王春俊

（金華市慈銘健康管理有限公司，浙江 金華 321000）

企業(yè)的財務(wù)管理，就是指是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金的有效運動，進行發(fā)展決策、運營計劃和內(nèi)部控制的綜合性管理，合理正確的財務(wù)管理，對于企業(yè)的整體管理控制提供了良好的保障，還與企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)外部市場開通了捷徑。企業(yè)目前的財務(wù)管理主要為資金管理，為一切企業(yè)的資金流動和進出進行科學(xué)合理的管理與統(tǒng)計，將企業(yè)的支出與收入做到了正比，財務(wù)管理在企業(yè)的運行和發(fā)展中，起到了至關(guān)重要的作用，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理的水平能力，才能在激烈的競爭中脫穎而出，立于不敗之地。

一、財務(wù)管理的重要意義

企業(yè)財務(wù)管理的過程，就是企業(yè)籌措資金、運用資金、管理資金和分配資金的過程。目前所應(yīng)用的財務(wù)管理工作，是根據(jù)國家的法律法規(guī)、企業(yè)的管理條例、市場的發(fā)展需求所綜合起來對于企業(yè)的財務(wù)方面實行科學(xué)合理的管理和控制措施，財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟運行加強財產(chǎn)控制，讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險始終保持在可控范圍內(nèi)，隨著社會和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競爭市場中脫穎而出，就要正確的通過財務(wù)管理處理好企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)糾紛。

二、以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理運行機制建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)管理者對于財務(wù)管理的重視度不高

部分企業(yè)將運行核心轉(zhuǎn)為了財務(wù)管理，但對于其核心的重視度卻不高，由于激烈的市場競爭，企業(yè)的管理者把重心主要投入到了提高業(yè)績、開拓市場等方面，對于財務(wù)管理方面沒有得到足夠的重視，甚至不認(rèn)同財務(wù)管理作為企業(yè)核心的運行機制，財務(wù)管理的核心作用于是沒有被有效地發(fā)揮出來，財務(wù)管理的提升和創(chuàng)新工作也被得到了忽略，對于缺乏創(chuàng)新的情況，也會造成企業(yè)發(fā)展的阻礙。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的運行制度不完善

每個企業(yè)和部門都會有相應(yīng)的規(guī)章制度，對于企業(yè)財務(wù)管理，也應(yīng)當(dāng)建立起完善合理的制度體系。目前大部分企業(yè)內(nèi)部的管理存在著疏漏和漏洞，對于財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)濟運行的過程中缺乏有效的規(guī)章制度進行監(jiān)管監(jiān)督，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，對于企業(yè)的風(fēng)險防控也會造成一定的影響，且對于職業(yè)素質(zhì)不高的財務(wù)人員，更要以制度進行自我約束。要對于企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)濟運行方面進行風(fēng)險防范，建立起完善的財務(wù)管理制度，加強對于財務(wù)人員的監(jiān)管能力，督促財務(wù)人員對于管理制度有效的執(zhí)行，全面發(fā)揮出財務(wù)管理的有效作用。

三、財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟運行重要的作用

（一）企業(yè)資金成本的把控

有了財務(wù)管理之后，企業(yè)能夠合理地安排好資金的利用，更好地控制成本。企業(yè)的建設(shè)發(fā)展基礎(chǔ)就是資金的投入，每一個經(jīng)濟發(fā)展環(huán)節(jié)都離不開大量資金的扶持，一旦出現(xiàn)資金不足短缺的現(xiàn)象，會嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運行和長久發(fā)展的需求，進一步造成企業(yè)的經(jīng)濟效益降低，在企業(yè)的財務(wù)管理中，及時且合理的籌集資金提供保障，對于企業(yè)的資金流程和資金活動做出準(zhǔn)確的評估與管理，能夠有效降低企業(yè)在運行過程中的成本支出，有助于提高企業(yè)運行過程中的有效性，對于財務(wù)管理人員而言，可以對一些投資較大、收益較低、資金利用率不高的環(huán)節(jié)進行及時的管控，財務(wù)管理是實現(xiàn)成本控制的有效手段。

