錢輝

山東誠信工程建設監(jiān)理有限公司 山東濟南 250000

基于現(xiàn)實情況來看，建設項目施工活動不單耗費的時間比較長，同時關聯(lián)的內(nèi)容也比較多，而這也在無形之中增加了建設項目施工品質與進度的管控難度，盡管當前建設企業(yè)已經(jīng)十分注重這兩項工作，然而由于受到各種要素的干擾，依舊出現(xiàn)了一些問題，對建設項目的品質與進度形成了影響，因此，就需要建設企業(yè)采取行之有效的手段，來主動地處理這些問題，借此來保證項目施工活動的順利完成，下文將對這部分內(nèi)容做出論述。

1 建筑工程管理中的進度管理的重要性

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，這給建筑企業(yè)以及施工單位提供發(fā)展契機的同時，也增加了其發(fā)展的壓力，為了在激烈的市場競爭中獲得立足之地，相應的建筑企業(yè)以及施工單位就需要對自身發(fā)展的實際情況進行分析，后續(xù)根據(jù)實際情況來采取合理化的措施提升建筑工程項目的進度，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)以及施工單位工程效率的提高。但進度管理在實際開展過程中還存在著一系列的問題，如果想要的建筑企業(yè)以及施工單位沒有采取合理性的措施來予以應對，這會對進度管理的效果造成很大的消極影響。在實際的進度管理過程中，由于建筑工程項目所涉及的內(nèi)容較多，且實際施工中的復雜性也較高，在施工前期常常需要相應的施工人員以及技術人員對施工現(xiàn)場進行調研，后續(xù)結合實際才能夠開展合理、有效的進度管理，以此才能夠切實提升建筑企業(yè)以及施工單位建筑工程項目的整體質量與水平。而相應的建筑企業(yè)以及施工單位要落實建筑工程管理中的進度管理，首先就需要及時改變以往的思想觀念，在實際的施工過程中要正確工程管理意識，同時還要全面了解進度管理的重要性。

2 建筑工程施工質量控制的主要策略

2.1 施工環(huán)境的管理

企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時要注重生態(tài)效益，必須重視施工現(xiàn)場環(huán)境的管理并確保其貫徹落實到位。而環(huán)境的管理也影響到施工質量，使得施工流程規(guī)范、材料綠色環(huán)保、施工操作標準、質量符合綠色標準等。在具體的管理中，施工單位要加強對施工現(xiàn)場的環(huán)保宣傳。特別是施工作業(yè)人員，讓環(huán)保教育深入人心，環(huán)境管理得到所有人的重視，自覺防患于未然，提升建筑的環(huán)保性能。施工單位要制定環(huán)境管理制度，有章可循，完善環(huán)境監(jiān)測與檢查制度，環(huán)境監(jiān)管納入到施工日常管理。及時發(fā)現(xiàn)不符合環(huán)保的質量問題，調整施工方案[1]。

2.2 加強對作業(yè)工人的監(jiān)督

鑒于作業(yè)工人對建設項目施工品質的干擾，因此做好工人的監(jiān)督與培訓，自然也就成了十分關鍵的工作之一。詳細來說，在建設項目的施工活動正式開啟之前，企業(yè)管控人員應當將所有工人集合于一處，繼而做出相應的培訓，借助于此來讓其明晰各項工藝的予以流程，以及實際作業(yè)需要達成的標準。此外，在施工期間，管控人員還需要適時的處于工地現(xiàn)場，檢查作業(yè)工人的施工行為正確與否，特別是對于重點的施工部分（如涉及后期可能出現(xiàn)滲漏、開裂或者結構安全的部位），必須要求相關人員全程“旁站”來完成監(jiān)督。

3 建筑工程施工進度控制的主要策略

3.1 關鍵線路進度控制法

關鍵路線路進度控制法立足于工程施工的整體，對工程施工具體要求、工程項目特點、施工活動進度有著充分的考慮與詳細的把控。在此基礎上進行關鍵施工路線的擬定與優(yōu)化，關鍵線路進度控制法直接體現(xiàn)在建筑施工步驟上。關鍵線路法為我們明確了建筑工程施工的主線，在主線確定以后，可以根據(jù)施工的階段性特征，基于不同的施工任務進行施工各類問題的優(yōu)化探討[2]。

3.2 嚴格把控施工作業(yè)過程

在作業(yè)方案被制訂出來之后，還需要嚴格的對建設項目的作業(yè)過程予以把控，確保所有施工活動都可以與方案完全一致，與此同時，還要定期的對比實際進度與預期進度，一旦察覺出滯后，則應當立刻查找原因并做出處理。另外，為了進一步保證作業(yè)過程中，各項進度干擾要素得以有效的防控，建設企業(yè)還需要提前創(chuàng)建出相應的防范應急方案。

3.3 引進施工管理人才

施工管理人才可以對進度管理進行良好的把控，提高施工效率，因此，施工企業(yè)需要大力引進施工管理人才。首先，施工企業(yè)需要重視施工管理人才，給優(yōu)秀的管理人才提供一定的物質獎勵或者晉升渠道，更好的留住管理人才。其次，施工企業(yè)在進行管理人才招聘時，加大招聘力度，提高招聘門檻，提升管理人才的薪資福利待遇，增加崗位的吸引力，吸引優(yōu)秀的管理人才加入企業(yè)，提高建筑工程管理的整體水平，提高進度管理的效果。最后，施工企業(yè)需要對所有的管理人員進行培訓，提高他們的專業(yè)理論知識和進度管理意識，對施工材料、施工進度、施工質量等進行良好的把控和監(jiān)管，提高建筑工程的施工效率和施工質量[3]。

4 結語

綜上所述，在建筑工程施工項目中，受到眾多因素的影響，施工過程相對復雜，會出現(xiàn)很多施工進度受限的問題。作為工程項目的施工人員，需要在施工過程中認識到進度管理工作的重要性，只有這樣才能實現(xiàn)對工程中相關問題的有效分析。換言之，雖然當前施工中仍然存在進度問題，但是通過強化管理、優(yōu)化施工方案，能最大程度上降低其他因素對施工進度造成的影響，推進工程項目順利開展。