孫立志 鐵嶺市財(cái)政金融審計(jì)服務(wù)中心

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)涵義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支，使企業(yè)管理者了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，能夠?yàn)槠髽I(yè)外部決策提供準(zhǔn)確信息支持。其基本涵義在于通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金流動(dòng)情況的核查、分析，明確外部合作單位的真實(shí)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與盈利情況，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)日常管理基礎(chǔ)工作，直接關(guān)系著企業(yè)的投資決策的準(zhǔn)確性及經(jīng)濟(jì)收益的高效性等相關(guān)內(nèi)容。

(二)管理會(huì)計(jì)涵義

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)管轄，常被稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，能夠有效提高企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的效益情況。管理會(huì)計(jì)以提供優(yōu)質(zhì)決策為日常工作核心，通過(guò)記錄、整理、分析企業(yè)管理部門(mén)編制的戰(zhàn)略計(jì)劃、決策方案、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等資料，捕捉重要管理信息，發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式、提高經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量的重要作用。形成獨(dú)立完整的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)因其內(nèi)涵特點(diǎn)，均能為企業(yè)資金管理提供指導(dǎo)建議，有助于企業(yè)內(nèi)部控制工作的穩(wěn)定性、高效性。企業(yè)會(huì)計(jì)工作可謂信息匯聚系統(tǒng)，需要具備準(zhǔn)確的信息反饋功能，同時(shí)還需要借助收集信息完成控制執(zhí)行操作。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，通過(guò)各種方法來(lái)幫助企業(yè)管理者做出決策，側(cè)重于過(guò)程控制，但都是為企業(yè)管理服務(wù)。只有在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的鼎力支持下，從不同財(cái)務(wù)視角出發(fā)才能為企業(yè)資本與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)搭建堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因此二者融合是確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作得以順暢進(jìn)行的關(guān)鍵所在。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合

(一)信息輸入融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)是建立在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)交易與財(cái)務(wù)事件基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)信息收集、計(jì)算、整理與運(yùn)用，在信息核查方面存在重疊之處，究其原因在于二者的原始信息來(lái)源相同。實(shí)證調(diào)查可知相同的原始信息來(lái)源，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供信息的協(xié)調(diào)一致，便于管理層準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成果與外部財(cái)務(wù)狀況，為經(jīng)營(yíng)決策制定提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是根據(jù)獲得的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、填制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)而編制會(huì)計(jì)報(bào)表；管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)財(cái)務(wù)信息及相關(guān)內(nèi)容編制的相關(guān)報(bào)表；兩者獲得信息的方法基本一致。在具體的融合實(shí)踐過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)常會(huì)遇到管理會(huì)計(jì)沒(méi)有單獨(dú)記錄的情況，此時(shí)就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為其提供所需數(shù)據(jù)信息，這也在一定層面上推動(dòng)了二者的融合發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)信息輸入融合并不會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)決策喪失，反而會(huì)提升會(huì)計(jì)語(yǔ)言統(tǒng)一性，確保企業(yè)管理高效進(jìn)行。鑒于此企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候需要綜合考慮管理效益與成本效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，制定適于自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案。

(二)控制過(guò)程融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)多種管理工具共同肩負(fù)著管理調(diào)控職能，無(wú)論是戰(zhàn)略管理、預(yù)算調(diào)控，還是成本控制、投資決策都遵循相似的管理邏輯，并沿著“戰(zhàn)略細(xì)化-目標(biāo)設(shè)定-貫徹執(zhí)行-業(yè)績(jī)考核”的工作流程完成財(cái)務(wù)管理工作。以業(yè)績(jī)考核為例，該工作流程需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共同參與，企業(yè)借助管理會(huì)計(jì)工具對(duì)部門(mén)或員工的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行定量、定性評(píng)估，并通過(guò)對(duì)利潤(rùn)率、增長(zhǎng)值、回報(bào)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比分析為業(yè)績(jī)考核工作提供數(shù)據(jù)參考。二者在控制過(guò)程層面的融合不僅有助于提高企業(yè)工作效率，而且還能貫徹企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、改善日常經(jīng)營(yíng)水平。綜上可知，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮重要調(diào)控功能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映真實(shí)運(yùn)營(yíng)水平，二者的融合發(fā)展確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以落到實(shí)處。

(三)成果表達(dá)融合

以往對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的理解大多為：財(cái)務(wù)管理生成對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)生成內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告，二者是相互獨(dú)立的個(gè)體。但是就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)性質(zhì)而言，二者在報(bào)告內(nèi)容上還是存在重疊交叉之處的，因此很容易達(dá)成成果表達(dá)融合。在知識(shí)時(shí)代背景下對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表展示的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要從多個(gè)角度出發(fā)對(duì)企業(yè)價(jià)值信息進(jìn)行集中管理，研究發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)正好能夠提供前文所提的價(jià)值信息。對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告雖然沒(méi)有明確具體涵蓋信息，但是就使用者角度出發(fā)，還是需要融入多種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，管理層在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算、績(jī)效考評(píng)等工作時(shí)離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的輔助支持。管理會(huì)計(jì)要受到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的制約；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革也應(yīng)對(duì)充分考慮到管理會(huì)計(jì)的要求，以擴(kuò)大信息交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)所采用的多種科學(xué)理論和方法只不過(guò)是為了更好地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所生成提供的信息進(jìn)行加工、改制和延伸。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)外報(bào)告提出了更多要求，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間界限越來(lái)越模糊，這也是促進(jìn)二者相互融合的重要原因。

