（重慶東風(fēng)風(fēng)光汽車銷售有限公司，重慶 400000）

汽車行業(yè)之間的競爭日益激烈，對技術(shù)的創(chuàng)新以及價格的調(diào)整已成為現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的外部優(yōu)勢。此外，汽車行業(yè)在強化外部管理的同時，還應(yīng)注重對內(nèi)部財務(wù)管理體系的整改，并在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，發(fā)揮會計核算管理的最大效用，確保決策部門能準確掌握經(jīng)營活動中的成本以及資金狀況，再利用有效手段降低整體的運營成本，為汽車行業(yè)核心競爭能力的提高提供基本保障。

一、現(xiàn)階段汽車行業(yè)會計核算體系中的問題與不足

（一）缺少健全的預(yù)算體系

1.對財務(wù)管理工作不夠重視

汽車行業(yè)在經(jīng)營的過程中，出現(xiàn)了“供過于求”的現(xiàn)象，雖然為消費者提供了更多樣的選擇，但導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了財政緊縮、負債經(jīng)營等問題。出現(xiàn)此類現(xiàn)象，主要是由于企業(yè)缺乏對財務(wù)管理工作重要性的認識，整體的秩序架構(gòu)體系不健全，且難以幫助企業(yè)管理者明確各個環(huán)節(jié)的資金配置以及資源使用情況，從而逐步引發(fā)財務(wù)隱患問題。

2.對財務(wù)管理的認識不足

現(xiàn)階段部分企業(yè)已經(jīng)逐步意識到了加強財務(wù)管理建設(shè)的重要性，但由于管理以及決策人員對財務(wù)管理的認知不夠全面，所以在實際的運行環(huán)節(jié)中難以發(fā)揮出會計核算工作的實際價值，導(dǎo)致最終的管理成效不能滿足企業(yè)運營的實際需求。當(dāng)會計核算管理工作僅僅局限于對成本的控制以及信息的核對時，會導(dǎo)致企業(yè)無法樹立明確的資金規(guī)劃目標(biāo)以及發(fā)展方向，且無法實現(xiàn)管理職能和思維的轉(zhuǎn)型。

（二）財務(wù)管理人員缺少專業(yè)的職能素養(yǎng)

對企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建，除了需要樹立轉(zhuǎn)型意識之外，還需要專業(yè)的人力資源隊伍作為支撐，財務(wù)管理人員的職能水平與會計核算管理的效果具有直接的影響。初期企業(yè)對于人才資源培養(yǎng)工作不夠重視，導(dǎo)致財務(wù)管理人員建設(shè)無法滿足后期的運營需求。此外，缺少對財務(wù)人員的統(tǒng)一化管理，導(dǎo)致人才資源能力參差不齊，且缺乏實際的操作經(jīng)驗，不利于企業(yè)財務(wù)部門各項工作效率的提升，致使企業(yè)的決策以及管理工作無法順利開展。

（三）企業(yè)的信息化管理水平不高

1.各部門無法協(xié)同運轉(zhuǎn)

對產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)營范圍的擴張是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的主要途徑，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要設(shè)置更多的部門來管理各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)工作，確保企業(yè)的正常經(jīng)營。然而，由于企業(yè)并未建立完善的管理體系，也沒有結(jié)合信息化技術(shù)，實現(xiàn)對各部門不同信息的整合，所以無法確保各部門之間的協(xié)同運轉(zhuǎn)，且難以避免內(nèi)部秩序混亂等問題。信息傳播和共享平臺建設(shè)的不完善，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)失去時效性，影響了各部門之間的正常交流。

2.數(shù)據(jù)反饋具有滯后性

信息的整合收集不夠及時，導(dǎo)致各部門的運轉(zhuǎn)形式出現(xiàn)了差異化現(xiàn)象，進而增加了企業(yè)財務(wù)管理工作的難度。各部門之間相互獨立，難以實現(xiàn)信息的溝通交流，致使企業(yè)在開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時，無法及時獲取資金和財務(wù)方面的信息，使經(jīng)營活動失去清晰的指導(dǎo)方向。此外，數(shù)據(jù)信息在反饋的過程中存在滯后性，導(dǎo)致財務(wù)工作無法及時更新數(shù)據(jù)資源，不利于后期信息核對工作的正常開展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下會計核算管理體系建設(shè)

（一）基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的會計核算管理體系的構(gòu)建

1.會計核算管理體系建設(shè)思路

互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展促使汽車行業(yè)不斷順應(yīng)發(fā)展趨勢，并通過積極引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，明確了會計核算管理體系的建設(shè)思路。企業(yè)需要將財務(wù)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有機結(jié)合，建立信息化的會計管理組織結(jié)構(gòu)，并通過對有效資源的整合，優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+”會計核算管理系統(tǒng)、流程。除此之外，企業(yè)還需要制定規(guī)范化的管理制度，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”銷售、采購、費用、報表等會計核算及管理模式，從而進一步提高企業(yè)的管理效率，并提高企業(yè)的綜合競爭力。

