宋永鵬

摘要：近些年，隨著我國基建行業(yè)的迅猛發(fā)展，在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施管理工作中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方面的工作內(nèi)容，其重要程度不斷凸顯出來?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)為了能夠獲得更好的發(fā)展效益，同時(shí)提高施工質(zhì)量，一般采用全過程工程造價(jià)管理，并且將其能夠落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之中。文章就對(duì)全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，作出具體分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價(jià);建筑經(jīng)濟(jì)管理;重要性

建筑經(jīng)濟(jì)管理屬于建筑工程管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在實(shí)踐過程中，為了有效的提高建筑管理水平，讓其具有更高的工作效率，就要在現(xiàn)實(shí)條件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理模式的應(yīng)用，能夠有效杜絕資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，有助于節(jié)約項(xiàng)目成本，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)朝可持續(xù)的方向發(fā)展。

一、全過程工程造價(jià)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

（一）提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

近些年，各種科學(xué)技術(shù)在不斷研發(fā)和進(jìn)步，建筑行業(yè)也在一個(gè)全新的時(shí)代背景之下發(fā)展。然而過去傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)無法跟上時(shí)代的潮流，滿足現(xiàn)階段的建筑管理需要，因此，在現(xiàn)階段就要積極開展轉(zhuǎn)型工作，在當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)變，讓其能夠充分適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。在過去的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，工程項(xiàng)目在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，將重點(diǎn)內(nèi)容放在了工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算及估算工作上，但是這也就會(huì)使得在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)難以進(jìn)行資金開銷的確定，這就對(duì)于建筑工程的高效進(jìn)展造成阻礙?，F(xiàn)階段，隨著我國教育水平的提高，培養(yǎng)出的人才具有越來越高的素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)，因此建筑工程的技術(shù)人員也在不斷提高專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)綜合化的發(fā)展。隨著科技的進(jìn)步，各項(xiàng)施工設(shè)備也在不斷地朝機(jī)械化方向邁進(jìn)，越來越多的大型機(jī)械設(shè)備投入施工之中。隨著整個(gè)施工建設(shè)隊(duì)伍的構(gòu)成越來越復(fù)雜，這也就使得在進(jìn)行施工建設(shè)工作時(shí)，受到了更多的影響因素的制約，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，在全新的時(shí)代背景之下，在開展工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，通過利用全過程工程造價(jià)的管理方法，能夠?qū)τ诮?jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效落實(shí)，讓其能夠更加全面，并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于全過程的設(shè)計(jì)、施工等每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠開展有效的評(píng)估，從而在整體上，實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理。另外，全過程工程造價(jià)還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足之處，并能夠?qū)τ谄溥M(jìn)行全面的分析，通過結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行策略和方案的提出，對(duì)問題進(jìn)行有效的解決，能夠在動(dòng)態(tài)化的模式之下，對(duì)于整個(gè)的建筑運(yùn)營活動(dòng)作出高效管理，進(jìn)一步讓建筑經(jīng)濟(jì)管理工作具備更高的準(zhǔn)確性以及可行性，確保建筑施工工作能夠順利進(jìn)行，保障建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的安全性。

（二）確保預(yù)算評(píng)估結(jié)果的精確度

根據(jù)我國的建筑行業(yè)發(fā)展概況來分析，過去的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo)，多集中于利益的實(shí)現(xiàn)上，而沒有從整體上考慮，常常由于眼前的短期利益，而影響到了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)，這也不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，在全新的時(shí)代背景之下，工程項(xiàng)目應(yīng)該對(duì)于工程預(yù)算方法進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，并且能夠完善相關(guān)的管理方法，有效的對(duì)于建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，保障建筑企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目采用全過程工程造價(jià)管理方法時(shí)，工作人員要能夠從全局上，對(duì)于各種項(xiàng)目資金要素進(jìn)行高度分析，比如說施工條件、市場(chǎng)價(jià)格、銀行利率等等方面的內(nèi)容。現(xiàn)階段，我國的工程企業(yè)主要投資包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金投資兩部分。在項(xiàng)目竣工以后，相關(guān)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也要能夠落實(shí)好資金投入工作，以工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r為依據(jù)，確保投資工作具備合理性和科學(xué)性，通過優(yōu)化、整合建筑項(xiàng)目，能夠在較高可行性的理論基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利進(jìn)行。另外，在具體的工程項(xiàng)目施工建設(shè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要能夠系統(tǒng)性的進(jìn)行資金要素的分析，不僅要對(duì)于各項(xiàng)資金要素進(jìn)行較高精準(zhǔn)度的預(yù)算工作，還要能夠?qū)τ谡麄€(gè)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全過程管理，有效落實(shí)好在工程造價(jià)管理方面的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，同時(shí)讓整個(gè)建筑工程的施工效率，達(dá)到一個(gè)更高的水平。

