劉建秀

（山東省濰坊青州市人民政府王府街道辦事處，山東 青州 262521）

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速地發(fā)展，并且企業(yè)的規(guī)模也在不斷加大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸趨向科學(xué)完善的形勢(shì)下，我國(guó)的一些企業(yè)受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷增加。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，而且也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)如果想要提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，占有更大的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目的，那么就需要提升對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展已經(jīng)成了企業(yè)的發(fā)展方向，在實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的融合以后有效地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的組成部分，而且也是財(cái)務(wù)工作關(guān)鍵的工作內(nèi)容，主要是指在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行研究，并對(duì)一些財(cái)務(wù)資料和報(bào)告進(jìn)行分析，進(jìn)而完善報(bào)告的內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)能夠直接反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，并且能夠決定企業(yè)管理層的管理策略，而且也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)。而企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告在具體內(nèi)容以及出現(xiàn)了問題要做到全面掌握，并且對(duì)于這些問題實(shí)施有效的解決措施，進(jìn)而提升企業(yè)管理和發(fā)展策略的實(shí)用性和可行性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等進(jìn)行核算，對(duì)企業(yè)的資金資產(chǎn)進(jìn)行管理監(jiān)督，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄業(yè)務(wù)信息，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，并將企業(yè)的會(huì)計(jì)信息提供給予企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的投資者、債權(quán)人和政府有關(guān)機(jī)構(gòu)，增加對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等信息的了解，以便幫助做出正確決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有相對(duì)固定的核算程序，具有一定的監(jiān)督與約束性質(zhì)，對(duì)信息的來源和處理都有規(guī)定，報(bào)表的側(cè)重點(diǎn)根據(jù)信息需求者而定。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了重要的作用和意義，主要表現(xiàn)在：企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員能夠制定企業(yè)的收入支出明細(xì)報(bào)告并科學(xué)地分析和研究，而且根據(jù)財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，最終以報(bào)告的形式來體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況。而企業(yè)管理層通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告能夠更好地掌握企業(yè)的收入和支出情況，并且可以掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)資金應(yīng)用和收入情況，進(jìn)而有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。

管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的升華，以提高企業(yè)內(nèi)部管理為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的再加工，充分考慮企業(yè)的發(fā)展階段和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督和考核。本質(zhì)上，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能的一個(gè)分支。管理會(huì)計(jì)主要通過向企業(yè)管理者提供管理參考信息，當(dāng)好管理者的參謀，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，使管理者根據(jù)規(guī)劃做出管理決策，使企業(yè)沿著預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。

（四）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部門的分支部門，都屬于企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，而且工作目的都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)，輔助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作方向和工作目的是相同的，都可以為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮監(jiān)管職能；另外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都可以為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)，掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，并且為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作完善管理體系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較而言是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的擴(kuò)展和進(jìn)步，所以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)有很多的相同點(diǎn)；此外，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互作用，相互監(jiān)督，相互協(xié)作，共同發(fā)展，共同進(jìn)步。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供參考數(shù)據(jù)，因此管理會(huì)計(jì)可以依據(jù)參考數(shù)據(jù)完善管理指標(biāo)，提升工作效率。

（五）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異

首先，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)有差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、債務(wù)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等進(jìn)行管理，更加側(cè)重于外部管理；而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展業(yè)績(jī)、發(fā)展預(yù)估等進(jìn)行管理，更加傾向于內(nèi)部管理。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息側(cè)重點(diǎn)有差異，管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部分公司、子公司以及企業(yè)各部門作為主要服務(wù)對(duì)象，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)整體發(fā)展作為服務(wù)對(duì)象；最后，管理會(huì)計(jì)需要確保信息的真實(shí)性，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要確保信息的精確性。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要意義

