李成一 寧夏紅墩子煤業(yè)有限公司

在新時代發(fā)展背景下，煤炭企業(yè)隨著市場競爭的日益激烈，面臨著高成本和高競爭的發(fā)展環(huán)境，因此加強成本控制成了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。煤炭企業(yè)需要根據(jù)自身實際狀況，不斷完善企業(yè)內(nèi)部其成本管控機制，對成本控制工作進行有效規(guī)范，將其企業(yè)內(nèi)部成本，從而提高煤礦企業(yè)成本管控水平。

一、煤礦企業(yè)成本控制的要求

第一，成本最低化。煤礦企業(yè)實施生產(chǎn)制造的主要目的就是得到經(jīng)濟收益，只有得到了利潤才可以提升自身在現(xiàn)實市場當中的競爭力，還有利于企業(yè)的長久性進步。怎樣滿足利潤最大化的目的，高效地把控成本是重點。所以，在煤礦企業(yè)制造生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，應該堅持投入成本最低化的標準，另外，這也是屬于煤礦企業(yè)管治的關鍵內(nèi)容。第二，全方位控制。煤礦企業(yè)是以一個組織的形式存在的，若想確保自身生產(chǎn)制造經(jīng)營作業(yè)的正常實施，需要全部工作者的共同參加與努力。在生產(chǎn)制造經(jīng)營實踐中，工作者展現(xiàn)著重要作用，進而就要求煤礦企業(yè)進行科學化管治，貫徹以人為本的原則，最大限度激發(fā)工作者工作的主動性與積極性，對每一個步驟實施高效把控。第三，目標管理。因為煤礦企業(yè)的制造生產(chǎn)展現(xiàn)出一定的差異性，進而就需要在進步的不同角度制定出不一樣的目標管治設計，這樣就可以高效地把控某個目標期限里的成本。另外，基于對應原則的前提下，對各個步驟的工作進行一定的指引，幫助企業(yè)成本獲得科學把控。

二、煤炭企業(yè)成本控制存在的問題分析

(一)預算指標計劃缺乏準確性

目前煤炭企業(yè)對預算管理制度的實施加強了重視，企業(yè)將各項材料的消耗定額及成本預算管控指標進行合理的分析，并落實到各個職能部門，并考核各部門的執(zhí)行情況。在實際執(zhí)行過程中，由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)在條件方面具有一定的特殊性，只能運用理論方式，對企業(yè)成本預算管控質保進行合理的預定，進行指導工作，在其整個生產(chǎn)中將各項費用和成本預算指標進行有效結合所以在實際生產(chǎn)過程中，難以利用事先制定的成本預算管控指標對整個生產(chǎn)進行有效指導，造成煤炭企業(yè)成本管控計劃缺乏準確性，實際生產(chǎn)成本出現(xiàn)超支幾率加大。

(二)缺乏完善的管治體系

優(yōu)化的管治體系，能夠為成本管治作業(yè)的實施提供依據(jù)。但是，因為煤礦企業(yè)本身運營規(guī)模是比較大的，管治比較復雜，這對管治機制的創(chuàng)建加大了阻礙?，F(xiàn)階段，大部分煤礦企業(yè)在貫徹成本管治作業(yè)的過程中，沒有創(chuàng)建嚴格的管治系統(tǒng)，致使管治作業(yè)貫徹缺乏憑證，無法貫徹到實處，致使企業(yè)成本管治水準偏低。另外，即便煤礦企業(yè)創(chuàng)建了管治體系，可是缺乏完善性，單單為了應付上級的審查而創(chuàng)建，致使管治機制太過形式化，無法完全展現(xiàn)自身效果，進而對煤礦企業(yè)的成本管治作業(yè)的進步產(chǎn)生影響。

(三)成本管控控制力度不足

煤炭企業(yè)與其他企業(yè)相比，其生產(chǎn)成本變化多樣、構成復雜，并且作為地下開采作業(yè)，極容易受到外部環(huán)境的影響。所以針對煤炭企業(yè)成本管控的特殊性，應在成本管控過程中應采用更具針對性、實效性的控制措施。但在實際管控過程中，不少煤炭企業(yè)主要采用財務部門對成本進行指標分解，在生產(chǎn)任務完成后，對成本預算管控指標進行合理相應的核算，導致煤礦生產(chǎn)過程和工藝流程缺乏有效控制和協(xié)調，造成成本控制無法在企業(yè)成本管理中發(fā)揮其實際作用。

(四)信息化建設滯后

在企業(yè)成本管理中，通過成本預測能夠根據(jù)現(xiàn)有的成本數(shù)據(jù)以及以往某一時期的成本數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)分析的基礎上為未來成本控制工作進行指導，判斷未來企業(yè)成本與實際發(fā)展方向，其后形成成本預測值，并為成本管理者或者決策者提供可靠、科學的成本預測信息。在實際管理中，缺乏科學合理的成本預測，很難對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行合理的判定，其成本管可功能指導力不佳，成本管理者也無法獲取可靠的成本預測數(shù)據(jù)。

