張騫

濰坊正升建筑勞務(wù)有限公司 山東濰坊 261000

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提升，人民生活質(zhì)量也隨之提高，人們對(duì)生活居住房屋建筑舒適度與基礎(chǔ)質(zhì)量要求也愈加嚴(yán)苛，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，很多建筑團(tuán)隊(duì)為了能夠提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，大刀闊斧改革內(nèi)部管理制度，采用更加科學(xué)管理方法，促使建筑團(tuán)隊(duì)在施工過程中能夠提升建筑細(xì)節(jié)質(zhì)量?jī)?yōu)化，激發(fā)建筑團(tuán)隊(duì)內(nèi)在施工潛力，在保障質(zhì)量前提下提升建筑施工速度，提前完成預(yù)期建筑施工計(jì)劃，在建筑行業(yè)形成了獨(dú)立自主的品牌效應(yīng)[1]。筆者認(rèn)為這種科學(xué)管理辦法應(yīng)是未來建筑團(tuán)隊(duì)改革主要方向，它可以在一定程度上提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工技術(shù)，還可以為建筑團(tuán)隊(duì)獲得更多經(jīng)濟(jì)收益，是一項(xiàng)不可多得管理質(zhì)量提升辦法。

1 建筑工程施工存在的常見問題

1.1 建筑工程質(zhì)量控制體系不完善

當(dāng)前，建筑工程的施工管理存在著很多問題，其中，管理體系不完善是主要原因之一。從筆者的調(diào)查情況和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來看，在不同施工環(huán)節(jié)，很多施工企業(yè)不僅沒有完善的質(zhì)量控制體系，而且在實(shí)際操作過程中還存在施工單位權(quán)利、義務(wù)不明確的問題，降低了管理人員的公信力，影響了管理工作的正常開展，難以控制工程的施工質(zhì)量。

1.2 設(shè)備、建筑材料管理不嚴(yán)格

不同工序的施工技術(shù)和相關(guān)規(guī)劃都是建筑工程施工技術(shù)管理的重要組成部分，做好施工所涉及的設(shè)備、人員、材料的調(diào)度和管理工作也是必不可少的。根據(jù)調(diào)查，很多建筑企業(yè)對(duì)于施工中的關(guān)鍵要素控制得并不嚴(yán)格，存在很多不良現(xiàn)象，拖延了工期，也降低了工程質(zhì)量。

1.3 建筑工程施工技術(shù)管理不規(guī)范

我國很多大型建筑工程正在如火如荼地開展，建筑工程領(lǐng)域技術(shù)研究也取得了重大突破，在部分細(xì)分領(lǐng)域我國已經(jīng)達(dá)到了世界領(lǐng)先水平，但距離建筑強(qiáng)國仍然有著不小的差距。很多建筑企業(yè)為了盡快提交工程，忽視了施工中的技術(shù)管理，以縮短工期為建筑施工的導(dǎo)向，造成了施工技術(shù)管理工作十分粗糙。也有一些施工企業(yè)在沒有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙完全吃透的情況下就開始施工，結(jié)果在施工過程中不斷修改設(shè)計(jì)方案，影響了建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)于技術(shù)管理也起到了負(fù)面影響。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的科學(xué)管理方法

2.1 制定合理的組織計(jì)劃

在現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)施管理過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員需要嚴(yán)謹(jǐn)考慮施工預(yù)期計(jì)劃是否能夠落實(shí)到位，如何通過施工計(jì)劃提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員工作效率。為了能夠達(dá)到這一建筑目的，施工團(tuán)隊(duì)管理者在施工計(jì)劃開展之前，需要加強(qiáng)前期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勘探工作，根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求測(cè)量各方面數(shù)據(jù)，并對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位整合，對(duì)原有數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，在得到測(cè)驗(yàn)結(jié)果后，施工團(tuán)隊(duì)管理人員需要對(duì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因，保障施工質(zhì)量與施工進(jìn)度不會(huì)受到數(shù)據(jù)錯(cuò)誤影響。此外，施工團(tuán)隊(duì)管理人員進(jìn)行實(shí)地檢查可以提前施工人員休息區(qū)、食堂、衛(wèi)生間、娛樂區(qū)設(shè)立位置，保障施工人員居住質(zhì)量[2]。只有在施工項(xiàng)目開展之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)分析，才能在接下來施工工作中進(jìn)行科學(xué)的管理。

