郭瑤窈

（江蘇省江陰市澄江路幼兒園，江蘇江陰 214400）

引 言

在一次中班數(shù)學(xué)活動(dòng)上，彼時(shí)筆者預(yù)設(shè)的教學(xué)目標(biāo)是認(rèn)識(shí)天平，知道天平重的一端會(huì)沉下去，輕的則會(huì)翹起來(lái)。面對(duì)這樣一節(jié)還算常規(guī)的課，筆者想當(dāng)然地認(rèn)為，只要在幼兒面前拿一個(gè)天平現(xiàn)場(chǎng)演示，再讓個(gè)別幼兒實(shí)際操作體驗(yàn)，教育目標(biāo)就能達(dá)成。大部分幼兒在作業(yè)本上將重的一方畫圈，但只有嘉嘉標(biāo)錯(cuò)了。于是，筆者生氣地說：“老師剛才講了那么多遍，你怎么還沒做對(duì)？”整個(gè)下午，嘉嘉都一言不發(fā)，撅著小嘴。筆者察覺到自己的話可能傷害了嘉嘉，于是來(lái)到嘉嘉身邊說道：“嘉嘉，你能講一下剛才是怎么想的嗎？”嘉嘉聽后，猶豫了一會(huì)兒后，講出了自己的想法。“哇，原來(lái)你是因?yàn)橄矚g小兔子，才給它打鉤的呀！”嘉嘉的表情逐漸輕松。接著，我們聊起了兔子的故事、玩起了兔子的輕重游戲。

反思、回顧平時(shí)與幼兒的對(duì)話：“我不是跟你們說過了嘛，怎么又忘記了！”“今天這個(gè)本領(lǐng)你們都必須學(xué)會(huì)。”……對(duì)于類似的話，筆者一點(diǎn)兒都不陌生，偶爾會(huì)從自己的嘴里不自覺地冒出來(lái)。這些話里包含著“又、必須”等詞，就像給幼兒貼上了標(biāo)簽。筆者深知自己處理得不對(duì)，于是自我反思：怎樣做才能避免說出這些負(fù)能量的詞語(yǔ)？筆者的兒童觀、教育觀出現(xiàn)了哪些問題？為何會(huì)與主流理念出現(xiàn)偏差？

一、反思：審視教育實(shí)踐

對(duì)于“你怎么還不會(huì)”這句話，慣性思維是因?yàn)橛變荷险n沒認(rèn)真聽講所以不會(huì)，已經(jīng)反復(fù)教學(xué)的內(nèi)容，幼兒應(yīng)該掌握。但細(xì)細(xì)琢磨，這其實(shí)違背兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展的理念。幼兒園的教育對(duì)象是幼兒，作為教師首先要了解3～6歲的兒童是如何發(fā)展和學(xué)習(xí)的。

（一）掌握年齡段兒童發(fā)展和學(xué)習(xí)的知識(shí)

皮亞杰、維果斯基等教育家認(rèn)為，“智力的發(fā)展是一個(gè)與他人、活動(dòng)材料和經(jīng)驗(yàn)相互影響而不斷建構(gòu)的過程”[1]。那么成人要做的，就是為兒童創(chuàng)設(shè)一個(gè)能夠?yàn)槠涮峁┧璨牧虾徒换プ饔玫沫h(huán)境，以此來(lái)促使兒童主動(dòng)學(xué)習(xí)，讓兒童對(duì)知識(shí)體系進(jìn)行建構(gòu)，盡可能少對(duì)其進(jìn)行直接教學(xué)。

回看當(dāng)前的課程模式，發(fā)現(xiàn)一周內(nèi)每天都有一節(jié)集體教學(xué)。集體教學(xué)是所有幼兒共同獲取信息、提高能力的一種渠道。但是集體教學(xué)給幼兒設(shè)定了整齊劃一的目標(biāo)及教學(xué)過程，難免會(huì)出現(xiàn)“你怎么還不會(huì)”這一現(xiàn)象，違背幼兒主動(dòng)學(xué)習(xí)的規(guī)律。

（二）改變年齡段兒童發(fā)展和學(xué)習(xí)的方式

通過閱讀相關(guān)書籍，筆者了解到國(guó)外也有集體活動(dòng)，但產(chǎn)生的條件是基于兒童研究問題的一個(gè)星期后。這一個(gè)星期內(nèi)，兒童通過材料來(lái)學(xué)習(xí)、以合作來(lái)解決問題。因此，教師是采用大量直接或間接的教學(xué)策略來(lái)促進(jìn)兒童主動(dòng)學(xué)習(xí)的，必要時(shí)才會(huì)通過直接指導(dǎo)和講解教學(xué)來(lái)促進(jìn)兒童學(xué)習(xí)。

然后，筆者又重新開展了一次“認(rèn)識(shí)天平”的教學(xué)活動(dòng)，在上課前一周，筆者給每個(gè)小組提供了一份操作材料，并預(yù)設(shè)問題：什么情況下天平會(huì)發(fā)生傾斜，傾斜的秘密是什么？筆者通過觀察、談話了解幼兒對(duì)天平的認(rèn)知情況，從中分析幼兒對(duì)概念的掌握水平。有的幼兒說：“哪一邊重就會(huì)朝哪一邊倒?！边@說明他已經(jīng)初步了解了天平稱重的規(guī)律。有的幼兒說：“超市阿姨幫我稱重量計(jì)算需要花費(fèi)多少錢。”這說明他能從生活經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，拓展天平的種類。由此，筆者堅(jiān)信幼兒是有能力、有自信心的學(xué)習(xí)者，不再用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量幼兒的發(fā)展情況。

