王永

（中國燃?xì)饪毓捎邢薰?，廣東 深圳 518100）

一、引言

（一）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)以事后核算為主要工作方向，起到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表整理的作用，隔離于其他兄弟部門，不能及時(shí)溝通了解其他部門的需求，有時(shí)候還會(huì)拖累其他部門的進(jìn)度，無法有效應(yīng)用財(cái)務(wù)部門擁有龐大而準(zhǔn)確的一線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)這一優(yōu)勢，不能從龐大歷史數(shù)據(jù)中快速整理出預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)決策層支撐力不夠。

管理會(huì)計(jì)擁有強(qiáng)大的專業(yè)財(cái)務(wù)能力，同時(shí)又具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)根底，充分了解財(cái)務(wù)工作的規(guī)范條例和業(yè)務(wù)工作中的靈活多變的個(gè)性需求。明確知道財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)雙方的痛點(diǎn)，并能在項(xiàng)目中及時(shí)提出調(diào)和性方案，能在項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)階段為業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的支持和指導(dǎo)，幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化和效益最大化。整個(gè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，能以自身強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌能力為公司決策層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)工作中的定位和功能

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中更多的偏向于企業(yè)的管理和決策，就企業(yè)現(xiàn)有情況提供戰(zhàn)略建議和規(guī)劃，并對(duì)各部門提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐和有力的配合與管控。

以專業(yè)的財(cái)務(wù)能力，事前測算項(xiàng)目所需資源和重點(diǎn)難點(diǎn)，并提供項(xiàng)目實(shí)施大綱和操作細(xì)則，提前預(yù)知并警示可能出現(xiàn)的危機(jī)，讓業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)過程中做到胸有成竹。實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)期的偏差，并給出相應(yīng)的建議解決方案，為公司平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。在項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審核，分析項(xiàng)目過程中問題出現(xiàn)的原因，預(yù)防下次類似事件的再次發(fā)生，分析當(dāng)時(shí)應(yīng)對(duì)措施中有效部分及需改進(jìn)方面，并對(duì)項(xiàng)目整體出具總結(jié)報(bào)告，為公司持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）業(yè)財(cái)融合的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)的會(huì)計(jì)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的相互獨(dú)立的管理模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，制約著企業(yè)各部門的工作效率和產(chǎn)出。為了改善這種情況，就需要同時(shí)擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)能力和扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力的人和組織出現(xiàn)，這就促使業(yè)財(cái)融合的產(chǎn)生。業(yè)財(cái)融合，要求財(cái)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)部門的基本業(yè)務(wù)工作，同時(shí)業(yè)務(wù)部門也需要知道財(cái)務(wù)工作的基本要求，雙方彼此了解，多溝通，通過財(cái)務(wù)部門有力的數(shù)據(jù)支撐來提前預(yù)知和解決業(yè)務(wù)部門已有或者可能遇到的問題，以此來節(jié)約資源，提升效率，為企業(yè)價(jià)值最大化貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

二、在管理會(huì)計(jì)理念下推行業(yè)財(cái)融合的原因

（一）當(dāng)前情況下，業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知是基礎(chǔ)、無價(jià)值、挑刺

之前很長一段時(shí)間里，在業(yè)務(wù)人員認(rèn)知里，財(cái)務(wù)人員就是簡單的記賬、報(bào)銷，并不具備其他功能。業(yè)務(wù)人員大多是專攻業(yè)務(wù)技能，極少涉獵財(cái)務(wù)知識(shí)，甚至是對(duì)最基本的財(cái)務(wù)知識(shí)都不了解。再加上各企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作重心也都放在記賬、核算、整理報(bào)表等基本財(cái)務(wù)工作上，對(duì)財(cái)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)原有的企業(yè)增值功能和決策支持功能不夠重視，使得財(cái)務(wù)人員在工作中，過分依賴和遵照財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)準(zhǔn)則，忽視了業(yè)務(wù)工作中的靈活性要求，不能很好地理解業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，更是無法為之提供有力的數(shù)據(jù)支持，甚至是因?yàn)閳?jiān)持財(cái)務(wù)條例的規(guī)定，間接阻礙了業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作不理解。

（二）當(dāng)前情況下，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)人員的抱怨是無流程、不合規(guī)