（二）合理的對企業(yè)資金投放進行管理

通過財務(wù)管理，就會產(chǎn)生會計賬本和財務(wù)報表，從中就可以準(zhǔn)確的看出企業(yè)的資金使用情況，為下一步的決策做基礎(chǔ)支持。在日常企業(yè)運行過程中，對于場地擴建、項目招標(biāo)、技術(shù)引進等方面，要投放大量的資金為前提，但是所有的投資項目都是有風(fēng)險的，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的投資項目的成本信息與企業(yè)現(xiàn)行的運營數(shù)據(jù)，制定出合理科學(xué)的財務(wù)數(shù)據(jù)報表，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對項目投資前的規(guī)劃提供保障，財務(wù)管理是公司進行市場定位、確定市場策略的重要依據(jù)。

（三）加強財務(wù)預(yù)算

財務(wù)管理是企業(yè)進行預(yù)算管理和目標(biāo)管理的重要支撐力。就目前市場經(jīng)濟來看，加強財務(wù)管理的預(yù)算管理，能夠有效地避免且預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的情況發(fā)生，為保障財務(wù)預(yù)算的合理準(zhǔn)確，要根據(jù)企業(yè)運行的實際情況數(shù)據(jù)與財務(wù)管理制度來分析，對于企業(yè)項目的成本、開支、收益等進行仔細(xì)的審核與校對，對于沒有必要的資金支出，財務(wù)管理人員可制定出排除方案，避免不必要的資金費用支出。在對其企業(yè)部門制定預(yù)算指標(biāo)時，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平與部門人員工作能力來綜合預(yù)算，考慮到整體的水平，財務(wù)管理人員通過分析制定的科學(xué)合理的業(yè)績指標(biāo)，結(jié)合其獎罰政策，可以很好地激勵員工工作的積極性，財務(wù)管理也是企業(yè)內(nèi)部進行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。

（四）有助于減少企業(yè)的費用支出

在所有企業(yè)中的日常銷售運行過程中，定金與尾款的交易方式有助于雙方企業(yè)的共同發(fā)展與周轉(zhuǎn)，促進企業(yè)的長久可持續(xù)性發(fā)展。然而在此過程中，尾款收賬的滯后問題的出現(xiàn)屢見不鮮，這也負(fù)面性的造成了企業(yè)的資金壓力，也可能會對企業(yè)項目的開展產(chǎn)生了資金投放上的嚴(yán)重阻礙，因此，對于應(yīng)收回的尾款資金，可以通過合理的財務(wù)管理實現(xiàn)及時的資金回籠，有效提升了企業(yè)資金的利用率，且降低了不必要資金流出的概率，能夠強有力的保障企業(yè)的經(jīng)濟運行過程中的合理性、穩(wěn)定性，甚至能夠在正常的經(jīng)濟基礎(chǔ)上增大經(jīng)濟效益的提升。

四、加強企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

（一）提高企業(yè)對于財務(wù)管理的重視度

財務(wù)管理的重要性不容小覷，可直接影響到企業(yè)的長久可持續(xù)性發(fā)展，對于企業(yè)的財務(wù)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員要對此提高謹(jǐn)慎，要具備強烈的財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理人員的技術(shù)能力，避免企業(yè)因財務(wù)問題出現(xiàn)漏洞和影響，指定開展對于財務(wù)管理人員的培訓(xùn)體系，在企業(yè)文化建設(shè)方面，加大學(xué)習(xí)和宣傳力度，讓企業(yè)的每一位員工都能了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來前景，全方位的提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，制定考核機制，加強對于財務(wù)管理部門整體的約束管理，管理人員要不斷地突破自我，提升自我，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)造出更好的發(fā)展未來。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理制度

