李立才

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1 建筑項目管理的風(fēng)險類型

在建筑項目的實際施工過程中，由于一些建設(shè)項目的施工環(huán)境比較惡劣，在實際施工過程中，往往要求相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位在施工前期做好準備。在這一過程中，涉及的施工內(nèi)容較多，相應(yīng)的施工人員經(jīng)驗不足，導(dǎo)致施工中一些不可避免的風(fēng)險往往出現(xiàn)在建設(shè)項目中。如果相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位不及時采取措施防范和控制這些風(fēng)險，不僅會阻礙建設(shè)項目的全過程，而且會威脅到施工企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟利益，給他們帶來一些不可彌補的損失。而相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位要實現(xiàn)對施工項目管理風(fēng)險的防范和控制，首先需要了解施工項目管理風(fēng)險的類型，只有在全面了解其基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上才能減少施工項目管理風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失風(fēng)險。實際上，由于施工現(xiàn)場環(huán)境等方面的差異，施工項目管理的風(fēng)險主要包括施工企業(yè)和施工單位在實際操作過程中的組織風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、合同風(fēng)險等，他們面臨的風(fēng)險是不同的[1]。其中，組織風(fēng)險主要是指一些施工企業(yè)和施工單位在實際施工過程中沒有按照實際施工要求制定有效的工作流程，在施工項目管理中組織往往不完善。技術(shù)風(fēng)險是指發(fā)包人不及時提供設(shè)計圖紙和工程變更，也會對后續(xù)施工產(chǎn)生不利影響。針對這一系列風(fēng)險，相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位必須立足實際，分析施工項目管理的現(xiàn)狀，再根據(jù)實際情況制定防范措施，最終提高施工項目管理水平。

2 建筑工程項目管理風(fēng)險的防范措施

2.1 控制風(fēng)險

首先，針對建筑工程項目管理風(fēng)險，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要立足于實際對風(fēng)險進行通知。相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位需要對建筑工程管理工作的現(xiàn)狀進行分析，采取合理化的措施來提升建筑工程項目管理工作的水平。實際上，要達到控制建筑工程項目管理風(fēng)險的目的，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位必須深刻認識到建筑工程項目管理風(fēng)險防范措施的重要性，在施工中要及時改變自己以往的思想觀念，企業(yè)管理人員要加強質(zhì)量、安全意識的宣傳和教育工作，同時施工人員也要不斷學(xué)習(xí)、提高安全意識與素質(zhì)，這可以保證建筑工程項目管理工作的有序、規(guī)范開展，維護企業(yè)與工作人員的安全。在施工前期相應(yīng)的工作人員要對建筑工程項目所涉及的相關(guān)法律法規(guī)、合同、圖紙內(nèi)容等有一個全面的掌握，按照相關(guān)法律要求來開展施工作業(yè)，以此才可以在保證自身合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，有效控制工程風(fēng)險[2]。

2.2 樹立風(fēng)險管理意識

人是工作的主體。要保證安全，首先要有人的安全意識。在很多施工單位，由于缺乏安全觀念和人員培訓(xùn)，很多人不理解。安全問題是非常錯誤的，可能會造成嚴重后果。在我們的施工過程中，如果員工的思想沒有得到很好的培養(yǎng)，即使有更多的安全措施，也可能難以保證施工現(xiàn)場的安全。事實上，幾乎所有的高層作業(yè)都有員工的防護繩和鎖具，但在很多情況下，由于施工人員安全意識的缺乏，他們認為安全措施會影響自己的工作安全。由于安全意識的缺失，事故層出不窮，說明了安全意識的重要性。進入施工現(xiàn)場的人員必須遵守安全規(guī)定。在施工現(xiàn)場，要有安全意識，嚴格管理，避免其他人員進入施工現(xiàn)場，避免發(fā)生事故。還可以增加工資和懲罰制度，采用不同的手段提高施工人員的安全意識。

2.3 完善施工風(fēng)險管理體系

完善的施工風(fēng)險管理體系是規(guī)避潛在風(fēng)險的主要保證。一個相對完善的風(fēng)險管理體系可以提高對項目潛在風(fēng)險的識別能力，從而及時識別風(fēng)險，制定及時化解風(fēng)險的策略。例如，由于風(fēng)險管理不善，在建設(shè)項目實施前應(yīng)運用預(yù)警機制，識別風(fēng)險管理過程，規(guī)避潛在風(fēng)險。此外，要明確各職能部門職責(zé)，明確相關(guān)管理工作責(zé)任人，重視成本、施工安全、資金支付、工程質(zhì)量等風(fēng)險管理活動。

2.4 加強風(fēng)險信息系統(tǒng)建設(shè)

建筑信息在建筑風(fēng)險管理中起著重要的作用，具有一定的借鑒意義。為了提高企業(yè)的管理效率，需要加強信息系統(tǒng)的建設(shè)，如對大量管理數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析。通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建筑行業(yè)相關(guān)管理人員可以整合往年的風(fēng)險維度和風(fēng)險影響，積極應(yīng)對在建工程的潛在風(fēng)險。例如，管理者通過技術(shù)平臺的聯(lián)合管理來達到有效管理的目的。

2.5 加強現(xiàn)場標準安全防護檢查

為加強施工過程中的安全檢查。對于安全檢查，首先要嚴格檢查進出設(shè)計范圍的設(shè)備，確保沒有安全隱患。此外，為了驗證所有設(shè)備的整體有效性和附件的安全性，有必要設(shè)定具體時間，建立良好的驗證制度。除了建立檢驗制度外，更重要的是培養(yǎng)對質(zhì)量安全負責(zé)的專業(yè)檢驗人員。在驗證過程中，能清晰、流暢地判斷設(shè)備是否安全，能提供施工人員最全面的安全信息，對施工安全至關(guān)重要。只有這樣才能保證施工安全和正常進度。

2.6 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

在建設(shè)項目的實際施工過程中，存在著一些不可預(yù)見的風(fēng)險。如果這些風(fēng)險得不到合理控制，將直接造成工期延誤，也會給施工企業(yè)和施工單位造成損失。針對這種情況，需要相應(yīng)的管理人員在實際建設(shè)項目管理工作中加強風(fēng)險控制，通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移避免一系列問題的發(fā)生。在實際施工過程中，施工企業(yè)和施工單位應(yīng)在履行合同的同時增強自身的索賠或反索賠意識，并及時簽訂書面索賠或反索賠文件。同時，施工企業(yè)和施工單位也可以實行擔(dān)保制度和工程保險，通過法律手段保證合同的真實履行。通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移，當出現(xiàn)風(fēng)險問題時，可以科學(xué)合理地將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到合同不利方，既可以避免企業(yè)自身的經(jīng)濟損失，又可以有效地維護建筑業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程項目管理風(fēng)險對整個建筑行業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，這就需要相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位對其現(xiàn)狀進行分析，后續(xù)采取合理性的防范措施來加以改善，以此來推動建筑工程項目的順利完成。