現(xiàn)有情況下，財(cái)務(wù)部門的從業(yè)人員多是財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)，常年從事專業(yè)的財(cái)務(wù)工作，極少有業(yè)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員存在，至于對(duì)業(yè)務(wù)工作非常熟練的財(cái)務(wù)人員，更是鳳毛麟角。同時(shí)業(yè)務(wù)人員在工作中，自由化和盲目化嚴(yán)重，不了解財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)準(zhǔn)則，忽視了業(yè)務(wù)工作中的規(guī)范性要求，使得相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作展開極為困難。再加上業(yè)務(wù)工作中重結(jié)果，輕過程，疏于管控原因，極易造成業(yè)務(wù)成本的急劇增加甚至是嚴(yán)重超標(biāo)，在最終審核之時(shí)，因?yàn)槌杀究刂坪蛢r(jià)值產(chǎn)出的原因，多會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的爭執(zhí)之聲，業(yè)務(wù)人員滿腹委屈，財(cái)務(wù)人員抱怨連連。

（三）管理會(huì)計(jì)工作對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的價(jià)值

業(yè)財(cái)雙方工作上缺乏溝通、各自為政，心態(tài)上的自我主義和互不理解，極大的消耗了公司資源，嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展。而這些，是由于現(xiàn)有公司管理會(huì)計(jì)功能的缺失，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合遲遲不能推進(jìn)而產(chǎn)生的。

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，就是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工具，調(diào)用自身具有的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料，以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以引導(dǎo)和管控為手段，不斷地創(chuàng)造財(cái)務(wù)增值，其過程要深度結(jié)合業(yè)務(wù)工作的相關(guān)流程，不斷以財(cái)務(wù)工具和方法，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，共同推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值的提升和戰(zhàn)略的發(fā)展。其價(jià)值創(chuàng)造能力是傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)或缺的。

三、在管理會(huì)計(jì)理念下推行業(yè)財(cái)融合的措施

（一）管理會(huì)計(jì)要有堅(jiān)定的信念來推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

思想決定行動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，首先要求管理會(huì)計(jì)自身要有堅(jiān)定的業(yè)財(cái)融合信念。思想觀念的轉(zhuǎn)變最為艱難，而管理會(huì)計(jì)又是公司業(yè)財(cái)融合最有力的手段和推力，只有管理會(huì)計(jì)切實(shí)地認(rèn)識(shí)到了業(yè)財(cái)融合的必要性，樹立了堅(jiān)定的業(yè)財(cái)融合信念，跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的局限，從公司全局甚至全行業(yè)來考慮問題，才能在真正用心地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的工作，促使業(yè)財(cái)融合工作的快速落地。

（二）管理會(huì)計(jì)要充分運(yùn)用現(xiàn)有財(cái)務(wù)優(yōu)勢來推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)工作包含到公司各個(gè)環(huán)節(jié)的，無論是原料采購，生產(chǎn)管理，產(chǎn)品銷售，還是員工管理等等，財(cái)務(wù)部門都有詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該充分利用財(cái)務(wù)部門這一優(yōu)勢，積極調(diào)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)，充分了解并掌握公司各環(huán)節(jié)步驟的需求，以此為基礎(chǔ)，制作完整實(shí)用的相關(guān)制度和守則，在各項(xiàng)工作推進(jìn)過程中，實(shí)施嚴(yán)密實(shí)用的過程管控，依托眾多一線業(yè)務(wù)人員的手，將管理會(huì)計(jì)的工作落實(shí)在一線的每個(gè)環(huán)節(jié)中，切實(shí)做到一線的業(yè)財(cái)融合。

（三）管理會(huì)計(jì)要學(xué)會(huì)運(yùn)用新的手段來推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，為業(yè)財(cái)融合工作提供了新的方法和手段。管理會(huì)計(jì)人員，可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)工具，更加快速地將管理會(huì)計(jì)工作深入到業(yè)務(wù)人員之中，并將財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)及時(shí)的回傳到業(yè)務(wù)人員，時(shí)時(shí)幫助業(yè)務(wù)人員提供有力的數(shù)據(jù)支持和協(xié)助其做好過程管控。管理會(huì)計(jì)要及時(shí)將業(yè)務(wù)人員的最終業(yè)務(wù)結(jié)果數(shù)據(jù)與系統(tǒng)中抓取到的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)過程中的不足，使用行業(yè)先進(jìn)方法技術(shù)，促使本公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)盡快形成大融合，建立本公司現(xiàn)代化的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫，并不斷的補(bǔ)充修正，使業(yè)財(cái)融合形成良性循環(huán)，同時(shí)也反哺管理會(huì)計(jì)的共同進(jìn)步，并為決策層提供決策的數(shù)據(jù)支持和決策建議，促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