在企業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)背景下，企業(yè)管理層需要應(yīng)用科學(xué)完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作科學(xué)地核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層研究并制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考依據(jù)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著共同的發(fā)展方向，而且工作目的也是相同的，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同工作環(huán)節(jié)的關(guān)系，并且能夠推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)高效的發(fā)展。所以企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必要手段，也是大勢(shì)所趨，更是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)τ谄髽I(yè)的債務(wù)情況全面分析和掌握，而通過管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的固定資產(chǎn)實(shí)施科學(xué)地分配和經(jīng)營(yíng)管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合能夠增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展有利于縮減企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，根據(jù)市場(chǎng)需求，借助管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展有利于更好地科學(xué)調(diào)配企業(yè)發(fā)展所需的各種資源，對(duì)有用的資源積極儲(chǔ)備，對(duì)閑置不用的資源盡快變現(xiàn)處理，減少庫(kù)存，這樣就能提高資源的利用率，進(jìn)以提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，有效地減輕人力、物力、財(cái)力等成本開支壓力，有利于縮減企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而推動(dòng)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展有利于加快企業(yè)的生產(chǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)背景下，先進(jìn)的技術(shù)被積極廣泛地應(yīng)用到了各行各業(yè)的發(fā)展中去，并且產(chǎn)生了重要的作用，改變了傳統(tǒng)的低質(zhì)低效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，改變了經(jīng)營(yíng)模式、管理模式以及交易模式等。而傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)、管理以及交易模式已經(jīng)不能符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)需要。因此需要企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加快融合發(fā)展的速度，全面展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的作用和優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的科學(xué)化和合理化，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，避免出現(xiàn)受到多種因素影響的局面，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，提升企業(yè)整體管理的效率和質(zhì)量，并且能夠完善經(jīng)營(yíng)管理體系，提升企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，最終達(dá)到正常有序發(fā)展的目的。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的具體措施

（一）加強(qiáng)科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)

對(duì)于當(dāng)下我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀局面進(jìn)行分析研究可以得知，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，企業(yè)如果要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，部署可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么就需要重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展所產(chǎn)生的作用和意義，因此需要加強(qiáng)科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)，以能夠保障并推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加有效的結(jié)合，并且產(chǎn)生良好的作用。現(xiàn)代一些企業(yè)積極地實(shí)施管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互之間的融合措施，但是卻沒有真正地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用和意義，對(duì)于科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作欠缺深刻的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要性也沒有深入研究，進(jìn)而會(huì)影響兩者之間的正常融合以及融合之后所產(chǎn)生的效果。而這就需要企業(yè)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中掌握并明確企業(yè)自身的發(fā)展情況以及發(fā)展趨勢(shì)，要能夠從企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀作為切入點(diǎn)，有機(jī)結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的目的和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，以保證兩者融合可以加快促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理工作的正常開展和實(shí)施，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)快速良好發(fā)展的目的。例如企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員在進(jìn)行本職工作中需要提升對(duì)于會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)，要能夠明確會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)功能和管理功能，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)會(huì)工作能夠正常有序地進(jìn)行。

（二）按部就班推動(dòng)兩者之間的融合

對(duì)于企業(yè)而言，如果憑借一些舉措想要達(dá)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，那么產(chǎn)生的效果是不理想的，難以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此要能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的過程是一個(gè)長(zhǎng)久的過程，不是短時(shí)間就能見到效果的過程。所以企業(yè)需要認(rèn)清事物發(fā)展的一般規(guī)律，科學(xué)實(shí)施經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃，按部就班推動(dòng)兩者之間的融合，進(jìn)而能夠確保兩者融合中產(chǎn)生的作用和價(jià)值，要從這幾方面入手。

1.成立專門機(jī)構(gòu)，健全會(huì)計(jì)制度

為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)單獨(dú)成立部門，使工作人員明確各自的職責(zé)，并在各自的領(lǐng)域中不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為兩部門有機(jī)結(jié)合創(chuàng)造條件。兩部門從各自的角度充分利用現(xiàn)有的信息資源，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)分析調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理方案，對(duì)于符合企業(yè)自身發(fā)展的制度內(nèi)容，各部門充分發(fā)揮作用，爭(zhēng)取收到最好的效果；對(duì)于不符合企業(yè)自身發(fā)展的制度內(nèi)容，相關(guān)人員要能夠及時(shí)地調(diào)整，以保障財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的提升。

