張 寧

（國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責任公司羊場灣煤礦，銀川 750409）

一、新形勢下黨建政工工作的重要性與主要職能

1.增強員工凝聚力，調(diào)動工作積極性

實施黨建政工工作常采用集體形式，尤其是以文娛形式開展活動，可以很好地緩解員工日常工作、生活的壓力，另外，還可以增進員工之間的交流，使員工在適當放松繃緊情緒的同時，體會到團隊的關(guān)愛和照顧，在今后的工作中更加愿意為團隊奉獻自己的力量，有利于單位或企業(yè)的長久發(fā)展。

2.強化思想教育，增強集體觀念

在黨和國家的引領(lǐng)下，單位或企業(yè)向著更加穩(wěn)定長久的方向發(fā)展。所以，在單位或企業(yè)內(nèi)部，實施符合黨和國家要求的黨建政工工作，可以使員工提升思想認識，更加嚴格要求自己，使單位或企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.提升員工工作滿意度，增強歸屬感

除了嚴格執(zhí)行黨和國家的政策理論外，在單位或企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該結(jié)合自身特點定期開展一些切合實際的文娛活動，員工接受這些活動的程度更高，而且員工參與其中，可以更加放松身心，緩解平時積攢的工作和生活壓力，調(diào)整消極情緒。在這其中較為真切地感受到單位或企業(yè)作為一個大家庭所給予的關(guān)切和照顧，使其幸福指數(shù)明顯提升，在今后的工作中，轉(zhuǎn)換自身角色，設(shè)身處地地希望通過自身努力為單位或企業(yè)奉獻自己的力量，更好地提升自己，并服務(wù)于單位或企業(yè)。針對發(fā)現(xiàn)思想問題的員工可以及時教育加以糾正，對于思想進步的員工及時給予嘉獎，鼓勵其再接再厲。進而使員工之間互相學習，相互督促比較，從而推動整體發(fā)展。

二、政工管理工作影響因素

1.民主政治

就企業(yè)員工利益及權(quán)益分配而言，如果權(quán)力高度集中在領(lǐng)導層，不僅會影響管理工作開展的公平性，同時企業(yè)發(fā)展也可能會受到領(lǐng)導主觀控制，造成腐敗問題，所以在政工管理工作過程中，需要發(fā)揮民主政治作用，而這成了管理工作開展的重要影響因素。企業(yè)需要按照民主政治觀念對權(quán)利實施科學分配，以便合理開展廉政建設(shè)，確保員工政治意愿能夠得到足夠重視，進而制定出與企業(yè)發(fā)展實際情況更加符合的發(fā)展政策方針。

2.市場經(jīng)濟體制改革

在市場經(jīng)濟體制改革環(huán)境中，企業(yè)體制機制也在不斷發(fā)生變化，員工利益調(diào)整中出現(xiàn)不平衡矛盾，導致員工更加注重自身利益。為保證員工個人利益能夠和企業(yè)利益有機結(jié)合，員工向心力及凝聚力能夠達到預(yù)期水平，企業(yè)在進行思想政治教育過程中，需要對員工個人利益進行全面分析，要將其和企業(yè)利益結(jié)合起來，保證員工個人利益獲得合法性，以便在滿足員工個人利益需求的同時，對企業(yè)發(fā)展形成良好推進作用。

3.多元化價值觀念教育

傳統(tǒng)政工管理方式雖然具有一定優(yōu)勢，但卻存在著教學形式較為單一及員工學習壓力較大等問題，可能會在教育引導方面出現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期不符的情況。因為在新環(huán)境下，政治體制及經(jīng)濟體制都發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，所以政工管理工作也要隨之進行調(diào)整，尊重多元化價值觀念模式，保證思想政治教育時代性及針對性，確保教育內(nèi)容更加多元化、教育方式更加輕松化，進而達到理想化教育狀態(tài)。

三、企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

1.加強思想建設(shè)，樹立正確的思想觀念

基層的黨建政工屬于思想層面的建設(shè)工作。為提升基層的黨建政工工作水平，就需要重視基層黨建政工工作，強化對基層黨建政工工作的認識，轉(zhuǎn)變基層黨建政工工作理念。其中，要加大對基層黨建政工工作價值、工作內(nèi)容等的宣傳力度，引導工作人員學習相關(guān)思想、理念等。為確保工作人員積極地落實工作，就需要開展思想建設(shè)工作，激發(fā)工作人員參與基層黨建政工工作的熱情，提高他們的工作效率與質(zhì)量。

