以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐的發(fā)展亟待完善，成本預(yù)算和成本分析流于形式。

4 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管理的創(chuàng)新探究

4.1 優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

數(shù)據(jù)作為一種基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，對(duì)企業(yè)管理效率提高和資源的優(yōu)化配置有著重要影響。大數(shù)據(jù)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化與技術(shù)支持發(fā)揮了其提供內(nèi)外部綜合數(shù)據(jù)與信息方面的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)了成本管理自身技術(shù)限制與信息不對(duì)稱帶來(lái)的判斷失誤。首先，客觀分析企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)整體和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，發(fā)掘自身價(jià)值鏈中的隱性成本，為信息使用者提供高效的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，都將在企業(yè)的成本管理實(shí)務(wù)中取得顯著效果。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)可對(duì)大量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向與縱向的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)對(duì)比分析，內(nèi)外互通的信息與傳遞效率的提高形成了以市場(chǎng)與消費(fèi)者為導(dǎo)向、以全面覆蓋為原則、以動(dòng)態(tài)分析為支撐、以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)的成本管理體系，其可為企業(yè)戰(zhàn)略與多種管理提供支持。

4.2 助力成本管理流程控制

大數(shù)據(jù)技術(shù)與成本管理結(jié)合，將成本管理的效用提升，能優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程、提高決策效率和有效性，從根本上優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本總體規(guī)模，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)了全過(guò)程成本管理的系統(tǒng)化、精細(xì)化。通過(guò)成本直接、間接反映的信息綜合衡量業(yè)務(wù)質(zhì)量的指標(biāo)，如對(duì)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的補(bǔ)償合理與否、新產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品決策、供應(yīng)商選擇、自制還是外購(gòu)、產(chǎn)品組合決策、最優(yōu)生產(chǎn)批量決策以及價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)等。另一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)全面綜合地整合行業(yè)成本數(shù)據(jù)、深入分析企業(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)、減少煩冗重復(fù)的成本核算步驟，針對(duì)性地應(yīng)對(duì)管理機(jī)制僵化和由于對(duì)成本反映的間接信息忽略產(chǎn)生的企業(yè)成本負(fù)擔(dān)加重、具有連續(xù)性的生產(chǎn)活動(dòng)因缺少事前控制與流程控制對(duì)增產(chǎn)節(jié)支失去控制等問(wèn)題。

4.3 提升企業(yè)價(jià)值鏈成本管理水平

在大數(shù)據(jù)背景下成本控制正由財(cái)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐詰?zhàn)略和經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，成本控制環(huán)節(jié)由事后成本管理轉(zhuǎn)向事前、事中的，與作業(yè)、資源消耗相關(guān)成本過(guò)程管理。目前在成本管理中傳統(tǒng)方法仍占很大比重，而采取大數(shù)據(jù)系統(tǒng)化預(yù)測(cè)、管理、反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)方式可以讓企業(yè)通過(guò)多渠道收集數(shù)據(jù)。這為企業(yè)快速準(zhǔn)確地分析顧客群體和評(píng)價(jià)供應(yīng)商提供了條件，極大地優(yōu)化了以數(shù)據(jù)為中心的價(jià)值鏈和信息傳遞流通。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中，企業(yè)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)和財(cái)務(wù)云管理手段對(duì)內(nèi)部成本信息進(jìn)行收集、處理、整合、分析、應(yīng)用，能對(duì)價(jià)值鏈上的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)與控制。

5 結(jié)論

綜上所述，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要不斷地推陳出新，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中生存下去。企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)，更新企業(yè)陳舊的成本管理模式，建立起學(xué)習(xí)系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)和信息共享系統(tǒng)，從培養(yǎng)企業(yè)人員的意識(shí)方面、成本監(jiān)督與信息共享方面，降低企業(yè)管理成本。