2.轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)

企業(yè)需要加大力度改變企業(yè)工作人員的思想觀念，而這可以通過企業(yè)發(fā)展規(guī)劃宣傳加強(qiáng)工作人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，讓工作人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要性，讓員工從思想上認(rèn)識(shí)實(shí)施管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行發(fā)展的重要，這樣為企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了有利條件。工作人員需要積極地學(xué)習(xí)并參考優(yōu)秀企業(yè)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，以此針對(duì)自身所在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)情況掌握企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的工作程序以及具體制度規(guī)范，有助于健全并完善管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度內(nèi)容。

3.加強(qiáng)協(xié)作，科學(xué)分工

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展需要做到科學(xué)統(tǒng)一，因此需要顧及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)部門、各個(gè)工作環(huán)節(jié)以及牽涉到的方方面面，主要包括企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)以及員工管理結(jié)構(gòu)等，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)合作，科學(xué)分工”的管理要求，需要企業(yè)能夠顧全大局，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不同方面著手實(shí)施，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以保證并推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加有效地融合，使企業(yè)沿著預(yù)定的發(fā)展方向發(fā)展。

（三）健全并完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

首先，需要考慮到企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，在制定并完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制過程中需要明確并認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，要能夠做到科學(xué)統(tǒng)一，之后還要認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，要能夠展望企業(yè)發(fā)展的未來，以此健全并完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。

其次，重視監(jiān)督管理工作。為了避免企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制形式化，那么企業(yè)管理人員需要重視監(jiān)督管理工作，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，以保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制相關(guān)工作能夠?qū)嵤┑轿?。而企業(yè)在健全并完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制過程中需要考慮到兩個(gè)問題：一是要能夠有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，這樣可以為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供有價(jià)值、有意義的數(shù)據(jù)信息，這樣可以避免出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的混淆和錯(cuò)亂；二是要能夠明確分工，不同部門的不同職能作用，以能夠保障企業(yè)各部門在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展中共同努力，相互協(xié)作，積極發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢(shì)，規(guī)避出現(xiàn)工作內(nèi)容沖突矛盾、工作職責(zé)分配不清的情況。

（四）建立配套有效的數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要處理很大規(guī)模的數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)報(bào)表以及收支明細(xì)等，而管理會(huì)計(jì)工作在采集數(shù)據(jù)時(shí)需要根據(jù)企業(yè)的具體情況針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而篩選出有價(jià)值的信息，數(shù)據(jù)庫(kù)也可以為以后的工作提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)采集數(shù)據(jù)和實(shí)際應(yīng)用是存在一定的差異性的，但是共同點(diǎn)是所采集的數(shù)據(jù)有的共通性和共同性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是管理會(huì)計(jì)重要的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，所以為了能夠達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的目的，企業(yè)需要靈活地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)建立配套有效的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共享數(shù)據(jù)的目標(biāo)。而在建立并完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)以后，可以針對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及ERP系統(tǒng)做到無縫接入，有利于工作人員更加快速的應(yīng)用ERP系統(tǒng)，并且也提高了數(shù)據(jù)應(yīng)用的便利性，這樣為管理會(huì)計(jì)工作人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的對(duì)接和溝通創(chuàng)造了有利條件，這樣就可以及時(shí)地掌握相互之間的工作狀況，進(jìn)而加強(qiáng)相互之間的有效融合，有力地促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式產(chǎn)生了很大的變革。而企業(yè)為了能夠達(dá)到更好地發(fā)展需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有機(jī)融合。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合有利于企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)管理，并且能夠輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)。在具體的融合過程中存在一些問題，因此需要融入科學(xué)發(fā)展的觀念，促進(jìn)兩者之間的有機(jī)融合，需要企業(yè)制定會(huì)計(jì)管理制定，建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，為促進(jìn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)，為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行創(chuàng)造條件，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)價(jià)值。