李康瑞

（北方工業(yè)大學(xué)，北京 100043）

當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部管理組織日趨多樣化，其管理內(nèi)容日趨細(xì)化，增加了財(cái)務(wù)管理的難度。企業(yè)為良好實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，彌補(bǔ)自身財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷和漏洞，并針對各類問題采取具有較強(qiáng)針對性和有效性的解決優(yōu)化措施，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對此，企業(yè)要深刻認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要性，并契合自身實(shí)際，探究有效策略實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的有效加強(qiáng)。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

（一）為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策提供科學(xué)依據(jù)

當(dāng)前，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理，應(yīng)結(jié)合各部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息資源，并從宏觀視野上，實(shí)施科學(xué)的管理活動，從整體上保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展，并為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻形勢，企業(yè)經(jīng)營決策對于企業(yè)發(fā)展具有實(shí)質(zhì)性影響。對此，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)形成兼具科學(xué)性和全面性的經(jīng)營決策，并在此基礎(chǔ)上開展高效良好的財(cái)務(wù)管理工作，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及動態(tài)的充分掌握，并從整體上對經(jīng)濟(jì)市場呈現(xiàn)出的發(fā)展趨勢進(jìn)行觀察，為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作提供科學(xué)預(yù)測和指導(dǎo)[1]。

（二）促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和合理利用

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動的實(shí)踐過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)成本經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，能促進(jìn)對各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置和合理利用，能從整體上提升資源利用價值，并降低資源利用成本。企業(yè)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，能全面深入地了解掌握各類資產(chǎn)的相關(guān)信息，諸如資產(chǎn)庫存信息、資產(chǎn)管理信息、現(xiàn)金流信息等，還能從宏觀視野上，對各部門擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理利用，能最大化防止企業(yè)資源出現(xiàn)消耗過度的狀況，能全面有效地加強(qiáng)風(fēng)險控制，并從整體上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性和科學(xué)性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障[2]。

（三）能從整體上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及日常經(jīng)營管理的各方面內(nèi)容，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐過程中，從宏觀發(fā)展視角上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能從整體上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能，不僅具有科學(xué)控制性，還具有組織協(xié)調(diào)性。從整體上來看，企業(yè)以科學(xué)方式對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，能有效化解自身經(jīng)濟(jì)管理潛在的各項(xiàng)風(fēng)險，并能適度調(diào)節(jié)和優(yōu)化改進(jìn)稅務(wù)籌劃，實(shí)現(xiàn)合理合法的有效避稅，能減少自身稅負(fù)，并增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益[3]。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）對財(cái)務(wù)管理視角和模式進(jìn)行全面創(chuàng)新

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐過程中，應(yīng)從整體上逐步完善自身的管理制度，并對財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)重視，對財(cái)務(wù)管理視角和模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，在日常工作中對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格管理和仔細(xì)核對，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的警惕性和嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)要組織財(cái)務(wù)管理工作人員對財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)管理方向的正確性，為財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的良好開展提供科學(xué)指導(dǎo)[4]。

（二）對財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行構(gòu)建和完善

企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)對財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行合理構(gòu)建和有效完善。具體可從以下方面著手：一是遵循企業(yè)管理實(shí)際狀況，并契合自身發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行明確制定，保障企業(yè)能順暢開展財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，進(jìn)一步對企業(yè)會計(jì)核算涉及的流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集整合涉及的過程進(jìn)行規(guī)范協(xié)調(diào)，據(jù)此對財(cái)務(wù)管理過程中潛在的風(fēng)險進(jìn)行有效化解。二是完善對財(cái)務(wù)管理工作人員的績效考評體系，衡量財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)際工作量，并對其工作水平進(jìn)行科學(xué)評價，將績效考核結(jié)果與其薪資待遇和職務(wù)晉升相掛鉤，形成對財(cái)務(wù)管理工作人員的有效激勵，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效識別和良好管理。三是構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理，面臨的管理環(huán)境較為復(fù)雜，對此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的有序性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)正常良好運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)遵循《公司法》等法律法規(guī)，契合實(shí)際情況，對財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等各項(xiàng)制度進(jìn)行科學(xué)制定，形成規(guī)范準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理制度[5]。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，具體可從如下方面著手：一是對財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控的良好環(huán)境，才能確保財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)制度充分發(fā)揮其效果。企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)內(nèi)控各項(xiàng)要求作為依據(jù)，有針對性地對財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行建設(shè)。例如，企業(yè)在對人文環(huán)境進(jìn)行構(gòu)建時，應(yīng)大力宣傳財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，引導(dǎo)全體員工深入了解財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)理念，并對全體員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)，幫助其認(rèn)可財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控各項(xiàng)工作的良好開展。企業(yè)完善自身的財(cái)務(wù)治理機(jī)制，應(yīng)遵循財(cái)務(wù)內(nèi)控的各項(xiàng)要求，督促各部門嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行其職責(zé)，有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理潛在的各項(xiàng)漏洞，從整體上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。二是增強(qiáng)內(nèi)控模式的先進(jìn)性。當(dāng)前，市場機(jī)制呈現(xiàn)出較強(qiáng)的不確定性，市場競爭日趨激烈，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率增加。對此，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)控模式的先進(jìn)性，提升自身的財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)可實(shí)施高度信息化的財(cái)務(wù)管理，契合自身實(shí)際，對先進(jìn)性較強(qiáng)的內(nèi)控模式進(jìn)行引進(jìn)，依托信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高度共享，對信息化平臺進(jìn)行創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)對信息傳送相關(guān)問題的良好解決，精準(zhǔn)傳送信息，契合市場呈現(xiàn)出的動態(tài)變化，對自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，從整體上提升自身的經(jīng)濟(jì)管理效率和水平[6]。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)報表分析工作

