高思思

（天津海河傳媒中心，天津 300221）

一、前言

所謂的人力資源管理，就是指企業(yè)中專門負(fù)責(zé)人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系、企業(yè)文化、組織建設(shè)等的管理。人力資源管理的核心目標(biāo)是有效配置人力資源，提升整體的組織效能。員工工作態(tài)度的好壞與工作能力的高低直接影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況的好壞。較好地將薪酬福利激勵(lì)措施運(yùn)用于實(shí)際的人力資源管理工作之中，不僅能為企業(yè)吸引更多的人才，還能使企業(yè)現(xiàn)有的員工更加熱愛工作與用心工作，從而使員工推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)積極探究人力資源管理中的薪酬福利激勵(lì)方法。

二、人力資源管理中薪酬福利的作用

在人力資源管理中制定科學(xué)合理的薪酬福利激勵(lì)體系，是確保企業(yè)健康經(jīng)營與發(fā)展的重要前提。如若企業(yè)不重視人力資源管理工作，僅僅給安排員工固定的工作任務(wù)，付給員工固定的工資，單一地按照傳統(tǒng)的過年發(fā)放員工福利的薪酬制度開展管理工作，就會(huì)使員工感受不到工作的幸福感和成就感，得不到相應(yīng)的報(bào)酬激勵(lì)。長此以往，將會(huì)使員工產(chǎn)生對(duì)工作的厭煩與抵觸心理，會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性與工作效率，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

科學(xué)合理的薪酬福利激勵(lì)措施，既可以有效激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，增加員工的幸福感，使員工真正享受到工作的快樂，得到與工作量相對(duì)等的報(bào)酬，還能把企業(yè)的發(fā)展與員工的利益結(jié)合在一起，使員工為了企業(yè)的發(fā)展與自身利益，更加努力地為企業(yè)工作，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)正確、深刻地認(rèn)識(shí)到合理薪酬福利激勵(lì)措施的重要性，以確保企業(yè)能夠立足于競爭激烈的市場，促使我國國民經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)作用的影響因素

（一）薪酬制度科學(xué)性

從企業(yè)人力資源管理的角度來說，薪酬福利制度與每一個(gè)員工的利益都息息相關(guān)。薪酬福利激勵(lì)制度的不合理，不僅會(huì)引發(fā)各種員工利益與企業(yè)利益之間糾紛，還會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性，使其失去為企業(yè)謀發(fā)展的工作動(dòng)力。由此可見，保障薪酬福利制度的合理性，對(duì)于企業(yè)的正確經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展十分重要。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)這一影響因素的把控，制定科學(xué)合理的薪酬福利激勵(lì)制度，充分考慮每一個(gè)員工的工作貢獻(xiàn)度和工作素養(yǎng)，保障薪酬福利制度的統(tǒng)籌競爭性和公平合理性。讓員工能夠真正實(shí)現(xiàn)多勞多得的薪酬目標(biāo)，使每一個(gè)員工都能夠得到與自身工作能力及工作量相符的薪酬，避免因工作崗位、工作性質(zhì)、工作難度等的不同而產(chǎn)生的各種薪酬不合理的情況。使每個(gè)員工都能真正認(rèn)可企業(yè)的薪酬福利激勵(lì)制度，從而促使整個(gè)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）員工薪酬期望值

員工薪酬期望值同樣是影響薪酬福利激勵(lì)制度實(shí)施效果的重要因素。如果薪酬與員工的實(shí)際薪酬期望值不符，就可能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿，進(jìn)而失去為企業(yè)工作的積極動(dòng)力，形式化地開展工作，最終影響企業(yè)的健康經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在制定薪酬福利激勵(lì)制度之前，人力資源管理部門應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)員工內(nèi)心薪酬期望值進(jìn)行調(diào)查，不可盲目地滿足員工對(duì)薪酬的過度期望，應(yīng)滿足職工所期望的合理薪酬，以保障員工能夠獲得工作的幸福感，全身心地投入到實(shí)際的工作之中。

此外，人力資源管理部門還可以通過其他手段調(diào)整員工的心理預(yù)期，比如交通福利補(bǔ)貼、工會(huì)健身活動(dòng)、食堂經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的工作餐，等等，使員工能夠真正感受到企業(yè)的關(guān)懷，進(jìn)而更加努力與認(rèn)真地投身到工作崗位中，有效推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定與長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、人力資源管理中薪酬福利制度的有效激勵(lì)措施