（四）管理會(huì)計(jì)依據(jù)其財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)能力，帶動(dòng)業(yè)財(cái)人員互相深入學(xué)習(xí)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，必須促進(jìn)業(yè)財(cái)雙方相互了解彼此的工作難點(diǎn)和需求，而要促進(jìn)雙方的互相學(xué)習(xí)，要求管理會(huì)計(jì)自身要有過硬的財(cái)務(wù)功底和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)要求管理會(huì)計(jì)要具有強(qiáng)大的溝通協(xié)調(diào)能力，能聽取和吸收各方面的不同意見，協(xié)調(diào)和調(diào)用公司各項(xiàng)資源，優(yōu)化配置，解決公司各部門之間的摩擦和各部門遇見的困難，成為公司業(yè)財(cái)融合工作的“引領(lǐng)者”和“潤滑劑”。這樣在工作過程中才能真正做到查漏補(bǔ)缺，游刃有余。

公司的業(yè)財(cái)融合如果僅靠管理會(huì)計(jì)，不但工作量大，而且見效慢。業(yè)財(cái)融合，需要的是全公司所有人整體聯(lián)動(dòng)，只有這樣，才能促進(jìn)業(yè)財(cái)快速融合。管理會(huì)計(jì)人員，本身具有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙能力，在公司業(yè)財(cái)融合過程中，要及時(shí)運(yùn)用自身技能手段，帶動(dòng)其他人員，學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)或者業(yè)務(wù)知識(shí)，要有計(jì)劃地對(duì)各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升大家的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)能力，更要把各部門的業(yè)務(wù)工作需求及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部每個(gè)成員手里，讓財(cái)務(wù)部真正了解業(yè)務(wù)的需求和難處。以此培養(yǎng)培養(yǎng)每個(gè)人的業(yè)財(cái)融合能力，切實(shí)地將業(yè)財(cái)融合落實(shí)到每一個(gè)公司成員身上。

（五）管理會(huì)計(jì)參與到?jīng)Q策和戰(zhàn)略制定工作中，來提升公司整體效益

公司的戰(zhàn)略制定和高層決策，決定著公司的方向，影響著公司的前途。當(dāng)前企業(yè)的高層，由于缺乏強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，在戰(zhàn)略和決策制定是，往往有“有力無處使，眼前一抹黑”的感覺。管理會(huì)計(jì)掌握著公司的大量詳實(shí)數(shù)據(jù)，不應(yīng)該將數(shù)據(jù)僅僅是作為數(shù)字留檔，更多的是要積極地參與到公司的決策和戰(zhàn)略之中，要具有優(yōu)秀的數(shù)字敏感度和行業(yè)嗅覺，能從龐大的內(nèi)部數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)信息中，整理分析出公司決策層需要的數(shù)據(jù)資料，從而為公司的高層決策提供有力支持。

業(yè)財(cái)融合前，公司現(xiàn)有的運(yùn)轉(zhuǎn)模式下往往導(dǎo)致了很多潛在的價(jià)值被埋沒，管理會(huì)計(jì)要能在業(yè)財(cái)融合過程中，發(fā)現(xiàn)隱藏的潛在價(jià)值點(diǎn)，深度挖掘，找出藍(lán)海業(yè)務(wù)的存在，為公司創(chuàng)造新的價(jià)值增長模塊。

四、結(jié)束語

業(yè)財(cái)融合，是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行且不斷優(yōu)化的過程，建立一個(gè)符合本企業(yè)需求的業(yè)財(cái)融合體系，不是一朝一夕的事情，前期融合完成之后，還需要后期的不斷調(diào)整和持續(xù)優(yōu)化。若是僅僅滿足于初期的融合結(jié)果，必然會(huì)比后期不斷出現(xiàn)的新問題將成果打破。管理會(huì)計(jì)要想真正建立業(yè)財(cái)融合體系，必須緊跟時(shí)代發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的技術(shù)，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢和特點(diǎn)，將企業(yè)的業(yè)財(cái)融合打造成可持續(xù)自動(dòng)優(yōu)化的業(yè)財(cái)融合生態(tài)鏈，以現(xiàn)有業(yè)財(cái)融合結(jié)果，結(jié)合不斷出現(xiàn)的新技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合向更深層次發(fā)展，如此生生不息，方可屹立不倒。

當(dāng)下時(shí)代，是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，是危機(jī)時(shí)代，有危險(xiǎn)同時(shí)也存在巨大機(jī)會(huì)。當(dāng)代企業(yè)要謀求更好的發(fā)展，企業(yè)決策層和管理會(huì)計(jì)們必須樹立危機(jī)意識(shí)，緊跟時(shí)代腳步，調(diào)用各項(xiàng)資源，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合盡快完成和不斷優(yōu)化，從而才能不斷地降低成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。