二、學(xué)習(xí)：更新教育觀念

說出“你怎么還不會(huì)”這句話，其實(shí)是教師當(dāng)時(shí)對(duì)幼兒缺少了解、缺乏尊重，沒有將幼兒看作一個(gè)特定的個(gè)體，而是簡(jiǎn)單地歸納為中班年齡段中的一員，所以才會(huì)沒有真正接受幼兒的個(gè)體差異性。

（一）接受個(gè)體差異，學(xué)習(xí)尊重

對(duì)同齡幼兒的發(fā)展情況進(jìn)行相互比較是不科學(xué)的[2]。每位幼兒都有自身獨(dú)特的發(fā)展情況方式和發(fā)展速度。在教育教學(xué)中，教師應(yīng)尊重幼兒的不同背景和家庭情況，尊重幼兒的差異性。尊重的態(tài)度讓教師對(duì)幼兒充滿信心，相信他們可以用自己的方式來(lái)發(fā)展能力；讓教師冷靜下來(lái)，在任何情況下都尋求促進(jìn)幼兒發(fā)展的多種方式[3]。

（二）尋找適宜答案，拒絕唯一

對(duì)于經(jīng)驗(yàn)有限、知識(shí)技能相對(duì)薄弱的幼兒，教師應(yīng)不斷調(diào)整教學(xué)策略，在特定的時(shí)間知道怎樣做才是最適宜的[4]。就像故事中的嘉嘉，她對(duì)天平顯然不了解，筆者嘗試了以下不同方法調(diào)動(dòng)她的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)：（1）與嘉嘉共同進(jìn)入菜市場(chǎng)，觀察老式的稱是如何稱重保持平衡的；（2）鼓勵(lì)嘉嘉進(jìn)入?yún)^(qū)域游戲，使其通過操作初步了解天平；（3）支持嘉嘉所在的小組對(duì)天平進(jìn)行探究；（4）創(chuàng)設(shè)菜市場(chǎng)角色游戲，讓嘉嘉在游戲中了解天平的知識(shí)……筆者通過材料的調(diào)整、支持的策略，為不同幼兒尋求最佳的答案，而不是唯一正確的答案。

三、改變：邁向更適宜的實(shí)踐

為了自身的專業(yè)成長(zhǎng)，努力克服慣性思維，做出改變，筆者是這樣做的。

（一）自我肯定正能量

改變，最重要的是樹立信心、肯定自我。通過閱讀《3～6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》等書籍，筆者將習(xí)得的理念貫徹落實(shí)，讓理論知識(shí)儲(chǔ)備得以提升。慢慢地，筆者發(fā)現(xiàn)了個(gè)人的特殊優(yōu)勢(shì)，憑借自身的閱讀能力、學(xué)習(xí)能力，獲得了他人的認(rèn)可。當(dāng)獲得認(rèn)可后，筆者有了不斷前進(jìn)的動(dòng)力，在自我成長(zhǎng)和專業(yè)發(fā)展的雙重機(jī)遇下不斷挑戰(zhàn)自我。

（二）確定初步的任務(wù)和目標(biāo)

結(jié)合自身實(shí)際，從小事做起，從每次關(guān)注一個(gè)方面開始，減輕因改變產(chǎn)生的壓力。這樣能夠?qū)㈥P(guān)注點(diǎn)全部投入計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)教學(xué)實(shí)踐中。

例如，筆者通過學(xué)習(xí)，決定開始改變一日活動(dòng)安排，將大的固定活動(dòng)變?yōu)閮和l(fā)起的自由選擇活動(dòng)。在設(shè)定了這個(gè)整體計(jì)劃后，筆者再把這個(gè)計(jì)劃劃分成小的、遞增的步驟。第一，分析一日活動(dòng)環(huán)節(jié)中最迫切需要改變、讓幼兒自主探究的環(huán)節(jié)。第二，將幾個(gè)零散的時(shí)間段進(jìn)行整合。第三，充分發(fā)揮幼兒的主動(dòng)性，創(chuàng)建一套能夠幫助幼兒做出選擇的指導(dǎo)體系，并進(jìn)行持續(xù)觀察，不斷尋找最佳方式。

（三）尋求團(tuán)隊(duì)的支持

在筆者所在的團(tuán)隊(duì)中，有理念先進(jìn)的領(lǐng)跑者、富有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者，還有不同專業(yè)的擅長(zhǎng)者，他們都可以為教師的專業(yè)成長(zhǎng)提供幫助。在每周的學(xué)習(xí)研討時(shí)間，我們會(huì)坦誠(chéng)和自由地表達(dá)自己在轉(zhuǎn)變過程中的感受和經(jīng)歷。團(tuán)隊(duì)則會(huì)對(duì)我們思考的問題提供反饋意見、教學(xué)策略。

結(jié) 語(yǔ)

距離“一句話事件”已經(jīng)過去很多年。對(duì)于筆者而言，“一句話事件”不是一個(gè)簡(jiǎn)單的故事，它是一段摻雜著酸甜苦辣、探索求新的關(guān)鍵事件，一次走出困境的努力，一場(chǎng)自我突破的思考，引領(lǐng)著筆者不斷向教育高峰攀登。