企業(yè)要高度重視并有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)報表分析工作，具體可從以下方面著手：一是對財(cái)務(wù)報表各項(xiàng)工作進(jìn)行完善。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)報表的準(zhǔn)確分析，要將源頭抓住，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)報表相關(guān)工作的加強(qiáng)。企業(yè)對財(cái)務(wù)報表進(jìn)行創(chuàng)建，要加強(qiáng)監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)報表各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性[7]。企業(yè)要引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員深入認(rèn)識財(cái)務(wù)報表的應(yīng)用價值和重要作用，并定期組織財(cái)務(wù)工作人員參加培訓(xùn)，有效鍛煉并增強(qiáng)其職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。企業(yè)要嚴(yán)格遵循相關(guān)制度，對違法違規(guī)行為實(shí)施嚴(yán)厲懲處。為保障財(cái)務(wù)報表具備安全準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建良好的信息披露制度，形成透明化的財(cái)務(wù)信息，全面監(jiān)督全體員工，順利開展分析財(cái)務(wù)報表的工作，從整體上提升自身的財(cái)務(wù)管理效率，并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理。二是對收集數(shù)據(jù)耗費(fèi)的時間進(jìn)行縮短，實(shí)現(xiàn)對工作效率的有效提升。企業(yè)對財(cái)務(wù)報表進(jìn)行分析，應(yīng)將時效性作為評價分析質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對財(cái)務(wù)報表實(shí)施精準(zhǔn)分析，能有效彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的漏洞。當(dāng)出現(xiàn)問題后，再對財(cái)務(wù)報表進(jìn)行分析，即無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報表應(yīng)有的作用。對財(cái)務(wù)報表相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集分析，應(yīng)在確保信息收集質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快信息收集速度[8]。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)拓寬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集渠道，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速獲取，并做好相關(guān)記錄。企業(yè)要靈活應(yīng)用ERP等財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提升統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息的實(shí)際效率，減少收集數(shù)據(jù)信息耗費(fèi)的時間。企業(yè)可契合自身實(shí)際，依托ERP系統(tǒng)構(gòu)建信息共享平臺，引導(dǎo)各部門依托該平臺，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行傳遞，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)報表信息收集效率的有效提升。三是對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，對自身運(yùn)營狀況進(jìn)行科學(xué)評價。企業(yè)財(cái)務(wù)報表難以完全展現(xiàn)企業(yè)信息。對此，企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施科學(xué)改進(jìn)，將自身運(yùn)營的實(shí)際情況作為依據(jù)，將市場占有率、勞動率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)融入其中，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效豐富，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展方向的精準(zhǔn)有效把控。企業(yè)可將能預(yù)測風(fēng)險的相關(guān)指標(biāo)融入其中，例如，在分析現(xiàn)金流時，將現(xiàn)金債務(wù)比例融入其中，據(jù)此了解企業(yè)是否存在償債風(fēng)險?？傊?，企業(yè)應(yīng)契合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，采取合理方式，對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效改善。

（五）提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

為實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的有效加強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格選拔財(cái)務(wù)管理人員，對應(yīng)聘人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考察，聘用高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍。另外，企業(yè)要加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，在增強(qiáng)其職業(yè)技能的同時，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德教育，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員形成良好的職業(yè)道德，據(jù)此提升財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)和道德水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性體現(xiàn)在能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策提供科學(xué)依據(jù)、能促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和合理利用、能從整體上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。對此，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐過程中，要通過對財(cái)務(wù)管理視角和模式進(jìn)行全面創(chuàng)新、對財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行構(gòu)建和完善、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)報表分析工作、提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)等策略加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)對自身財(cái)務(wù)管理水平的大幅度提升。