（一）制定公平制度

為保證薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)效果，人力資源管理部門應(yīng)制定公平的薪酬福利制度，從根源上避免員工因薪酬福利激勵(lì)制度的不公平而產(chǎn)生不良攀比心理以及人才流失。企業(yè)員工能夠在公平的制度下，真正感受到企業(yè)對(duì)每個(gè)員工的公平對(duì)待，真正感受到企業(yè)對(duì)員工的福利關(guān)懷，真正感受到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展是同步進(jìn)行的。要使每一個(gè)員工都能享受到相應(yīng)的薪酬福利，保證薪酬福利制度的激勵(lì)效果，提高企業(yè)員工的工作熱情和工作效率。

人力資源管理部門在實(shí)際制定薪酬福利制度激勵(lì)措施的過程中，應(yīng)盡可能地征求員工的意見，使制度能夠有效反映員工的利益訴求，并向員工展示所制定的薪酬福利制度，使薪酬福利制度透明化，使員工能夠更加踏實(shí)與用心地工作。

同時(shí)，人力資源管理部門還需建立完善的監(jiān)管制度，保障薪酬福利制度能夠被公平與有效地落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展之中，促使薪酬福利制度激勵(lì)效果的不斷提升，進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

（二）薪酬績效掛鉤

員工的工作態(tài)度、工作能力、工作效果等都影響著其為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)。如若單一地將員工的工資分為基本工資和績效工資兩部分，單一地將員工的工作貢獻(xiàn)度作為評(píng)判績效工資的依據(jù)，就難以保障薪酬福利制度的公平性、激勵(lì)性和有效性，甚至?xí)箚T工只注重自己的工作，不注重與各個(gè)部門及其他員工之間的配合，同時(shí)還會(huì)使企業(yè)的發(fā)展同樣面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

因此，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)將員工的薪酬與績效相掛鉤，使員工的薪酬和績效能夠一起上漲，從根源上避免員工為得到基本工資而進(jìn)行形式化工作，使員工能夠真正形成與企業(yè)共同發(fā)展的意識(shí)。

科學(xué)合理的薪酬績效激勵(lì)措施能進(jìn)一步提高員工的工作積極性，通過對(duì)員工綜合工作能力的綜合評(píng)價(jià)，給予員工相應(yīng)的績效工資，能保障績效獎(jiǎng)勵(lì)的公平性與實(shí)際激勵(lì)效果，使其能夠更加有效地激勵(lì)員工努力工作，促使員工不斷提高自身的工作能力與工作素養(yǎng)，為企業(yè)作出更多貢獻(xiàn)，促使企業(yè)朝著更高層次的方向長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）完善薪酬福利制度

企業(yè)中是否有優(yōu)秀的人才，決定著企業(yè)是否能夠獲得良好的發(fā)展，光靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是很難將各項(xiàng)工作落實(shí)到基層工作之中的。從企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展角度來說，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有充足的人才資源，那么企業(yè)將會(huì)走向一條下坡路，這樣的企業(yè)過多也會(huì)嚴(yán)重影響我國整體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展?？茖W(xué)合理的薪酬福利激勵(lì)制度可以使員工真正看到企業(yè)的實(shí)力，可以使員工能更加積極地投入到工作中，并且為了企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)掘自身的工作能力，進(jìn)而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的經(jīng)營與長遠(yuǎn)的發(fā)展。

人力資源管理部門應(yīng)制定出符合企業(yè)發(fā)展的薪酬福利制度，積極完善相應(yīng)的薪酬福利制度，使每一位員工都能明確企業(yè)的薪酬福利，都能認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中既能獲得相應(yīng)的薪酬工資，還能實(shí)現(xiàn)自身的工作價(jià)值，進(jìn)而提高企業(yè)的人才的儲(chǔ)備能力以及對(duì)人才的運(yùn)用能力。完善的薪酬福利制度能使員工樹立正確的工作意識(shí)并受到薪酬福利制度的有效激勵(lì)，使他們不斷對(duì)自身工作進(jìn)行創(chuàng)新，不斷思考提升工作能力與效果的可能。這不僅能不斷提高員工的工作積極性和工作效率，還能讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)應(yīng)制定創(chuàng)新有效的薪酬福利制度，以實(shí)現(xiàn)充分挖掘員工潛力的目標(biāo)，保障企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)立足于員工的發(fā)展，通過制定公平的制度、完善薪酬福利制度以及將薪酬與績效掛鉤的方式，使企業(yè)的利益與員工的利益相結(jié)合并共同提升，從而不斷提高薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)，促使企業(yè)員工更加積極與努力地工作。