2.會計核算管理體系的組成

傳統(tǒng)的會計核算管理工作難以滿足互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式，由于互聯(lián)網(wǎng)中的信息具有繁雜、多樣的特點，所以應(yīng)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，實現(xiàn)企業(yè)各產(chǎn)業(yè)鏈之間的有效融合，并對內(nèi)部的組織架構(gòu)進行重塑，進而構(gòu)建新型的會計核算管理體系。此外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立信息管理部門，主要負責(zé)梳理會計核算環(huán)節(jié)的各項信息，再通過對業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的整合，將有效的信息反饋給管理部門。

3.會計核算管理體系的建立

為了打造完善的會計核算管理體系，企業(yè)需要結(jié)合相關(guān)的管理內(nèi)容，對內(nèi)部資源進行有效整合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作的有效對接，進而劃分出銷售、采購、費用核算以及報表管理等系統(tǒng)。與此同時，利用企業(yè)構(gòu)建的新型系統(tǒng)查詢銷售業(yè)務(wù)，通過優(yōu)化傳統(tǒng)的會計記賬形式，實現(xiàn)費用的透明化、信息的共享化管理，最終制定個性化的內(nèi)部報表，滿足企業(yè)管理層對于數(shù)據(jù)信息的需求。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”會計核算管理體系的運行

1.做好賬款清收，提高資金效益

汽車行業(yè)需要落實各項資金管控制度，并在應(yīng)收賬款的處理過程中，保障清收工作的效率及質(zhì)量。這就要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員嚴格按照明細、比例、回收款項的具體情況以及考核等方面的相關(guān)規(guī)定實施管理。此外，制定完善的應(yīng)收賬款清收方案，并通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，加大對此項工作的開展力度，不僅能促使業(yè)務(wù)人員積極遵循賬款清收工作的具體要求，還可以在保障工作質(zhì)量的同時，提高資金的管理效率。此外，企業(yè)還需要制定嚴格的業(yè)績評估及考核標(biāo)準，并結(jié)合獎懲制度中的有關(guān)規(guī)定以及信息技術(shù)對評估結(jié)果的分析，對清收賬目的人員給予相應(yīng)的獎勵與處罰，同時還需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對客戶群體的信用等級進行重新審核。

2.健全核算制度，明確核算觀念。

第一，制定合理的會計核算管理制度。會計核算管理制度不僅能促使會計嚴格按照工作標(biāo)準開展建賬工作，還可以為各項數(shù)據(jù)信息的真實性、可靠性提供保障，確保會計核算管理制度能逐步順應(yīng)汽車行業(yè)的發(fā)展需求。需要注意的是，企業(yè)會計核算管理制度的建立，還需要立足于企業(yè)經(jīng)營活動的實際情況以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析結(jié)果，這樣才能發(fā)揮出企業(yè)會計核算制度的最大效用，并推動企業(yè)的會計核算工作逐步朝規(guī)范化、科學(xué)化的方向邁進。

第二，明確企業(yè)會計核算的主體。汽車行業(yè)需要及時明確實施會計核算管理的主體，避免盲目運用方法帶來的弊端，為汽車行業(yè)經(jīng)營活動的順利開展提供保障。不僅如此，企業(yè)會計核算人員還需要對個人與企業(yè)財產(chǎn)之間的關(guān)系有明確的認識，并及時解決資產(chǎn)占用問題帶來的長期影響。

第三，樹立正確的會計核算觀念。正確的理念對企業(yè)會計核算工作的開展具有積極作用，會計應(yīng)及時摒棄傳統(tǒng)落后的思想觀念，避免其對核算理念建設(shè)產(chǎn)生影響，并將會計核算制度與信息化的經(jīng)營管理目標(biāo)有機結(jié)合，建立有效的獎懲機制，充分調(diào)動員工的工作積極性，同時發(fā)揮出監(jiān)督考核機制與大數(shù)據(jù)技術(shù)的最大效用，通過增強員工的責(zé)任意識，實現(xiàn)對會計核算工作的規(guī)范化管理。

（三）加強財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)

財務(wù)管理人才隊伍是開展會計核算管理工作的重要基礎(chǔ)保障，發(fā)揮員工的職能作用有助于推動企業(yè)財務(wù)工作的穩(wěn)步開展。企業(yè)應(yīng)制定完善的人才培養(yǎng)計劃，并通過專業(yè)的培訓(xùn)工作強化員工的職能創(chuàng)新以及管理意識，促使其具備綜合性的專業(yè)知識及操作技能。除此之外，企業(yè)還需要對內(nèi)部的人員組織架構(gòu)體系進行調(diào)整，確保財務(wù)部門能與業(yè)務(wù)部門相互融合，并在兩個部門之間建立良好的溝通、交流平臺，促進業(yè)財融合，為企業(yè)的資金運作流程提供詳細的指導(dǎo)規(guī)劃。

三、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代為不同的經(jīng)營行業(yè)帶來了明確的發(fā)展導(dǎo)向，汽車行業(yè)也應(yīng)順應(yīng)變化趨勢，將會計核算管理工作作為經(jīng)營活動的支撐內(nèi)容，并結(jié)合有效的整改手段，實現(xiàn)對會計核算管理工作的變革及創(chuàng)新。由于汽車行業(yè)在運營的過程中會涉及投資成本、生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品加工等主要環(huán)節(jié)，并且具有密集化、復(fù)雜化以及長久化的發(fā)展特點，所以在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，企業(yè)需要掌握良好的財務(wù)管理及成本核算管理方法，進一步提升實際的管控效果。