（三）有效預(yù)防建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

全過程工程造價(jià)管理方法在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，需要從多個(gè)視角出發(fā)，比如工程的預(yù)算管理、施工管理、結(jié)算管理等，能夠讓工程造價(jià)管理工作能夠在建筑經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)內(nèi)容中，都能夠得到貫徹落實(shí)?；诠こ填A(yù)算管理的進(jìn)行現(xiàn)狀，在進(jìn)行工程造價(jià)工作中，相關(guān)的管理人員要系統(tǒng)性的進(jìn)行工程項(xiàng)目的分析，能夠有效地把握住對(duì)于建筑施工建設(shè)的影響因素，并且能對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。通過資金的預(yù)算工作，能夠有效地保證資金具有高度的準(zhǔn)確性，同時(shí)還能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。就施工管理工作的開展而言，管理人員要能夠?qū)τ诮ㄔO(shè)資金以及施工進(jìn)度的管理，不斷提高質(zhì)量，并且能夠在提高施工效率的基礎(chǔ)上，確保施工質(zhì)量不受影響，這樣才能夠保證施工建設(shè)活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行，對(duì)于人力、物力、財(cái)力等多方面資源，實(shí)現(xiàn)合理的配置，能夠有效地減少資源浪費(fèi)的情況發(fā)生。另外，從工程管理工作的實(shí)施來看，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，就要做好驗(yàn)收工作，并且能夠結(jié)算整個(gè)過程的工程款，保障收益實(shí)現(xiàn)。對(duì)于工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)來說，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中具有明顯的優(yōu)勢(shì)，不僅能夠具有較高的準(zhǔn)確性，同時(shí)還能夠從整體上實(shí)現(xiàn)高效的管理，有助于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，并且能夠從施工。預(yù)算、結(jié)算等等多種管理視角出發(fā)，不斷地完善和整合建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠最大程度上減少建筑經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營分析，讓工程項(xiàng)目能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，讓我國建筑行業(yè)獲得全面的進(jìn)步。

二、全過程造價(jià)管理的實(shí)踐應(yīng)用

（一）投資決策階段

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，首先就要做好項(xiàng)目投資決策工作，而且投資決策對(duì)于全過程的工程造價(jià)管理來說，也處于首要地位。盡管投資決策階段并不是主要的成本支出階段，但是卻對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生了重大的影響。在開展工程項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只有進(jìn)行高度科學(xué)化、合理化的決策的制定，才能夠進(jìn)一步通過決策，讓其在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮更加明顯的作用，有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生繼續(xù)，防止企業(yè)會(huì)發(fā)生較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。通過長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得出，對(duì)于工程的造價(jià)管控方面的工作，其在投資決策這一時(shí)期進(jìn)行有效實(shí)施，要能夠在獲取審批建議書以后，按照國家的規(guī)定和要求，并且在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，對(duì)項(xiàng)目開展進(jìn)一步研究，分析其可行性，并且能夠在經(jīng)濟(jì)、施工條件、技術(shù)、合同等多視角之下，對(duì)于工程項(xiàng)目投資決策項(xiàng)目所能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)效益等，進(jìn)行判斷和考量，并且能夠充分考慮與其相接近的施工條件、合同、策略等等。另外，管理人員還要通過工程造價(jià)，能夠有效地預(yù)測(cè)和分析在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)要素，在實(shí)際情況充分考量的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行高度真實(shí)、精確的相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取，這也為科學(xué)合理的投資決策的制定，提供了有力的支持和依據(jù)。