2.2 設(shè)定科學(xué)的獎(jiǎng)罰機(jī)制

對(duì)于部分施工團(tuán)隊(duì)缺少喝科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，施工團(tuán)隊(duì)管理者需要對(duì)施工制度入手，改變?cè)泄芾頇C(jī)制與施工規(guī)則，在均衡各方面利益下設(shè)定科學(xué)獎(jiǎng)懲機(jī)制。部分建筑團(tuán)隊(duì)在早期設(shè)立時(shí)，忽視施工管理制度對(duì)于團(tuán)隊(duì)人員施工過程的影響，直接摘抄其他大型施工團(tuán)隊(duì)施工規(guī)章制度，但由于團(tuán)隊(duì)理念與施工文化的不同，摘抄的內(nèi)容“只得其意不得其形”，致使施工規(guī)章制度完全成為了單方面懲罰條例，施工人員在規(guī)章制度描述中，始終處于被動(dòng)受管制地位，導(dǎo)致施工人員內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力與歸屬感較差，嚴(yán)重影響了團(tuán)隊(duì)發(fā)展。而解決這種辦法方法則是需要建筑團(tuán)隊(duì)管理者，依照我國現(xiàn)行施工安全法律規(guī)范重新制定、完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，促使施工規(guī)章制度更加科學(xué)、規(guī)范。而在此基礎(chǔ)上，依照施工目的與施工要求，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，幫助施工人員明確施工技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)，在多層次幫助與鼓勵(lì)下促使施工人員快速進(jìn)步，進(jìn)而達(dá)到提升建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的目的[3]。

2.3 完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制

建筑項(xiàng)目工程都存在建筑范圍較大，工期周長(zhǎng)較長(zhǎng)的施工特點(diǎn)，建筑團(tuán)隊(duì)很可能在1~2年內(nèi)連續(xù)獨(dú)立完成建筑項(xiàng)目，在這么長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)依照施工技術(shù)要求與建筑施工特點(diǎn)制定特殊監(jiān)管機(jī)制是十分有必要的。建筑團(tuán)隊(duì)若缺乏相應(yīng)監(jiān)管會(huì)始終呈現(xiàn)出一盤散沙狀，施工細(xì)節(jié)質(zhì)量也無法得到相應(yīng)保障，為此，施工團(tuán)隊(duì)可以依照施工工序組建施工質(zhì)量責(zé)任小組，每個(gè)小組都需要負(fù)責(zé)一定范圍內(nèi)施工質(zhì)量，并采取小組長(zhǎng)與組員共同追責(zé)制，在發(fā)生質(zhì)量問題后對(duì)迅速找到該階段施工小組，對(duì)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分析，若確定是由于人工施工技術(shù)問題，需要采取獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行追責(zé)，若發(fā)現(xiàn)是其他原因就需要放棄對(duì)建筑團(tuán)隊(duì)人員責(zé)任追加。對(duì)于部分在施工過程中長(zhǎng)時(shí)間表現(xiàn)優(yōu)異的小組，施工團(tuán)隊(duì)管理人員要進(jìn)行點(diǎn)名表揚(yáng)并發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓該小組成為其他小組學(xué)習(xí)的榜樣。

3 結(jié)語

施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理是確保房屋建筑工程順利施工的關(guān)鍵，必須得到足夠的重視，建筑施工企業(yè)在對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行施工的過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量、高效率和低成本，做好施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的監(jiān)督工作，提升管理的有效性，為工程的順利施工提供良好保障。