三、煤炭企業(yè)成本控制問題的應對策略

(一)提高成本管治思想

若想確保成本管治作業(yè)順利實施，提高煤礦企業(yè)工作者成本管治思想是十分關鍵的。煤礦企業(yè)應該定期實施專業(yè)知識與技能手段的培訓工作，提高相關工作者的專業(yè)能力，而且要貫徹降低成本投入的宣傳工作，將智能化成本管治方法與理念結合到宣傳作業(yè)中，提高企業(yè)工作者的成本管治思想，讓其主動地參加到成本管治作業(yè)中，激發(fā)企業(yè)工作者的主觀能動性。另外，企業(yè)還應該創(chuàng)建嚴格的成本管治內(nèi)部考核系統(tǒng)，完善成本管治方式，綜合考核數(shù)據(jù)，給予企業(yè)單位工作者相應的刺激，以此幫助煤礦企業(yè)成本管治標準的正常實施。

(二)成本測算和指標分解科學性提高

在煤炭企業(yè)的成本管控工作中，企業(yè)需要對自身生產(chǎn)過程中形成和產(chǎn)生的所有成本消耗定額進行有效測算，在此基礎上進行科學分解，使成本控制的針對性和有效性提高。同時在進行成本測算和指標分解時，企業(yè)還緊緊圍繞自身具體生產(chǎn)目標，結合煤礦生產(chǎn)技術、地質條件、人員以及裝備等實際情況，對具體生產(chǎn)目標實現(xiàn)所需投入各項費用及成本消耗進行統(tǒng)計，并對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所存在的投入和消耗進行科學分解，對各項投入消耗定額與費用預算的基本標準進行準確確定，最終根據(jù)成本具體發(fā)生環(huán)節(jié)，將成本管理控制指標進行逐步分解與落實，保證各個部門、班組和崗位能夠明確自身成本控制目標和任務，使成本管控的體系化、層級化得以實現(xiàn)，為企業(yè)成本管控質量和水平提高奠定堅實的基礎。

(三)加強對預防性安全成本的投入

煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，作為主要的基礎工作，預防性安全成本方面的投入能夠有助于及時發(fā)現(xiàn)各類安全問題，在做好各類保障措施后降低事故發(fā)生的幾率，推動整個生產(chǎn)安全工作的進行。對煤礦企業(yè)現(xiàn)階段存在的管理問題進行分析，提高預防性安全成本投入力度時 需要注意以下幾方面內(nèi)容：首先，要提高人員安全教育工作水平。對安全成本方面的投入來說，應高度重視其人員對整個生產(chǎn)安全體系的基本效用，要合理控制人為因素，落實和實施各類生產(chǎn)安全工作。例如外聘安全管理方面的專家進行講座，為全體職工開展安全生產(chǎn)大會，以實例論證的基本方式提高工作人員在整個安全生產(chǎn)方面的工作意識，這樣便能夠提升員工在安全生產(chǎn)方面的整體認知。除此之外，成本管理人員同樣需逐步深入員工，讓員工更多的理解安全成本管理內(nèi)容，進而更積極地去配合企業(yè)各項安全成本管理工作的進行。其次，營造更優(yōu)化的安全生產(chǎn)環(huán)境。優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境對于整個安全生產(chǎn)工作來講是十分重要的內(nèi)容。從安全成本管理人員方面來看，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境的時候需和行政管理部門進行積極聯(lián)系，掌握當下企業(yè)的安全生產(chǎn)走向。此處以更換通風系統(tǒng)舉例，成本管理人員知曉企業(yè)的更換系統(tǒng)需求時，需首先撥款，之后和采購單位溝通，把控整個資金的走向并記錄在案，這樣才能夠確保通風系統(tǒng)的及時更換，為安全生產(chǎn)奠定良好基礎。

(四)成本信息系統(tǒng)建立和完善

在煤炭企業(yè)成本管理中，通過現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的運用，能夠對成本大數(shù)據(jù)進行精確分析，同時能夠對以下功能模塊進行構建。初始化成本核算模塊主要加強成本數(shù)據(jù)與相關功能模塊的有效關聯(lián)，實現(xiàn)初始成本資源和數(shù)據(jù)的核算，并對相關人員權限的和維護功能進行設置，同時此模塊中還應對產(chǎn)品核算加強重視；存貨的成本核算模塊主要通過BOM的合理運用，對成本進行科學計量，其中包括了半成品、原料以及產(chǎn)成品的計量和流轉問題；成本計算模塊主要通過核算標準和方法的合理設定，獲取和提取成本核算項目及核算對象，確定分攤標準，從而使金額和數(shù)量實現(xiàn)合理水平同步轉移；輸出成本報表的模塊能夠通過相應表格形式，對上述的數(shù)據(jù)進行計算、確認和輸出，尤其在產(chǎn)品制造成本報表中加以運用，同時加強量本利分析等基本分析方法的運用；保存和結轉年度數(shù)據(jù)的模塊。主要包括了檢查全年數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)輸入的準確性以及各項成本計算公式的設定合理性，并保存?zhèn)浞菀约敖Y轉本年數(shù)據(jù)。

四、結語

總之，現(xiàn)階段煤礦企業(yè)在貫徹成本管治作業(yè)的過程中，由于遭到各種因素的作用，產(chǎn)生了很多不足。為了提高煤礦企業(yè)的成本管治質量，就應該給予成本管治高度的看重，完善成本管治體系，通過建立完善的成本管控體系，使其能夠落實依據(jù)，提升企業(yè)整體管控質量的同時，還能加強企業(yè)核心競爭力，從而推動我國煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。