（二）工程設(shè)計(jì)階段

建筑施工建設(shè)要高效、平穩(wěn)進(jìn)行，在項(xiàng)目可行性研究論證后，主要就要依靠工程設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)能夠引導(dǎo)全過程造價(jià)管理工作的進(jìn)行，并且與施工工藝和技術(shù)具有十分密切的關(guān)系。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作時(shí)，相關(guān)的管理人員要能夠在招標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格開展招標(biāo)工作，能夠在盡可能的的空間之內(nèi)，擴(kuò)大招標(biāo)范圍，并且要有效的拓寬渠道，進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的合理化選擇，充分考慮設(shè)計(jì)方案中的設(shè)備、材料、技術(shù)等方面內(nèi)容，能夠?qū)τ谠O(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步完善和調(diào)整，不斷提高施工效率，保障施工質(zhì)量。同時(shí)還要通過限額設(shè)計(jì)法，以相似的工程項(xiàng)目為參考，能夠在估算結(jié)果的基礎(chǔ)之上，有效的分析各個(gè)指標(biāo)所產(chǎn)生的消耗。不斷地讓造價(jià)管控效果，提升到一個(gè)更高的水平，同時(shí)還要加大對(duì)于合同的管理力度，讓合同款項(xiàng)更具備經(jīng)濟(jì)性，能夠以科學(xué)的手段，進(jìn)行設(shè)計(jì)內(nèi)容的變動(dòng)。

（三）工程施工階段

工程施工階段是工程項(xiàng)目形成實(shí)體的階段，因此對(duì)于成本消耗來說，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，而且具有較為寬泛的管理范圍，受到多種因素的影響。在進(jìn)行造價(jià)滾利工作的施工階段，要進(jìn)一步將造價(jià)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，通過分級(jí)管控的方法，根據(jù)規(guī)定的管理流程，讓結(jié)果能夠處于一個(gè)可控的范圍。另外，管理人員還要能夠在規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格開展監(jiān)管工作，對(duì)于責(zé)任進(jìn)行合理的劃分，并且能夠做到責(zé)任的有效落實(shí)，便于后期的追責(zé)工作。另外，還要關(guān)注工程造價(jià)的成本控制，督促負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度計(jì)劃和審核內(nèi)容的制作和提交，對(duì)于項(xiàng)目投資的額度，進(jìn)行合理的控制。另外，管控人員要發(fā)揮好對(duì)于原料進(jìn)貨途徑的管控作用，保證能夠按照合同上的規(guī)定和要求，督促材料供應(yīng)商進(jìn)行責(zé)任和義務(wù)的履行。如果要更改原有計(jì)劃的施工材料，則應(yīng)該提前與施工方面的相關(guān)人員，以及材料供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，讓其能夠明確好更改以后的方案，并且能夠仔細(xì)的對(duì)于材料來源以及質(zhì)量，進(jìn)行檢查和檢測(cè)，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算是在全過程工程造價(jià)中的最后項(xiàng)目，主要工作就是審核工程量，讓簽證內(nèi)容符合實(shí)際的工程情況，以免預(yù)算和實(shí)際開銷之間具有較大的差距。所以，建筑企業(yè)要能夠確定好簽證制度，把其當(dāng)做一個(gè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于審核項(xiàng)目單價(jià)加大重視力度，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)分析，同時(shí)還要不斷深化審核工作的進(jìn)行，推動(dòng)結(jié)算管理工作的有效落實(shí)。

三、結(jié)語

綜上所述，全過程工程造價(jià)對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)來說，具有直接的影響，并且能夠?qū)φ麄€(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展水平，起到?jīng)Q定性的作用。因此，不斷推進(jìn)全過程工程造價(jià)管理方法，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)的工程造價(jià)管理工作更加專業(yè)化、規(guī)范化，能夠?qū)τ谡麄€(gè)周期實(shí)現(xiàn)有效的造價(jià)管理。

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（作者單位：孝義市政府工程建設(shè)事務(wù)中心）