2.加強機制建設(shè)，創(chuàng)建完善的工作機制

不同企業(yè)的實際發(fā)展情況存在差異。為強化工作機制構(gòu)建效果，企業(yè)需要從自身實際情況出發(fā)，明確工作機制構(gòu)建方向，合理地構(gòu)建工作標準。與此同時，企業(yè)需要明確工作責任，確保工作人員高效地落實工作。另外，要規(guī)范工作流程，保證工作人員有條不紊地落實工作。監(jiān)督機制和考核機制是企業(yè)需要重點構(gòu)建的機制。在構(gòu)建監(jiān)督機制和考核機制時，企業(yè)需要提前調(diào)查研究，了解監(jiān)督機制和考核機制構(gòu)建要點與重點，以此完善機制建設(shè)內(nèi)容。通過構(gòu)建監(jiān)督機制和考核機制，企業(yè)可以更好地規(guī)范工作，提升工作水平。

3.加強工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)和能力提升

在工作人員的素質(zhì)和能力比較高的情況下，企業(yè)就容易靈活地開展基層的黨建政工工作，保證工作質(zhì)量。所以，建立高素質(zhì)的工作隊伍勢在必行。為實現(xiàn)基層的黨建政工工作目標，企業(yè)需要組織開展培訓工作，深化工作人員對基層的黨建政工工作理論與實際實施方法的認識，不斷地增強他們的工作能力。其中，企業(yè)需要選擇合適的管理者或者工作人員作為培訓者，以此確保培訓效果。企業(yè)需要注意培訓的連續(xù)性，保證工作人員得到有效的培訓。另外，培訓者需要為工作人員提供充足的實踐鍛煉機會，鼓勵工作人員把培訓知識應(yīng)用在現(xiàn)實生活中。除此之外，企業(yè)需要做好人才選拔工作，不斷地充實工作隊伍，提升隊伍建設(shè)水平。

4.創(chuàng)新方法，發(fā)揮工作實質(zhì)效應(yīng)

在新的發(fā)展階段，企業(yè)需要以先進的基層的黨建政工工作理念為指導工作的依據(jù)，并積極地研究相關(guān)理論及實踐應(yīng)用方法。另外，企業(yè)需要創(chuàng)新發(fā)展基層的黨建政工工作，強化基層的黨建政工工作質(zhì)量。此外，企業(yè)可以應(yīng)用現(xiàn)代化信息工具，優(yōu)化基層的黨建政工工作。比如，應(yīng)用信息技術(shù)，監(jiān)督管理基層的黨建政工工作，并根據(jù)基層的黨建政工工作情況，調(diào)整工作策略。

四、企業(yè)黨建基層工作的實施方向探究

基層的黨建政工工作的推進離不開每個工作人員的參與。所以，企業(yè)需要主動地動員每個工作人員參與該項工作。管理層架在基層的黨建政工工作中發(fā)揮著指導作用。當前，企業(yè)的管理架構(gòu)不能夠較好地滿足基層的黨建政工工作的推進需要。因此，企業(yè)需要根據(jù)實際發(fā)展情況，優(yōu)化、調(diào)整、完善管理架構(gòu)。由于管理工作存在不透明、不清晰的問題，企業(yè)需要深入地研究管理工作，積極地采取措施，保證管理工作透明、清晰。提升基層的黨建政工工作水平并不是一朝一夕就可以完成的。為此，企業(yè)需要堅持不懈地推進基層黨建政工工作，認真了解基層的黨建政工工作存在的歷史遺留問題。與此同時，企業(yè)有必要研究基層黨建政工工作創(chuàng)新發(fā)展路徑，科學地完善基層黨建政工工作。另外，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展變化，優(yōu)化基層黨建政工工作。

結(jié) 語

企業(yè)要對黨建政工工作有較高的重視度，不僅需要制定完善的政策，而且需要在資金等方面進行大力支持，使其能夠有充足的資金完成工作體系的信息化建設(shè)、工作模式的創(chuàng)新，同時還需要做好組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，通過全面的培訓強化員工的工作能力，進而使黨建政工工作發(fā)揮出積極作用，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。