三、新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展策略

(一)準(zhǔn)確把握銜接位置

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的交錯(cuò)融合屬于循序漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程，為了確保融合發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)管理層需要準(zhǔn)確把握銜接位置，以便獲得事半功倍的融合效果。二者的融合銜接需要建立在外部信息披露的基礎(chǔ)上，即在進(jìn)行資產(chǎn)信息整合工作時(shí)，需要綜合考慮內(nèi)部財(cái)務(wù)融合，明確企業(yè)資金決策動(dòng)向影響因素，結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)損害企業(yè)利益的決策行為。在融合銜接前還需認(rèn)真考慮企業(yè)實(shí)力提升問(wèn)題，若企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)投資200萬(wàn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析層面只需考慮投資收益、存在風(fēng)險(xiǎn)即可；在管理會(huì)計(jì)層面則需要在資產(chǎn)管理基礎(chǔ)上，對(duì)投資金額進(jìn)行合理分配，以確保資產(chǎn)投入最優(yōu)化。管理層需要結(jié)合二者的融合分析結(jié)果，對(duì)資金投入進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資本、資產(chǎn)完美結(jié)合的戰(zhàn)略目標(biāo)，以此確保企業(yè)資產(chǎn)的全面控制與管理，歸避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

(二)提高融合管理層次

提高融合管理層次是確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作得以創(chuàng)新發(fā)展的必然條件，單純依靠某一會(huì)計(jì)工作方式極易出現(xiàn)管理偏差，不利于企業(yè)與合租方達(dá)成融洽合作關(guān)系。只有二者達(dá)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理人員才能從成本控制、經(jīng)營(yíng)收益等角度就企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行整合分析，并結(jié)合企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況找尋問(wèn)題突破口、制定最優(yōu)解決方案，實(shí)現(xiàn)多元資產(chǎn)規(guī)劃、整合的最終目的。例如：某個(gè)企業(yè)從事財(cái)務(wù)合同管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)核查人員會(huì)需要依據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)就合同價(jià)格進(jìn)行評(píng)估判斷，管理會(huì)計(jì)則會(huì)評(píng)判結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判數(shù)據(jù)才會(huì)用于后續(xù)合同制定工作。這種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)判、分析流程就是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合層次的過(guò)程。

(三)推動(dòng)會(huì)計(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作需要在技術(shù)層面進(jìn)行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，管理層可以采用復(fù)合核算方法提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理水平。為了提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合效果，需要設(shè)計(jì)與之配套的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)程序，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用自動(dòng)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)錄入、分析工作，管理會(huì)計(jì)通過(guò)端口登陸隨時(shí)獲取企業(yè)資產(chǎn)信息，在此基礎(chǔ)上模擬財(cái)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)，以此校驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)合理與否。除了需要注重技術(shù)創(chuàng)新之外，還需要加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，分別從賬目核查、報(bào)表整理、報(bào)銷審核等層面出發(fā)對(duì)會(huì)計(jì)人員工作能力進(jìn)行評(píng)估分析，結(jié)合會(huì)計(jì)人員實(shí)際工作情況有針對(duì)性的開(kāi)展能力培訓(xùn)工作，對(duì)會(huì)計(jì)人員相關(guān)的管理者加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。以取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式提高從業(yè)人員整體素質(zhì)水平，同時(shí)也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供有力保障。

(四)優(yōu)化融合服務(wù)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)雖然都從屬于企業(yè)會(huì)計(jì)范疇，但是卻不能直接用于企業(yè)日常管理，還是需要在合理服務(wù)制度的基礎(chǔ)下完成融合發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要建立在賬目審核準(zhǔn)確、資產(chǎn)分配合理的基礎(chǔ)上；管理會(huì)計(jì)工作需要建立在數(shù)據(jù)精準(zhǔn)處理的基礎(chǔ)上，以此確保企業(yè)資金達(dá)成最優(yōu)調(diào)配。對(duì)二者融合效果的分析評(píng)判，需要從企業(yè)整體效益提升情況入手，從資金流動(dòng)穩(wěn)定性、持續(xù)性的角度出發(fā)。若企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況良好，代表二者的融合發(fā)展?fàn)顩r與實(shí)際情況相吻合；反之則需要針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以此提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，從而達(dá)到理想的效果。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作注入了全新活力。為了提高二者融合效果，企業(yè)管理層需要準(zhǔn)確把握銜接位置、提高融合管理層次，以便推動(dòng)會(huì)計(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、優(yōu)化融合服務(wù)制度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定、戰(zhàn)略目標(biāo)確定提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。進(jìn)而形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。