任何企業(yè)都離不開制度條例的管束，對于企業(yè)財務(wù)管理部門，要建立起完善健全的財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際運行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)的特點，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行進一步合理科學(xué)的完善，以制度為前提，做出獎罰方案，推動員工的積極性與認(rèn)真工作的態(tài)度，督促財務(wù)管理人員嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進行工作，配合好財務(wù)管理的監(jiān)督機構(gòu)，維護確保著財務(wù)管理制度的正常運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)快速的發(fā)展。

（三）突出財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)濟運行的核心地位

企業(yè)財務(wù)管理水平的高低與創(chuàng)新力度，決定著企業(yè)的發(fā)展與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進度，企業(yè)整體的管理運行機制與財務(wù)管理機制有著緊密的配合度和促進關(guān)系，財務(wù)管理工作不僅能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)，還對企業(yè)各部門的活動進行著合理的監(jiān)督監(jiān)管任務(wù)，加強企業(yè)財務(wù)管理的工作水平，提高財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟運行中的核心地位，可以有效地規(guī)范和提升企業(yè)整體的管理水平與促進發(fā)展的意義，財務(wù)管理工作本身就存在著高風(fēng)險的漏洞，加大對于財務(wù)管理的監(jiān)督監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，宣傳財務(wù)管理的重要性，讓每一個企業(yè)員工提高對于財務(wù)管理的重視度，維護穩(wěn)定好財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟運行中的核心位置。

（四）推進信息化管理建設(shè)

企業(yè)的信息化建設(shè)實現(xiàn)，不光是符合著當(dāng)今社會的技術(shù)發(fā)展進度，還是為財務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保障，推動企業(yè)在激烈的競爭市場中生存的客觀要求，開展管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況，制定合適合理的管理創(chuàng)新方案，應(yīng)用起輔助銷售管理，提高起企業(yè)的整體管理水平與工作效率，應(yīng)用信息化技術(shù)進行合同管理，對企業(yè)經(jīng)濟運行過程中每一個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，整合起管理數(shù)據(jù)信息，提供給財務(wù)管理部門，從而進一步有效避免經(jīng)濟風(fēng)險的發(fā)生。

（五）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，實現(xiàn)管理方式創(chuàng)新

企業(yè)以財務(wù)管理為運轉(zhuǎn)中心的前提下，對于財務(wù)管理工作的重視度也日漸提升，對此，更要拋開傳統(tǒng)老舊的財務(wù)管理觀念，從各部位各崗位入手，全方位的對于財務(wù)管理觀念與方式得以創(chuàng)新，加強對于企業(yè)外部優(yōu)秀的管理方式的學(xué)習(xí)與引進，以科學(xué)合理為基礎(chǔ)目標(biāo)，結(jié)合自身的運營情況，且符合現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展思想，全面整體的綜合起來，為企業(yè)的財務(wù)管理樹立嶄新的思想觀念，跟上與時俱進的腳步，在能在激烈的競爭市場中獲得一席之地。

（六）重視起企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的安全性

企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)的安全保障，是企業(yè)穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)，對于財務(wù)管理的系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)流程等方面，深入檢查管理所使用的系統(tǒng)安全性，設(shè)定出合適的安全管理目標(biāo)，逐步改善企業(yè)內(nèi)部存在的安全漏洞，堅決杜絕有數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)丟失等情況的發(fā)生，否則會對企業(yè)整體的安全運營有著重大的影響，日常作業(yè)中，定期對于數(shù)據(jù)庫的及時備份，以及安全管理目標(biāo)的有效核實，完善且保障企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的安全水平，提高財務(wù)管理以及企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性能。

五、結(jié)束語

通過企業(yè)的發(fā)展力度與現(xiàn)代化管理水平的提升，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的重要影響性也越來越重要，完善合理的財務(wù)管理，可以對企業(yè)的活動進行及時的管控以及投資風(fēng)險的預(yù)測，在有效保證企業(yè)成本支出平衡的同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益，雖然現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作中仍存在著眾多弊端，但只要提高企業(yè)管理人員的財務(wù)管理意識和加強企業(yè)財務(wù)管理工作，制定完善有效的財務(wù)管理制度，就會為企業(yè)奠定更可靠的基礎(chǔ)保障。